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团队与原则性第1页，共19页，2023年，2月20日，星期五讲义层次内容表象：原则性的五种表现案例：联想集团的团队表现建议：四类参考做法第2页，共19页，2023年，2月20日，星期五协作性反思团队的第三个条件“协作性”1、我能不能接受一个冲突2、能不能排除自己的自私、自我和自大3、能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通第3页，共19页，2023年，2月20日，星期五团队原则性图标有原则无原则不协作肯协作●抗争●

自我牺牲●协作●妥协●逃避原则性的五种表现第4页，共19页，2023年，2月20日，星期五个人原则表现原则性的五种表现1、逃避，个人无原则，又不与别人协作2、抗争，太强调原则，不愿意协作3、自我牺牲，肯协作，没原则4、妥协，象墙头草，既有原则，又没原则5、协作，有原则，能放下自己，与团队一致婚俗阿迦汗韩朝德国台湾第5页，共19页，2023年，2月20日，星期五讲义层次内容表象：原则性的五种表现案例：联想集团的团队表现建议：四类参考做法第6页，共19页，2023年，2月20日，星期五联想决策层中国联想决策层比尔阿梅里奥斯蒂芬沃德阿德瓦尼第7页，共19页，2023年，2月20日，星期五讲义层次内容表象：原则性的五种表现案例：联想集团的团队表现建议：四类参考做法第8页，共19页，2023年，2月20日，星期五团队原则性建议1、有争议性的问题可以先搁置2、就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的条件3、对主要冲突要寻找可以松动的“第一步”4、公司决定的就是对的（麦当劳语）建议：麦当劳决定牛根生格言国共两党两岸三通第9页，共19页，2023年，2月20日，星期五讲义层次内容总结遇到公司要我们放下我们的原则的时候，大家要协同一致，要只有一个结果。对于协作的取向，公司决定的就是对的。第10页，共19页，2023年，2月20日，星期五国民党与共产党国民党与共产党的历史渊源林伯渠张国焘瞿秋白聂荣臻第11页，共19页，2023年，2月20日，星期五麦当劳决定麦当劳：公司决定的就是对的第12页，共19页，2023年，2月20日，星期五牛根生误会牛根生：99％的矛盾都是由于误会第13页，共19页，2023年，2月20日，星期五韩朝第14页，共19页，2023年，2月20日，星期五阿迦汗妇女教育是兴家立国之本。教育一名男子，只有一名男子受教育。教育一名女子，等于教育了一个家庭和整个社会。阿迦汗第15页，共19页，2023年，2月20日，星期五婚俗台湾婚俗第16页，共19页，2023年，2月20日，星期五三通第17页，共19页，2023年，2月2

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