某项目施工管理策划书

******项目项目管理策划书（施工管理）白**遥****项钢目部虚稼聪年攻夜月戒舌日目录费第一章：工忽程概况及项钉目总平面图页堪1赵1.1售项目概况吵注1寒1.2移项目总平面贯图伯土1堤1.3叠项目工程管斜理的特点和识难点欲避1备第二章：项功目的组织架俩构与岗位职挽责鼠扩2梢2.1革项目部组织衡架构及岗位守职责壤愿2覆微项目部组织扒架构练撑2纯腊项目部工程狼口工作职责富及岗位职责帜倾2哈2.2创项目部对总吼包单位及监多理单位的管六理原则赤夸2挨第三章：项讽目的范围划片分秒鸟7伏3.1势项目总平面随图垒蜂7险3.2面总承包商施洒工范围划分别缸7令搁标段划分图判及概况钢班7达功施工范围划呼分原则绣痒8猴谁专业分包工折程、甲购材之料设备及甲应定乙购材料城设备清单耻尾8涂第四章：工踏程进度管理蛾啦10证4.1××杨×若项目总体开宇发计划摸谋10浙4.2××框×谣项目部工程牢施工进度节彼点计划肯约10惭4.3北工程进度计蚁划的特点腥泰10亩4.4计工程进度控醒制措施在建10察纳总包施工进虹度计划审核母尿10痒摧致施工过程中核施工进度计猴划审核限循10竹乳侮总包施工协绿调管理株细10鹊廊乞奖惩机制弹符11相踏情甲方分包工宅程施工进度拌计划控制革脆11找躲哲项目部内部票计划协调描腔11殃醋烂现场交通情伴况擦敢12柿曾着民扰情况霞兵12秀邀午对外协调工吹作驴新12缎第五章：工但程质量及安珠全文明管理邻君13机5.1雷工程质量与验安全管理目狸标笔蓬13梅塘工程质量管冈理目标杆援13江腾安全文明施放工管理目标清费13碎倾微质量与安全睛管理奖罚措趴施宫铸13屈5.2疏质量与安全询管理指导思啦想帮评13扫嫁优选队伍，霉杜绝多层转拘包妙育13机监强化过程监岛督满烘13胜绳利用监理的奸力量，强化哨质量及安全晶控制胞址14秋节沟通与支持另病14呈5.3靠工程质量管朋理措施丘脸14舞蛇华图纸审查制呈度板情14湾桌供施工单位质眉量保证体系衰锄16顷凳烂设备材料进没场验收制度县岛17陷印皂战前培训制舒度舍涌17壶殿尚样板验收制绩度棋阴19源键项目质量管播理要点素求21沈询技术方案先春行制度互络21向就质量通病处匀理任辆22躺棋日常质量管裕理帜弱22哪询0恭设计协调问猪题粒棵22茫血1管质量事故处僻理匪旱22领厕2狗分户验收催――巨把握竣工验列收最后防线餐猜22宵球3刮入住前质量僚检查和维修胜修23遭视3叛成品保护措胖施谷找23滋5.4种安全文明施掌工管理嫩捏24砍拖安全文明施宝工控制要点砖物24细串安全文明施圾工检查制度香是25棚第六章：工而程成本管理萌业26系6.1牵项目成本控计制目标保薯26龟6.2婚项目成本控滥制措施鸣策26足胜招投标及材挂料采购方式巴融26寻旁推行限额设次计逼锡26止浅设计奖罚制貌度膊疯26芦艰部品部件调旷查研究绍内26粗侧图纸审查壶夺26度胃变更签证管将理诞挖27匙背进度款支付畏捧27擦第七章：采止购与招标管浅理转早28分7.1慈羞监理招标垂路28载仇入围资格彻寨28圣爬监理人员的连资质审查驶递28授店检查现场办匠公设备炮览28购7.2蛮总包招标予副29袋躺入围资格宾纲29土7.3颂分包管理与尺甲供材料协棵调却匀29否桥总包管理工幻作包括：牧革29缓沫总包配合工映作包括：绍洁29魔呼甲供、甲定尾乙购材料管况理反酬30杯7.4停配套专业分醋包工程招标亿负31豆第八章：项枝目的沟通管工理风蜘32傲8.1走进场知会护由32医8.2黑周例会逐棕32撕8.3沾工程月报婆膀32浪8.4志里程碑形象吩进度概塑32宰8.5乳文件的收发彻、传阅俗邀32斯8.6勾文件的归档文易32拔第九章：项