公司事业部管理方案

一、成立**事业部的背景和意义(一)成立的背景揽任务达到8亿元，加工安装量在8万吨以上，现有的编制无(二)重要意义4、事业部管理模式便于钢结构设计、生产、施工、售后等专业的内部协调和专业对接；5、钢结构事业部相对稳定的人员和相对独立的运行体系能够优化公司的管理结构，提高管理效率。(三)可能有的不利影响及采取的相对应措施因管理模式改变，需要一定适合过程，所以也可能会有一些不利影响，应采取一些规避措施，主要有：1、对管理类和专业人才需求加大，相对会弱化原有的管理综合水平(产品及综合管理方面)。措施：一是事业部初期职能定位上不求全面，逐步完善和加强，营销和厂内生产制作职能暂不划入事业部；二是加大钢结构板块各种人才的培养力度，必要时引进外部人才予以补充。2、厂内钢结构加工部分和钢结构事业部之间的经济利益划分生产协调有一定难度。措施：一是明确经济责任，厂内加工部分由公司统一核定价格，加工部分的盈亏不计入钢结构事业部；二是制定相对应制度，以便于生产协调和区分责任。3、加大公司管理难度，同时一定程度上会增加管理费用。措施：制定相对应的管理制度，做到责、权、利对等，同时制定科学的考核制度，调动管理者的积极性。(详见第四条)二、钢结构事业部职责钢结构事业部的主要职责如下：1、全面提升公司在钢结构板块的设计、制造、施工、管理综合能力，做专、做强、做大钢结构专业板块；2、依据公司制定的发展战略和经营目标，制定事业部产品开发、产品发展计划、产品发展策略并组织实施；3、配合营销中心做好项目承揽和市场开发工作；注：经营职责是否划入事业部需确定。或自行承揽任务部分考虑将营销费用划给事业部以逐步加强事业部经营能力。4、在公司的授权下全面负责履行钢结构项目合同，负责履行合同过程中的一切工作协调；5、负责钢结构设计和产品研发，不断提高钢结构板块技6、负责钢结构项目部的组建、管理、考核等工作。三、钢结构事业部组织架构1、组织架构。根据钢结构事业部的职能定位，组织机构设置初步规划为：钢结构事业总部设钢结构事业部经理1人、党支部书记1人、总工1人、副经理1人，下设技术组、计财组、施工生产管理组(含项目办)、物资设备组、综合业务组，事业总部下设各个项目经理部。事业部经理、书记总工、副经理技术组计财组施工生产组物资设备组综合事务组项目部1项目部2项目部32、职责。各主要岗位及部门主要职责如下：事业部经理职责：事业部全面管理；侧重生产经营工作，对事业部总体目标的完成负责。事业部党工委书记职责：事业部全面管理协助；侧重事业部党务工作管理；综合管理；总工职责：技术管理、成本管理副经理：项目施工管理、生产管理技术组职责：设计研发，图纸深化，技术指导计财组职责：合同管理、成本管理、考核管理、财务管理施工生产组职责：施工管理、制造管理(委外、监造等)物资设备：设备管理、物资管理。综合事务组：人事管理、后勤管理、其它管理。(1)事业部总部：合计20人领导班子：4人，技术组：4人，计财组：4人，施工生产组：3人，物资设备管理：3人，综合事务组：2人。(2)项目部：依据项目情况配置，原则上每个项目最低配置5人。项目经理1人，副经理兼总工1人，计划1人，生产1人，技术1人。事业部领导班子成员由公司研究任命，事业部其它人员由1、事业部不负责市场营销工作，钢结构项目市场营销、承揽工作由公司营销中心负责。2、事业部应积极参与公司钢结构项目营销活动，包括合同谈判、提供技术支持、编制技术方案等；3、营销中心承揽的任务按实际计提营销费用，事业部自行承揽部分将营销费用按同样的标准划给事业部。二、施工、生产管理1、事业部根据公司下达的年度生产指标和经营规划做好资源配置，确保年度施工、生产目标实现；2、事业部要依据实际承揽情况及具体合同要求按计划组织施工、生产，确保工期目标实现；3、事业部应强化施工、生产的质量管理。质量管理由公司管理者代表负总责，公司质量管理部和事业部负责人负全责。公司质量管理部要严格落实好事业部质量控制、管理工作，事业部要服从质量管理人员的指导，严格执行施工和生产工艺流程，确保施工、产品质量。4、事业部要加强安全生产责任制度。事业部经理为本单位安全生产和四防安全第一责任人，对安全工作负全责。要按照安全生产和四防安全要求做好本单位全体员工的安全教育和1、实行分责管理制度。公司直接管理到事业部经理班子分人事管理权限，各事业部对所属的中层以下人员认为不称职的、表现差的，由事业部的人力资源管理分部进行考核，在规定的编制职数范围内，进行岗位调整、职务升降、辞退或处罚，并在实施3日内报公司人力资源部备案，履行相关手续。2、严格控制临时性用工聘用管理。各事业部因工作需要临时用工，必须事前以书面形式向公司人力资源部提交申请用工计划，依程序批准后，由公司人力资源部组织实施，各事业部有权对临时工进行岗位分配、调整、处分和辞退。3、建立员工培训制度。公司所有员工的集中培训由人力资源部统一组织实施，岗位专业技能培训由事业部自行负责，严格按公司培训管理办法执行。1、事业部财务人员由公司财务部委派，业务方面由公司财务部统一管理。2、公司为钢结构事业部设立一个独立的银行账户，事业部经营管理相关业务的资金收支全部在本账户进行。3、公司财务部按照财务管理办法和资金管理方面的规定集中管理事业部资金。公司财务部负责对事业部资金统筹安排、合理调配，充分发挥资金使用效率。事业部除正常生产经营等形成的应付帐款外，没有对外融资、投资、担保等权力。4、严格资金支出审批制度。事业部生产原料采购、对外分包劳务支付等资金使用，必须提前向公司财务部上报资金使用计划，重大资金支出要有详细的预算方案。1、加强公司战略决策管理。公司对事业部发展战略、生产经营、产品研发、项目建设、资本运作有决策权，各事业部必须严格执行公司制订的发展战略。公司负责事业部战略指导、重大经营活动决策和服务，事业部为公司二级经营单位，日常经营活动内部自行运作，公司通过对事业部签订的绩效考核责任指标对其进行管理。2、充分发挥组织机构职责作用。公司各部门按照职责指导、监督各事业部相关业务工作，做好企业内部的联系沟通。3、加强内外部全方位信息管理。事业部要建立生产经营情况定期汇报制度，事业部按公司要求提供周、月、半年、全年各项指标和工作报告，确保公司全面及时掌握事业部运营信息，为公司集中统一决策提供充分数据支持。4、建立规范的请示批复程序。事业部凡需请示汇报事项，均需以书面形式逐级签字，通过公司综合办公室或相关部门(计划运营部)上报到公司领导。1、事业部作为一个相对独立的运行机构，作为利润中心3、经济责任核定原则。事业部的经济责任按合同(项目)核算及成本责任划分工作。所有合同均通过计划运营