HR-1-04猎头管理办法

猎头管理办法编号：HR-1-04版号：A/0页码：第5页共5页PAGE5猎头管理办法(主责部门：人力资源中心)编制韩春日期2016.5.5审核陈红亮日期2016.5.6批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.5.5已修订韩春陈红亮第一章总则1.1目的为了整合中梁地产集团（以下统称“集团”）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制订本管理办法。适用范围本办法在《招聘管理制度》框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。第二章使用猎头招聘的意义猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供应商库，有意识的培养核心猎头供给商，为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。第三章适用岗位及费用承担2.1适用岗位专业经理以下岗位禁止使用猎头；专业经理/高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过40%；副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过60%；2.2猎头费用承担2.2.1猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。2.2.2遵循谁使用谁承担猎头费用原则；2.2.3新区域储备性岗位，集团先承担相关猎头费用，待人选确定入职区域公司后，由入职的目标区域公司承担。第四章猎头供应商选择标准及流程4.1、猎头供应商硬件标准由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库，评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用：4.1.1资质规模——符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响4.1.2成功案例——近期拥有3个以上委托岗位的成功案例；4.1.3擅长领域、信息库数量——提供相关的数据；4.1.4委托项目的交付反应时间快——岗位从发出委托到发出录用通知书，不超过40天；4.1.5猎头顾问团队业务水平高——对接猎头顾问须通过评估；4.1.6合作条款不超过目前上限标准（如不支付预付款等）；7.3.1年度在猎头业绩排名倒数前三；7.3.2连续一个年度没有推荐成功案例；7.3.3违反猎头服务协议和合同的行为。第八章猎头协议标准条款8.1猎头合作协议须在集团猎头合作模板基础上订立；8.2合同期限：新合作供应商一年一签；成熟长期合作的供应商三年一签;8.3委托方式：包括但不限于合同、协议、信件、传真、电子邮件等；8.4收费标准：人选转正后首年税后基本年薪的18%-22%（原则上不超过上限）8.5服务保证期：8.5.1中心总经理以下职级（M5及以下）不少于三个月，中心总经理及以上职级（M6及以上）不少于六个月；8.5.2如若候选人在保证期内离职，由推荐该人选的猎头公司继续推荐该职位人选，已支付的费用可用于冲抵其他职位费用；如若无其他成功推荐岗位可冲抵费用，则须继续推荐该岗位成功录用时间不应长于1个月。8.6付款条件及周期：人选入职并收到猎头服务发票后1-2个月内支付首款的30%-50%，3-6个月内人选转正且服务保证期满并收到猎头服务发票后支付余款。第九章其他注意事项9.1所有猎头合作协议必须在集团的合作协议模板基础上制定，并须公司法务审核通过；9.2所有的猎头服务费用必须对公账户转账；9.3集团总部和区域公司（含事业部）必须做好全年的猎头费用预算，