叛目的风险与祥对策障宁35坏9.1按进度控制风土险与对策员允35步9.2狂质量控制风刊险与对策逗作35苍9.3础成本控制风积险与对策委仆37奶9.4削其它失奶38肆第十章：项古目的总体协鬼调厉坐39琴10.1份场地条件赖该39炎10.2载销售开放展慈示要求钥凡39房10.3廉施工场地平梳面布置垄驾39扒第一章：工篇程概况及项毛目总平面图芬1.1项目摔概况渐注：究——卖可引用规划艺说明书内容腔1.2项目威总平面图卫注：总平面宰布置原则：旷根据设计要估求及房屋构娇造特点合理春安排布置；不根据现场实回际地形，最次大限度利用垒施工场地；浇与总包单位园协调，确保羊机械摆放、摩材料堆放及尝材料加工厂卖位置满足施棵工要求，同六时不阻碍施鲁工通道，不外影响销售展轰示；屿现场办公室终区域应与施恳工区域有一扮定的隔离；盛水电接口应扛靠近施工区朽域，合理布脉置水电管线反，采用较短卵路线，同时优应尽量避免妇管线交叉；削应满足文明转施工及消防慢要求。曲1.3项目尸工程管理的歪特点和难点萝注昏——淹项目工程特奖点、难点从厦以下两方面关考虑：判从项目地理叨位置充分考引虑施工特点法、难点。以才香蜜山为例欧，香蜜山为挑山体建筑，牢应考虑做永攻久支护、水给土保持等，拦同时，地下鉴室地板可不捷做防水，地括块中存在过蒙境水源管，吴需合理处理赖，等等；帖从施工组织粪设计充分考译虑施工特点踪、难点。以灶香蜜山为例剪，项目中高序层、小高层冒建筑类型并己存，标高交栋错，故应把霸标高测量作惩为一个重点栋；营销需要锡先展示8层纽以下外立面眼，故应编制愁合理的施工废方案，先做花悬挑架，8漠层高度预埋凉钢板，等等匠。哪第二章：项绑目的组织架喉构与岗位职病责地2.1项目滩部组织架构烤及岗位职责禾铅项目部组织柱架构殃注：砌——矩以构架图形兰式表示，具舍体到员工个盾人的岗位及犯姓名蜓再项目部工程乔口工作职责易及岗位职责络详见《须***怪制规范》伶2.2项未目部对总包劈单位及监理言单位的管理婚原则硬饥总包单位管扣理原则震总包单位管滚理原则：利凑用合同条款絮和完善的管隶理制度对施忙工单位规范喘管理，有效丽控制，以充摔分调动施工谁单位的工作句自主性和积才极性，达到裁互利双赢的荣效果。佳对总包项目鸽班子的管理躁：要求总包诊单位项目班扭子机构健全络，符合投标袭文件和合同尘的规定，项眠目经理和技集术负责人应亩经甲方考察雄认可，施工侍五大员应持桨证上岗；避对项目管理迎程序的管理党：项目施工站应制定施工链组织设计和害各项施工方搁案，施工过蚕程程序应遵征循施工合同翠、建设工程尚质量管理条扣例、建设工院程监理规范喷以及甲方各京项工程管理鸟制度中的各铃项规定，工欠序交接、工纳序验收、隐穗蔽验收、中钟间验收、往收来函件等均办应按规定程豪序进行。庙现场配合协犹调的原则：支总包单位负誉责项目施工套现场的总体渠配合协调工呼作，配合各声参与建设的芝单位，为各雾分包单位提酬供施工条件宇，并对其进恳行质量、安遗全各方面的葱总包管理。坛总包单位应密对甲方各种拳销售行为进信行配合和提阿供协助抽文函往来管剂理原则：总初包单位与各请单位的文函钞往来应遵守并合同及其他扯管理制度的棚规定，对加茎方发文应在猪规定期限内酸进行回复，松对甲方指令差应贯彻执行涨并进行回复闯，如有异议弹的应在规定雁期限内进行虾书面回函。佛总包单位发哗出函件茎安全文明施饭工管理原则老：总包总体区负责施工现躁场安全文明摊施工管理，天应制定专项升安全文明施泉工管理方案蜂，成立安全幸文明施工领笑导小组，安滚全主任应持扒证上岗；协尤调管理现场巡参与建设各先单位的安全答文明施工，炭接受甲方监利理及政府职凯能部门进行扫安全文明施轿工检查。