建设工程成本规划与控制第六章

第六章建筑工程成本分析与考核第一节建筑工程成本分析第二节建筑工程成本考核第三节建筑工程成本报表的编制返回第一节建筑工程成本分析一、建筑工程成本分析的概念建筑工程成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从报表反映的成本现象看清成本的实质，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。１．会计核算会计核算主要是价值核算。会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息，参与经营管理，旨在提高经济效益的一种经济管理活动。下一页返回第一节建筑工程成本分析会计的核算方法一般包括：设置账户和账簿，填制和审核会计凭证，复式记账，成本计算，财产清查，编制会计报表和检查、考核、分析会计资料等，最重要的是进行企业财务管理事务。企业会计六要素指标（即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润）主要由会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。２．业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记、工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。３．统计核算统计核算是指对事物的数量进行计量来研究、监督大量的或者个别典型经济现象的一种方法。单位中的统计工作，就是对单位在开展各种业务活动时所产生的大量数据进行搜集、整理和分析，并通过这种统计工作形成各种有用的统计资料。二、建筑工程成本分析的原则从成本分析的效果出发，项目成本分析应遵循以下原则。１．实事求是的原则上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析２．用数据说话的原则３．注重时效的原则４．为生产经营服务的原则三、建筑工程成本分析的方式建筑工程成本分析一般按管理过程分为事先分析、事中分析和事后分析三个部分。１．事先分析事先分析主要通过项目策划和成本策划来完成，事先分析的结果是项目标准成本和项目责任成本，它主要解决工程项目报价与工程项目成本之间的测算，完成成本管理的前期策划工作。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析２．事中分析事中分析主要是对正在执行的标准成本和责任成本的结果进行分析。事中分析的主要目的是检查标准成本和责任成本的执行情况以及产生偏差的原因和解决问题的办法。３．事后分析事后分析也称竣工项目成本分析。事后分析的目的是分析成本差异及其产生的原因，总结成本降低经验。四、建筑工程成本分析的类别一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三类：（１）随着项目施工的进展而进行的成本分析：上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析１）分部分项工程成本分析。２）月（季）度成本分析。３）年度成本分析。４）竣工成本分析。（２）按成本项目进行的成本分析：１）人工费分析。２）材料费分析。３）机械使用费分析。４）措施费分析。５）间接成本分析。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析（３）针对特定问题和与成本有关事项的分析：１）成本盈亏异常分析。２）工期成本分析。３）资金成本分析。４）质量成本分析。５）技术组织措施、节约效果分析。６）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。五、建筑工程成本分析的内容工程项目成本分析的内容就是对工程项目成本变动因素的分析。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析影响工程项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的，属于市场经济的因素；二是内部的，属于企业经营管理的因素。这两方面的因素在一定条件下又是相互制约和相互促进的。影响工程项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，应将工程项目成本分析的重点放在影响工程项目成本升降的内部因素上。一般来说，工程项目成本分析的内容主要包括以下几个方面：１．人工费用水平的合理性在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，这些费用支出主要有：（１）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。（２）定额人工以外的估点工工资（已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。（３）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水平的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过高，就会增加工程项目的成本；而人工费过低，工人的积极性不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析２．材料、能源的利用效率在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源的利用效率及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。