合同能源管理培训

合同能源管理项目介绍

南方电网综合能源有限公司初始投入资金业内通常认为，每kWh/年能耗下降，需投入的改造资金在2元-4元。维修维护费用大型节能设备或节能系统在生命期内所需投入的维修、维护费用与初始投入大体相当。系统升级费用节能系统需随用能环境变化及技术进步而不断升级，否则很难持续节能。

节能资金瓶颈1、节能项目的三大瓶颈可靠性要求用户通常要求节能技术必须可靠，真节能。可计量、可验证要求节能是基本国策。各基层单位节能量需逐级上报，上级单位也需要验证。低风险要求节能系统运行风险必须可控，不能影响原有功能。易施工要求对既有设施的节能改造，必须在正常使用状态下完成。节能技术瓶颈长效节能：节能设备必须长期处于高效区间，才能保证长效节能。节能设备故障响应：节能设备提供者必须能对节能设备的故障进行及时响应。设备维护保养：服务边界逐步由用户移向服务商。服务保障瓶颈

能否找到一种模式，既能体现节能效益，又能突破节能瓶颈？2、合同能源管理的概念定义：——GB/T24915-2010《合同能源管理技术通则》合同能源管理energyperformancecontracting：EPC

节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。2、合同能源管理的概念这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目；通过减少的能源费用来支付节能项目全部投资的投资方式；这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。用户收益√既节省了节能改造投资，又降低了能耗成本√既提高了经济效益，又提升了社会形象√既保障节能设施的运行，又减轻了维护工作量3、EPC项目实施流程EPC方式：节能服务公司与客户签订节能服务合同。节能公司提供：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务。4、EPC项目获利模式客户获益：不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，并获得实施节能后带来的相关收益。节能公司获益：从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。5、EPC项目三要素投资改造运营提供以EMC合同能源管理模式为核心的节能投资服务，用户零投资，无资金和技术风险；以建筑物内机电设备为节能改造对象，范围涵盖空调系统、照明系统、电梯系统及给排水系统等设施。实时监测系统的运行状态，提供在线持续节能服务，稳定节能效益。6、EPC项目类型7.节能效益分享型节能效益分项型由节能服务公司提供资金和全过程服务，在客户配合下实施节能项目，在合同期间与客户按照约定的比例分享节能收益；合同期满后，项目节能效益和节能项目所有权归客户所有。注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中财政支持对象。7、节能效益分享型7、节能效益分享型对于能源用户来说：一是财务无风险，因为在项目实施的过程中以及节能效益产生之前，能源用户不需要付出任何费用，而在产生效益后，节能服务公司与用户共同分享节能受益，所以用户的现金流始终为正；二是技术无风险，节能服务公司负责技术产品的选购、施工、运行及保障等工作，所以节能服务公司将尽己之能做好防范技术风险的工作，确保达到预期的节能效果，以达到回收投资并盈利的目的。8、节能量保证型节能量保证型由客户提供节能项目全部或部分资金并配合项目实施，节能服务公司提供全过程服务并保证项目节能效果，也有可能会提供部分资金；按合同规定，客户向节能服务公司支付服务费用；如果项目没有达到承诺的节能量，按照合同约定由节能服务公司承担相应的责任，并赔偿经济损失。8、节能量保证型8、节能量保证型与节能效益分享型的区别在于：

节能效益分享型的资金回收与节能效益直接挂钩，并且一般不超过项目的节能效益，而节能量保证型仅是保证项目的节能效果（如节能量或能效提高率），客户支付的项目资金与项目所实现的节能收益无直接关系，或不直接与节能效益挂钩。9、能源费用托管型能源费用托管型由客户委托节能服务公司进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照合同约定支付能源托管费用；节能服务公司通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。9、能源费用托管型9、能源费用托管型

主要特点是：

客户在低于原有能源成本的基础上，以固定费用把能源系统承包给专业化的节能服务公司，不承担任何技术改造风险，以专心从事自身主营业务。节能服务公司投入人力、物力、财力对用户能源系统进行整体节能改造，承担全部技术风险和资金投入，在用户给定固定费用以内实现原有系统的效果，固定费用与实际支出费用之差即是节能服务公司的收益，并由此实现回收投资并盈利的目的。10、市场分析10、市场分析客户倾向的服务模式客户选择3种商务模式的倾向在实施节能项目时，有60.2%的客户倾向于合同能源管理模式，其中又有65.3%的客户倾向于“节能效益分享型”商务模式。11、项目案例佛山市顺德区美的电热电器制造有限公司注塑机设备改造案例改造内容：1）48台注塑机进行伺服节能改造；2）3台注塑机干燥料斗进行节能改造；3）注塑车间3台循环冷却水泵进行节能改造。改造前技术保证：1）伺服系统及干燥机改造部分系统节能率最低40%，平均节电率50%；2）循环水泵最低节电率30%；3）改造后设备运行稳定、能达到未使用节能系统前的使用效果。实施后实际效果：1）伺服系统最低节电率为47.8%，最高节电率63.6%，平均节电率56.3%；2）电热系统平均节电率57%；3）循环水泵改造最低节电率33%。项目实际测量节电率全部达到合同承诺要求，改造后设备运行稳定，同时生产效率有所提升。项目采用国家推荐的合同能源管理方式中的节能效益分享型模式实施。1）项目投资的300余万元全部由南网能源承担，节能技术及项目改造风险也有南网能源承担。2）美的公司在全面改造前仅提供一台注塑机设备进行改造测试，测试成功后方进行全面改造，几乎不承担任何风险；3）改造完成后，南网能源会同美的公司完成改造设备的节能率测试及验收工作。节能率测试数据作为项目计算付款依据。4）项目的节能效益有南网能源与美的分享，其中南网能源分享部分占项目节能收益的