设备动力部岗位职责

韩城市添工冶金有限责任公司设备动力部管理职责二O一五年六月二十五日设备动力部管理职责1、仔细贯彻执行党的平安生产方针、国家有关平安生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关平安生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入运用的设备进行性能鉴定工作。3、依据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行状况。4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进阅历，不断提高设备管理水平。5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理支配进行定期工作。6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修支配、检修方案、施工平安措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责帮助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，刚好联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。9、负责定期组织公司设备平安大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门快速组织抢修，刚好复原生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故缘由及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。主动推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协修理工作。13、负责监督各车间对设备进行合理运用，对一切危害设备的行为有权制止和提出指责处理看法。在紧急状况下，有权吩咐生产部门停车并马上向有关领导汇报。14、完成公司交办的其它工作。设备动力部经理职责一、经理设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必需娴熟驾驭设备平安运转的专业学问并依法经过培训、取得平安资格证。、岗位职责1、主动协作公司领导在设备、动力管理方面实行国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。3、负责组织制定本部室各岗位平安生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。4、发觉公司运用的设备不符合有关规定时，要令其停止运用。5、发觉有关人员不相宜担当相关岗位的工作时，要刚好向有关部门汇报。6、发觉有有意损坏设备、动力平安设施的现象或影响到正常平安生产管理的行为时，要马上制止，并刚好向有关领导汇报。7、协作有关部室进行设备的进货验收，保证选购 设备符合规定要求。8、依据公司的生产支配，综合考虑，合理支配对设备的检修工作等，确保公司平安生产。9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修支配、检修方案、施工平安措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。10、定期组织本部室人员学习业务学问，熟识、驾驭公司设备的工作性能和维护要求。11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的平安隐患，制定有效的整改措施。12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。13、常常深化现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，刚好解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。14、每月至少应组织三次设备、设施的平安大检查，刚好消退设备设施平安隐患。15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，刚好联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等支配、措施，并监督实施。17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。18、负责公司设备、动力平安质量标准化的检查、评比。19、主动在全公司推广设备、动力平安生产的新技术、新设备，开展平安生产科研攻关。20、外出期间必需明确专人代行职权。20、必需尽职责任，杜绝“三违”现象。（二）、责任追究1、有下列行为之一的，赐予设备动力部经理警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（3）、对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的；（4）、拒不执行平安监察指令的。2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法赐予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不依据规定刚好、照实报告事故的；（2）、伪造、有意破坏事故现场的；（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的。3、未刚好组织分工范围内的重大事故隐患排查的，赐予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，赐予记大过干脆撤职的处分。对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，赐予撤职直至的开除的处分。4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负干脆责任或领导责任。5、公司在生产中，运用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。6、公司设备检修支配不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受损害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。8、在带队检查中有违章现象未刚好制止的，设备动力部经理负干脆责任。9、对现场的设备、设施的平安、完好等检查不刚好，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。10、未组织制定本部室各岗位平安生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负干脆责任。11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负干脆责任。12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负干脆责任。13、在事故调查处理、各级组织的平安检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负干脆责任。设备动力部设备管理员职责设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必需驾驭相关法律、法规及专业学问，做好本职工作。（一）、岗位职责1、详细负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必需遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并刚好检查执行状况。3、协作有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料打算齐全，并做到帐、物相符、4、常常深化现场，了解分管范围内设备的运转状况及日常修理保养工作。刚好支配回收闲置设备，提高设备的利用率。5、定期参与公司组织的设备大检查，考核各运用单位各项指标的完成状况。6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理状况总结报告，按时上报各种报表。7、刚好接受本部门及有关部门组织的平安技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。8、仔细执行岗位责任制，遵守劳动纪律，刚好解决生产急需的设备问题。9、参与设备事故的分析，并提出自己的看法，督促问题的整改。10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究1、不能深化现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负干脆责任。2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能刚好发觉并提出整改看法造成后果的，设备管理员负干脆责任。设备动力部内勤人员职责设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必需驾驭相关法律、法规及专业学问，做好本职工作。（一）、岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，按时参与公司组织的平安活动，听取领导传达上级有关平安指示、指令。2、驾驭本单位的年支配、月支配及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，刚好向经理汇报。3、负责本单位公共资料的保管工作，娴熟驾驭资料管理方面的学问、计算机操作，主动应用计算机管理。4、依据质量标准化和有关规定的要求，刚好收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导供应工作报表。5、帮助本单位技术人员主动做好相关资料的修改、调整工作。6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。7、负责本单位档案、台帐的管理工作。8、按时完成经理交办的临时工作。（二）、责任追究1、未刚好向本部室供应有关信息或没有按时向有关部室、领导供应工作报表，造成后果的，负干脆责任。2、不能刚好收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。3、对于应负的干脆责任、主要责任，依据公司有关规定进行惩罚。设备主管岗位职责（一）、岗位职责1.修理/保养/检修支配制定：（1）依据设备部门的年度工作支配，制定主要生产设备年度修理/保养/检修支配，并组织支配实施，保证设备的良好运用，降低设备损耗与设备故障突发率；（2）负责制定公司年/月度修理支配，组织人员对设备进行修理；（3）建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；2.设备修理：（1）依据设备状况，刚好精确地找出故障症结，对出现故障的设备组织修理、故障解除等工作，确保设备的正常运用，削减设备故障对生产的干扰；（2）解决修理中的技术难题，并培训生产员工和修理员，组织并激励修理工顺当完成修理支配；（3）分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；3.设备保养：（1）依据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，刚好发觉并解除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备运用寿命，降低故障率；（2）培训生产人员正常运用维护设备；（3）组织公司修理人员开展各类设备运行状况的检修工作并做好记录，支配人员做好公司的日常设备保养工作；4.设备改进与选购 支持：（1）总结修理阅历，帮助生产部、电器仪表等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高供应建议，为新设备选购 供应参考看法，提高新设备的质量水平；（2）协同上级制订新设备选购 支配，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行生产机械设备的现场安装、调试；（3）组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。二）、责任追究1、有下列行为之一的，赐予设备主管警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（3）、对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的；（4）、拒不执行平安监察指令的。2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法赐予设备主管降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不依据规定刚好、照实报告事故的；（2）、伪造、有意破坏事故现场的；（3）、阻碍、干涉事故调查工