工程设计乙烯动力中心安装工程施工组织总设计概述

一、工程概况1.1工程称号：镇海炼化100万吨/年乙烯项目110KV总变、动力中心安装工程（Ⅱ标段）。1.2建设地点：镇海炼化乙烯西区。1.3建设规模：新建5炉4机，炉机配置为5×410t/h超高压高温CFB锅炉＋4×50MW双抽凝汽式汽轮发电机组，总装机容量为200MW；厂外原煤保送系统，保送力量为900t/h，保送带式机的总长度约4km；110kV总变电站；化学水处理站。1.4施工范围：2台410t/h循环流化床锅炉（4#、5#）及其相应配套，4台50MW汽轮机组，灰渣系统，汽水管道，附属工程，厂内电气设备，把握系统，动力中心的上下水道、暖通及照明，110kV总变电站的安装工程等。其中不包括第三方无损检测、锅炉炉墙砌筑、布袋除尘器安装、供排水系统中的循环水系统（已在建）、其他需设备材料供应商专业化安装的内容。1.5建设单位：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司。1.6设计单位：中国石化集团宁波工程有限公司、中国联合工程公司。1.7工程质量监管部门：石油化工工程质量监督总站镇海乙烯项目监督组。1.8求质量标准：达到国家及行业施工验收规范一次性验收合格。1.9要求工期：2007年10月开工，中交日期：动力中心2009年6月，110kV总变电站2008年9月。1.10三大主机的型号、技术参数（1）锅炉炉型：循环流化床锅炉2台额定蒸发量：410t/h最大蒸发量：450t/h过热蒸汽出口压力：12.5MPa（G）过热蒸汽出口温度：525℃给水温度：232℃排烟温度：130℃排污率：1%锅炉设计热效率：92.06%燃料粒度：0.1～7mm脱硫率：90%钙/硫比1.88（2）抽凝式汽轮机4台汽轮机方式：高压、单缸、双抽、冷凝式汽轮机型号：CC50-12.3/4.7/1.9功率：额定：50000kW最大：60000 kW纯凝：50000kW转速：3000r/min转向：顺时针（从汽轮机头向发电机方向看）主汽门前新蒸汽参数：蒸汽压力：12.3＋0.2－0.3MPa（a）蒸汽温度：535＋10－15℃进汽量：额定工况：327t/h纯凝工况：192t/h最大进汽量：385t/h工业可调抽汽参数：高压抽汽压力：4.7＋0.3－0.2MPa（a）高压抽汽温度：405＋5－3℃中压抽汽压力：1.9＋0.3－0.2MPa（a）中压抽汽温度：305＋5－5℃工业抽汽量：高压额定：70t/h高压最大：120t/h中压额定：45t/h中压最大：80t/h排汽压力：额定工况：5.0kPa（a）纯凝工况：7.5kPa（a）回热抽汽级数：2级可调抽汽供热，2级高加，2级低加凝汽量：额定工况：84.3t/h最大抽汽工况：79.5t/h纯凝工况：136.2t/h最小允许纯凝量：50.0t/h额定工况热耗率：7117kJ/kWh冷却水温度：设计冷却水温：27℃保证铭牌功率最高冷却水温：33℃（3）汽轮发电机4台型号：WX18Z-059LLT功率：额定：50000kW最大连续出力：60000kW效率：98%额定电压：10.5kV功率因数：0.8额定转速：3000r/min频率：50Hz绝缘等级：F（温升按B级考核）励磁方式：无刷励磁系统二、工程特点及次要工艺流程2.1镇海炼化100万吨/年乙烯工程配套建设的公用工程是为消费安装服务的基础设备，其中动力中心的义务次要是为满足整个乙烯工程消费安装供热需求而供应各种等级的蒸汽，同时充分发挥供热机组的动力综合利用率，向乙烯工程供应大部分电力自给需求。因此，动力中心属于镇海炼化乙烯工程的一座自备供热电站，是一项以煤为次要燃料的“以热定电、热电联产”的节能、环保型工程。2.2本项目锅炉为超高压高温CFB锅炉，蒸汽出口压力达12.5MPa，受压件材质简单，炉管焊接要求高，施工周期长。2.3本项目汽轮机、发电机等大型机械设备功率大，转速高，密封要求严。2.4本项目占地面积少，尤其是主厂房设备布置密集；锅炉属细高型结构，安装件最高达50m，施工中高空作业多，且交叉作业也多，安装及吊装难度等都较大。2.52.6本电站汽水介质多属高温高压，合金钢种类较多，对设备和管道承受力量提出了较高的要求，同时对施工过程中所用的机具和设备也提出了较高的要求。因此，确保焊接质量、动设备配管质量、机组光滑油管道质量，是保证本电站长期安全运转的关键。2.8本工程地处杭州湾喇叭口南岸，潮汐次要受东海潮流的把握，属强潮流区。海疆水文条件绝对简单，受台风带来的灾难性天气影响较大。因此在工程建设中必需注重风暴潮气候灾难的影响，实行有效措施作好防台风和潮汐工作。2.9次要工艺流程由镇海港务局的供煤场供应的原煤在站外经一级裂开后，接受带式保送机转运至动力中心球形煤场。燃煤经二次裂开后送至CFB锅炉燃用；石灰石成品粉经过协作单位用密封罐车运输进厂并自卸入站内两头仓，再接受气力保送至炉前日用仓后与煤按肯定比例送入炉膛参与熄灭脱硫；熄灭后的烟气进入布袋除尘器进行除尘后经过150m高的烟囱排放。锅炉产生的超高压高温蒸汽经过主蒸汽管道一部分直接送乙烯工程消费安装供热；一部分进入汽轮机作功发电，供消费自备用电；汽轮发电机组在发电的同时抽出高压和中压蒸汽，供各工艺安装消费用热。蒸汽在汽轮机中收缩作功后，排入冷凝器；乏汽在冷凝器中分散成水，并由分散水泵加压，经气封冷却器、低压加热器加热后进入除氧器。分散水在除氧器中被加热除氧后，由给水泵送回锅炉。锅炉给水接受化学除盐水经过加热及除氧后进入系统作为补充水。汽轮发电机冷却水接受闭式循环供水系统，循环水经循环水泵进入汽轮机凝汽器，使作功后的蒸汽乏汽降温冷却分散成水，升温后的循环冷却水排入自然通风塔冷却后反复运用。三、执行的施工验收规范、标准本工程应按业主供应的设计图纸、设备产品阐明书、设备制造厂的技术标准及我国现行的规范、标准进行施工与验收，执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准索引如下：序号代号规范、标准名称3.1通用法规、标准国发[2003]373号特种设备安全监察条例劳部发[1996]276号蒸汽锅炉安全技术监察规程质技监局锅发[1999]154号压力容器安全技术监察规程劳部发[1996]140号压力管道安全管理与监察规定DL612-96电力工业锅炉压力容器监察规程TSGG7001-2004锅炉安装监督检验规章国质检锅[2002]296号起重机械监督检验规程国质检[2001]37号锅炉产品安全质量监督检验规章国务院令第279号建设工程质量管理条例火力发电工程施工组织设计导则主席令第70号中华人民共和国安全消费法国务院令第393号建设工程安全消费管理条例JGJ/T77-2003施工企业安全消费评价标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-2005施工现场暂时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范3.2质量检验评定标准火电施工质量检验及评定标准—土建工程篇火电施工质量检验及评定标准—锅炉篇[1996年版]火电施工质量检验及评定标准—汽机篇[1998年版]、[试行]电气安装安装工程质量检验及评定规程火电施工质量检验及评定标准—热工仪表及把握篇[1998年版]火电施工质量检验及评定标准—管道篇[试行]火电施工质量检验及评定标准—水处理及制氢安装篇[试行]火电施工质量检验及评定标准—焊接篇[1996年版]火电施工质量检验及评定标准—加工配制篇[试行]火电工程调整试运质量检验及评定标准[1996年版]GB50300-2001建筑工程施工质量验收一致标准GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50252-94工业安装工程质量检验评定一致标准GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50184-94工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ131-90自动化仪表安装工程质量检验评定标准GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50309-93工业炉砌筑工