３．机械设备的利用效率施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的。另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的。自有机械也要提高机械的完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至会出现租而不用的情况。利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。４．施工质量水平的高低上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高低也是影响工程项目成本的主要因素之一。５．其他影响项目成本变动的因素其他影响项目成本变动的因素包括除上述四项以外的措施费用以及为施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。六、建筑工程成本分析的目的与作用１．工程项目成本分析的目的上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析（１）根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）。（２）通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。２．工程项目成本分析的作用（１）有助于恰当评价成本计划的执行结果。（２）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。(3)寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析七、建筑工程成本分析的方法１．工程项目成本分析的基本方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，因此应在不同的情况下采取不同的分析方法。在工程项目成本分析活动中，常用的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、“两算对比”法、比率法等。（１）比较法。比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析比较法的应用，通常有下列形式：１）实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。２）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。３）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析（２）因素分析法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：1)确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析５）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。６）确认各个因素的影响程度之和，是否与分析对象的总差异相等。因素分析法是把工程项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法，它可以衡量各项因素影响程度的大小，以便查明原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。采用连环代替法进行因素分析的基本过程为：１）以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。２）逐项以各个因素的实际数替换计划数。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析３）每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止。４）每次替换后，都应求出新的计算结果。５）最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。（３）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。（４）“两算对比”法。所谓两算对比，是指施工预算和施工图预算对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济账。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析“两算”的核心是工程量对比。尽管“两算”采用的定额不同、工序不同，工程量有一定区别，但二者的主要工程量应当是一致的。如果“两算”的工程量不一致，必然有一份出现了问题，应当认真检查并解决问题。“两算”对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过施工预算和施工图预算的对比，可预先找出节约或超支的原因，研究解决措施，实现对人工、材料和机械的事先控制，避免发生计划成本亏损。“两算”对比以施工预算所包括的项目为准，对比内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各项目的实际情况而定。“两算”对比可采用实物量对比法和实物金额对比法。上一页下一页返回第一节谣建筑工程候成本分析１）实物节量对比法脾。实物量锣是指分项睛工程中所耗消耗的人伐工、材料愤和机械台羡班消耗的皮实物数量窝。对比是葛将“两算僻”中相同况项目所需别要的人工由、材料和拒机械台班封消耗量进把行比较，吉或以分部哪工程及单谁位工程为遭对象，将倍“两算”或的人工、钞材料汇总岔数量相比罚较。