涂料公司物流方案书（投标）

涂料公司物流方案书（投标）篇1:涂料公司物流方案书（投标）

TO：福建******涂料股份有限公司

物流方案书

Logisticsprogrambook

FROM：物流有限公司

目录

第一章：***物流简介

第二章：物流解决方案意向合作项目

第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析

第四章：***物流项目实施方案计划

第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书

8第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程

11第七章：报价单

13第八章：物流费用结算

14第九章：项目管理小组

15第十章：附件表单

19第一章：***物流简介**物流有限公司是"***"旗下的事业机构之一，位于海峡西岸经济开发区**；公司成立于二OO五年一月，是一家经政注册，具备危化品仓储运输资质的专业化第三方物流企业。

历时五年的发展，公司不但从企业物流成功地转型为第三方物流企业，而且建立了"立足***，辐射全国，延伸全球"的物流网络；伴随着业务的发展和客户的需求，公司审时度势，继在广州、上海、福州、厦门成立分公司之后，又分别计划在天津、长沙、武汉、郑州、成都、西安、大连、格尔木等地筹建了物流分拨中心；物流配送、分拨能力延伸至销售终端客户的三、四级地市，运输配送模式由B2B（点对点）扩展为B2C（一点对多点）；公司拥有交通便捷、功能齐全、设施完善、管理先进的物流中心六万平方米，设计日物流吞吐能力为1200吨；运输可控车辆56台，自备车辆7台，RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送）日均物流分拨综合指数为320吨，并装备了先进的GPS卫星定位系统，能全天候、适时地向客户反馈、跟踪货物在途信息。与此同时，集团在现有ERP/K3系统的基础上，又投入巨资正在开发基于Internet网之上的WMS（库存管理系统）和TOM（物流订单管理系统）物流信息管理平台，实现了从客户下单到物流费用结算的全程信息化管理，为客户提供了多端口WMS（库存管理系统）库存访问和TOM（物流订单管理系统）系统间物流订单传递EDI（电子数据交换）无缝对接的服务功能，是一家正在飞速发展、具备核心竟争力的综合性物流企业。**物流以"不但满足和超越客户日益增长物流需求"为宗旨，以"立足于危险品物流为主导业务，致力为客户提供SCM（供应链）一体化、个性化、全方位服务"为发展战略，以铸造"***物流品牌"为目的，在夯实内部基础管理的同时，强化物流管理运作体系、监控体系、信息反馈体系建设，集团先后通过TS16949汽车行业质量管理体系、ISO90012000版国际质量管理体系，ISO14001国际环境管理体系、欧盟SGS环保质量认证；并先后多次荣获"中国工业经济全国示范单位"、"高新技术企业"、等荣誉称号。

"求真务实，追求卓越，诚信为本，合作共赢"是***物流永恒信守的诺言；"一切为了客户，为了客户一切"是我们始终不渝的理念，运用当今时代最前沿、最先进的SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）技术与客户建立长期战略合作伙伴关系是***物流可持续发展的的基础，纵观未来：我们真诚地希望能与***涂料（***）有限公司携手共进，再创辉煌！

第二章：成就卓越战略愿景，托起物流一片蓝天

物流解决方案意向合作项目**物流***股份有限公司供应链优秀服务商！

合作项目之一：

承接贵公司分销物流CDC（干线）/RDC（分拨）/DC（配送）全部业务！**物流的优势：

一、具备危化品仓储运输专业资质。

二、具备履盖三大经济圈的物流网络。

三、有高素质的物流操作管理团队。

四、有充足的仓储运输资源。

五、有完善的SCM(供应链)信息化平台支撑业务。

六、有系统、规范、简捷、高效的运作保障体系。

七、依托***集团雄厚的综合实力。

八、有卓越的管理技术和先进的经营理念。

合作项目之二：

承接贵公司生产供应物流（仓储）中心JIT（准时化生产）

VMI（供应商管理库存）

HUB（中心）管理业务。

A、***库存管理转型为VMI（供应商管理库存）成功的优势：

B：VMI（供应商管理库存）管理给企业带来的效益：

1、***具良好的社会形象和企业品牌。

1、节约了在库积压资金，企业实现零风险经营。

2、采购需求量大，对供应商极具吸引力。

2、缩短采购周期，增强了企业核心竟争力。

3、***诚信记录是VMI（供应商管理库存）成功的保证。

3、减少物控/采购人员工作量，提高了物流效率。

4、***具VMI（供应商管理库存）管理需求的信息平台。

4、真正意义上实现JIT（准时化生产），消除呆滞。

5、高素质的SCM(供应链)团队是VMI（供应商管理库存）成功基础。

5、与供应商成为战略伙伴关系，IQC（来料质量检

查）品质稳步提高。

6、***具SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）资深

6、供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。

职业经理人指导。

供应链SCM(供应链)外包业务流程图（

表示物流

表示信息流）3PLVMI中心

企业工厂

3PLJIT中心

客户

供应商

第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析

2．1：公司背景：

公司总部位于美丽的滨海城市***，企业占地10万平方米，年产能10万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有20亩天然湖泊，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。是中国涂料行业知名度较高的品牌企业。**总部工业园生产供应物流采用订单计划生产模式，原料采购物流月均集货量为2815T（溶剂除外），供应商主要分布在长三角（480T/月）、珠三角（697T/月）及福建省周边地区（1569T/月）；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000万元（人民币），库存周转率为80%；ERP物流管理信息系统U8；

销售资料显示：***涂料分销网络履盖中国75%地区；物流月均吞吐量为2604吨，且月递增幅度为10%；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地区；承运商以当地普货物流商为主，约占总量80%；零担、专线配载约占20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商。