程质量检验评定标准3.3电力建设备工及验收技术规范、有关标准DL/T5047-95电力建设备工及验收技术规范—锅炉机组篇DL5011-92电力建设备工及验收技术规范—汽轮机机组篇DL5031-94电力建设备工及验收技术规范—管道篇DL/T869-2004火力发电厂焊接技术规程DL/T5190.5-2004电力建设备工及验收技术规范—第五部分热工自动化DL/T5190.4-2004电力建设备工及验收技术规范第4部分:电厂化学DL/T821-2002钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规范DL/T820-2002管道焊接接头超声波检验技术规范建质[1996]40号火电工程启动调试工作规定火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程[1996年版]压力钢管制造安装及验收规范DL/T602-1996架空绝缘配电线路施工及验收规范火力发电厂金属技术监督规程火力发电厂高温紧固件技术导则火力发电厂高温高压蒸汽管道蠕变监督规程DL/T777-2001火力发电厂锅炉耐火材料技术条件DL/T902-2004耐磨耐火材料技术条件与检验方法DL/T776-2001火力发电厂保温材料技术条件电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）电站锅炉风机现场实验规程电站锅炉过热器和再热器实验导则锅炉锅筒外部安装制造安装导则火力发电厂锅炉化学清洗导则DL/T246-2006化学监督导则DL/T889-2004电力基本建设热力设备化学监督导则焊接工艺评定规程DL/T964-2005循环流化床锅炉功能实验规程3.4通用机械设备及钢结构工程GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50270-1998连续保送设备安装工程施工及验收规范GB50274-1998制冷设备、空气分别设备安装工程施工及验收规范GB50275-1998紧缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50276-1998裂开粉磨设备安装工程施工及验收规范GB50278-1998起重设备安装工程施工及验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50128-2005立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范JGJ82-91施工及验收规程SH/T3515-2003GB150-1998JB/T4735-1997GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范SH3501-2002石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范SHJ517-91石油化工钢制管道工程施工工艺标准JB/T9092-1999阀门的检验与实验SH3064-2003石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收SH3518-20003.6焊接及无损检测GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范JB4708-2000钢制压力容器焊接工艺评定JB/T4709-2000钢制压力容器焊接规程JB/T4730-2005承压设备无损检测GB/T3323-2005金属熔化焊焊接接头射线照相3.7电气和仪表工程GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GBJ147-90电气安装安装工程高压电器施工及验收规范GBJ148-90电气安装安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ149-90电气安装安装工程母线安装施工及验收规范GB50150-2006电气安装安装工程电气设备交接实验标准GB50168-2006电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气安装安装工程接地安装施工及验收规范GB50170-2006电气安装安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92GB50172-92GB50173-92电气安装安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50182-92电气安装安装工程电梯电气安装施工及验收规范GB50254-96电气安装安装工程低压电器施工及验收规范GB50255-96电气安装安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50256-96GB50257-96电气安装安装工程爆炸和火灾危殆环境电气安装施工及验收规范GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范3.8防腐绝热及筑炉衬里工程HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范SH3022-1999GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级SY／T0407－97涂装前钢材表面预处理规范SY／TO447－96埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0420-97埋地钢质管道石油沥青防腐技术标准CECS10：89埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收规范GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范SHJ522-91绝热工程施工工艺标准CECS24：90SH3043-20033.9消防、采暖卫生、通风及空调工程GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范GB50263-97气体灭火系统施工及验收规范GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50242-88建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范四、次要实物工程量4.1动力中心单元序号名称单位数量备注循环流化床锅炉台2蒸发量：410t/h，主蒸汽温度：525℃，压力：12.5MPa双抽凝汽式汽轮发电机组台4汽轮机：CC50-12.3/4.7/1.9发电机：WX18Z-059LLT设备台1362钢结构吨1433锅炉岛以外管道米108369不含锅炉本体变压器台16屏、柜台6母线米800电缆米748350桥架吨600仪表消防系统套1计算系统套16DCS、PLC、DEH现场仪表套81各类阀门个4086铁皮米291200油漆kg5511保温制品米312256灰管t75中压配电柜台16低压配电柜台258变频器套20动力配电箱台106把握箱盒只554把握爱护屏只8断路器、刀开关只８电流互感器台42电抗器组4封闭母线米200电缆支架t40阻燃槽盒套1500计算机电缆米72600安全滑触线米1500照明配电箱台48钢管米37400铜芯线米94500接地圆钢米1800照明用具套909全厂接地套1防火材料t65仪表系统安装调试套6就地各种仪表安装调试只/套2025仪表管路安装米36500型钢米15000电伴热保温箱套50电缆爱护管米568004.2110kV总变电站单元序号名称单位数量备注一、电气部分有载调压电力变压器台4SZ10-80000kVA110kv中性点设备台435kv中性点接地电阻柜台4SF6绝缘全密闭组合电器台435kv开关柜台34SF6气体检测仪套4电动单梁起重机Gn=10t台1安全滑触线米18负荷开关30A台1所用变压器台2所用电源配电盘台10直