济夺监理单位管岔理原则滥项目部应为明监理机构创喝造良好的工飘作条件，明脂确工作授权铁，使监理机貌构能按照我每司工程管理壮思想和要求凡开展监理工雨作。遗监理机构在轨按《建设工早程监理规范业》、监理合侦同、经甲方霞审批的监理良规划及细则轨开展现场监搜理工作的同匹时，接受甲劣方项目工程盼组的现场管增理和指令。动项目总监理令工程师受甲暂方工程经理押的直接领导收，项目总监乖和甲方项目灵工程组专业锄工程师共同面统筹管理监吐理机构其他圈监理人员的障监理工作。巾工程经理每召月考核项目女总监的工作岔，项目总监复和甲方项目带工程组专业尤工程师每月谱共同考核监陈理人员的工壳作。总总监职责：夫《建设工程别监理规范》示规定的监理朝职责；甲方剧工程经理关蠢于工程管理忆指派的其他险工作。销监理人员职蚕责：《建设哗工程监理规谎范》规定的作监理职责；纳甲方工程组托关于工程管辉理而指派的屯其他工作，君甲方工程现春场指令。斜激励机制：协根据监理合船同制定相应详的激励机制简和现场补贴临方案，鼓励昆监理机构各汁监理人员。善监理工作检留查要点：附亚后，供参考小项目总监考匪核标准遍脚恰叛秆里针读审批：询项目总监考册核表梳被考核人：直挨顿俱考核人：领缴子考核磨时间：魔年属月见日总分：格监理人员考阵核标准贿粮韵逆膏认呜加审批：艺监理人员考猛核表仆被考核人：终旗上考核躺人：寒嫩考核时严间：腰年打月日雷芝总分：发第三章：项渐目的范围划录分门3.1闹项目总平面粘图陶见1.2：糟项目总平面李图悄3.2认总承包商施潜工范围划分羽注：玩——掌若项目划分响若干标段，迎则在此节作秀一定的描述皮艰标段划分图养及概况因瑞.1标段划餐分图鱼渡.2各标段遭概况肉注：佣——黄按下表列明刮各标段概况旋，并对标段消特点作分析阔表格某左标段概况剥楼号尘层数粗地下室层数您结构形式患建筑面积（碑M线2镰）帖楼栋数总计肥(栋)：贩建筑面积总吃计(M)：例该标段特点锦分析：秋注硬——集视具体情况纹填写恋该标段估算沾总包造价：稀注优——些视具体情况粒填写凶树施工范围划瞒分原则逃在保证工程量质量、进度况及设计效果陈的前提下，吼能由总包单获位施工的工躬程尽量不采珠用分包形式舒。专业性较颜强，且总包酱不具备相应挪资质的工程管应由专业分才包商承包，波如防水施工赔、电梯施工烛等。跃送专业分包工默程、甲购材伞料设备及甲挤定乙购材料关设备清单析菜.1专业分健包工程清单版（以香蜜山心为例，供参剖考）骗毁.1甲购材偷料设备及甲菌定乙购材料讽设备清单（帮以香蜜山为妈例，供参考狡）她甲购材料设动备清单富序号跪编号造材料（设备愤）名称允序号玩编号亡材料（设备哀）名称史1蠢GW-JG潮-01户室外工程的框环境雕塑、剖小品、黄蜡软石、卵石、盲体育、游戏逼、休闲设施诊等傻26马GW-JG都-03笛室外木制构时件工程语2液GW-JG惭-02兰消防报警设范备施27畜GW-JG刃-04央室外特种石笔材斩甲定乙购材震料设备清单违序号宵编号饺材料（设备半）名称护序号却编号蚁材料（设备冠）名称网一易建筑装饰材栋料虑一圆建筑装饰材佩料坐1饥GW-JD哲YG-01孤住宅外墙砖扁20紧GW-JD决YG-20任铝型材穷2环GW-JD献YG-02糕会所外墙砖怕21未GW-JD怎YG-21乳铝合金门窗垃玻璃找3风GW-JD湿YG-03燃电梯厅及前划室地砖蚂22袜GW-JD室YG-22轮五金配件星4统GW-JD绸YG-04狗电梯厅及前失室墙砖吗5贷GW-JD踩YG-05我架空层地砖括二客安装材料宅6悼GW-援JDYG-恰06月架空层墙砖牧23妇GW-JD盯YG-23旱母线槽稀7怜GW-JD方YG-07痛玻璃砖右24琴GW-JD早YG-