提高员工工作积极性的几点思考与对策

提高员工作积极性的点思考与对烟草在线专稿作者:建文

更新日期:2012年8月9烟草在线专稿

【字号：大中小|颜色：浅深红|打印】按语业导如何做到心系员工工放在心上护员工利益，为员工提供更大的发展平台，更多的学习机会，更好的工作条件，更好的工作与生活环境。解除员工的后顾之忧让员工有种归属感让员工真正把工作当作事业来做把事业当作艺术来做，有利于促进社会的稳定，有利于促进企业的发展，有利于塑造企业精神与形象，有利于提高企业的综合素质员工放在心上是企业领导层如何提高员工工作积极性的重要举措与手段。毛泽东同志曾说过结切可以团结的力量分调动一切积极因素取大胜利。作为企业也必须最广泛最充分地调动一切可以调动的积极因素为企业的发展增添新的力量只充分调动员工的积极能使企业建设发展充满生机与活力它既是把科学发展观重要思想向基层延伸是决员工与企业和谐发展的要求是实践发展拓展的客观要求，更是各级领导关抓基层建设与发展的一项重要任务同时，也是充分体现领导与员工互相沟通交流的过程分体现领导把员工放在心上的重要举措分动员工工作积极性的重要手段。一

当员工积性高主表当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情内事作意识不够三是工作有干但没有创新质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。

二员工积性高原分员工工作积极性不高原因分析要有以下几个方面原因是领导作风不实缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；二企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；三是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；四是企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够不时；六是工作方法不灵活动员工的积极性点子不多六是企业不景气效益不高解不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好满足于现状企业向前发展动力不够神状态不佳是思想观念陈旧调研不深，结合实际不够主矛盾不明八领导把员工放在心上意识不强员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。三充调员积性几思与策帮助广大员工打牢爱岗敬业的思想基础的实践证明事业心感的企业员工，工作就会充满激情和活力因此针对员工存在的“困惑”领导要以科学发展观思想为指导，以“四要”作风为要求，对员工要经常进行爱岗敬业教育，大力宣扬优秀员工典型，使员工有一种荣誉感导家刻认识企业员工的每个岗位都是熟悉工作累验的关键环节，是增长才干、展现才华的重要舞台，是成长进步、拓宽发展的基本途径，一个有作为的企业员工，应当是“事必作于实，业必勤于敬”、“看事业重如山，视名利淡如水”、“把工作当作事业来做事业当作艺术来做”而自觉地把个人的人生追求同科学发展观的先进性要求紧密地联系起来改革和建设的伟大实践中充分发挥自己的聪明才智献青春热血，在实现最优社会价值的同时实现最佳人生价值。树科的人念坚正的人向一是要公道正派的选人用人。要坚持德才兼备、任人唯贤和群众公论的原则，实行公开用人岗位、公开标准条件、公开多层推荐、公开现场竞聘、公开考核测评、公开用人结果的选拔任用办法，做到不以交往深浅排先后，不以个人好恶论长短，不以感情远近作依据，不以过去印象定调子。切实把政治上靠得住、工作上有本事作上过得硬人群众信得过的干部选拔上来让干事者有机会干事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；二是要知人善任，用其所长。在干部使用时，一定要着眼不同特点，倡导发挥个性，坚持用人所长，按岗位需求选人用人，努力营造人尽其才才其用的良好围；三是尽力使干部年轻化。年轻才有活力，年轻才有朝气，年轻人充满智慧，富有激情，满腔热情，具有创新力；年轻代表希望与生机，企业只有让年轻又有能力的人在主要的工作岗位上锻炼当主力企的生机才会无限四是要把握好企业员工的最佳使用时机如在同一岗位上连续几年被评为先进个人评为优秀基层标兵的完急难险重任务出表现出良好的组织指挥才能和发展潜能想上积极要求上进的，是中共党员的；通过机关基层锻炼与摔打，并有一定的工作经历与宝贵经验的；