流电源安装台1动力配电箱台5电涌爱护器台2UPS2×10kvA套2主变压器爱护测控屏台2主变压器缺点录波屏台235kV分段爱护测控屏台235kV低周减载安装台2电气模拟屏台1110kV进线爱护测量安装台435kV进线爱护测量安装台34公共测控屏面1EPS电源安装5kW套1智能照明把握器台1嵌入式照明配电箱台4防水防尘照明配电箱台2电力电缆千米7.194各种规格把握电缆千米15.4各种规格铝合金电缆桥架t30防火密封材料t3嵌入式格栅荧光灯10套15.6普通荧光灯10套5.7环形吸顶灯10套1.4投光灯10套1.4铝合金箱体应急指示灯10套1.5防水防尘路灯10套0.4二、电信部分㈠火灾报警系统火灾报警把握器台1多回路二总线制可消防联动手动报警按钮只12室内普通型声光警报器只12室内普通型点型感烟探测器只25室内普通型复合型探测器只35室内普通型总线隔离器个2输入输入模块个4火警信号线米900ZR-RVS－2x1.5电源线米320ZR-RVV－2x2.5阻燃计算机屏蔽电缆米800ZR-DJYJVP－2x2x1.5镀锌钢管米1200G20㈡电话配线自动电话机台3脉冲双音频电话分线盒个110对电话出线盒个1铜芯电话软线米230RVS-2x1.0镀锌钢管米220G20㈢电视监视系统室内球形摄像机台4P5523倍变焦彩色黑白自动转换吸顶安装电源箱个4电源避雷器个4视频避雷器个4RS422/RS485避雷器个4电视监视系统把握台套1嵌入数字视频硬盘录像机台116回路,带把握公用摇杆键盘台1彩色监视器20"台1视频电缆米31075-5-1电源电缆米3103x2.5把握电缆米3101x2x1.5镀锌钢管米930G255.1设立“镇海炼化乙烯项目经理部”，项目经理部组织机构设置如下：项目经理部组织机构图常务副经理沃国平常务副经理沃国平项目副经理陈春斌项目总工吴立伟许世红施工管理部项目经理仇勇项目副总工周士用陈志良物资设备部童伟强综合办公室申荣朝HSE部郭庆荣后勤保卫部盛小根盛小根锅炉汽机项目部陈春斌（兼）电气仪表项目部鲁道国综合工程项目部叶子飞中心实验所各专业施工班组5.2项目经理部下设四部一室，次要职能如下表：部门称号职责范围综合办公室施工管理部方案、调度、技术管理、质量管理、创优规划、技术材料管理HSE部HSE、消防、文明施工管理物资设备部物资方案、选购、检验、保管、发放、机具设备管理、计量管理后勤保卫部行政、后勤、保卫、医疗卫生5.3岗位职责5.3.1项目经理(1)项目经理是企业法人在本项目的代理人，片面实行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环境、文明施工各项目的完成的全过程、全方位担任。(2)贯彻执行国家和下级颁发的有关建设工程方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行状况。(3)担任组织建立健全项目管理体系，装备必要的资源。(4)执行公司的管理方针、管理目的，结合工程实践状况，将项目的工程管理目的和方案、措施落实到全体人员，明白项目经理部各层次的管理责任。(5)担任施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，把握工程质量状况，召开项目质量工作会议，组织项目质量检查。(6)担任职工质量看法教育，开展QC小组活动。(7)组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务。(8)布置并检查现场成品爱护工作，对成品爱护担任；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任。(9)对工程施工过程中各种记录的精确性、准时性、完全性担任。(10)项目经理是项目部安全消费的第一责任人，必需坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，同意项目部的HSE目的、方案和管理方法，对HSE的次要事项做出打算，定期召开HSE管理工作会议，并对执行状况进行检查，对组织和指导HSE工作担任。5.3.2项目常务副经理(1)项目常务副经理在项目经理的指导下开展管理工作，片面实行岗位职责，准时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，担任实行项目经理拜托的职责。(2)片面担任工程施工的消费调度，与建设单位协调工程进度有关成绩，准时组织编写、调整实在可行的进度方案，保证工程施工别扭进展。(3)协调各相关单位的连接协作，使施工和谐有节拍的别扭推进。(4)帮忙项目经理指导和管理项目部的劳动爱护用品的发放，抓好安全消费、文明施工工作，对项目部的安全消费工作负直接指导、管理责任。(5)担任指导和完善专业项目部、班组的安全管理网络，检查书面安全制度执行状况，担任同专业项目部经理签署年度安全消费目的管理责任书。(6)坚持“管消费必需管安全”的准绳，定期组织召开项目部安全工作会议，提出阶段性安全消费要求；组织每月一次的安全消费检查，对查出的事故隐患指定责任单位限期整改。(7)听取HSE管理部的工作汇报，指导HSE管理部开展正常的业务工作，支持HSE管理部行使安全拒绝权，并督促实施安全消费工作的惩罚打算；有事故发生，应组织调查组亲临现场，掌管事故调查，查明缘由，确定责任，按“四不放过”准绳提出对事故责任者及相关指导的处理意见。(8)根据合同要求评价及猜测总施工相关费用，做好现场把握方案，包括费用进度方案，费用预算方案。一旦发觉不良倾向，准时向项目经理汇报，以便准时指点并订正，帮忙现场其他活动。5.3.3项目副经理(1)项目副经理在项目经理的指导下开展管理工作，片面实行岗位职责，准时向项目经理汇报工作。(2)帮忙项目常务副经理落实工程施工的消费调度、与建设单位协调以及编写、调整实在可行的进度方案，保证施工别扭进展。(3)帮忙项目常务副经理协调各相关单位的连接协作，使施工和谐有节拍的别扭推进。(4)帮忙项目常务经理抓好安全消费、文明施工工作，对项目部的安全消费工作负指导、管理责任。(5)担任向专业项目部经理及有关部门担任人进行书面安全交底，交底人和被交底人必需实行签字手续。(6)支持HSE管理部行使安全拒绝权，并督促实施安全消费工作的惩罚打算；有事故发生，应帮忙项目常务经理组织调查组亲临现场，参与事故调查，查明缘由，确定责任，按“四不放过”准绳提出对事故责任者及相关指导的处理意见。(7)帮忙项目常务经理评价及猜测总施工相关费用，做好现场把握方案，包括费用进度方案，费用预算方案。一旦发觉不良倾向，准时汇报，以便准时指点并订正，帮忙现场其他活动。5.3.4项目总(副总)工程师(1)在项目经理指导下，片面担任项目的技术和工程质量的管理工作，担任项目部管理体系运转的外部协调和外部沟通。(2)按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。(3)仔细指点施工技术人员执行现行的施工规范、标准，推行新技术、新工艺在施工中的运用。处理施工现场的技术难题，准时与建设单位施工技术人员进行协调技术成绩。听取建设、监理单位代表的意见和指令，并监督执行。(4)深化施工现场监督、检查、帮忙、指点施工技术人员正确、准时填写各类施工技术材料，并做到准时汇总，签字确认。(5)按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的订正和预防措施。(6)担任项目部管理体系的检查监督，准时向项目经理汇报管理体系运转状况并提出管理体系改进意见和措施。(7)组织制定培训方案，对全部从事质量活动的人员进行培训。(8)组织施工管理部进行工程质量评定，担任组织接受下级各部门对工程质量的监督、检查和成绩整改。(9)审核安全技术措施（方案），在运用新工艺、新产品、新技术和新设备时，掌管制定相应的操作规程和安全技术措施并督促实施；支持和指点HSE管理部的工作，参与事故调查分析，对事故发生缘由提出鉴定意见和防止反复发生措施。5.3.5专业项目经理（施工经理）(1)专业项目经理（施工经理）在项目经理的指导下开展管理工作，片面实行岗位职责，准时向项目经理汇报工作。(2)片面担任所管辖的工程施工的消费调度，与建设单位协调工程进度有关成绩，准时编写、调整实在可行的进度方案，保证施工别扭进展。