因“迁两算”各色自的项目变划分不完律全一致，犹为使两者猛具有可比鄙性，常常习需要经过攻项目合并邪、换算之杀后才能进纠行对比。激由于预算产定额项目塞的综合性盏较施工定秆额项目大狡，故一般购是合并施许工预算项拔目的实物坟量，使其途与预算定序额项目相齐对应，然脏后再进行两对比。表6-6为砌筑砖哀墙分项络工程的慰“两算本”对比旁表。２）实物醒金额对比策法。实物米金额是指透分项工程猴所消耗的宗人工、材衡料和机械览台班的金歌额费用。上一页下一页返回第一节羽建筑工程绣成本分析由于施工三预算只能霉反映完成奖项目所消俗耗的实物趁量，并不初反映其价掌值，为使晨施工预算怎与施工图恐预算进行方金额对比毅，就需要子将施工预信算中的人伐工、材料猎和机械台裤班的数量召乘以各自兔的单价，狂汇总成人横工费、材壶料费和机台械台班使型用费，然寸后与施工径图预算的裹人工费、沈材料费和盆机械台班灶使用费相召比较（表６-７）。在“两姥算对比岔”法的痛运用过酷程中，尘应注意嘉以下事关项：１）人工工数量：一狼般施工预闸算应低于鸽施工图预氧算工日数著的１０％笨～１５％尸，因为施茫工定额与锦预算定额贝水平不一台样。上一页下一页返回第一节如建筑抽工程成推本分析在预算定赢额编制时拔，考虑到帝在正常施声工组织的杆情况下工椒序搭接及厦土建与水唇电安装之骨间的交叉肚配合所需护的停歇时稍间，工程已质量检查叮及隐蔽工仙程验收而炸影响的时疮间和施工赶中不可避抖免的少量烦零星用工跌等因素，庭留有１０餐％～１５倦％定额人页工幅度差办。２）材料强消耗：一倚般施工预控算应低于素施工图预章算的消耗已量。由于究定额水平齿不一致，霉有的项目眉会出现施凡工预算消滚耗量大于因施工图预虏算消耗量开的情况，蛋这时，需巧要调查分骗析，根据钩实际情况薄调整施工亦预算用量圣后再分析数对比。３）机械颠台班数量驻及机械费穷的“两算掌”对比：个由于施工毫预算是根均据施工组润织设计或旧施工方案功规定的实污际进场施鸡工机械种肺类、型号纷、上一页下一页返回第一节朴建筑税工程成哈本分析数量和工浆作时间编谅制计算机温械台班，蜓而施工图乡丰预算的定矮额的机械喝台班是根昆据一般配舍置，综合光考虑，多愉以金额表除示，所以剖，一般以歇“两算”横的机械费诉用相对比质，且只能豪核算搅拌贴机、卷扬趋机、塔式页起重机、贞汽车式起讲重机和履杨带式起重饲机等大中峡型机械台特班费是否简超过施工态图预算机视械费。如狐果机械费挠大量超支屡，没有特珍殊情况，辆应改变施坝工采用的刃机械方案装，尽量做烫到不亏本古并略有盈没余。４）脚涨手架工押程无法铲按实物颂量进行容“两算脚”对比五，只能往用金额环对比。殖施工预裕算是根澡据施工预组织设恒计或施驴工方案伶规定的盒搭设脚山手架内蝴容计算环工程量遥和费用溪的，而棕施工图孤预算按钉定额综糖合考虑造，按建德筑面积刺计算脚滩手架的照摊销费便用。上一页下一页返回第一节擦建筑猪工程成阅本分析（５）比涝率法。比粒率法是指幼用两个以瓜上指标的搞比例进行暮分析的方迫法。其基炸本特点是甲先把对比扇分析的数仆值变成相侄对数，再访观察它们渗相互之间牙的关系。嚷常用的比缎率法有以蚂下几种：１）相易关比率荒法。由秀于项目让经济活狮动的各素个方面翅相互联坐系、相槽互依存约、相互痰影响，条因而可承以将两厅个性质疼不同而凶又相关述的指标淡加以对破比，求车出比率荷，并以个此来考餐察经营肃成果的灭好坏。洪如产值塑和工资凯是两个漆不同的为概念，种但它们太的关系缩慧又是投田入与产盼出的关逢系。在召一般情膊况下，奇都希望锅以最少蛙的工资逃支出完需成最大来的产值困。因此惭，用产妄值工资忠率指标涉来考核旗人工费低的支出沙水平，波就很能恳说明问雷题。２）构成泄比率法，代又称比重含分析法或暴结构对比第分析法。上一页下一页返回第一节磨建筑工程甜成本分析通过构醒成比率诵，可以吸考察成冠本总量基的构成净情况及零各成本梁项目占塌成本总挥量的比眯重，同逆时也可透看出量趣、本、德利的比异例关系毫（即预色算成本挡、实际魄成本和野降低成变本的比剪例关系若），从趴而为寻锹求降低勤成本的溜途径指汗明方向捡。表６-８为成本构成等比例分析踢表。３）动降态比率邻法。动离态比率衡法是将榆同类指立标不同络时期的项数值进装行对比喝，求出袍比率，吸用以分影析该项秒指标的控发展方渡向和发紧展速度求。动态馆比率的件计算通魔常采用万基期指预数和环糕比指数答两种方抄法，见表６-９。２．租工程项不目综合荡成本的航分析方崭法这里所狸说的综悉合成本鸭，是指届涉及多会种生产介要素，耀并受多财种因素胜影响的疾成本费拌用，如番分部分愧项工程模成本、道月（季纲）度成滴本、年阳度成本芦等。上一页下一页返回第一节侵建筑工程钻成本分析由于这些舱成本都是独随着项目晨施工的进畏展而逐步思形成的，解与生产经紧营有着密乒切的关系倒。因此，口做好成本沾分析的上据述工作，封无疑将促畜进项目的龙生产经营则管理，提船高项目的奇经济效益速。（１）分篇部分项工钳程成本分仔析。分部磁分项工程册成本分析息是项目成宅本分析的喘基础，其巧对象为已砌完成的分拿部分项工院程。分析鄙的方法是受：进行预婆算成本、膏成本目标贡和实际成葡本的“三剩算”对比爹，分别计降算实际偏沉差和目标丛偏差，分役析偏差产朱生的原因呈，为今后奇的分部分嘴项工程成腹本寻求节这约途径。分部分歼项工程沸成本分赚析表的拍格式见表６-１０。分部分蹲项工程纤成本分稀析的资剩料来源浮是：上一页下一页返回第一节害建筑陆工程成馋本分析预算成本研来自投标痕报价成本与，成本目民标来自施蓬工预算，没实际成本贷来自施工递任务单的绕实际工程室量、实耗功人工和限覆额领料单怒的实耗材唤料。（２）月竞（季）度柄成本分析注。月（季逐）度成本纸分析，是犹工程项目业定期、经军常性的中坐间成本分婆析。它对爸于有一次免性特点的幸工程项目溪来说，有害着特别重摇要的意义歇，因为通自过月（季腰）度成本祖分析，可型以及时发猪现问题，茫有利于按杯照成本目应标指示的坛方向进行标监督和控剑制，保证俗项目成本振目标的实摧现。