2．2：物流组织：**股份有限公司物流系统具有规范的管理组织机构。计划中心、采购中心、内仓（含原料/半成品/产成品）、外仓（分拨配送中心）等职能部门横向成"链"，纵向结"点"，是中国发展中生产制造型企业对物流与供应链管理系统组织结构、管理职责、岗位设置、人力编制的常规模式。

2．3：物流运作：**股份有限公司的企业物流具有完善的运作、监控、信息反馈体系；从销售订单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令/计划编排（月度计划/周计划）、物料控制（库存控制/消耗控制）、采购（原材料/包材）、原料仓储（安全库存/JIT（准时化生产）库存）、

成品分拨（RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送））、中仓配送（B2B（点对点）/B2C（一点对多点））形成了完整的物流保障体系。其供应链营运管理模式具有"中国物流理念"的特征！

2．4：综合分析：**涂料SCM（供应链）子系统综合分析表

序号

子系统

现行运作方式

利/隐分析

解决方案

方案效果

供应物流

A：原料库存采用"安全库存量"管理模式。

1、企业经营风险较大。

2、企业流动资金在库积压量大。

切换至VMI（供应商管理库存）管理模式

A：转驾、降低企业经营风险，消除呆料，提高了企业的核心竟争力。

B：采购：供应商交货经IQC（来料质量检查）检验"PASS"后入库，产生应付款帐。

3、供物流对市场快速响应能力迟缓

B：真正意义上实现零库存和JIT（准时化生产）；流动资金在库积压为零。

C：仓储由经营企业自已管理。

4、库存周转率偏低，与供应商建立长期战略伙伴关系名不符实。

C：供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。

D；采购部依物料需求计划（MRP）（物料需求计划）或《请购单》下达P/O

5、物流系统投入（人力、物力、财力、设备）成本过高，因市场或客户原因容易产生呆死料。

D：供应物流管理成本降低20-25%；物流效率、质量显著提高。

E：销售订单的生产排期，受原料库存情况的制约。

6、物流系统各职能部门因沟通或员工工作质量问题容易产生"真空地带"。依赖、关联性程度高。

E：企业充分利用和整合社会资源，与供应商成为真正的战略合作伙伴，供应商来料品质优秀。

生产物流

时间之故，未作调研

时间之故，未作调研

1、生产计划达成率98%以上月

2、停工待料极少，工时浪费消失，生产秩序均衡稳定。

3、根据生产排期/数量；仓库送料上线，成品拉回入仓。

分销物流

A、CDC（干线）/RDC（分拨）：无危险品专业资质承运商，物流分拨依靠普货承运商、社会零散车辆运作。

1、不专业的运输，可能安全隐患。

2、不固定的运输方式，可能影响交期。

3、此举并非企业发展的百年大计，随着中国法制化社会进程的完善和物流行业的规范，将会阻碍、制约企业发展。

2、如此操作成本最低化。

充分利用社会资源，DRP（分销资源计划）物流业务外包具备危险品专业运输资质的第三方物流公司操作。

A、供应链、物流业务全部外包；降低了企业的物流成本。

B、SCM（供应链）外包，提高了企业的物流质量和效率。

C、SCM（供应链）外包：加快了物流对市场的快速响应能力。增强了企业的核心竟争力。

B、无资质专线车或定时循环专线，

3、物流效率低，质量差，客户投诉多；总部仓库物流管理人员工作忙乱，且工作绩效差。

D、SCM（供应链）外包：可减少企业对物流管理所消耗精力；集中力量去开发客户、拓展市场、研发新产品、提高生产品质。

C、在近二千个销售网点中，配送中转仓库二个

4、分销物流现行运作机制对竟争日益激烈的销售市场失去保障能力。

E、SCM（供应链）外包：可利用专业物流人才的管理技术，降低了经营企业的风险。实现双方互利共赢。

D、如此大的物流吞吐量，物流中心装卸设计与物流吞吐量不匹配。

时间之故，只作了解

5、如果企业投资构架全国物流网络，则投资规模巨大，同时物流信息化、人力、设备也须同步投入，成本则更不经济；唯一最优的方案就是利用社会资源，选择3PL（第三方物流）外包。

D、签于贵公司原物料供应商主要分布在珠三角、长三角、福建省周边地区的特点，而成品分销物流也集中在以上地区，3PL（第三方物流）物流商可利用返程车和供应商应补充库信息来配载，可实现三方互惠。