在工作岗位中因公受过挫折的要不计前嫌伸出手来拉一把在这个时候把这些干部员工用起来会员工感激不尽们积极性就会像火山迸发一样一种巨大的动力。创激机，发工工活。业要发展离不开每位员工的积极性和造力，只有建立科学合理的激励机制员提供和谐公平的发展平台能营造出员工积极进取的良好环境。给员工机会，给员工平台，给员工环境，给员工机制，就是给企业带来活力和动力业也只有重视对员工的激励方法有效的激励机制能分发挥员工的潜能，大大提高企业绩效使业在市竞争中立于不败之地何采取灵活多样的激励方法真正让员工的工作热情从心底面激起来是树立领导行为激励一成功的领导一个好的领导行为能给员工带来信心和力量激励员工使其心甘情愿地死心踏地的为企业积极努力工作；二是典型激励，通过树立单位的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，先进人物营典型示范效应使其他员工学有榜样有目标努力形成学先进后，人人积极进取个奋发向上的好氛围；三是目标任务激励，通过绩效考核，使每个员工有明确的目标任务，有工作方向，工作有一定的压力。通过行政会议的形式，每月、每季、每半年年行公布排名定期检查其朝着各自的工作目标去努力拼搏极作。通过各种灵活的激励方法进有的员工都有一种“等不起”的紧迫感慢得”的危机感“坐不住”的责任感，而极努力的工作企业创造价值，同时更能体现每一个员工的价值。关爱员，极造谐工氛。导处处把员工放在心上，为员工所想，想员工之需是调动员工积极性内在因素是在心理上要多理解多沟通工工作生活在最一线不避免地会遇到许矛盾和问题时处在矛盾的焦点有还会面临矛盾激化的风险，领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们，换位思考，从思想上关心上，从生活上关心，从工作上关心，真正的使每位员工形成工作上团结协作上相帮助，思想上互相鼓劲的良好氛围。二是在工作和思想上多减压职权内的事，不随意插手工作中只交待工作，不教死方法。在敏感问题上，充分相信员工的能力，尊重员工的意见，最大效能的调动每位员工的工作潜能是要正确看待员工在工作中的失误和发生的问题员工在工作中的失误和出现的问题坚持实事求是的态度要有容人容事之心态着看问题的性质影响和发生的原因因工作经验不足造成失误的员工多帮助他们总结和吸取教训，使他们“吃一堑，长一智”，在实践中不断增长才干，不断积累工作经验。对认识正确、改正缺点错误快的，要多鼓励、多表扬，尽量不要以一事论英雄，以一事论成败。四是要切实帮助员工解决实际困难，当员工家里有人生重病时，领导要组织干部员工去探望，要关心他们的生活比工作更重要像爱护自己的家人一样在工作中努力为员工创造良好的工作环境，生活上不断去改善条件，关心员工疾苦。比如：节日比较忙的时候，同员工一起下去送送货，多体贴关爱一下自己的员工，到了夏天为一线员工防药品冬为送货员工配上手套骑车的配安全头盔等等正把员工放在心上领导不能人为的把正式员工与聘用员工划道界线工作上只有分工不同在活上一视同仁在待遇上尽量缩小差距在为上与员工一起与，同员工一起享受员工打成一片这才会真正的得到员工的爱戴与尊重让工一种真正的归属感与自豪感在利益方面尽量不要把领

导干部与员工分的太清楚只这样才会真正调动广大员工为企业企业死心踏地积极主动干好各项工作。作为领导最大限度的调动了员工的工作积极性，能够使企业更加和谐，领导与员工心走的更近工生更加融洽最终达到为社会减压，为社会创利企增益，同时又体现了领导政绩与能力。增加员工待遇，努力创造主动的工作环境。作为一个企业，就应该时刻把创造利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，做到企业心中有员工心有企业，员工与企业之间是息息相依相存的关系以企业为家“兴我荣我”。作为一个企业要发展就要更新念创新管理模式做充分的调动广大员工的工作积极性，人人爱岗敬业，视这份工作为饭碗，就会珍惜工作，会以感恩的心去努力的工