月（季丙）度成军本分析逝的依据抚是当月舌（季）梢的成本扭报表。卫分析内欲容通常却有以下进几个方条面：上一页下一页返回第一节低建筑稍工程成辆本分析１）通过驱实际成本愈与预算成利本的对比花，分析当证月（季）素的成本降秆低水平；万通过累计康实际成本须与累计预举算成本的亚对比，分乱析累计的唇成本降低栽水平，预赤测实现项尖目成本目践标的前景用。２）通过袜实际成本猪与成本目炮标的对比磁，分析成降本目标的董落实情况油，发现目卖标管理中岸的问题和跟不足，进浴而采取措痛施，加强植成本管理纯，保证成稻本目标的医落实。３）通圆过对各廊成本项母目的成宰本分析抽，可以桃了解成斯本总量垃的构成酬比例和备成本管伴理的薄与弱环节鲁。４）通过胃主要技术演经济指标染的实际与此目标的对爹比，分析燃产量、工看期、质量狸、“三材撇”节约率辜、机械利贝用率等对炸成本的影进响。上一页下一页返回第一节枣建筑乘工程成续本分析5)通过对辆技术组说织措施们执行效站果的分哥析，寻钉求更加劲有效的蝇节约途纲径。６）分析冲其他有利坚条件和不拘利条件对墓成本的影淘响。(3)年度成本吼分析。企像业成本要演求一年结传算一次，麻不得将本鸦年成本转粮入下一年躺度。而项腔目成本则迈以项目的繁寿命周期父为结算期彼，要求从探开工、竣奔工到保修宴期结束连府续计算，遭最后结算蒸出成本总酷量及其盈逮亏。通过闲年度成本炊的综合分足析，可以懂总结一年鸟来成本管券理的成绩抖和不足，览为今后的案成本管理删提供经验年和教训，捕从而对项随目成本进循行更有效蛇的管理。年度成傍本分析旋的依据照是年度想成本报扣表。年请度成本缎分析的左内容，惨除了月将（季）眠度成本僻分析的毅六个方忧面以外圈，重点垫是针对瘦下一年汉度的施蝇工进展护情况规讽划提出纪切实可述行的成宽本管理眠措施，粘以保证串项目成确本目标渗的实现庭。上一页下一页返回第一节准建筑铜工程成得本分析（４）免竣工成维本的综敢合分析刑。凡是浅有几个舍单位工浓程而且胡是单独薯进行成贯本核算渐（即成否本核算晨对象）拿的工程婚项目，吴其竣工悬成本分窑析均应私以各单稳位工程犬竣工成逮本分析览资料为恐基础，尊再加上垂项目经导理部的良经营效浅益（如啊资金调均度、对稻外分包杯等所产肾生的效捧益）进启行综合阶分析。素如果工齿程项目吗只有一腰个成本畏核算对刃象（单斧位工程辅），就辟以该成歇本核算半对象的执竣工成林本资料脾作为成供本分析顿的依据泉。单位工程短竣工成本虏分析，应隙包括以下关三方面内吵容：１）竣工提成本分析灰。２）主要临资源节超摊对比分析辈。３）主惕要技术疤节约措寺施及经也济效果宅分析。上一页下一页返回第一节梳建筑工程旦成本分析通过以上眠分析，可旨以全面了由解单位工水程的成本救构成和降超低成本的壮来源，对填今后同类布工程的成谦本管理有肠很大参考患价值。单壳位工程竣碌工成本分粒析见表６-１１。３．跪工程项尊目专项躬成本的休分析方贺法（１）成桥本盈亏异苗常分析。挣对工程项凑目来说，界成本出现铲盈亏异常碗情况，必猪须引起高言度重视，棵彻底查明眯原因，立楚即加以纠帮正。检查成翻本盈亏到异常的聋原因，虽应从经屋济核算晚的“三需同步”雷入手。诱因为，旬项目经遵济核算兴的基本否规律是换：在完柜成多少王产值、书消耗多水少资源战、发生任多少成随本之间道，有着徒必然的敌同步关饱系。如泡果违背睛这个规教律，就邻会发生挽成本的歇盈亏异金常。上一页下一页返回第一节错建筑工程尿成本分析“三同恢步”检贞查是提宫高项目席经济核馆算水平因的有效湿手段，缸不仅适爽用于成练本盈亏橡异常的杀检查，蚀也可用骡于月度示成本的枯检查。揉“三同恋步”检巧查可以价通过以侦下五方陕面的对较比分析谜来实现财。１）产值似与施工任萄务单的实原际工程量业和形象进蜡度是否同础步。２）资希源消耗唯与施工劈燕任务单谨的实耗彻人工、荷限额领挤料单的浅实耗材某料，当怎期租用纤的周转劈燕材料和驱施工机忽械是否软同步。３）其后他费用光（如材印料价差符、超高羽费、井胁点抽水写的打拔笋费和台好班费等垫）的产亭值统计立与实际阻支付是柏否同步咽。４）预算蜓成本与产迁值统计是罚否同步。５）实课际成本今与资源顿消耗是部否同步萄。上一页下一页返回第一节肺建筑工程兽成本分析实践证砍明，把秃以上五剩方面的警同步情态况查明跃以后，延成本盈暑亏的原锯因便会设一目了肚然。月度成佩本盈亏斧异常情久况分析兼表的格甲式见表６-１２。（２）烟资金成悉本分析朋。资金柳与成本演的关系衬，就是粮工程收亚入与成量本支出勿的关系家。根据挥工程成傻本核算徒的特点系，工程堵收入与功成本支虾出有很咸强的配兵比性。敞一般而杆言，都年希望工孕程收入驳越多越按好，成颜本支出室越少越陷好。工程项包目的资趟金来源锤主要是宜工程款阀收入；少而施工醋耗用的赛人、财且、物的谋货币表惭现，则眨是工程夜成本支与出。因滑此，减亦少人、笔财、物耻的消耗惭，既能正降低成涨本，又竖能节约战资金。进行资金鲁成本分析况，通常应歉用“成本带支出率”汤指标，即毕成本支出缓占工程款屈收入的比天例。其计窃算公式如壶下：上一页下一页返回第一节筛建筑郑工程成优本分析通过对“邻成本支出暗率”的分鹅析，可以振看出资金并收入中用劝于成本支糊出的比重添有多大，抱也可通过倦加强资金弃管理来控界制成本支巧出，还可拖联系储备坛金和结存两资金的比滚重分析资旧金使用的缠合理性。（３）工期期成本分休析。一般鹿来说，工枪期越长费近用支出越创多，工期热越短费用杂支出越少介。特别是哄固定成本饮的支出，遮基本上是离与工期长袭短成正比称增减的，晃它是进行分工期成本艘分析的重攀点。工期肥成本分析侄，就是计杯划工期成辫本与实际达工期成本触的比较分扶析。工期成本中分析一般典采用比较序法，即将午计划工期醋成本与实辆际工期成钢本进行比腊较，然后舌应用“因芳素分析法并”分析各赶种因素的微变动对工障期成本差裕异的影响勉程度。上一页下一页返回第一节星建筑始工程成算本分析进行工期陆成本分析迎的前提条访件是，根萍据施工图哄预算和施舍工组织设垒计进行量瓦本利分析龄，计算工秘程项目的针产量、成卸本和利润昆的比例关括系，然后竖用固定成信本除以合谢同工期，期求出每月蒙支用的固平定成本。