逆向物流

时间之故，未作调研

IQC（来料质量检查）判退不纳入本公司物流范围。

销售退货纳入逆向物流范围管理。

第四章：***物流项目实施方案计划

4．1、方案实施范围及阶段规划：

实施步骤

阶段时间

业务内容

业务范围

说明

第一阶段

2009/08/08干线运输

CDC(干线)业务

1、***至上海/嘉兴/杭州/宁波/宜兴/苏州/昆山（沪周边100KM之内区域）

2、***至***/厦门/泉州/汕头、

（含仓储/配送RDC/DC(配送)业务）

A、运营模式：B2B(点对点)或B2C(一点对多点)；

B、***在长三角供应商之采购来料（危险品类）由我司返程车承运，请贵司采购帮忙推荐为谢。

2010/01/01**至广州/深圳/东莞/中山/惠州/汕头/番禺/珠海/江门

2010/01/01**至长三角（江、浙、沪区域）

在客户业务量稳定后，改发"循环专线"操作。

2010/03/01**至珠江三角洲及沿线

第二阶段

2010/05/01区域配送

RDC业务

DC(配送)业务

长江三角洲江、浙、沪区域

根据市场销售配送业务量而决定：

在宜兴建立分拨中心。

2010/08/01珠江三角洲广东省区域

根据市场销售配送业务量而决定：

在广东番禺建立分拨中心。

2010/10/20国内运输全部业务。

承接全国CDC(干线)/RDC/DC(配送)业务，以***物流网络资源为主，向4PL转型。

必要时：视***销售市场的发展，在成都、郑州、西安、南京建立配送中心。

第三阶段

2010/10/01VMI(供应商管理库存)业务

生产供应物流中，原物料收货、仓储、分捡、配送（至产线）、流通加工、装卸、搬运、增值业务。

A、如果***有意向外包SCM(供应链)业务，应提前开始对PMC、采购、财务进行转型培训。

B、业务流程重组。

2010/11/01SCM(供应链)一体化

对供应链进行资源合、优化。

战略合作伙伴关系正式形成。（加注：好处！）

第五章：干线运输CDC(干线)（第一阶段）作业指导书

文件类别

ISO--WI物流有限公司

文件编号

WIOP003文件名称

物流车辆调度管理程序

版本版次

A0编制时间

编制

审核

批准

一、目的：

合理调度运输车辆，提高车辆配载、有效使用率；区分OTD（准时到达率)/VIP轻重缓急，提高客户满意度，为执行物流订单、线路优化提供必要作业依据。

二、适用范围：***物流公司、物流网络运作车辆、挂靠车队。

三、术语解释：《调度单》：车辆出车时的派车凭证。

《托运单》：货物运输时开具的货物运输清单。***项目《托运单》由U8系统产生《销售出库单》替代。

《运输车辆日常检查表》：车辆出车前对车辆必检项目的记录表。

四、操作程序：4。1：物流订单/运作指令的接收：

4．1．1：***的物流订单：用TEL、FA*、EMAIL、书面等方式与客服经理（郑相明MBE对接后，再由系统文员录入至ERP

K3管理系统。

4．2：物流订单/运作指令的审核：

4．2．1：所有的物流运作订单均需进行审核，内容包括：客户名称、货物名称/数量/体积、联系电话、联系人、OTD（准时到达率)、收货方单位名称、地址、电话、联系人、特别要求等信息。

A：如物流订单信息内容不完整，则由客服经理郑相明追索当事人，直至全部完整，方可执行物流订单操作。

B：如客户物流订单信息内容完整，则进入后述操作。

4．3：物流订单/客户处理：

4．3．1：处理订单：

A：按OTD（准时到达率)查徇，即按客户要求货物到达目的地的时间先后顺序，先按24H、36H、48H、72H、96H进行分类。

B：按线路查徇：即按物流运输线路、方向，把不同客户同线路、方向、同OTD（准时到达率)的物流订单按A进行合并。

C：查徇车辆资源：1、现有可用车辆；2、依GPS即将回物流基地可用车辆；3挂靠车辆；4、委托专线资源；5、委托临时代运；计算出总吨位、总容量，再按OTD（准时到达率)、线路分解总吨位、总容量。

D:按长途(CDC(干线)/RDC)/短途(DC(配送))分类查徇:

4．4：客服经理对调度下达车队操作指令：

4．4．1：车队运输（含挂靠车队）：调度填写《调度派车单》，驾驶员持《调度派车单》至客户工厂所地等待客户装货安排。

4．4．2：驾驶员/押运员到达客户物流中心仓库出货口装货时。，要依客户提供的《销售出库单》复核装载货物的数量/包装，对破损/变形货物要拒载，确认无误后在《销售出库单》上签名；

货物到达目的地后，驾驶员与收货人交接货物并签《销售出库单》。

五、在途跟踪5。1：GPS在途跟踪：

进入GPS跟踪记录阶段，《GPS车辆在途跟踪记录表》每二小时查徇并记录一次，（周日例外、请休假另请人替岗履行义务）

委托运输GPS无法跟踪的车辆,则与承运人电话四小时一次联络跟踪.B2C中途卸货后，押运/驾驶人员要将载货卸平装方可继续行驶。否则承担全部损耗后果。

5．3：物流运作异常信息反馈：

不论是货物在途，还是客户方收货；无论是货物破损、还是交通事故；一旦发生物流运作异常，立刻填写《物流运作异常报告》报告物流副总处理。（运输时间延误四小时内，可视为正常，但必向客户方反馈）。

六、回单跟催

6．1：：车队运输由驾驶员直接回单交客服项目经理。

6，2：客户主管在电话中确认客户收到货物后，可取消对该物流订单跟踪作业，但不可关闭该物流订单；只有收到对方签收回单后，方可关闭该物流订单。

6．3：客户收到货物，但因破损、变质、数量短少等原因，尚在调查处理中，《物流运作异常报告》未作结论的，不可关闭订单。

6．4：原则上规定：所有完成物流操作的订单必须有回单才可以关闭订单；委托运输无回单不能结算物流费用。综合回单率不低于98.5%.6．5:物流运作过程中的客户投诉,客户项目经理必须理性对待,确保客户综合满意度不低于85%.,并每月对客户满意度进行调查一次.其评分结果低于85分的客户,则要上报集团公司处理.七、物流费用结算：

.7．1、结算依据：***客户签收确认的《销售出库单》、对帐单及合同约定的单价。

7．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。

7．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司帐户。

八、支持文件

《出库作业指导书》

《客户服务/满意度调查作业指导书》

《仓储运输合同评审作业指导书》

调度

调度

客服部

客服部

财务**物流订单操作（CDC）流程图**物流中心**：物流订单

应付款**：U8物流订单

车辆资源

体积重量

复核签收

仓库装货

销售单

TEL/FA*

调度中心

客服中心

GPS

在途

跟踪

回复OTD

客户签收回单元

资源信息

客户

托运单

返程

配载

客户货物交接

线路方向

OTD

VIP

ＩＰ

调度

派车单

物流费结算

对帐单**：

物流资源

第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程

一、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：3PL(第三方物流)与核心企业模块运作流程：

VMI(供应商管理库存)（VenderManagedInventory，供应商管理库存）是一种目前国际上最前沿、最先进的供应链库存管理模式，这种模式对整个供应链的形成和发展都产生强烈的影响。VMI(供应商管理库存)是以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI(供应商管理库存)帮助供应商等上游企业通过信息技术手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应。**股份有限公司SCM(供应链)/VMI

