生产助理岗位职责及生产组长工作职责

生产助理岗位职责目的：明确生产助理岗位职责，并能有效贯彻执行岗位名称：生产助理直接上级：生产经理岗位责任：了解生产计划及人员安排情况。打印生产表格进行发放至各个车间。统计查看生产所需物资是否有短缺现象，如有则通知仓储做好及时补给工作。收取每天车间填写的所有生产表格，对生产表格中数据进行分析、汇总做出相应的表格及图表。盘点仓库主要物资及时做出物资盘点表汇报上级领导、物资短缺通知仓储做好供应工作。接受深圳总公司的生产作业单，确认货物情况通知生产经理后打印贴标做好发货前准备。做产品出入库统计、汇总并及时报至深圳总公司。对生产中存在问题及时汇总并汇报至上级领导。对佛山工厂与河北工厂之间的发货情况做好联系及通知工作。对每批次生产所耗原材料进行统计做出相应图表。对每批次生产产物及副产物进行统计做相应图表及产量产率计算。对每批次生产情况做出汇总（生产情况、材料消耗、产物及产率、、产品结果及检验、生产工艺状况、生产中出现的问题、人员情况及生产中存在其他问题汇总）。督促车间班组长以上职务及时完成每月工作总结并及时收取汇总上交至上级领导。生产记录整理归档建立档案记录。对新入职人员进行初步培训。做好上级领导安排的其他工作。协助生产经理做好生产辅助工作。协助后勤经理安排收发货物。协助安环部经理做好安全工作及6S制度的实施推行。协助安环部经理对生产人员进行考核。后期生产计划的制定工作。生产组长工作职责一；岗位职责。1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11．正确的对待每位员工，每件事。12．做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。19．将6S责任区划分给每个责任人 6S工作细节的现场落实执行。20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。21．设备的异常维护与监督。22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23．执行上级安排的其他事项二、岗位权限1．对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2．生产车间各任务协调执行与落实。3．报表、申购物品物料填写。4．操作员任免调动建议权。5．操作员升降职、辞退建议权。6．操作员提降薪、奖罚建议权。7．操作员调离请假辞职审核权。8．对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

生产车间工作流程一、目的1）更好的使生产车间员工及新员工了解工作，熟悉工作内容。2）确保产品符合规定要求的同时能准时完成各项工程。3）规范生产车间工作及人员配置。二、适用范围适用于本公司生产车间三、定义1）加工流程：生产车间接到生产任务后，从领料加工到加工完成入库的一个加工过程。2）检验流程：生产车间接到供应到货报验单（外协件/外购件）后，从领料试验到试验完成入库的一个检验过程。四、流程明细1、加工流程①生产计划接到供应部门下达的业务订单及研发联系单，根据订单要求、生产能力、设备状况下达的生产加工任务单及加工图纸到各个班组。订单中特殊产品安排外协加工。②班组接到生产加工任务单后结合图纸到半成品/产成品领料并签字确认。③各班组长根据生产能力、设备状况、物料状况安排生产加工，操作工根据作业指导书、图纸、进行加工，加工首检需检验检查各个后进行批量加工。（加工记录、试验记录，首检各个确认记录）④批量加工过程检验巡检，加工完成操作工自检。（巡检记录、自检记录）⑤加工完成检验进行终检，终检合格凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。（终检记录、试验记录）⑥生产过程检验首检、巡检、终检、操作工自检出现的不合格品先隔离，等待检验处理（报废、待定、翻修）2、外协件/外购件检验流程①检验班组接到供应部开具的到货报验单后（外协件/外购件），检验组组长根据到货数量、检验能力、设备状况下达检验加工单。②检验人员依据加工单、作业指导书、进行产品检验。（检验记录）③检验合格后凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。④检验、试验过程中出现的不合格品先进行标记，再隔离放置；然后进行不合格品的台账登记，最后出不合格品质量报告给外协外购的厂家，把不合格品退还给厂家。生产车间工作职责按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素