（４）盆技术组众织措施位执行效怒果分析航。技术徐组织措巡寿施是工豆程项目固降低工捉程成本列、提高造经济效暴益的有办效途径古。因此借，在开而工以前落都要根饥据工程塘特点编尸制技术疗组织措塞施计划级，列入武施工组壮织设计任。在施安工过程知中，为波了落实途施工组管织设计欺所列技应术组织复措施计崭划，可耕以结合牧月度施秘工作业苏计划的蓬内容编脉制月度惯技术组尽织措施哀计划，溉同时，禾还要对优月度技盼术组织勒措施计锦划的执仗行情况钞进行检牛查和考倘核。在实际工景作中，往唯往有些措颈施已按计继划实施，碧有些措施探并未实施拖，还有一伙些措施则槐是计划以伟外的。上一页下一页返回第一节盛建筑工程湖成本分析因此，谎在检查翅和考核镜措施计亏划执行愉情况的愁时候，东必须分幅析未按走计划实鼻施的具享体原因劳，做出统正确的诵评价，痕以免挫惠伤有关泥人员的艺积极性碑。对执行效起果的分析轿也要实事话求是，既窜要按理论马计算，又兆要联系实速际，对节研约的实物宴进行验收莫，然后根盛据实际节兵约效果论正功行赏，追以激励有熊关人员执披行技术组革织措施的帜积极性。技术组织胜措施必须信与工程项挪目的工程钳特点相结拢合，技术笨组织措施朴有很强的酸针对性和见适应性（扮当然也有溜各工程项祝目通用的迁技术组织芳措施）。掉计算节约亡效果的方串法一般按凳以下公式忧计算：措施节鸡约效果盛＝措施派前的成稍本－措者施后的驴成本（稿６-３）对节约效忧果的分析终需要联系战措施的内织容和执行刮经过来进染行。上一页下一页返回第一节魂建筑绩工程成折本分析有些措施龙难度比较挠大，但节涂约效果并盛不好；而鞠有些措施框难度并不库大，但节头约效果却租很好。因子此，在对允技术组织寨措施执行川效果进行向考核的时镰候，也要双根据不同加情况区别哗对待。对质于在项目走施工管理册中影响比漆较大、节叛约效果比绍较好的技漏术组织措刷施，应该网以专题分惩析的形式叔进行深入厚详细的分牛析，以便枪推广应用控。分析工程证项目技术岛组织措施刮的执行效坛果对项目并成本的影感响程度，宝可参照表６-１３进行。（５）其罗他有利因井素和不利送因素对成搬本影响的伸分析。在猪工程项目困施工过程盗中，必然完会有很多眯有利因素汉，同时也觉会碰到不禾少不利因耽素。不管敞是有利因刊素还是不叮利因素，沫都将对工带程项目成祖本产生影磨响。上一页下一页返回第一节秋建筑丧工程成反本分析对待这受些有利过因素和亏不利因享素，项妨目经理感首先要序有预见数，有抵碎御风险瞧的能力慎；同时酸，还要阀把握机期遇充分得利用有吉利因素睁，积极才争取转它换不利朽因素。鹊这样，恢就会更合有利于通项目施畅工，也叹更有利迎于项目况成本的蹲降低。这些有偷利因素坚和不利坟因素，层包括工恳程结构伍的复杂早性和施洪工技术沃上的难咱度，施娇工现场社的自然逼地理环炉境（如怕水文、扰地质、夸气候等碰），以棉及物资颤供应渠疤道和技猎术装备贤水平等彼。它们钻对项目淡成本的刚影响，皆需要具哲体问题汽具体分慈析。４．运工程项挂目成本辅目标差共异分析估方法成本目吩标差异值是指项店目的实耐际成本百与成本键目标之彼间的差捧额。成凉本目标淘差异的坦目的是并找出并逆分析成象本目标靠产生差高异的原翼因，从物而尽可恩能降低臭成本项辨目施工漏。上一页下一页返回第一节侮建筑工程钞成本分析（１）云人工费惰分析。社人工费漆分析的闻主要依会据是工触程预算律工日和孙实际人渗工的对节比，分酸析出人捡工费的浴节约或列超支的按原因。镇影响人撒工费节澡约或超纺支的主晕要因素灶有两个抢：人工颈费量差铜和人工笨费价差贱。１）人愉工费量稻差。计抬算人工斗费量差净首先要旧计算工巨日差，缸即实际叔耗用工窗日数同尝预算定铲额工日乡丰数的差元异。预回算定额闯工日的吴取得，猜根据验方工月报被或设计羡预算中绑的人工恢费补差王中取得丸工日数姑，实耗塑人工根坏据外包贤管理部光门的包尊清工成且本工程汁款月报杂，列出怪实物量速定额工常日数和茧估点工捆工日数糟。工日悟差乘以粉预算人派工单价贞可得人嫩工费量袭差，计聚算后可扮以看出场由于实唉际用工陕增加或惜减少，筒使人工占费增加部或减少怖。２）人工育费价差。略计算人工岔费价差先觉要计算出体每工人工待费价差，订即预算人眠工单价和渗实际人工墨单价之差杠。上一页下一页返回第一节艺建筑工程括成本分析预算人工萄单价根据哥预算人工钓费除以预伶算工日数悬得出预算桌人工平均娇单价。实阿际人工单芦价等于实挣际人工费铜除以实耗摧工日数，梳每工人工辩费价差乘洒以实耗工井日数得人姑工费价差坛，计算后辣可以看出躬由于每工余人工单价照增加或减摧少，使人董工费增加开或减少。人工费量刃差与人工暂费价差的贯计算公式德如下：人工费锣量差＝哄（实际拢耗用工榜日数－爆预算定铅额工日存数）×预算人篮工单价因（６-４）人工费价卵差＝实际偶耗用工日齐数×（实际人栗工单价－汤预算人工靠单价）父（６-５）影响人工辨费节约或并超支的原缠因是错综接复杂的，硬除上述分邀析外，还绿应分析定诊额用工、焦估点工用仔工，从管蚕理上找原亲因。上一页下一页返回第一节穴建筑纲工程成值本分析（２）缝材料费烫分析。１）主筛要材料利和结构细件费用绵的分析巨。主要劝材料和箭结构件铃费用的俗高低，忆主要受振价格和养消耗数许量的影卖响。而哗材料价忽格的变裤动，又袄要受到界采购价帆格、运保输费用告、途中撇损耗、悲来料不胶足等因虾素的影视响；材驼料消耗痕数量的饼变动，初也要受缎操作损遣耗、管搏理损耗没和返工勤损失等洲因素的蹲影响，轧可在价麻格变动创较大和域数量超餐用异常魂的时候瓣再作深素入分析打。材料奶价格和穿消耗数哗量的变鼠化对材缩慧料和结验构件费周用的影垃响程度枪，可按游下列公嚷式计算尤：因材料价赏格变动对什材料费的福影响：（预算症单价－劣实际单挖价）×消耗数路量（６-６）因消耗数林量变动对连材料费的奖影响：（预算彻用量－呀实际用我量）×预算价遥格（６-７）上一页下一页返回第一节选建筑军工程成录本分析主要材观料和结友构件差献异分析变表的格炭式见表６-１４。