(供应商管理库存)主流程图

B2B

B2C

资金流

财务部

应付款

资金流

财务部

应收款

资金流

财务管理

珠三角供应商

长三角供应商

勃三角供应商

其它区供应商

专卖店

终端

客户生产线C

客户A

专卖店

终端

终端

客户A

专卖店

其它区RDC

勃三角RDC

珠三角RDC

长三角RDC

终端

专卖店

客户A

资金流

客户生产线A

通

分捡

配送

QA

PASS

客户生产线B

B2B

B2C

VEN

PRD

WMS系统

TOM系统

核心

企业

3PL/VMI中心

物流

物流

物流

3PL/JIT中心

物流

B2B

B2C

信息平台

INT

EDI

EDI

采购部

交货通知

客户A

信息流

信息流

营销中心

客户订单元

信息流

信息流

MPS计划信息

周预测信息

库存信息

预收信息

B2B

B2C

备注：基于SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下，各职能部门业务流程的具体作业指导书暂略。

二、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：物流中心（MRP(物料需求计划)）3PL(第三方物流)操作流程：

3PL

JTI

分拨中心

生产线A

WMS管理

供应商A

QA/PASS

合格

生产线B

FIFO管理

IQC

库位管理

特采

计划管理

生产线C

供应商B

关闭订单

生产排期

5S管理

拒收

盘点管理

3PL运作量

统计表

免检类

财务管理

供应商C

应付款帐

安全管理

库存报表

VMI/VEN

PRD

三、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：分拨中心（DRP(分销资源计划)）3PL(第三方物流)操作流程：**：U8物流订单

调度单

派车单

客户A

长三角RDC

托运单

3PL仓库/车辆资源

客户B

珠三角RDC

客户C

勃三角RDC

调度中心

EDI

客户签回《托运单》

成都RDC

OTD回复**：WMS/TOM平台

西安RDC

GPS

3PL

JTI

分拨中心

物流费

结算

郑州RDC

备货通知：

出库单

B2B/B2C

3PL物流网络

第七章：报价单

一、运输CDC(干线)业务（第一阶级：长三角/上海周边）

始发地

到达地

整车报价：元/吨

零担报价：元/吨

行程（天）

普通货物

危险品货物

普通货物

危险品货物**

上海

4004904605502--3嘉兴

4004904605502--3杭州

3904804505402--3宁波

4004904605502--3宜兴

4305204905802--3苏州

4004904605502--3昆山

4105004705602--3**

120180135200备注：

A：此报价为含税价。

B：吨位为：毛重

C：三个点以下为整车，距离小于是120KM；

D：返程车有整车货配载，按返程运费九折计价。

E：燃料按现有市场价报价，若油价浮动，则按油价浮动的比例调整价格。

第八章：物流费用结算

8．1、结算依据：***客户签收确认的《销售出库单》、对帐单及合同约定的单价。

8．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。

8．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司帐户。

5．3：***物流项目成功要素

一、合作双方集团高层对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)管理互利理解认识程度

二、双方ERP系统对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式功能满足程度。

三、双方SCM(供应链)（PPC/MC/PUR/INV）操作团队人员素质。

四、"合作、诚信、创新、双羸"理念！**物流(***)有限公司托运单

NO:*年*月*日

客服电话:查徇电话业务电话:

托运单位

地址

联系人

电话

收货单位

地址

联系人

电话

货物编号

名称

包装

件数

重量

体积

单价

金额

承运车牌号码

备注

提货方式

自提

送货

付款方式

已付

提付

签单

货物价值

保价

保价金额

送货费

代转费

其它费用

代收服务费

备

注

总运费(人民币):

万

仟

佰

拾

元

角

分

小写金额:

付款情况:

托运单位声明:背面的托运协议,经阅读和承运方详细说明,本人有了全面、准确了解,且无异议.托运人(签章):

身份证号码:

收货人(签章):

身份证号码:

此表一式四联；背面声明内容如同此前内容。

经与客户协商：**项目所使用的《托运单》，是在客户ERP/U8中产生的《销售出库单》替代，不使用我司的《托运单》。**物流（***）有限公司

客户名称:

调度派车单（短途）

NO:OOOOO1订单编号:*年*月*日

驾驶员

车牌号码

押运员

出车里程

回场里程

行驶里程

出车时间

回场时间

出车小时

出车时油量

加油时

情况

公里数

数量*单价=金额

1/11/23/41/4地点

元/L=

元

起止收费站名称

金额

起止收费站名称

金额

总金额

其它费用名称

金额

其它费用名称

金额

总金额

载重情况

出车时

吨/方

回车时

吨/方

物流订单号及客户

备汪

空档起止时间

地点

原因

空档起止时间

地点

原因

装卸货

物情况

出车装卸货时间及地点

数量

出车装卸货时间及地点

数量

吨/方

吨/方

吨/方

吨/方

吨/方

吨/方

总合计

费用元

运费元

经理审批

调度员

派车员**物流（***）有限公司*年*月*日

调度派车单（长途）

NO：******

姓名

车牌号码

押运员

出车里程

回场里程

行驶里程

出车时间

回场时间

出车小时

出车油量

加油公里数

加油地点

数量*单价=金额

合计

1/11/2元/L=元

加油总数量

3/41/4元/L=元

加油总金额

元/L=

元/L=元

起止收费站名称

金额

起止收费站名称

金额

总金额

元

元元

元

元

元

元

元

元

加水时间及地点

金额

加水时间及地点

金额

总金额

住宿时间及地点

金额

住宿时间及地点

金额

总金额

其它费用名称

金额

其它费用名称

金额

总金额

车辆维修地点及项目

金额

车辆维修地点及项目

金额

总金额

载货情况

出车运费元

回车时重货

回车时轻货方

回车运费元

物流订单号及客户

备注

空档起止时间

地点

原因

空档起止时间

地点

原因

装卸货

地点

出车装卸货时间地点

数量/体积

回车装卸货时间地点

数量/体积

吨/方

吨/方

吨/方

吨/方

吨/方

吨/方

总合计

费用元

运费元

副总审批

调度员

派车员

TO：C

C：FROM：

DATE：

客户投诉/物流运作异常事故报告表

客户名称

报告编号

承运商名称

投诉理由

异常描述：

直接损失金额

A、

B、

合计：

间接损失金额

合计：

客户要求

A、

B、

部门经理

处理意见

物流公司

处理意见

集团公司

处理意见

备

注

20

篇2:福建省建设工程项目施工招标投标管理办法

第一章总则

第一条

为加强建设工程项目施工招标投标的管理，维护建筑市场秩序，实现公正、公平竞争，确保建设工程质量和提高投资效益，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条

在本省行政区域内，投资100万元以上或建筑面积2000平方米以上的新建、改建、扩建和技术改造建设工程项目的施工，均按本办法实行招标投标。

第三条

本办法所称建设工程项目施工是指包括基础、土建、水电、消防及其他设备安装、装饰等全部工程的建筑安装活动。

第四条

省建设行政主管部门负责指导、监督大型建设项目和省重点工程的施工招标投标活动，审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格。

地(市)建设行政主管部f1负责指导、监督本行政区域内的中型建设项目和政府所在地建设项目的施工招标投标活动。

县(市)建设行政主管部门负责指导、监督本行政区域内的小型建设项目和民用建筑工程的施工招标投标活动。

第五条

建设工程项目施工招、投标活动，应当经公证机关依法公证。

第二章招标

第六条

符合本办法第七条至第九条规定条件的单位，经省建设行政主管部门核准，取得《建设工程施工招标资质证书》，并到工商行政管理部门登记注册后，可以承担大、中、小型建设工程项目施工招标工作：

承担其他建设工程项目招标的单位，由省建设行政主管部门确定。

第七条

承担民用建筑与公共建筑投资在5000万元以上的大型建设工程项目施工招、投标工作的，应当具备下列条件：

(一)本专业高级技术职称的工程技术人员1人以上；

(二)会计师和经济师各1人以上；

(三)本专业中级技术职称的工程技术人员5人以上；

(四)单位主要负责人具有承担完成两个以上大中型建设项目的设计或施工或从事工程概预算编制工作经历。

第八条

承担民用建筑与公共建筑投资在3000至5000万元的中型建设工程项目施工招、投标工作的，应当具备下列条件：

(一)本专业中级技术职称的工程技术人员4人以上；

(二)会计师和经济师各1人以上；

(三)单位主要负责人具有承担完成两个以上中小型建设项目的设计或施工或从事概预算编制工作经历；

第九条承担民用建筑与公共建筑投资在1000至3000万元的小型建设工程项目施工招、投标工作的，应当具备下列条件：

(一)本专业中级技术职称的工程技术人员3人以上；

(二)会计师或经济师1人以上；

(三)单位主要负责人具有承担完成两个以上小型建设项目的设计或从事工程概预算编制工作经历。

第十条

建设工程项目施工招标应当具备下列条件：

(一)概算已经批准；

(二)建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；

(三)建设用地已获批准并领取《建设用地许可证》；

(四)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；

(五)建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实，并能满足合同工期进度的要求；

(六)建设项目的工程建设许可证已经所在地规划部门批准，施工现场三通一平已经完成或将其列入施工招标范围。

第十一条

施工招标可采用项目工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等方法。但不得对单位工程的分部、分项工程进行肢解招标。

