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文档简介

部门绩效方案例如年度目标姓名：所在部门：班轮部职位：部门总经理考评期间：2005年1月1日至年度预算目标与工作任务经与公司领导沟通，班轮部总经理向公司承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标2005年公司利润总额万元，其中班轮部落实的利润为万元，占公司业务指标的%；年度公司本钱费用总额万元，其中班轮部本钱费用控制在万元以下，占公司本钱费用指标的%以下。应收账款回收率。二、年度重点工作任务1、市场分析和营销管理客户档案、月、季度、年度市场分析报告。2、船舶代理船舶代理收入万元，艘次市场占有率%，新开班轮航线市场占有率%。3、货运业务货运揽箱量TEU，其中NVOCCTEU，货运收入。

月度绩效方案姓名：所在部门：班轮部职位：部门总经理考评期间：2005年1月1日至月度预算目标与工作任务经与公司领导沟通，班轮部部总经理向公司承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、公司月度收入总额万元，其中班轮部月度收入为万元，占公司业务指标的%；2、月度公司本钱费用总额万元，其中班轮部本钱费用控制在万元以下，占公司本钱费用指标的%以下。应收帐款回收率%。二、年度重点工作任务1、市场分析和营销管理客户档案、月、季度、年度市场分析报告。2、船舶代理船舶代理收入万元，艘次市场占有率%，新开班轮航线市场占有率%。3、货运业务货运揽箱量TEU，其中NVOCCTEU，货运收入。

经与上级领导沟通，班轮部总经理同意以下考核指标和考核方法：月度业绩考核表(年月)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分船代收入100*实际船代收入/方案船代收入100%财务部主管领导50%货运收入100*实际货运收入/方案货运收入100%财务部主管领导10%本钱费用100*［1+〔实际发生本钱费用-方案本钱费用〕/方案本钱费用］100%财务部主管领导15%应收账款回收率100*实际回款金额/方案回款金额100%财务部主管领导10%市场分析月度市场分析报告软指标评分表企划部主管领导5%客户投诉100-投诉次数*500监督部主管领导5%客户档案客户档案建立与更新的完备及时性软指标评分表班轮部主管领导5%当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=__________

月度业绩辅导卡(年月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改良效

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