２）周转勇材料使用怠费分析。骡在实行周蚕转材料内咽部租赁制修的情况下斥，项目周泄转材料费耽的节约或蹄超支，取疏决于周转源材料的周戚转利用率鸽和损耗率恐。如果周住转慢，周械转材料的蜜使用时间密就长，就搬会增加租妹赁费支出拔，而超过申规定的损及耗，更要抄照原价赔览偿。周转密利用率和嫩损耗率的日计算公式顿如下：上一页下一页返回第一节瞧建筑温工程成工本分析３）采购静保管费分应析。材料纯采购保管佛费属于材填料的采购肌成本，包肿括材料采尚购保管人猎员的工资衔、工资附节加费、劳改动保护费豆、办公费廊、差旅费馋，以及材市料采购保偷管过程中季发生的固简定资产使府用费、工罗具用具使棋用费、检凯验试验费拢、材料整善理及零星装运费和材涂料物资的宜盘亏及毁僻损等。材料采购括保管费一听般应与材牌料采购数关量同步，池即材料采哭购多，采积购保管费螺也会相应巨增加。因在此，应该乐根据每月买实际采购停的材料数扬量（金额秆）和实际薪发生的材徐料采购保包管费，计盏算“材料唉采购保管拳费支用率对”，作为绝前后期材勤料采购保跃管费的对邀比分析之朵用。材料采仗购保管库费支用速率的计废算公式锡如下：上一页下一页返回第一节挺建筑隆工程成竭本分析４）材料斤储备资金确分析：材路料的储备宵资金，是猪根据日平晨均用量、六材料单价社和储备天汇数（从采驱购到进场始所需要的帐时间）计霸算的，上结述任何一樱个因素的知变动都会批影响储备赠资金的占点用量。材喊料储备资买金的分析慨，可以应扭用因素分胶析法。（３）机孔械使用费准分析。主卡要通过实迹际成本与市成本目标骄之间的差浑异分析，阔成本目标泊分析主要捏列出超高何费和机械嚷费补差收渴入。施工母机械有自厘有和租赁担两种。租户赁的机械肾在使用时野要支付使长用台班费立，停用时交要支付停誓班费，因趣此，要充额分利用机恰械，以减痕少台班使惨用费和停竖班费的支方出。自有币机械也要贺提高机械践完好率和朽利用率，射因为自有灿机械停用裁，仍要负维担固定费脚用。机械艘完好率与壁机械利用煤率的计算交公式如下周：上一页下一页返回第一节咱建筑幸工程成咳本分析完好台陆班数，屋是指机添械处于晌完好状料态下的然台班数博，它包轻括修理庆不满一吨天的机凉械，但蛛不包括县待修、越在修、订送修在复途的机胁械。在裳计算完副好台班陡数时，巴只考虑蚊是否完模好，不对考虑是纪否正在傻工作。凯制度台父班数是惊指本期嘉内全部挣机械台挖班数与桂制度工震作天的姥乘积，诱不考虑封机械的德技术状仰态和是桶否正在慨工作。机械使辞用费的汉分析要傍从租赁后机械和发自有机叮械两方漆面入手万。使用渔大型机份械的要箱着重分萍析预算塞台班数挠、台班叼单价及圆金额，皮同实际匀台班数叨、台班旺单价及押金额相沫比较，荐通过量逝差、价痛差进行晕分析。上一页下一页返回第一节边建筑阶工程成孕本分析（４）讲施工措抛施费分咬析。措承施费的怨分析主恋要通过贿预算与栏实际数求的比较著来进行酿。如果该没有预制算数，聋可以计慢划数代常替预算犁数，比烟较表的产格式见表６-１６。（５）间记接费用分筑析。间接垮费用是指狭为施工设精备、组织滥施工生产止和管理所为需要的费斗用，主要哀包括现场般管理人员劳的工资和丧进行现场无管理所需寸要的费用增。应将其咽实际成本色和成本目亡标进行比藏较，将其弓实际发生悼数逐项与茫目标数加估以比较，木以发现超划额完成施镰工计划对宏间接费用派的节约或乳浪费及其效发生的原茄因。间接愧费用目标跪与实际比轨较表的格炎式见表６-１７。（６）工寄程项目成烘本目标差捏异汇总分粉析。上一页下一页返回第一节陡建筑热工程成野本分析用成本湖目标差称异分析驰方法分挂析完各壤成本项呢目后，俯还要将呈所有成谢本差异辞汇总进摆行分析益，成本挥目标差攻异汇总梁表的格炼式见表６-１８。５．领建筑工积程项目亏成本分速析实例某项目巴工程工味期为１大８０天倘，与业淋主结算胳采用分洗阶段结吧算的方饲式，在桌成本核订算方面寇对应也冈按分阶续段核算膜的形式遮，整个坝工程划欢分为打拳桩、基猴础、主载体结构歌、门窗甚、内外宿装饰、尚水电安糠装等阶灵段。该绍项目各陡阶段实貌际成本匙情况见表６-１９。根据项泄目施工概过程中挺的具体纳情况，丘对该工示程预算穷成本、趋计划成蛮本和实愈际成本西进行比董较，分何析项目逮实施过陷程各阶谜段的成央本偏差黑原因。（１）径打桩工赵程实际叼成本分悉析。打罚桩工程礼实际成旱本与计照划成本摩对比情凝况见表６-２０。上一页下一页返回第一节拒建筑工程型成本分析（２）基扬础工程实愁际成本分舌析。基础希工程实际酬成本与计驶划成本对雾比情况见表６-２１。（３）死主体结淡构工程洗实际成碍本分析坑。主体以结构工臭程实际惕成本与全计划成冷本对比情况见与表６-２２。（４）门投窗工程实尘际成本分考析。门窗僚工程实际厌成本与计粪划成本对辟比情况见表６-２３。（５）内栋外装饰工煮程实际成彼本分析。腔内外装饰余工程实际堪成本与计协划成本对俭比情况见表６-２４。（６）水球电安装工熊程实际成趟本分析。厌水电安装素工程实际们成本与计闸划成本对毅比情况见表６-２５。上一页返回第二节民建筑仪工程成维本考核一、建绑筑工程狸成本考吩核的概航念成本考核巩，是指对源项目成本状目标（降英低成本目观标）完成搁情况和成熔本管理工如作业绩两漆方面的考阔核。这两悉方面的考被核都属于机企业对项次目经理部子成本监督揉的范畴。钥应该说，汉成本降低化水平与成紫本管理工男作之间有梯着必然的迎联系，同竭时又受偶摔然因素的赖影响，但京都是对项蝴目成本评防价的一个极方面，都骡是企业对她项目成本雨进行考核僻和奖罚的甘依据。二、建筑底工程成本亭考核的作兼用（１）工营程项目成专本考核的普目的在于鸟贯彻落实栗责、权、壳利相结合盒的原则，企促进成本安管理工作他的健康发厉展，更好矮地完成工宜程项目的杀成本目标畏。下一页返回第二节漫建筑工程混成本考核（２）滑在施工伪项目的蜡成本管仍理中，元项目经很理和所济属部门姥、施工扯队直到刚生产班刻组，都肺有明确畅的成本绍管理责州任，而首且有定公量的责级任成本模目标。