第十二条

建设工程项目施工招标可采用下列方式：

(一)公开招标。由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标公告；

(二)邀请招标。由招标单位向有承担该项工程施工能力的三个以上企业发出招标邀请书，至少要有三个企业参加投标。

(三)议标。对不宜公开招标的技术复杂，保密性强的特殊工程，应报县以上建设行政主管部门，经批准后，方可进行议标。

第十三条

建设工程项目施工招标应当按照下列程序进行：

(一)确定招标单位；

(二)向建设行政主管部门提出招标申请，并经批准；

(三)编制招标文件和标底；

(四)发布招标公告或发出招标邀请书；

(五)对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标单位；

(六)向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等；

(七)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑。

第十四条

招标文件的主要内容包括：

(一)工程综合说明。包括工程名称、地址、招标项目、占地范围、建筑面积和技术要求、质量标准以及现场条件、招标方式、要求开工和竣工时间、对投标企业的资质等级要求等；

(二)必要的设计图纸和技术资料；

(三)工程量清单；

(四)建设资金证明和工程款的支付方式；

(五)钢材、木材、水泥等主要材料与设备的供应方式，

加工定货情况和材料、设备价差的处理方法；

(六)特殊工程的施工要求以及采用的技术规范；

(七)投标书的编制要求；

(八)投标、开标、评标、定标等活动的日程安排；

(九)其他需要说明的事项。

第十五条

招标文件发出后，招标单位不得擅自变更其内容或增加附加条件；确需要变更和补充的，报建设行政主管部门批准后，在投标截止日期七天前通知所有投标单位。

第十六条

招标文件发出十天内，招标单位应当组织投标单位召开答疑会，并制作答疑纪要。答疑纪要应当以书面形式通知所有投标单位，井报建设行政主管部门备案。

第十七条

发出招标文件至投标截止时间，小型工程不少于十五天，大中型工程不少于三十天。

第十八条

不具备招标条件的建设单位，可以委托招标代理机构招标。招标代理机构可以收取招标代办费。

委托监理的建设工程项目，并由监理单位代理招标的，按国家物价局和建设部联合颁发的工程建设监理收费标准办理。

第三章

标底

第十九条

建设工程项目施工招标必须编制标底，一个工程只能确定一项标底。

第二十条

符合下列条件的单位，经省建设行政主管部门审核批准，取得《工程造价咨询资质证书》，并向工商行政管理部门注册登记后，可以承担编制标底工作；

(一)有固定的场所；

(二)法定代表人或负责人具有中级技术职称以上的造价工程师；

(三)注册资金10万人民币以上；

(四)注册标底编制人员3人以上。

第二十一条

建筑安装、市政、园林及仿古建筑的标底编制人员，必须持有省建设行政主管部门发给的《福建省工程建设概预算人员资格证书入其他专业的标底编制人员，必须持有国务院有关部门颁发的专业工程概预算人员资格证书。

第二十二条

标底的编审以发包工程的设计图纸及有关资料、招标文件、招标交底纪要为依据。参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，本省现行预算定额、收费标准、地区单位估价表、价格指数和政策性调整文件。

第二十三条

标底的主要内容包括工程量、工程价格和主要材料的实际用量，并附有工程量计算书及工程预算书。

第二十四条

标底价格由成本、利润、税金组成。

前款所指成本包括人工费、材料费、机械台班费、施工不可预见费、包干费和措施费等。

第二十五条

标底编制后，报建设行政主管部门审核确定，或者由建设行政主管部门委托银行或有资格的单位审核。

经审核确定后的标底，应当密封保存，不得泄漏。

第四章投标

第二十六条

投标单位应向招标单位提供以下材料：

(一)企业法人营业执照、资质等级证书和营业管理手册；

(二)企业简历；

(三)自有资金情况；

(四)全员职工人数，包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等，企业自有主要施工机械设备一览表；

(五)近三年承建的主要工程及其质量情况；

(六)现有主要施工任务，包括在建和尚来开工工程一览表；

(七)省外施工企业还须出示经福建省建设行政主管部门或授权机构批准的进闽参加投标的有关手续。

第二十七条

投标单位领取招标文件时，应向招标单位交纳不超过1000元人民币的投标保证金。并按规定时间、地点参加踏勘现场和招标答疑会。

第二十八条

投标单位应按招标文件、招标交底纪要的要求，编制投标书。投标书应包括下列内容：

(一)综合说明；

(二)投标价格和钢材、木材、水泥等主要材料用量；

(三)施工方案和采用的主要施工机械；

(四)保证工程质量、进度、施工安全的主要技术组织措施；

(五)计划开工、竣工日期，工程总进度；

(六)单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人印鉴。

第二十九条

投标单位应在规定的日期内将投标书密封送达招标单位。如发现投标书有误，需在投标截止日前用正式函件更正，否则以原投标书为准。

招标文件中所列工程量有误差时，应当允许中标价格作相应调整。

第三十条

投标单位可以提出修改设计和采用新材料、新工艺等建议方案，并与投标书同时密封寄送招标单位，供招标单位参考。

第五章

开标、评标、定标

第三十一条

开标、评标、定标活动，在建设行政主管部门监督下，由招标单位主持进行。

第三十二条

招标单位应当邀请有关部门参加开标会议，在开标时当众宣布评标、定标办法，启封投标书及补充函件，公布投标书的内容和标底。评标、定标办法、投标书及补充函件、标底，经当众宣布后，不得

更改。

第三十三条

有下列情况之一的，投标书宣布作废；

(一)标函未密封的；

(二)投标书内容不全或字迹模糊，辨认不清的；

(三)逾期送达投标书的；

(四)投标单位末参加开标会议。

(五)投标书未说明采取特殊有效措施，并超过许可幅度的。

前款所称许可幅度，是指小型建设工程项目和一般民用建筑工程项目的投标价格与标底价格相差超过正负3％的，中型建设工程项目的投标价格与标底价格相差超过正负4％的，大型建设工程项目的报标价格与标底价格相差超过正负5％的。

第三十四条

评标工作小组成员由建设单位或代理招标单位、建设单位上级主管部门、标底编制与审定单位、设计单位、资金提供单位等组成。评标工作小组成员中应有工程师、经济师和会计师参加，特殊建设工程项目和大中型建设工程项目应有高级工程师、高级经济师和高级会计师参加。

评标工作小组员长由建设单位法定代表人或其委托的代理人担任，组织人数为6人以上，其中建设单位的组织人数不得超过组员总人数的三分之一。

第三十五条

评标、定标应当对投标单位的投标价格、建设工期、主要材料用量、施工方案、质量业绩、企业信誉等进行综合评价，择优确定中标单位。

第三十六条确定中标单位后，招标单位应于确定中标之日起五日内向中标单位发出中标通知书，并同时抄送建设行政主管部门和各末中标单位。末中标单位应在接到中标通知书之日起十日内，向招标单位退还招标文件及有关资料，领取投标保证金。

第三十七条

中标单位应当在接到中标通知书之日起十日内，与建设单位签订工程建设承发包合同。

第六章

罚则

第三十八条

由于招标单位的原因造成中止招标或招标失败的，招标单位应双倍返还投标保证金。

第三十九条

未经批准，擅自进行议标的，由县级以上建设行政主管部门责令其中止议标，并给予通报批评；工程已开工的，处以议标价的1％至3％罚款。

第四十条

招标或建设单位和编制或审核标底单位泄露标底，影响招标投标工作正常进行的，由县级以上建设行政主管部门处以责任单位25万元、直接责任人员12万元的罚款，并取消直接责任人员的编制标底资格；情节严重的，依法追究直接责任人员的法律责任。