(3)协调各相关单位的连接协作，使施工和谐有节拍的别扭推进。(4)根据合同评价及猜测所管辖工程的施工相关费用，做好现场把握方案，包括费用进度方案，费用预算方案。一旦发觉不良倾向，准时向项目经理汇报，以便准时指点并订正；帮忙现场其他管理活动。(5)做好HSE管理、文明施工，掌管每周一次的安全会，参与项目部每周一次的安全消费检查，对查出的隐患指定责任班组或责任人限期整改，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。(6)组织编制或审核专业施工方案、技术措施或作业指点书，审核专业图纸和交工、竣工材料。(7)处理专业施工中的技术、质量成绩，参与质量分析，争辩不合格品的处理方案，编制或审核订正预防措施，并监督措施的实施。(8)编制或审核安全技术措施（方案），在运用新工艺、新产品、新技术和新设备时，参与制定相应的操作规程和安全技术措施并督促实施；支持HSE管理部的工作，参与事故调查分析，对事故发生缘由提出鉴定意见和防止反复发生措施。(9)担任审定专业人员资历，指点专业施工员、班组长工作，考核业绩，定期向项目经理汇报。5.3.6施工管理部经理(1)在项目经理的指导下开展工作，帮忙项目经理完成项目施工力气策划，并担任项目劳动力及机具设备资源的调配。(2)帮忙组织工程的图纸汇审，参与设计交底；准时向监理报送项目部的每周及每月工程建设协调会汇报材料。(3)帮忙编制严重施工技术方案，担任普通施工方案的审核，焊接工艺指点书的审核；帮忙组织单位工程施工组织设计交底，担任组织普通施工方案的交底。(4)参与项目对外对内的技术联络、协调，准时处理项目中遇到的和专业责任工程师上报的技术成绩。对项目消灭的关键技术成绩准时提请项目总工程师处理。(5)担任检查本部门人员的工作，对本部门人员具有考核权、清退建议权。(6)组织编制工程施工技术文件和交工技术文件，对施工和交工技术文件编制准时性、系统性、残缺性、规范性担任。(7)担任项目部的技术质量管理工作，帮忙项目总工组织编制项目施工技术总结。(8)担任组织项目工序质量检查，督促施工人员准时做好施工原始记录并对原始记录的填写进行指点，担任搜集班组焊接施工记录，并进行整理存档。(9)担任审核项目质量检验方案，严厉按检验方案规定的质量把握点进行检查、确认。担任分部分项工程的质量核定，做好单位工程的质量评定工作。(10)参与每周的工程质量检查和其它质量检查；担任组织召开项目质量会议，落实会议各项打算。(11)参与项目质量事故调查，组织对不合格品处理结果的验证。(12)担任搜集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，并准时报告项目总工。(13)对施工行为进行监控，提示并强调可能潜在的工程质量成绩。(14)在项目经理部的指导下，严厉贯彻执行国家有关HSE规程、标准，帮忙HSE管理部制定HSE管理规定，并督促检查实施；帮忙HSE管理部对项目建设备工中发生的HSE事故进行调查处理。5.3.7HSE管理部经理(1)在项目经理部主管经理的指导下，贯彻执行国家及下级有关安全消费法律、法规和安全消费方针、政策，集团公司安全管理制度，镇海炼化乙烯HSE管理制度，片面掌管HSE管理部管理工作；(2)担任建立HSE管理体系，制定HSE管理标准并进行督促、检查与考核；(3)担任施工分承包商的HSE资质审核和业绩考核，督促分承包商建立HSE管理体系，并检查考核运转状况，建立管理档案；(4)担任对专业项目部HSE管理工作的检查指点，并指派HSE监督管理员参与专业项目部的HSE管理工作；(5)担任组织对施工方案中的危殆源、风险评价、环境要素辨认评价，对严重危殆源、重要环境要素制定管理方案，担任监督实施和合规性评价；(6)担任定期组织对建设工程的HSE检查，督促分承包商建立安全、环保、文明的标准化工地，检查特种劳动爱护用品的安全性，监督工程合同中HSE专项费用的运用，并对执行状况进行考核、通报。实行HSE一票拒绝制，对违犯HSE管理制度的施工单位和人员进行教育，并向下级主管部门提出处理建议；(7)定期召开HSE管理工作例会，总结通报HSE管理状况，制定改进措施，并作为对专业项目部及分承包商等相关单位奖惩的根据；(8)担任施工区域的人身、火灾、爆炸、放射、环境净化事故调查、处理和上报工作；(9)监督工程项目特种设备运用取证落实状况，参与项目开工指点服务工作；(10)担任落实项目经理部和专业项目部的安全消费目的管理责任书的签署工作；(11)担任组织每周（月）、每季度的安全消费、文明施工检查工作；(12)担任外单位安全管理部门的联络工作，完成项目经理部指导安排、布置的其它相关工作。5.3.8综合办公室主任(1)担任项目部标准化工作和办公自动化的贯彻实施，并检查监督实施状况；(2)组织贯彻执行项目部管理体系工作方案和支配，指点各职能部门行使管理职责，接受分公司对口部门的指点与监督；(3)仔细执行公司《管理手册》和程序文件，监督指点管理体系文件和材料管理，保持文件和材料的登记、保管、发放、回收、更改以及存档，达到有效把握；(4)担任项目部信息管理工作的搜集、分析和处理；(5)协作内审组对项目部的外部管理体系审核工作；(6)担任对项目部的档案材料管理、文印管理和公文处理；(7)担任对项目部的成本核算、经济活动分析，建立会计帐户；做好项目部常用费用开支管理；(8)担任项目部人员变动及工资管理，按月计提相关财务数据；(9)担任项目部财务数据的搜集、分析和归档；(10)担任项目部产值方案、完成状况的统计及报送；(11)担任做好项目部的来访接待工作；5.3.9后勤保卫部经理(1)在项目经理指导下，担任项目部后勤、外部治安保卫管理工作，对管理体系主管要素担任进行监督与管理；(2)担任项目部社会治安综合管理、治安保卫工作，维护企业正常的消费运营次序；担任俞范基地食堂、职工宿舍、环境卫生等公共设备管理；担任支配施工现场的垃圾清算；(3)担任办公区域的环境卫生，联系各部门落实每天加班人数，点心、生活饮用水发放，担任非消费性固定资产的管理。5.3.10物资设备部经理(1)在项目经理的指导下开展工作，准时汇报工程中的物资、设备状况，并提出本人的建议和意见。(2)对部门人员明白分工、各司其职，对他们的工作进行指点，对工作质量进行考核。(3)与业主相关部门、项目部各部门和专业项目部保持良好沟通。(4)全力保证项目部的物资、设备精确准时到场，并交付运用。(5)把握项目甲供材料、设备的动态，并准时向指导汇报。(6)担任物资设备供应过程中质量体系运转形态检查工作，对消灭的成绩准时处理。(7)为相关人员供应简要、有用的各类表格。(8)合理运用库存，做到材料有序进出。(9)在项目部的协作下，保持整个材料现场的洁净、安全。(10)协作相关职能部门做好结算工作。(11)帮忙HSE管理部做好安全、职业健康、环保、消防设备等选购的审核工作，保证其产品的安全牢靠性。5.3.11施工员(1)在项目经理、副经理、项目总工和专业项目经理的指导下开展工作，准时汇报工程中的质量、进度、安全、技术状况，并提出本人的建议和意见。(2)参与图纸会审和设计交底，编制施工方案、作业指点书和分管部位的作业进度方案，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和方案执行状况。(3)准时精确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。按方案进行工序质量检查和分项、分部工程质量评定。(4)严厉执行施工规范、标准，推行新技术、新工艺在施工中运用。处理施工中的技术、质量成绩。(5)担任施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；假如变更较大要准时向项目经理汇报，为工程别扭交付消费及竣工决算作好预备。(6)乐观组织参与班组QC小组活动。(7)仔细执行项目部制定的HSE、文明施工实施方法，把项目HSE文明施工体系的管理要素落实到专业施工班组。(8)对专业施工班组进行作业前的安全技术交底和安全交底以及用电、消防（动火）和文明施工留意事项，并做好记录和签字手续。(9)在有危殆作业时，提出具体HSE防备措施，经项目部同意后，指点作业班组实施。