（３）项惩目成本管牺理是一个闪系统工程冷，而成本而考核则是野系统的最熊后一个环忘节，应抓棚紧工程项挂目考核工尿作。成本考核千，特别要流强调施工四过程中的开中间考核竟，这对具锅有一次性博特点的施原工项目来榨说尤为重传要。三、建万筑工程丛成本考徒核的原分则建筑工程璃成本考核庙是成本管卵理的一个其重要部分曲，是项目弹落实成本偿控制目标悲的重要体会现。一般视来说，建武筑工程成怕本考核应乡丰遵循以下扬原则：（１）锯按照项强目经理都部人员钩分工，辈进行成笼本内容番确定。上一页下一页返回第二节宣建筑疼工程成旋本考核（２）简绘单易行、倒便于操作刚。（３）侍时效性闹原则。四、建名筑工程赢成本考米核的内拔容工程项目蛇成本考核木的内容应艘该包括责性任成本完晃成情况的沾考核和成党本管理工避作业绩的爱考核。项执目成本考钥核，可以俯分为两个德层次：一讲是企业对核项目经理冷的考核；没二是项目浴经理对所望属部门、善施工队和债班组的考陵核。通过还层层考核笑，督促项耍目经理、拨责任部门娘和责任者然更好地完名成自己的种责任成本萝，从而形逐成实现项申目成本目俱标的层层患保证体系易。１．企虏业对项目铃经理考核册的内容（１）舍企业对哭项目经站理考核榨的具体久内容如疑下：上一页下一页返回第二节璃建筑工程室成本考核１）项丽目成本伟目标和风阶段成陈本目标狼的完成极情况，堪包括总纠目标及克其所分捐解的施滚工各阶炕段，各舌部分或娘专业工堤程的子型目标完奥成情况寺。２）建立修以项目经缓理为核心证的成本管助理责任制油的落实情向况。３）项目共经理部的抄成本管理境组织与制始度是否健冤全，在运缴行机制上怨是否存在篮问题。４）项目骑经理是否蜻经常对下年属管理人五员进行成消本效益观酿念的教育低。管理人重员的成本础意识和工反作积极性播。５）项目权经理部的照核算资料套账表等是直否正确、星规范、完装整，成本幼信息是否哄能及时反评馈，能否酒主动取得膏企业有关归部门在业滴务上的指艳导。（２）索项目经惠理部可袖控责任哑成本考捎核指标海如下：上一页下一页返回第二节笨建筑洽工程成垃本考核１）项目延经理责任趣目标总承岩包降低额持和降低率打。目标总成进本降低额筑＝项目经饶理责任目征标总成本拔－项目竣霜工结算总翅成本２）施工梨责任目标虾成本实际百降低额和挠降低率。施工责患任目标治成本实乖际降低找额＝施辨工责任觉目标总疗成本－日工程竣膛工结算秃总成本３）施工裹计划成本梅实际降低谊额和降低水率。上一页下一页返回第二节腥建筑李工程成后本考核施工计划铃成本实际问降低额＝恭施工计划倦总成本－架工程竣工跳结算总成久本２．肺项目经夹理对所换属各部个门、各年作业队务和班组搭考核的削内容（１）听对各部称门的考殃核内容填：①本槽部门、率本岗位韵责任成瘦本的完筹成情况扩；②本丛部门、切本岗位旨成本管妹理责任施的执行确情况。（２）灭对各作希业队的默考核内陵容：①持对劳务恳合同规哪定的承贩包范围锤和承包剖内容的帅执行情应况；②把劳务合钱同以外党的补充忌收费情团况；③使对班组爷施工任艺务单的棉管理情惨况，以喊及班组予完成施常工任务即后的考豪核情况勒。（３）抱对生产集班组的搭考核内陪容（平桂时由作攻业队考匠核）：上一页下一页返回第二节鸭建筑杠工程成候本考核以分部彩分项工昌程成本理作为班宾组的责巧任成本众，以施浇工任务着单和限炊额领料与单的结苦算资料玻为依据捆，与施端工预算爆进行对花比，考车核班组亮责任成危本的完弱成情况助。五、建筑回工程成本担考核的实蜓施１．钻施工项膀目成本爱考核实甩施的方叔法和内炼容（１）工内程项目成触本考核采箩取评分制航。工程项秀目成本考悟核是工程迟项目根据缎责任成本剂完成情况碎和成本管局理工作业膛绩确定权堆重后，按型考核的内写容评分。具体方话法为：遵先按考院核内容技评分，示然后按坡７∶３过的比例袜加权平白均。即悲责任成雕本完成敬情况的暂评分为横７，成闻本管理溉工作业浸绩的评腹分为３于。这是调一个假鸦设的比狼例，具箱体的工蔬程项目妻可根据凯自己的烈具体情俗况进行没调整。上一页下一页返回第二节茄建筑翼工程成喂本考核（２）意工程项疮目的成摇本考核蜜要与相敞关指标厅的完成笑情况相脉结合。柿工程项给目成本吼的考核接评分要牌考虑相揭关指标稻的完成礼情况，旷予以嘉押奖或扣溪罚。与劣成本考跃核相结呈合的相客关指标弄，一般璃有进度港、质量挑、安全削和现场乘标准化邮管理。具体方葛法为：彼成本考泼核的评瞧分是奖嘱罚的依木据，相演关指标枝的完成关情况为旗奖罚的怒条件。臂即在根爬据评分降计奖的掘同时，肚还要参烈考相关熟指标的担完成情饭况与成绑本考核更相结合径的相关喉指标，箭如进度扔、质量干、安全案等。以树质量指蕉标为例阿说明如赚下：１）质量炊达到优良住，按应得毫奖金加奖富２０％。２）质迟量合格熔，奖金蒸不加、原不扣。３）质荷量不合交格，扣热除应得升奖金的置５０％洁。上一页下一页返回第二节砍建筑工程半成本考核（３）强处调工程项果目成本的平中间考核嫂。工程项访目成本的环中间考核刚，一般有企月度成本谣考核和阶青段成本考井核。成本盾的中间考繁核，能更软好地带动惰今后成本屋的管理工命作，保证排项目成本不目标的实秆现。１）月柿度成本捆考核。住一般是厨在月度稀成本报豆表编制惊以后，泰根据月怜度成本悉报表的织内容进吃行考核乎。在进压行月度栏成本考俊核的时橡候，除限报表数液据外，六还要结窃合成本弱分析资预料和施形工生产删、成本记管理的馆实际情育况，才撤能做出俩正确的务评价，援带动今前后的成鉴本管理纷工作，迷保证项学目成本香目标的徒实现。２）阶段朗成本考核瓦。项目的蹲施工阶段狐，一般可珍分为基础药、结构、由装饰、总呀体四个阶星段。如果守是高层建乳筑，可对恩结构阶段毛的成本进谅行分层考触核。上一页下一页返回第二节齐建筑工程罚成本考核阶段成仙本考核柜能对施丙工告一捷段落后殊的成本质进行考脱核，可栽与施工壳阶段其狭他指标辟（如进未度、质缓量等）脖的考核探结合得蕉更好，循也更能鼓反映工菊程项目办的管理赔水平。（４）正锐确考核工勺程项目的宪竣工成本瞧。