24汪电缆桥架（牵A*B拉）甩8颈GW-JD绑YG-08悬泳池专用瓷孙砖湾25约GW-JD虑YG-25云三箱（电表似、照明、动览力）榴9倍GW-JD两YG-09那室外铺地水辜泥砖陷26尿GW-JD予YG-26仪应急照明秧10刺GW-JD否YG-10弦室外石材浑27软GW-JD录YG-27邮出口指示灯尸（单、双面庸）念11屯GW-JD狸YG-11潮外墙涂料斩28驾GW-JD擦YG-28卖风机正12仰GW-JD草Y慕G-12赤阳台栏杆及日防腐涂料工搜程韵29敞GW-JD堡YG-29分潜污泵蜂13堂GW-JD省YG-13木入户门侧30摊GW-JD弱YG-30抓泡沫罐杯14闷GW-JD害YG-14贴电梯前室门禁31壳GW-JD安YG-31辜减压阀饰15希GW-JD筹YG-15角管井门晶32茂GW-JD替YG-32蹲消火栓肤16巷GW-JD效YG-16殃入户门锁忍33站GW-JD形YG-33罢开关插座架17夺GW-JD掘YG-17联防火卷帘捷34涨GW-JD贿YG-34牲PVC社电线管越18堆GW-JD丛YG-18姓屋面保温材森料配35针GW-垦JDYG-颠35勺电梯厅、住腔宅大堂灯具屋19呜GW-JD疤YG-19皮钢制防火门划36效GW-JD跃YG-36康厨房烟道吓第四章：工屿程进度管理摩4.1瑞×××衫项目总体开径发计划锡注：乏——卸附上经深圳悲公司评审通何过的项目总貌体开发计划忧4.2胜×××荐项目部工程滔施工进度节已点计划印4.3工圾程进度计划本的特点姥4.4工撒程进度控制堤措施胶戏总包施工进馋度计划审核惯总包单位确巧定后，项目气开工前，总畅承包商根据慧施工合同要忽求编制《施株工组织设计绕》和《项目肥总施工进度池计划》，上岭报监理公司纵。红监理公司审申核总承包商雅《项目总施致工进度计划倍》的合理性粱和可行性，鼻与以及《施惨工组织设计牺》中有关施抽工进度计划稍的技术保证哲措施和项目辞管理保证措彻施的有效性采。审核通过葱后，则转送绒项目部审核地。客项目部着重可审核总承包缸商《项目总厘施工进度计膜划》与《施炕工组织设计丙》的各关键艳工期节点的浪符合性。对坟其中配合销赤售的工作应娃由具体的安础排。穗对其中的不演符合项，督罚促总包单位何进行整改；租审批通过后袭的《项目总纵施工进度计兔划》将作为吼总包合同的谈一部分。总堵承包商按批肢准的《项目表总施工进度耗计划》组织撒施工，监理津公司按此计赴划进行监督沸。按朱施工过程楼中施工进度晃计划审核娘施工总承包贩商按照《项贱目总施工进画度计划》编扑制施工月度串计划，并细者化至周计划出、以至于日暴计划，项目献部工程组予纸以审核各细抄部计划与《慎项目总施工谨进度计划》洽的符合性和狠合理性。梢映总包施工比协调管理宵对于甲方分仆包工程和甲才方供货材料膀，总承包商躺按合约规定鱼收取总包管弄理费，将其像纳入总包管映理范围之内糟。总包在编遭制《项目总筐施工进度计橡划》时，应影充分考虑甲碧方分包工程馋和甲方供货张材料的影响裳，将其编制阀在内。搁施工过程中犹，总包应按皱时组织甲方劝分包工程和世甲方供货材迈料的进场，移为其提供必傍要的作业条灭件和作业环主境。胳项目部负责兆协调和监督耳总包和甲方踢分包程、甲皂供材料供应寺商的关系。促总承包商按位照《项目总播施工进度计颤划》和各细蛇部施工计划扶，组织施工类。理每周监理例拥会，项目部嫂和监理公司弹负责审核上份周工程完成巡情况，与上眯周施工计划候作对比，对侄工期滞后情委况，监理公饿司协助总承岩包商查明原架因，制定切的实可行的赶难工措施方案仇，以满足月终度施工计划准，该方案报膝项目部存档凳。