5.3.12质检员（1）在项目总工和施工管理部经理指点下，片面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发觉违规景象，有权制止和订正。（2）参与隐蔽工程和次要质量把握点的检验工作，对分项、分部工程质量评定签字确认，并对检查和确认的精确性担任。（3）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、精确性，确认后在记录上签字。（4）参与不合格品的评审和处置。（5）对分管的特殊过程进行全过程或连续监控。（6）严厉贯彻执行国家有关HSE规程、标准，帮忙HSE管理部制定HSE管理规定，并督促检查实施。5.3.13HSE管理员 （1）在HSE管理部和专业项目部的指导和指点下，直接参与专业项目部的安全管理工作，仔细贯彻执行国家安全消费的法律、法规、方针、政策、集团公司安全管理制度，以及项目部的安全消费管理规定。 （2）担任对单位新员工和分包单位人员的二级安全教育，督促班组做好三级（班组级）安全教育，并担任做好教育台帐的归档工作。（3）仔细做好十本安全台帐。（4）担任对施工现场全天候的安全消费、文明施工的监督检查工作，对查出的安全隐患开具整改单，督促专业项目部整改并进行复查。（5）督促并参与专业项目部组织每周一次安全消费、文明施工的检查，对查出的安全隐患开具整改单，并担任督促整改落实，杜绝安全事故的发生。（6）担任施工现场安全措施落实的监管，关键部位的安全消费要全过程监控（包括脚手架检查、验收，起重吊装作业），遇到担忧全紧急状况时，有权指令先行中止作业，同时报告专业项目部经理。（7）把握施工现场的安全动态，制止违章作业、违章指挥，阻挠无视和迫使员工违章作业。对违章作业、违章指挥提出惩罚建议。（8）协作项目部组织的安全消费检查。（9）帮忙专业项目部搞好与业主、项目部在安全消费管理方面的协调工作，生疏安全消费制度和安全技术规范。（10）发生工伤事故和严重得逞事故要准时上报，乐观抢救伤员，爱护好现场，并参与事故的调查，对事故处理做到“四不放过”。（11）加强对业务的学习，进步本身业务素养，做好安全及文明施工的鼓吹工作和部门支配的其他相关工作。5.3.14材料员（1）按物资供应方案办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）按工程进度需求，组织自行选购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。（3）担任入库材料的标识、保管，严厉按出库单和限额领料单发放，做好物资验收记录、质保单合格证登记、库存材料登记工作，并准时做好进场物资报验。（4）材料变更必需征求设计及顾客意见，并准时办理代用手续。（5）按专业项目部要求，精确、准时发料到现场，并做到材料堆放划一、有序，同步办理物资移交手续。（6）担任对施工现场（包括工具房）积余物资的回收、入库，并办理入库手续。（7）协作业主、监理做好开箱验出工作，做好备品、备件的回收、保管，并做好标识。（8）保持库容的洁净、材料堆放的有序，材料按类别分区摆放，做好安全用电，防火、防爆、防潮、防挤压。（9）选购安全、职业卫生、环保、消防设备时，应征求HSE管理部门的意见，并保证其产品的安全牢靠性。5.3.15方案统计员（1）在项目施工经理的指点下，编制项目施工消费方案，合理支配劳动力资源。（2）按施工消费进度进行统计产值及工程完成状况。（3）定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和暂时性的统计报表。（4）在工程收尾“三查四定”阶段，汇总尾项工程，制定收尾方案并监督实施状况，对完成项目进行消项，保证项目统计的精确性。5.4项目部次要管理人员装备次要管理人员表岗位职务姓名职称专业备注项目经理仇勇高工设备安装副经理沃国平技师管道项目副经理陈春斌工程师电气总工程师吴立伟高工工程测量副总工程师周士用工程师化工机械施工管理部经理许世红工程师化工机械HSE部经理申荣朝助工起重物资设备部经理陈志良助工物资综合办公室主任童伟强经济师财会后勤保卫部经理郭庆荣助工电气锅炉汽机部经理盛小根工程师管道电气仪表部经理陈春斌工程师电气综合工程部经理鲁道国助工管道施工经理朱建明工程师结构施工经理姚建俊助工设备安装施工经理滕西平助工管道施工经理陈慧君助工管道施工经理李根良工程师化工机械汽机技师谭开正技师设备安装六、工程总体管理目的6.1公司管理方针及管理目的6.1.1公司管理方针依托科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满足。6.1.2公司管理目的⑴质量目的每年争创省部级优质工程2-3项；单位工程一次合格率100%；顾客严重质量赞扬为零。⑵环境目的固体废弃物回收率达到100%。⑶职业健康安全目的年安全消费事故频率把握在7‰以下，杜绝严重伤亡事故、多人事故、严重设备（机具）事故和火灾事故；职业病发病率为零。6.2企业宗旨和精神6.2.1企业宗旨以人为本技术抢先服务至上合作共赢6.2.2企业精神勾结创新文明实干6.3项目指点思想高标准严要求做精品工程树浙安品牌6.3.1细心进行施工现场总立体布置和暂时设备规划，合理配置人、机、料等资源，实行合适的施工程序和施工方法，安全、准点完成安装工程施工义务；6.3.2以质量为本，衰退质量通病，严厉实行合同，向顾客供应满足的产品；6.3.3严厉按设计图纸、施工验收规范标准、施工技术方案施工，按ISO9001标准和公司《管理手册》施工，规范现场各项管理工作，做精品工程，确保一次性验收合格，争创优质工程；6.3.4坚持“服务至上”的理念，满足顾客一切合理的要求，树立良好的企业笼统和精神风貌。6.4项目奋斗目的树立样板，确保一次性验收合格，争创国家优质工程。6.4.1工程符合国家政策、法律法规、标准和合同的要求；6.4.2单位工程质量合格率100%；单位工程优秀率90%以上；其中：次要分部分项工程优秀率达到100%；6.4.3物资供应合格率100%；6.4.4受检焊口：无损检测一次合格率96%以上；6.4.5确保锅炉水压实验、电气倒送电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电六项一次成功；油、水、汽、烟、粉、灰、气七项介质无走漏；6.4.6杜绝施工作业和设备损坏等严重质量事故，增添普通质量事故，努力衰退质量通病；6.4.7杜绝火灾事故、严重伤亡事故和环境净化事故；6.4.8确保按时准点高标准交工，项目别扭开车成功；6.4.9具有准时、精确、残缺、美观、符合合同商定且可追溯性的竣工材料；6.4.10文明施工，道路迟滞，环境洁净，完成省市文明标化样板工地。七、施工总立体布置和暂时设备的支配7.1布置的准绳7.1.1根据《火力发电工程施工组织设计导则》和现场施工条件，综合考虑我公司大型施工机械的调配和施工管理阅历，本着科学的态度和务虚的精神进行施工总立体布置。7.1.2施工总立体布置该当紧凑合理，符合流程，便利施工，文明划一。大宗器材或半成品布设时要分析和选取经济合理的运输半径，按现场实践规划进行优化，增添二次搬运数量。7.1.3施工总平布置以主厂房为中心设计，协助厂房的设备或大宗设备器材就近堆放。7.2总立体布置7.2.1本动力中心建在镇海炼化100万吨/年乙烯工程西区内。动力中心位于乙烯工程西区的东南角，地块大致成梯外形，其东西均匀宽318m，南北长387m，占地约12.37公顷。动力中心北侧为110KV乙烯总电站和化学水处理站，南面为厂区外的绿化隔离带，西面厂区道路以西为乙烯工程环氧乙烷、乙二醇安装和空分站、空压站，东面是厂区围墙，围墙外紧靠镇海炼化的次要运输干道——运焦路。场地实践标高3.5～3.6m(吴淞高程系)之间，地形平整，施工作业面较小。7.2.2本次施工总立体布置分三大块。第一大块布置在动力中心西区1#、2#冷却塔南侧，东西长220m，南北宽68m，次要用于钢架堆放转运、锅炉压力件拼装转运、物资转运、非标构件拼装、施工工具房堆放等。其次大块布置在动力中心西区纬七路南面至厂区外绿化隔离带围墙处，东东方向90m，南北方向172m，次要设置动力中心施工办公区临设以及物资配件库、电仪材料堆场。第三大块设置在我公司镇海第五分公司基地，次要布置结构、烟风道、非标设备、工艺管道等预制、埋地管道防腐、阀门检验、一次仪表调试、后勤供应等。