第四十一条

投标单位不如实填写投标申请书、虚报企业资质等级的，尚未中标的，取消其投标资格；已中标的，由建设行政主管部门取消其中标资格，并处以25万元罚款。情节严重的，取消其6个月的投标资格。

第四十二条

投标单位用非法手段索取标底信息而中标的，由县级以上建设行政主管部门取消其中标资格；工程已开工的，处以中标价的3％罚款。

第四十三条

投标单位串通作弊、哄抬标价的，由县级以上建设行政主管部门取消其投标资格，并处以哄抬标价额的1％至3％罚款；已中标的，取消中标资格。情节严重的，取消其6个月投标资格。

第四十四条

在招标投标中发生纠纷的，招、投标双方可自行协商解决或由建设行政主管部门进行调解；也可依法通过诉讼程序解决。

第四十五条

建设行政主管部门的工作人员以权谋私、拘私舞弊、索贿受贿的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第四十六条

当事人对建设行政主管部门的处罚决定不服的，可以依法申请复议或向人民法院起诉；逾期不申请复议或不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

第七章

附则

第四十七条

本办法所称招标交底纪要，是指在招标文件发出后至开标前，招标单位与所有投标单位达成的书面协议。

第四十八条

涉外工程的施工招标投标按照本办法规定执行。

第四十九条

本办法由福建省人民政府法制局负责解释。

第五十条

本办法自发布之日起施行。

一九九四年四月十三日

篇3:投标承诺书

房地产项目工程投标承诺书1

**工程投标承诺书3

马鞍山市建设工程投标承诺书4

投标承诺书5

投标报价承诺书6

投标承诺书7

房地产项目工程投标承诺书

致：

本投标人已详细阅读了

（房地产项目）工程招标文件，自愿参加上述工程投标，全面的响应（房地产项目）工程的施工招标文件、评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司愿做出以下郑重承诺：

1、工程质量：

保证达到有关规范所要求的合格等级，（市级优良率≧30%）如竣工验收一次未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的2%作为违约金。

2、工期：本投标人自愿在

个日历天内按照招标文件及施工合同、设计图纸、工程量清单、工程建设要求完成施工任务，按时竣工验收并向招标人移交工程。工程质量目标、文明施工和安全生产管理按照投标文件的承诺并满足招标文件要求。因我方原因拖延工期愿接受合同总造价的1天，的罚款，罚款总额不超过合同总价的5%，由于我方原因导致总工期延误超过20个日历天的，贵方报经上级主管部门批准后可单方解除合同，并重新更换施工单位。

3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到淮安市规定的文明工地合格标准。

4、注册建造师及投标书列出的现场管理人员保证到岗，否则按500元／人天向发包人支付违约金。

5、工程保修期按本工程招标文件咐件《建筑工程施工合同》第==条，第==款执行。

6、经核对，贵公司提供的工程量清单已包含了招标文件所规定的全部施工内容，工程量也核实无误。我公司承诺若我公司中标，则按招标文件的规定签署施工承包合同，若存在错项和漏项问题，一切责任由我公司负责。

7、如由我公司中标，保证按照市招标中心要求办理相关备案手续，并交纳有关建设工程交易服务费。

8、保证中标之后不转包、不用挂靠施工队伍，若分包将征得招标人同意并遵守相关法律法规通过招标选定专业分包队伍。否则，同意接受违约处罚并被没收履约担保。

10、保证中标之后按投标文件承诺向招标项目派驻管理人员及投入机械设备、办公设备及检测设备。否则，同意接受违约处罚并被没收履约担保。

11、保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作，服从建设单位驻现场代表及现场监理人员的监督管理。

12、保证按招标文件及施工合同约定的原则处理造价调整事宜，不发生签署施工合同之后恶意提高造价的行为。

13、如我方中标，保证按照市政府有关文件及招标文件要求，按月薪制足额支付参加项目建设的农民工工资，决不拖欠。如有拖欠，无条件接受有关规定的制裁。

本投标人在规定的投标有效期限内及合同有效期内，将受招标文件的约束并履行投标文件的承诺。若有违背上述承诺问题，将自觉接受建设行政主管部门依照法律法规和有关规定进行的任何处罚。

特此承诺。

承诺单位：（公章）

法定代表人：（签字）

2012年7月19日

**工程投标承诺书

致：

本公司全面响应

工程的施工招标文件，评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司愿做出以下郑重承诺：

1、工程质量：保证达到

合格

等级；若竣工验收未达到

合格

等级，自愿扣取该工程结算价的

%作为违约金。

2、工期：保证

个月完成。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的

0.1/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%。由于我方原因导致总工期延误超过20个日历天的，贵方报经上级主管部门批准后，可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达中山市规定文明工地的

合格

标准。

4、注册建造师及投标书中列明的现场管理人员保证到岗，否则按500元/（人.天）向发包人支付违约金。

5、工程保修期按本工程招标文件第==条第==款执行。

6、经核对，贵单位提供的工程量清单已包含了招标文件所规定的全部施工内容，工程量亦核实无误。我公司承诺：若我公司中标，则按招标文件的规定签署施工承包合同；若存在错项和漏项问题，一切责任由我公司负责。