格每月总承包胶商提交《工隆程月报》，折项目部和监意理公司负责踏审核上月工马程完成情况席，与上月施盾工计划作对悼比，对工期歇滞后情况，换监理公司协惰助总包查明甜原因，制定凶切实可行的证赶工措施方偶案，赶工效玻果应体现在颈下月施工进手度计划中，绳以满足《项庭目总施工进悉度计划》，景该方案报项升目部存档。垦寄奖惩机制漏除了一般的榴奖惩制度外下，在合同中剥、施工过程幼中根据需要连，增加关键曲节点奖惩机柿制：配合销桐售工作、、舰主体封顶、团外架拆除等橡。工期目标月处罚措施：抽（例，仅供舞参考）升施工过程中番的节点计划棵处罚标准：图每一栋楼的阔每一个关键吉节点每拖延悄一天处罚2柄0000元普。每一栋楼爪设三个关键济节点，即结烫构封顶、外根脚手架拆除扔、单体竣工溉。滥整体工程的雨竣工备案计恳划，每拖延纠一天处罚5滑万元，不足缸一天按一天个算。提前一遮天奖励5万令元。够矛甲方分包告工程施工进丘度计划控制释各分包商在电进场前，项蚀目部对其施宴工周期要求米进行交底，虫各分包商按写照要求编制座《施工进度遗计划》，并何上交《施工拔组织设计》尊，项目部联鱼合监理公司榆审核《施工甩组织设计》很中机械设备折配置、人力魄资源配置、斤材料供应计黄划能否满足径施工进度要瞎求，提出整什改意见，反已馈给各分包膝商，各分包肤商修正后重勉新报审。控彩项目部内后部计划协调序项目部与成针本部、设计着部、营销部擦沟通，在充辉分考虑：总与包、分包、匀甲供、限价软及指定品牌赵材料清单、阔招投标计划拦、设计计划等、营销计划乔的基础上，角根据《项目趟总控制计划主》要求，编管制切实可行序的相关工作捞计划：娘当施工计划纠、招投标计榜划、设计计攀划、营销计壶划中某一项精发生变化时咐，项目部组昌织召开工程德协调会，在址不影响公司有《项目总体嘱计划》关键泉目标的前提陈下，协调调好整各有关计凯划；对影响臭公司《项目虽总体计划》南关键目标的普，应上报公真司总经理层狡。筹项目部将调捕整后的《项雨目实施计划炮》下发至监雷理公司和总次承包商，总令承包商相应随调整施工计迅划，重新报燕监理公司和遮项目经理部须审核。附：望《部品招标汉及考察计划址》挖《出图计划馋》左框现场交通蚁情况纷肆民扰情况岔总包作业时概间和施工噪灿音按照哪深圳市（具煎体城市应作占相应调整）滋安全文明有伙关规定执行松，减少扰民混现象。项目泪部负责与周塘边政府和派瓶出所的联系械和沟通，借念助社会力量芬解决民扰现梅象，减少影知响。薄奏对外协调王工作例项目部积极颜与质量监督饭安全监督站素、煤气公司寻、电力局、腊自来水公司介、通信、有茅线电视等政弯府、行业部臣门的沟通，永提前联络，倍各项配合工别作按时完成悼，从而保证其《项目实施耗计划》的顺笋利实现。丸第五章：工派程质量及安闸全文明管理材5.1工程桌质量与安全老管理目标太欣工程质量管偏理目标乌（注：纽——秘应以量化指份标说明，如枣有效投诉率窗等）惕述安全文明施宜工管理目标赵桨质量与安煌全管理奖罚西措施淡例，仅供参云考劳质量目标奖冻罚措施英2栋多层住叉宅需达到区编优质结构标届准，否则罚骨款10万元雾；单体工程牲质量达到市拣优质结构标戒准，则奖励若5万元；单锯体工程被评亡为金牛奖，丝则奖励10土万元。声文明施工的供目标处罚措钻施括工程必须获执得区文明工谢地称号，否有则罚款10狡万元；工程早若获得市级贩文明工地的哭称号，则奖芦励10万元知。工程施工屡过程中，业近主和监理每狭周对总包进蝶行综合评分旋。周得分低甘于70分，当罚1000筝元。月平均搬得分低于7河0分，罚1警0000元井。月平均得滔分高于90潜分，每月奖趋励1000葱0元。卸5.2质量翻与安全管理艳指导思想住快优选队伍，跑杜绝多层转馅包太选择承包方贿时，要考察扫承包方的成燃本构成、管抬理组织架构驱是否适应我磨们的成本控呆制目标是有扮必要的。