具体布置详见附图（附图一：施工现场总立体布置图；附图二：钢结构堆场及压力件预制场立体布置图；附图三：办公区、小型物资堆放场立体布置图；附图四：消费基地立体布置图）。7.2.3次要施工机械布置7.2.3.1锅炉岛布置１台200t履带吊、1台120t汽车吊，担任2台锅炉钢结构、大板梁、汽包和受热面大组件、除氧器、料仓的吊装。7.2.3.2综合加工预制、物资周转场设2台20t/24m龙门吊，装备50t、25t汽车吊、5t叉车、10t汽车进行材料、设备转运，受压件预制、组合、钢结构转运，以及非标设备的拼装，管道预制和转运，半成品物资堆放及周转，原材料堆放等。7.2.3.3汽机房利用厂房一台50/5t桥式起重机和一台施工40/5t桥式起重机进行转子、定子及其他辅机的安装。7.2.3.4结构、烟风道预制场（基地）设2台32t/24m龙门吊、1台δ=30mm卷板机、1台刨边机、1台δ=12mm剪板机。7.2.3.5防腐场地（基地）装备32t龙门吊与结构预制场共用，另装备1台16t汽车吊。7.3基地设备由于我公司第五分公司基地位于后施，离施工现场约5.8km。生活区临建和一些消费性设备将充分利用基地优势。基地有：宿舍、食堂、卫生所等4600m2，容器厂厂房2988m2，预制加工厂房1521m2，管道预制车间1300m2，材料、设备库1180m2，防腐场1400m2，各类实验、金工车间、焊接培训等1368m2，露天物资堆场4800m2，这些将作为本次工程的坚强后盾。7.4力能供应7.4.1施工用水施工用水耗水量较少，从乙烯西区南面施工暂时用水管网引入一根DN100母管，一路引入办公区，一路引入预制场和主厂房，作为水压实验及施工消防暂时用水。在危殆场地，如仓库、易燃易爆品库等布置轻松式消防灭火器材。7.4.2施工用电根据现场箱式施工变电站的地位和实践的施工负荷分布状况，施工用电接受分区域供电，共分三个回路，具体为6#施工变压器低压配电室一路供锅炉岛、水质处理间及循环水场区域1#总配电箱（630A开关），其次路供主厂房、除氧层及110KV总变配电区域2#总配电箱（630A开关），第三路为10#施工变压器低压配电室出一路供预制场及办公室区域3#总配电箱（630A开关）。详见暂时用电组织设计。7.4.3氧气、乙炔、氩气、二氧化碳气、紧缩空气7.4.3.1各施工点接受瓶装分散供应方式。现场设置气瓶库，达到防火、防高温要求。高峰期保持每天库存：氧气80瓶、乙炔40瓶、氩气30瓶、二氧化碳气20瓶。7.4.3.2紧缩空气接受4台移动式、2台固定式空压机供应。八、施工进度方案及保证措施8.1施工进度网络方案及重要把握节点本工程方案2007年12月18日开工，2009年6月30日中交，其中：110kV总变电站2008年9月28日中交。施工进度网络方案见附图五。重要把握节点序号单元/部位关键节点节点工夫开工工夫中交工夫1动力中心2007.12.182009.6.281.14#锅炉水压实验2008.8.282007.12.182009.2.28锅炉点火2008.12.291.25#锅炉水压实验2008.12.82008.1.252009.5.18锅炉点火2009.3.231.31#汽机汽机扣盖2008.12.12008.3.102009.4.8汽机冲转2009.3.21.42#汽机汽机扣盖2008.12.302008.4.82009.5.8汽机冲转2009.3.311.53#汽机汽机扣盖2009.2.12008.5.82009.6.8汽机冲转2009.4.261.64#汽机汽机扣盖2009.2.282008.6.82009.6.28汽机冲转2009.4.251.7电气系统电气倒送电2008.5.102007.11.82009.5.182110kV总变电站2007.11.12008.9.288.2工期影响要素分析工程管理目的明白工程管理目的明白职责分明施工预备现场管理调度均衡物资供应机具供应企业外部企业外部影响工期要素分析施工人员责任心影响工期要素分析施工人员责任心工时利用劳动技能协作协作企业外部甲供材料准时性企业外部甲供材料准时性工艺设备供货状况设计出图工夫变更相关施工单位工程进度气候影响8.3进度把握保证措施8.3.1延长基本建设周期，尽快发挥投资效益是我们企业的奋斗方向。8.3.2在本项目施工中我们将连续发扬“勾结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“以人为本，技术抢先，服务至上，合作共赢”的企业宗旨，集中力气，细心组织，在确保工程质量优秀的前提下，如期建成并且整套启动运转一次成功。8.3.3教育职工明白把本工程早日交付运用，是我们施工单位的宗旨。树立“用户第一”的思想，明白施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。8.3.4本工程项目经理是在全公司反范围内选择的，施工阅历丰富、组织力量强，并抽调优秀的专业技术人员和消费骨干施工班组组成一个过硬的项目部，按业主的管理要求和工程的施工特点组织施工，确保各项工程义务别扭按期完成。8.3.5建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的的项目施工管理，在公司指导下，项目经理对工程进度负直接责任。8.3.6项目施工管理部为工期把握的主管部门，在项目副经理的直接指导下，建立完善的工期把握体系，明白各岗位的把握职能，对施工方案、工期进行把握和调整。8.3.7连续推行行之有效的责任承包制，把工期目的按方案把握节点分解到施工班组，专设工期部位奖。把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金安排均匀主义倾向，充分调动职工乐观性。8.3.8加强施工预备，这是保证施工挨次进展的前提，包括技术预备、物资预备、组织预备以及作业条件的预备。乐观生疏设计文件，把握设计要求、运用的规范、建设工期等。8.3.9争辩和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算、材料方案，进行技术交底，使参与施工的每一个员工都能理解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指点书。8.3.10施工总体进度方案编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应方案、施工图出图工夫、土建进度、劳动力和机具配置、自然条件等特点。8.3.11除编制施工总体进度方案外，还需编制具体的作业方案作为日常把握的根据，作业方案次要包括：专业作业方案、月方案、周方案。8.3.12加强施工进度方案检查和监督的力度。施工进度方案在执行中可变性很大，消灭进度偏向机会也很多，做到每周对施工进度方案的执行状况进行跟踪检查和监督，以便为方案的调整供应必要的信息材料。8.3.13方案的调整，经过实践进度与方案进度的比较分析，一旦消灭进度偏向，必需进行调整。方案调整的前提是确保施工总工期和各把握节点不变，经过分析缘由，制定相应的调整方案。8.3.14进行焊工、电工、起重工等的特殊工种再培训工作，满足工程施工对各专业施工人员的动态需求。8.3.15规范总平布置，合理支配大、小施工点。组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。8.3.16乐观参与图纸会审工作，这对保证施工别扭进行有着重要的作用，项目总工程师接到图纸后，应组织专业工程师、施工员、班组长生疏图纸，领悟设计意图，明白质量要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的连接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的成绩，商定处理方法，并构成会议纪要。8.3.17施工前由项目专业责任工程师担任逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特殊是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的成绩及其处理方法向具体有关人员交底。