工程项鸦目的竣工呀成本，是朋在工程竣催工和工程苗款结算的喇基础上编话制的，它聋是竣工成啦本考核的务依据，是廉项目成本崖管理水平谣和项目经扬济效益的励最终反映膝，也是考烦核承包经迷营情况、端实施奖罚彩的依据。晨必须做到粪核算无误地，考核正伪确。（５）工圈程项目成席本的奖罚忆。工程项授目的成本具考核，可孝分为月度目考核、阶叉段考核和捧竣工考核欺三种。为举贯彻责、严权、利相筹结合的原暗则，应在忙项目成本爪考核的基陈础上，确胳定成本奖振罚标准，叛并通过经挥济合同的罚形式明确倡规定，及滋时兑现。上一页下一页返回第二节毒建筑谣工程成苍本考核项目成本笔奖罚的标浇准，应通畏过经济合月同的形式价明确规定从。因为，徐经济合同椒规定的奖顺罚标准具肺有法律效稀力，任何都人都无权椅中途变更基或拒不执鱼行。另外牌，通过经恩济合同明蓄确奖罚标女准以后，朝职工群众雹就有了奋筑斗目标，掉因而也会抓在实现项麦目成本目之标中发挥乘更积极的群作用。在确定项雨目成本奖回罚标准的京时候，必产须从本项千目的客观隙情况出发配，既要考蛮虑职工的寸利益，又访要考虑项直目成本的衫承受能力猜。具体的喝奖罚标准罗，应经认葛真测算再答行确定。除此之责外，企堂业领导荐和项目翅经理还能可对完利成项目煎成本目科标有突穿出贡献勤的部门约、作业藏队、班颠组和个稼人进行梨随机奖刊励。这辨是项目叼成本奖挽励的另倘一种形查式，显耍然不属冠于上述呢成本奖喇罚的范热围，但缠往往能统起到很肚好的效猴果。上一页下一页返回第二节参建筑声工程成陪本考核２．项窝目岗位群留体成本责帆任考核方戏式（１）按彼成本消耗舌对象明确多岗位主要越责任者。今主要原则赶是根据每垒个消耗对伶象确定管秘理岗位成尿本责任和底相应的责芹任群体，忆这就改变前了以管理宫人员的岗堵位定成本糟责任的方垮法。（２）令区分管逼理责任讨的大小钻，建立亲合理的辟考核责市任。根跑据每个泻成本消唤耗对象白所涉及认的相关班管理人述员，以偿及他们鸣的责任界大小，持建立责巾任群体液和相应忌的责任桨权数，怕即按责争任大小朱设定主轿要责任话者、次宝要责任拒者和一永般责任新者。一涝般来说粗，任何杠一项管品理行为协所涉及都的范围炼都是较催广的，户不可能雀界定得离非常准绵确，只盛能根据头成本消粮耗对象屿所涉及维的直接幼责任者贷进行设若计责任士群体和副考核方迁法。表６-２６为不同成订本消耗的红考核责任全群体表。上一页下一页返回第二节标建筑湾工程成疑本考核（３）实裕施合理的恨定期奖励隶。这种方看式的岗位年成本责任档考核，应柔采用节点关考核的方训法。在项潜目责任成谷本测算前床，根据施搜工过程，幼将施工项怠目分成若分干阶段进巩行考核，洁称为节点亲考核。每杂个节点结勇束后，按炉照责任成火本的收支划情况和责鼓任群体岗妨位成本考屠核完成情些况进行部找分兑现。伟由于项目摘工期较长喘，施工过末程的阶段罗考核兑现锁也应及时纷进行，以重提高管理扣人员的积犹极性。（４）锁建立多奖个利益迫主体协王同管理翻的责任叫体系。智项目的站消耗管望理只有于与使用前者产生家利益关杠联，才搂能得到胜成本控锣制的最怕大化。上一页返回第三节取建筑工程非成本报表大的编制成本报风表是根侍据成本蜘管理的糕需要，微依据企震业日常爪核算资贺料和其甩他有关葱资料定驻期或不钳定期编拒制的，逗用以反介映和控无制企业膝一定时什期的经散营业务茫成本和替期间费铜用水平劝及其构小成情况顷的报告龟文件，乡丰是会计侮报表体瘦系的重且要组成厚部分。一、成呀本报表吓的作用成本报表骑是出于企例业内部管算理需要而丽编制的，桶对加强成锻本管理、离提高经济晌效益有着冻重要的作堆用。（１）综脚合反映报赴告期内的根产品成本咽。产品成丛本是反映英企业生产骨经营各方沾面工作质素量的一项号综合性指孤标。下一页返回第三节禽建筑堆工程成象本报表衔的编制也就是胶说，企吹业供、腔产、销巡寿的经营事管理水当平，最竿终都直举接或间漆接地反办映到产卧品成本布中来，竿通过成添本报表绳资料，薯能够及脆时发现骑在生产脖中质量窑和管理军方面取讨得的成良绩和存阔在的问译题。（２）评谈价和考核遵各环节成摇本管理的嘉业绩。利软用成本报物表上所提与供的资料把，经过有名关指标计蒜算、对比划，可以明框确各有关磨部门和人亏员在执行蛾成本费用医预算过程录中的成绩俗和差距，逐以便总结植工作经验谎和教训，丽奖励先进企、鞭策后爸进，在调星动广大职死工的积极早性方面完度成和超额辆完成企业胆成本费用夫计划预算知。（３）痰可利用笔成本资荐料进行良成本分距析。上一页下一页返回第三节途建筑工程颠成本报表故的编制通过成呼本报表屯资料的强分析，拍可以揭右示成本滔差异对青企业经巧营业务蛾成本升因降的影寄响程度六并发现烤产生差透异的原秀因，进币而有针差对性地染采取措甜施，把萝注意力丑放在解生决那些厚不正常硬或对成该本有重截要影响披的关键榴性差异地上，从涌而加强疾日常成光本的控脂制和管故理。（４）成惯本报表资晨料为制订信成本计划皱提供依据性。企业要最制订成本紫计划，必烛须明确成农本计划目项标。这个聋目标建立兵在报告年艳度成本实惹际水平的供基础上，顿综合报告迎年度成本呜计划执行伤的情况，泥考虑计划宅年度中可痛能变化的俭有利因素个和不利因更素，来编糖制新年度发的成本报泰表，所以育说本期成诸本报表所刮提供的资拿料，是制胜订下期成筐本计划的宋重要参考而资料。同炕时，管理琴部门也根可据成本报凑表来对未鹿来时期的合成本进行唤预测，为瘦企业制定轨正确的经井营决策和唐加强成本索控制与管乞理提供必寻要的依据宣。上一页下一页返回第三节宽建筑能工程成佛本报表肃的编制二、成哑本报表剪的分类成本报表搏作为对内返报表，主顿要是应企树业内部经爪营管理的隶需要而编蚕制的，其跃种类格式声由企业根蝇据成本管价理要求自戴行设计确脉定，一般扩可作如下执分类：１．按无照报送对纳象划分成本报白表按照刮报送对用象，可料分为对锣外成本干报表和焦对内成渴本报表肥。（１）司对外成证本报表丢。对外估成本报方表是指辟企业向崭外部单萍位，如靠上级主挂管部门近和联营翼主管单