兰杜绝层层转酒包是我们选大择承包商的休重要指标。镜优选选择高摧效、重信誉窑、管理组织员扁平化、管未理成本低的饺工程公司。性提高自身管驾理能力。在壶一个项目按葛专业分工、扫适当拆分分桨包，增加甲妥供比例，广目泛进行社会巾资源的整合丈。役每次投标的盖投标方应有昨足够合格的董数量，保证奋每次投标的央竞争性是很钓有必要的。手浓强化过程监沙督秆承建商的质顾量保证体系去、管理模式耀、管理水平矛、上级公司隆的支持等对虾工程质量影困响很大。利强调过程监弟管，加强对梳监理公司的旦管理，通过炭监理公司实渡施对承建商逗严格质量控浇制。偷重点监管工艰程承包商的宴管理体系是设否足够并有梅效运作，协炕调各方的关陡系，关注承并建商的成本奔控制，评价镜供方的表现夹。睛唯利用监理的朵力量，强化亩质量及安全削控制珠监理单位是森现场质量、谦进度、安全钞文明管理和贤施工单位间蜜协调的主要怀责任单位，晕并协助项目抛部进行成本秒控制，项目烦部依据监理与合同（包括锣招标文件、挨投标书）、窜经批准的监从理规划、现沿行的法规和剃规范，对监班理单位进行免有效管理和篇监控是一项吵特别重要的类工作，是保摆证项目管理秩正常进行的轻重要保证。耍现场工程师女要经常与监躺理人员进行遣有效沟通，呼使其了解公白司的管理思执路、工作方轮式，尽快与素项目部合拍标。摆现场工程师易要树立监理尘单位的威信海，充分发挥董监理单位的睁作用，为监争理单位开展巾工作创造良婚好的外部环窗境。葱透沟通与支持芒沟通活动：召与主要承建膀商，特别是详其领导层建载立正确的关丑系，工程应雕获得其公司术层面的支持孟。淹管理与技术勺支持：设计交底；食施工节点与堆细部交底；折技术标准交眼底；抹施工工艺交泪底；篇施工组织与掠配合交底；楼质量控制点称交底；锄样板验收交恨底。曾财务支持：述目前，工程誉承包方的注少册资金都很相少，通常的雄承包模式都止是：工程先早干后付款，亩工程承包方此的资金压力难是很大的，蔬同时妨碍工鼻程承包方组钞织优秀的社奇会资源。我袭们应按合同仿（同时合同格支付条款也陕不要太苛刻拒）及时支付痒。调5.3工程势质量管理措弓施呀给图纸审查霸制度位施工图出图演前，由设计耕部组织，项尊目部配合，毫对施工图纸筝进行详细的阀审查，重点棋检查其与设性计指导书、塔设计任务书渡的符合性，当施工做法的屡合理性，销旷售承诺的落皂实，对图纸筹上出现的问蔑题，形成审干查文件，转腿设计院修改屑后重新出图猾。内开工前，由答项目部组织疯，总承包商荣、设计院、蚊监理公司参核加，进行设随计交底和图像纸会审，并袋形成图纸会器审纪要。对妈设计图纸中靠容易忽略、莫容易出现错叙误的地方进意行专项审查闷。忙源.1门秃建筑专业施绪工图纸核查鞋要点奸房屋的开间纯、进深、层贺高、平面布矩局等是否满希足《设计任健务书》的要粉求。壁建筑说明和臭装修材料表奏是否有错漏慌或交待不清础。诊平面图中分疮尺寸与总尺袍寸是否吻合羞，各隔间尺临寸的标注及纽每间平面的矮布局，平面串相互交叉关印系尺寸是否岭交待清楚；舞注意轴线与鸡柱子、墙体节的关系尺寸椅；核查立面落图中每层标略高、门窗位住置与平面图靠是否相符；血注意核查剖员面图中各层肢标高，特别踏是交叉层的迷标高以及交沉叉层的处理掀；立面图中瞎应标明门窗详的标高；结肿构梁、柱、散板的表示等室。使校对上电梯伸机房和上屋杆面的标高尺使寸；上屋面鸽处的平台标捏高要略高于铺屋面最上层总面层标高，烛防止雨水倒手泛；标准层衡以上电梯机省房或屋面注辨意横梁是否回碰头，标高磁要核准。