7、如我公司中标，保证按照市交易中心要求办理相关备案手续并交纳建设工程交易服务费。

特此承诺

承诺单位（公章）：司

法定代表人或委托代理人（签名）：

日期：*年*月*日

马鞍山市建设工程投标承诺书

本企业郑重承诺：

1、遵守中华人民共和国、安徽省、马鞍山市有关招标投标的法律法规及政策规定，自觉维护招投标市场正常秩序。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。

2、遵守马鞍山市招标采购交易中心各项管理制度，服从招投标有关活动程序安排，遵守开标现场纪律。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。

3、保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查有虚假，同意作无效投标文件处理并同意投标保证金不予返还，若中标之后查有虚假，同意被取消中标资格并同意投标保证金不予返还。

4、保证投标文件（包括商务标）为本单位人员编制。

5、保证投标报价不存在低于成本的恶意报价行为。

6、保证按照招标文件及中标通知书规定签订施工合同、廉政协议及提交履约保证、廉政保证金。如有违反，同意接受招标人及相关部门处罚并同意投标保证金不予返还。

7、保证中标之后不转包、不违法分包，若有分包将征得建设单位同意。

8、保证中标之后按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，如有违反，同意接受监督管理部门按相关规定处理。

9、保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作。

10、保证在施工过程中，严格执行建设工程廉政协议，否则，同意放弃廉政保证金。

投标人（盖章）：

法定代表人（签字、盖章）：*年*月*日

投标承诺书

（招标人）：

本投标人已详细阅读了

（项目名称）

工程招标文件，自愿参加上述工程投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下：

1．遵守中华人民共和国、广东省、佛山市、南海区有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。

2．服从《招标议程工作安排》，遵守招标有关会议现场纪律。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。

3．接受招标文件全部内容，若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。

4．保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文件处理并被没收投标保证金，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格并被没收投标保证金。

5．保证投标报价不存在低于成本的恶意报价行为或恶意抬价行为。

6．保证按照招标文件及中标通知书规定商签施工合同并提交履约保证金。如有违反，同意接受招标人违约处罚并被没收投标保证金。

7．保证按照施工合同约定完成施工合同范围内的全部内容，履行保修责任。如有违反，同意接受招标人对投标人违诺处罚并被没收履约保证金。

8．保证中标之后不转包、不用挂靠施工队伍，若分包将征得招标人同意并遵守相关法律法规的规定。

9．保证中标之后按投标文件承诺向招标项目派驻管理人员及投入机械设备，并根据工程的实际需要增派相关人员及设备，如有违反，同意接受违约处罚并被没收履约保证金。

10．保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作，服从建设单位派驻工地代表发出的指令。

11．我公司承诺我公司完全接受业主对本项目工程款项的监管。

12．我们完全响应和遵守招标文件中规定的工程验收、计量、支付办法。

13．在工程施工过程中,一定遵照投标文件中承诺的施工组织设计原则，精心设计、精心施工,确保质量，安全生产，保护环境，按业主要求的工期完工。

14．我公司保证中标后，在招标人发出中标通知5个工作日

内，派代表前来履行签订合同手续，否则视为无正当理由放弃中标。

若我单位在项目实施过程中违背上述承诺，本项目招标人有权取消我公司中标的资格或解除施工合同，并有权没收我公司的保证金或履约保证金。同时，我单位保证在中标后施工过程中严格执行南海区的计生规定，并接受南海区相关部门的监督管理。

投标人：

法定代表人：*年*月*日

投标报价承诺书

工程名称：***工程

致招标人：

1、我方已收到上述投标工程所提供的招标文件、答疑纪要及相关附件资料。并对施工现场进行调查勘察，现根据招标文件、工程量清单、答疑纪要和其它相关文件的要求，并考虑本企业自身的实力及特点，经综合研究决定，我单位愿以：（大写）：

（小写）：的报价竞标承包上述工程；

2、对于工程量清单中未有的项目，结算时按年

。施工期间建设主管部门颁发的最新有关计价标准及结算文件、人工调整文件和招标人确定的主材价格，计算出该项目的综合单价乘以投标时承若的优惠幅度作为结算单价，工程量按相应计算规则计算。

3、本工程投标承诺的施工工期为180天。

4、本工程增加工程承诺的下浮率为==%。

5、我单位如果中标，必定全面履行上述工程招标文件、图纸、工程量清单、其它相关文件的规定和要求，并同意与贵方签署一份基于上述文件而制定的承包合同。否则建设单位有权取消我方中标资格。

投标人（盖法人公章）：

法人代表或受委托人（签字或盖章）:

日期：*年*月*日

投标承诺书

本公司承诺：

遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加

青浦新城一站大型居住社区新建崧淀路初中（暂定名）项目的投标。

不提供有违真实的材料。

不与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。

不向招标人或评标委员会成员行贿，以谋取中标。

不以他人的名义投标或其他方式弄虚作假，骗取中标。

不进行缺乏事实根据或者法律依据的投诉。

不在投标中哄抬价格或恶意压价。

不违反相关法律法规和工程建设强制性标准进行勘察和设计工作，加强工程建设过程中的现场服务（勘察设计项目）。

不违反法律法规，勘察设计项目负责人应当由注册执业人员担任，并实行严格的岗位负责制（勘察设计项目）。

不签订与相关价格法律法规违背的监理合同。监理费执行市府发{2011}1号文规定，按基准费率上浮20%收取（监理项目）。

不违反相关法律法规、监理规范及招标文件要求的总监理工程师承担监理项目数量。严格实行总监理工程师负责制，提高工程监理现场控制能力（监理项目）。

不违反相关法律法规，注册建造师不同事在两个及两个以上的建设项目上担任施工项目负责人（施工项目）。

遵守国家和本市安全、质量有关法律法规和规范性文件中关于质量员、安全员的数量和人选的相关规定（施工项目）。

加强对分包和劳务分包管理，对所分包工程的安全、质量和进度承担