如何提升班组长沟通能力

第页如何提升班组长沟通能力班组管理离不开“沟通〞二字，无论是班组日常问题的解决、上下级关系的处理、员工潜能的调动等等，都要求班组长有较强的沟通能力。八九点管理咨询公司也曾为很多企业班组长提供过沟通能力的培训。现在，就简单的谈一谈如何提升班组长的沟通能力，这里，我们罗列了一些发生在我们班组长学员身上的踏踏实实的案例，非常值得借鉴。

控制情绪，理智沟通

情绪管理是初为管理者的班组长的第一项修炼。碰到下属工作粗心、违规等问题，班组长切忌采纳呵斥、怒骂、责备等不理智的方法来解决，这样只会激化矛盾，不能真正的解决问题。沟通以解决问题为目的，遇事应冷静、理智，心平气和的采纳下属能够接受和理解的方式进行沟通。

案例：某日，员工史某在班长发放劳防辅料时，询问为什么有一样辅料没有发放给他，班长无意地解释仓库没有发送过来。员工表示怀疑，询问数次，导致班长与员工角升级，矛盾上升。班长发现，之后员工对他敬而远之，工作热情也大打折扣。班组长反省后也对自己的行为深感后悔，他意识到，在日常的班组管理中，自己要有自制能力，控制自己的情绪，碰到矛盾冲突要坚持冷静，对事不对人。同时，班组长应关爱员工，事事要耐心讲解。之后，这名班组长并没有因此事而排挤打击该组员，而是激励加欣赏。该员工积极性也大大提升，多次在质量方面受过表扬和嘉奖。

放下“官架〞，平等沟通

人拒绝被管理，就如同拒绝被征服。班组长与组员之间只有职位的凹凸、权力的大小，没有人格上的凹凸之分。班组长只有放下“官架子〞，尊重组员，平等沟通，才干真正走进组员心里，被组员接纳，否则组员表面上可能会听命于班组长，实际上却对班组长避而远之。

案例：某车间各个岗位之间的专业性都很强，各岗位也很分散，除了本岗以外，想要弄懂其他岗位也很难。班组长程某勇敢的去面对这个头痛问题，常常和班组成员在一起沟通，一起谈生产上如何协调，一起谈工作上如何配合，一起谈集体的力量等等。尤其是在车间搞成本核算考核以后，程某常常和班组里每一个成员共同研究如何才干节能降耗，如何使班组效益达到最大化。程某常常把成本核算结果拿给班组里的每一个成员看，让组员和别的班组去比较，提升他们的成本意识；找到自己班组的差距，让组员们充分熟悉到，节能降耗不是一个人所能完成的。时间长了，大家都很关怀这件事，每个人也都会主动的进行生产调整，降低消耗，各个岗位都会主动配合，并且紧密的团结在一起，努力争第一。这就自然而然的形成了一种凝集力。有了班组这种凝集力，各项工作就相应的好开展了。

换位思索，坦诚沟通

俗话说“屁股决定脑袋〞，所处的位置不一样，思索的方式也不一样，因此班组长与组员之间的冲突也往往不可避免。如果班组长能够站在组员的态度，设身处地的为其着想，才干更好的理解组员的想法和做法，才干找到沟通的融合点。

案例：杨某是某班新晋班组长，按照年龄来说，在班里年纪最小，其他组员工龄都比杨某长，因此刚开始，杨某遭到了一些组员的排挤。一日，杨某让一名组员去车间办公室把劳保用品取来，连续跟他说了三遍，他都没有动地方，到第四遍时，杨某非常气愤了，以生硬的语气质问道：“你是拿还是不拿啊？〞虽然后来取来了，但这名组员是非常不情愿，这名组员认为，“凭什么，什么事情都让我干！〞。通过这件事，杨某的感触很大，杨某想到，如果自己被自己资历浅的人叫去干活，心里也肯定有所不悦，以后和自己的组员沟通要注意语气和方法。在以后的工作中，杨某也尽一切力量身先事行，尽可能站在组员的角度去合计问题，和班组成员常常沟通，碰到事情，也说给组员听，让大家一起去想解决的办法。如果没什么异议就一起去实施。之后，该班组的日常工作不再让杨某天天去强调了，而是组员主动去做。

主动关怀，从心沟通

“沟通从心开始〞，这是中国移动一句耳熟能详的广告语，关于基层管理者班组长来说同样如此。班组凝集力建设和士气管理可以说是班组管理的重点，只有把班组成员团结起来，凝成一股绳，才干完成艰巨的任务，克服各种困难。要处理好自己与组员之间的关系，首先要尊重信任，理解他们，关怀他们个人及家庭生活，力所能及的帮助他们解决碰到的困难。

案例：某班有一位老师傅在工作中，不当心把脚崴伤了，在家休了一段时间病假，班组长利用周某时间去看