8.3.18施工过程中要科学支配、合理组织各专业的交叉作业，各专业在安装作业中紧密连接，平行开放；各个工序统筹支配，合理交叉，留意经济技术效果。8.3.19留意现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优秀、高效地进行，很大程度打算于现场管理程度。管理标准是保证连续、均衡地施工的有效保障，严厉按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的运用，充分利用工夫、空间，建立文明施工次序，完备施工材料积累的传递机制。8.3.20构成以项目经理为首、以项目副经理为主的施工调度中心，具体调度义务如下：a、监督检查施工消费方案和承包合同的执行状况，把握和把握施工进度，准时进行人力、物力的均衡调配，保证施工正常进行。b、准时处理施工现场消灭的冲突，协调好相关单位关系，亲密与建设单位的工程技术人员的协作。c、监督工程质量和安全消费。d、检查后续施工工序的预备状况，布置两工序之间的别扭接续。e、准时精确地传递建设单位对施工方面的各项打算和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实打算和命令。8.3.21进步机械化程度是进步消费率的重要途径，本着保重点的准绳，本工程将装备200吨履带吊、120吨汽车吊和引进的检测设备，以机械化作业替代手工操作。8.3.22进步工厂化预制程度。充分利用本项目周围我公司第五分公司基地的现有设备，除锅炉钢架、受热面现场组合外，管道预制、非标结构加工等可以根据现场场地状况支配在五分公司基地内进行。预制量努力达到60%以上。8.3.23开展多种方式的劳动竞赛，组建青年突击队；开展焊工立功技术比武活动，实行班组安全、质量、工期、文明施工责任制；严厉考核，奖罚分明，充分调动职工的消费乐观性和客观能动性，竭尽全力完成各项工程义务。8.3.24甲供材料的供货形态、设计出图进度和变更、土建进度以及气候等方面，也是影响工期不行忽视的要素，根据以往施工阅历，上述诸要素由于多方面的缘由均不同程度给别扭施工带来影响，必需仔细对待，具体措施如下：a、消费指挥者、施工人员要深化实践，调查争辩，对工程进展能作出精确的预见，对可能发生的成绩要有充分的预见性，事前实行补救措施，争取自动。工作要有系统性和方案性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出方案，防止消灭暂时抱佛脚的景象。b、准时理解供货形态，并乐观挂念相关单位处理疑问成绩，提出处理成绩的建议和方法，直到调整进度支配。8.3.25在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与掌管，相关单位参与。处理施工过程中所存在的成绩，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的根据。8.3.26协调公司力气，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、土建进度等要素形成工期延误，即可使预备梯队快速投入，确保方案工期。8.3.27实施强有力的调度，改善劳动条件、外部协作条件和后勤管理程度。8.3.28强化质量管理力度，进步一次合格率程度，增添返工，增添反复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，进步工程收尾工作效率。8.4季节性施工措施8.4.1旱季施工措施8.4.1.1旱季施工次要是以预防为主，实行防雨措施及加强排水手腕，确保旱季正常进行施工，不受季节性天气的影响。8.4.1.2施工现场及临设场地周围设排水沟，做到雨后不存水，保证施工道路随时畅通。8.4.1.3机电设备及配电箱必需实行防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地及漏电安全爱护器，露天机械肯定要搭好暂时防雨棚。8.4.1.4保温材料及精密仪器等设备材料肯定要放入室内仓库，并垫高且通风良好。8.4.1.5地下管道开挖基槽管沟土方时，肯定要挖好集水坑，以便雨后准时抽水排水，防止管沟坍塌，不许带水进行土方作业。8.4.2高温季节施工措施8.4.2.1冬季气温较高，空气湿度较大，因此冬季施工应以安全消费为主题，作好防暑降温工作。8.4.2.2高温工夫，应错时作业，避开高温时段。8.4.2.3高温时期，对一线员工除保证茶水、饮料供应外，现场添加防暑保健药品的供应。一旦发生中暑、中毒人员应马上送往周围医院进行抢救。8.4.2.4进入锅炉炉膛、容器等密闭空间作业，必需作好通风，并派专人进行监护。8.4.2.5加强对易燃、易爆等危殆品储存、运输和运用管理，在露天堆放的危殆品应实行遮阳、降温等措施，避开烈日曝晒，防止发生泄露、自然、爆炸等事故。8.4.3冬季施工措施8.4.3.1遇有雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪准时清算洁净，必需实行防滑措施。8.4.3.2冬季气候干燥，要作好现场消防工作。施工现场及存放易燃易爆物品的设备内，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。8.4.3.3冬季焊接作业时，当焊件表面潮湿、掩盖有冰雪，或在下雨、下雪刮风时期，焊工及焊件无爱护措施时，不应进行焊接。合金钢材质施焊，应作好预热、层间温度把握、后热等措施。8.4.3.4管道水压实验时，环境温度不宜低于5℃，当环境温度低于5℃时，应实行防冻措施。实验后应准时排空积水，防止结冰。8.4.3.5现场施工区的明露水管，要接受保温材料包扎保暖，施工现场要保持道路迟滞、排水迟滞，防止道路积水冰冻，衰退担忧全隐患。8.4.4防风防台措施本工程接近东海，经常遭到海风的影响，冬季台风较频繁，必需做到：8.4.4.1遇风焊接作业时，必需实行防风措施，焊接飞溅处清算易燃物品。8.4.4.2遇有六级（含）以上大风时，禁止吊装作业。8.4.4.3台风预告来临前，履带吊、龙门吊止闸固定，塔臂放下搁置波动坚固。8.4.4.4大风、暴雨时期应中止室外施工作业，按有关操作规程切断电源，对现场设备实行必要的加固措施。8.4.4.5台风过后，应对各种机械设备和安全设备进行片面检查，没有安全隐患时方可恢复施工作业。8.4.4.6编制防台应急预案，并做好应急呼应预备。九、质量管理目的及保证措施9.1质量目的9.1.1确保一次性验收合格，争创国家优质工程。9.1.2次要质量目的：a、工程符合国家政策、法律法规、标准和合同的要求；b、单位工程质量合格率100%；单位工程优秀率90%以上；其中：次要分部分项工程优秀率达到100%；c、物资供应合格率100%；d、受检焊口：无损检测一次合格率96%以上；e、确保锅炉水压实验、电气倒送电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电六项一次成功；油、水、汽、烟、粉、灰、气七项介质无走漏；f、杜绝施工作业和设备损坏等严重质量事故，增添普通质量事故，努力衰退质量通病；g、确保按时准点高标准交工，项目别扭开车成功；h、具有准时、精确、残缺、美观、符合合同且可追溯性的竣工材料。9.2质量管理把握程序及制度9.2.1为了支持我公司管理手册，明白质量管理程序，我公司编制了22个程序文件，用以规范施工管理工作。具体明细如下：序号程序文件名称文件编号文件和法律法规与其他要求的把握程序QG/ZA02--01--2005记录的把握程序QG/ZA02--02--2005管理评审程序QG/ZA02--03--2005培训程序QG/ZA02--04--2005与相关方有关的过程把握程序QG/ZA02--05--2005选购程序QG/ZA02--06--2005工程分包管理程序QG/ZA02--07--2005环境要素管理程序QG/ZA02--08--2005危殆源辩识、风险评价及风险把握程序QG/ZA02--09--2005过程把握程序QG/ZA02--10--2005标识和可追溯性把握程序QG/ZA02--11--2005顾客财产把握程序QG/ZA02--12--2005搬运、储存和防护程序QG/ZA02--13--2005检验和实验程序QG/ZA02--14--2005合规性评价把握程序QG/ZA02--15--2005不合格品把握程序QG/ZA02--16-2005事故、大事、不符合把握程序QG/ZA02--17--2005订正和预防措施程序QG/ZA02--18--2005应急预备和呼应程序QG/ZA02--19--2005管理体系绩效测量程序QG/ZA02--20--2005外部审核程序QG/ZA02--21--2005数据分析管理程序QG/ZA02--22--20059.2.2为便于质量管理，我公司制定了一些操作性较强的质量管理制度。