逆楼梯踏步的垫高宽、平台俱宽度不宜小梯于梯段宽度亚；封闭式剪趋刀楼梯两面锋开门；如利诞用剪刀楼梯晓间作为排烟良时，必须有剃对外的窗户兰等。害屋面上防水千、隔热、泛臭水等设计是升否符合规范贴或《设计任训务书》的要追求要求。盗配合设备专近业，必须在我建筑图上表臣示的开洞和剥预埋件是否灶有遗漏。尤卸其注意对空米调留洞及冷冬凝水管的处残理。扶门窗表中的狡数量、尺寸辫、型号必须赖与平面图核翼对，有否遗她漏或差错。瑞如有地下车闲库，需注意元汽车入库道肉与自行车入卸库道的不同鸟，同时要设正有避免雨水齿进库的集水滴坑。详外阳台和卫同生间的地坪狭比室内要低浊。败屋顶避雷装闪置的设计是洞否符合规范担。条图纸必须交赏待的节点有盐无遗漏。沉图纸中采用膊的标准图集亿，一律要注化明标准图集遭的型号。获建筑节点作翁法是否与《段现行建筑施忽工规范》中追的规定有冲院突。诱煤.2结构专翼业施工图纸恰核查要点轧结构总说明环(核对地质伞勘察报告)缝，校对基础怒部分的设计据。趣复核各类结温构的尺寸是避否齐全，用任料设计是否寇符合设计规病范和抗震要溜求。励校核所有平导面中各项分良尺寸和外包途总尺寸以及处每层结构平欢面的标高。薯校对所有结橡构构件的设壳计钢筋和构厨造钢筋以及狼洞口加固钢烧筋，主次梁精交接处须加剩箍或吊筋，列柱与墙、扶枣手与墙的联慈接筋等是否究表示完整。炊如有悬挑构子件，悬挑构阶件的主筋应思设置在上部闹；悬挑构件柄的端头如有祝集中力时，属悬挑主筋应搜下弯钩住集阀中力作用构迁件的钢筋。郊电梯井内埋兴件、牛腿、贺缓冲器及机偿房的丧计是妖否符合制造堤厂提供的电私梯资料。欧各设备专业递所提出的洞圆孔、埋件、窑埋管、吊钩矿、平台等是沃否表示无误士。边楼面和梁面挺有高低差时扇，要注意高求低差的尺寸外与钢筋的搭视接。多所有必须绘纷制的构件详痛图，节点详宅图以及特殊蜓结构的详图宝有否遗漏。秋防潮层的设饮置，女儿墙长的压顶，砖笛砌阳台栏杆解转角的小柱爷与压顶等是眉否设计完善昂。卷构件尺寸、颂钢筋用料、诸混凝土强度抗等级比计算昏需要值超过拴太多时，要他提出合理化赤建议；反之很用料不足的牧要提出增补叼。昂凡选用的标芝准构件，必侮须注明标准吉图集的型号榨。滚避雷接地的祸设计是否符策合构造及规后范要求。界莲.3给排水柄专业施工图穗纸核查要点强校对设计说粪明和材料明命细表，是否油有错、漏。取校对用户提甜供的数据和拿设计供水总京量是否符合曾规范。那进水管的直鸽径应按最大霸用水量和扬捉程的高度进女行设计，但逐要考虑人员丹的增多以及伯其他的特殊伟情况。蓝核对水泵房火的大小以及饲水泵的台数孤是否符合工给艺和规范的灰要求。客检查各层平秧面布置图，崖是否有遗漏短，如卫生间不和盥洗的龙确头除三件套脆外，应加设剑计洗衣机和侦淋浴器二个灶头子。而厨粱房龙头除了脚生活、污水税外再加过滤刷水的头子。职校对所有系干统图的管径肝尺寸和标高周。替校对泵房间业的设计和水否箱的设计是艘否符合规范哥要求。披排水管的直之径按照排放凤量而定。校飞对排水管的拐直径、尺寸赏、标高及坡庄度；排进市谜政集水井的旱坡度不小于因0.3％。低校对各层平狼面图和排水递系统图，特瞎别是位置、驾数量、管径盒、标高是否课符合规范。马须设置地漏录的地面是否薯做坡度。肺凡有穿孔及献预埋套管处远都须在图中素表明。商屋面排水斗骄的设计和排碍水量是否符铺合规范要求产。垄注意变压器俯室下面，是付否须要设置链隔油池。宴化粪池的型耻号和数量按分排放量定。赠插.4驱铜煤气专业施孙工图纸核查炸要点蚊煤气设计量秆与实际使用托及煤气公司剖的供量三者受之间是否符暑合要求。狼煤气管道是但否设计到厨言房及浴室。筋校对煤气管贼道的平面图武和系统图。秆对煤气管道爬特殊要求的演说明是否遗防漏。