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文档简介

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2商业管理发展（下简称“公司3综合管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司批准后到综合部登记备案44.24.3召开的工作例会，由决定召开并负责组织4.45此会议的举行时间为每周六16：00，遇法定假日时间顺延至下一星期的周六进行，其工作重点及出现的疑难问题需由其它部门配合或公司协调解决事宜由总经理传达公司工作会总结部门工作，并对下一阶段工作进行布署。可以根据实际情况自行安排开会时间各提前2天报总经理并报请综合管理部调整会议计划 综合管理部调整的，任何（部门），工作例会必须服从公司的统一安排小会不得安排在公司例会同期召开，应坚，公司有专项的会议或需有投影设备演示说明的会议应由综合管理部提前做好投影设备上级重要检查指导、座谈性质会议及团体会等会议，公司应准备果品和鲜花会议议程安排（应提前报交公司或主要参会者；会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发会议场所布置；会议服务人员的安排；会议签到；会后事项安排。会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、工作7应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确，与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或在开会时应予以明重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。会议精神，各项工作任务，综合管理部将不定期与会人员的会议记录。公司会议的会议纪要由综合管理部专人负责整理并由公司审阅签发会议纪要应分由主管审阅签发并编号存档。会议结束后综合管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对况报公司。8任何人员不得无故缺席会议，如确实有紧急情况，须提前请假（中层以上人员请假100元以上的处罚。与会人员不得因任何理由（提前请假获批者除外。中层管理将予以元的处罚，其他人员将予以50元的处罚，，召开会议期间，与会人员须将关机或调成振动状态接听 应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。违者将予以100元处罚。，，，与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序

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