（1）QZ/ZA—ZJ—01—2003《工程质量管理方法》（2）QZ/ZA—ZJ—02—2003《顾客信息管理方法》（3）QZ/ZA—ZJ—03—2003《工程项目实行中止点监检管理方法》（4）QZ/ZA—ZJ—04—2003《工程技术材料管理方法》在工程项目中，应针对本工程特点，将本公司的22个把握程序文件和质量管理制度在编写的方案、措施中予以表现。9.2.3相关方的质量管理文件和要求遵从项目质量体系管理，接受建设单位、监理单位、质量监督站的监督、检查。根据项目质量管理方案要求，贯彻执行项目质量方针，确保项目质量目的。施工质量除恪守相关国家、行业的规范标准及有关地方性标准规定外，还必需执行建设单位的相关质量管理文件和相关程序文件，具体包括但不限于如下文件：镇海炼化100万吨/年乙烯工程质量管理制度镇海炼化100万吨/年乙烯工程动设备施工管理规定镇海炼化100万吨/年乙烯工程静设备施工管理规定镇海炼化100万吨/年乙烯工程管道施工管理规定镇海炼化100万吨/年乙烯工程电气施工管理规定镇海炼化100万吨/年乙烯工程仪表施工管理规定镇海炼化100万吨/年乙烯工程防腐管理规定镇海炼化100万吨/年乙烯工程大型设备吊装管理规定建设项目(工程)文件归档要求及档案管理规定SHZH-T3.25.01.014.2006其他有关管理制度和规定9.3质量保证体系及职责9.3.1质量保证体系项目经理是工程项目的第一责任人。项目总工程师对工程质量负直接指导责任。项目部技术质量部是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工有效、同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效把握。质量保证体系如下图。质量保证体系图项目经理仇勇项目经理仇勇施工管理部许世红施工管理部许世红专业项目部兼职质检员专业项目部兼职质检员质检员张生伟质检员周士用质检员陈春斌质检员质检员姚建俊质检员鲁道国质检员曾质检员张生伟质检员周士用质检员陈春斌质检员质检员姚建俊质检员鲁道国质检员曾庆责任师许世红质检员陈志良质检员叶子飞施工班组兼职质检员施工班组兼职质检员9.3.2质量职责9.3.2.1项目经理（1）项目经理是工程项目的第一责任人，对项目工程质量负全责。（2）贯彻执行国家和下级颁布的有关质量方针政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行状况。（3）担任组织建立健全项目质量体系，装备必要的资源。（4）执行公司的管理方针、质量目的，结合工程实践状况，将项目的工程质量目的和方案、措施落实到班组。明白项目经理部各层次的质量责任。（5）担任施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，把握工程质量状况，召开项目质量会议，组织项目质量检查。（6）担任职工质量看法教育，必要时开展QC小组活动。（7）组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务。（8）布置检查现场成品爱护工作，对成品爱护担任；参与工程的竣工交付和服务工作，并负有执行责任。（9）对工程施工过程中的各种质量记录的精确性、准时性、完全性担任。9.3.2.2项目总工程师（1）在项目经理指导和下级质量部门指点下，贯彻执行下级和中石化行业有关质量方面的管理制度和规定。（2）指导项目部质量管理工作，对工程质量担任。（3）在项目经理指导下保证质保体系的正常运转，根据方案合理支配检查、实验人员。（4）组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。（5）编制单项工程检验、实验方案，按照方案在相应的把握点进行检查确认，并做出检（试）验形态标识。（6）定期向内、外部报道项目工程质量信息，并准时通报质量工作开展状况，定期进行质量活动分析。（7）参与“三查四定”、中交验收和竣工验收。（8）组织接受中石化行业部门和各有关部门对工程质量的监督、检查和对存在成绩的的处理工作。（9）担任对质量事故进行调查和处理，根据质量奖罚方法，对工程质量实施奖罚。（10）编制工程项目质量创优规划，并组织实施。9.3.2.3施工管理部（1）贯彻执行国家和下级有关质量方针、政策、法令和规定，对执行状况准时进行自查。（2）监督检查质保体系运转状况。（3）担任施工全过程的检验和实验、不合格品的管理和把握，组织工程质量评定，开展分析活动。（4）组织接受业主对工程质量的监督、检查和对存在成绩的整改和确认。（5）参与“三查四定”、中交验收和交工验收。（6）根据质量奖罚方法对工程质量实施奖罚。9.3.2.4专业责任工程师（1）在项目总工程师的指导下，对本专业的工程实行过程把握和指点。（2）编制或审核本专业施工方案、技术措施或作业指点书；指点、督促施工班组进行实施。（3）处理本专业施工中的技术、质量成绩，参与本专业不合格品的分析和处理睬议，按规定编制或审核订正预防措施，并监督措施的实施。（4）担任审定本专业的人员资历，指点工作，考核业绩，定期向总工程师汇报，并监督措施的实施。（5）参与质量分析，争辩不合格品的处理方案。9.3.2.5质检员（1）执行国家和下级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。（2）按照检验和实验标准进行检验和实验工作，并做好检验和实验记录及确认工作。（3）监督、确认特殊工种持证上岗。（4）参与隐蔽工程检验和次要工序之间交接检工作，对检查确认状况担任。（5）把握工程质量状况，提出奖惩意见，实施质量奖罚规定。（6）对现场消灭的不符合项，按照规定出具不合格告诉单。（7）参与项目的工程质量检查验收。（8）对分管的特殊工程进行连续旁站监督和全过程把握。9.3.2.6施工班组（1）对所施工的工程质量负直接责任。（2）严厉按设计图纸、规范和标准施工，保证本工程施工质量达到方案目的。（3）对班组施工人员进行交底，对工程质量组织自查并做好记录。（4）抓好班组人员操作技能培训，不断进步素养和工程质量程度。（5）针对工程关键和质量通病，开展QC小组活动。（6）对班组施工中不合格品担任处理，直至合格为止。（7）施工时担任对成品、半成品的防护。9.4施工过程把握为便于有效把握施工过程的质量，根据本工程安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：普经过程、关键过程、特殊过程。9.4.1普经过程的把握：（1）普经过程指操作工艺简约的过程，其分项工程包括：普通设备、管道、电气和仪表的安装工程；中小型结构的拆除和安装工程及防腐保温工程等。（2）普经过程受控的条件：按方案装备合格施工作业人员，具有满足施工要求的机械设备、检定合格的计量用具和实验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。（3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员供应必备的施工文件。进行具体的技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量把握中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程一直处于受控形态。（4）过程实验由施工技术人员按检验和实验程序组织进行，班组设兼职质检员，担任班组质量自检和自检材料的积累、管理工作，班组的每个操作者对本人的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员