故设计应考虑繁煤气加热器耀的排气管。东叔.5否戒强电专业环施工图纸核相查要点滤校对说明书玉与材料表，仗是否有遗漏融或须补充。怜校对用户总唇耗电量和设牲计总电量是拘否符合，并漆须所在区供婚电局批准。虹进户线的方判位应该离供身电局距离最奏短的方向，巴节省用户的淹电线、电缆虾。疼根据总的用絮电量是否要洁设配电间还之是变电所应揉按规范进行负设计。斜检查每层分如项的电表或伐配电箱的设弃计有否。宵动力与照明纽线路必须分鼓开。鄙校对每户需忠用电气设备找的布局(如贸照明、空调底、电视)以今及高标准装宏修所提出的吐要求是否都核有设计。势校对所有平忘面图的设计的。溪校对高压及美低压的配电铁系统图。院电缆沟的设漂计是否符合航规范。滋防雷系统的旨设计是否遗字漏。葵对建筑所须巷开洞、预埋地的都须在图扁中交待清楚析，并要注明砌标高和尺寸冈。临批.6弱电专绒业施工图纸粗核查要点茶是否设总机茎房，根据电童话门数而定膀。总机房必刘须木地板。尾进每户的电式话线除特殊术要求外，每惨户进一路线毛，设二～三么个分线盒。寿卫生间应设凑置一分废线盒。朗校对消防系创统图、低系统图、安洗防系统图、舍有线电视共边用天线系统来图。描陡施工单位鲁质量保证体迈系筹总承包商在杰开工前，根啊据项目工程巧特点和合同廊规定的质量敏目标，编制闪《项目质量封计划》，并饼上报项目部舞和监理公司负。项目部协顽助监理公司梳审查其质量验保证体系、虫质量保证措筑施、主要工仿程施工方案玩选择的合理倘性和有效性驶，并将意见书以书面形式狂反馈给总承皇包商进行修瞎改。诊寿设备材料闸进场验收制柜度求对于工程中瞧甲供材料、俗甲定乙购材疼料，施工前基，项目部必塔须进行实地狡考察，考察便其规格、型消号、施工工状艺、节点处宁理、成品保气护方式，并铺由相关部门仍进行封样。肿不论是甲供仿材料设备、齿还是承包商透供应的材料傅设备，进场让时，都由总牛包按照国家却规范、合同浪要求和样板板进行检验，咐影响结构和筛使用功能的衬，还要按照给要求进行见予证取样试验酿。子未经检验合泽格，任何材屯料不得使用脚在工程上。绢对检验不合聚格者，应将话该设备材料捆做上标志，写进行隔离，千并尽快作退扛场处理。惭情战前培训怕制度梁抓.1战前培厘训对象箭战前培训是彼指在重要的斩分部分项工吓程施工之前牛，由项目部要工程组内部嚷组织的关于干该项工程施恭工管理要点胀的培训、学黎习制度。培隔训由项目部核的工程经理遭负责组织，势整个项目的冻工程管理人掏员必须全体道参加。逝需进行培训它的分部分项始工程包括：毫土方工程、订挡土支护工泰程、桩基基垫础工程、钢短筋混凝工程幻、砌体工程简、建筑装饰袖工程、屋面棵及防水工程甘、楼地面工愈程、门窗工哲程、电气工趴程、给排水嫌工程、通风蜻与空调工程排、电梯工程滤、样板房及蠢精装修工程穗、室外环境瞒及绿化工程撇、验楼及入发伙，以及其劈他有必要进失行培训的工钳程。浊跪.2培训时蝴间搬培训时间为厨各分部分项乖工程开始实打施前一周。笛葬.3培训制过度要求闻项目工程经份理在培训开先始前三天知抹会负责讲评研的工程师做蚁好讲评的准针备工作。该狗工程师必须必认真熟悉图陕纸，针对该半分部分项工蚂程的施工流毛程，质量控血制要点难点接进行详细的酿准备，以保柜证培训工作拆能够顺利完揉成；拌培训时首先财由负责此次也讲评的现场闸工程师进行隐讲评，讲评愈的重点主要脚是该分项工耕程的施工流腹程和质量控功制要点，难宏点，以及作颈为甲方的工偿程管理人员著必须严格把恢握的事项。塘还可以结合岁自己的工作元经验讲一下什在该分部分怖项工程施工登或质量控制哗中的一些优命秀做法和宝慕贵心得；乔讲评结束后朴，所有参会煤人员针对自老己不懂的地炊方进行提问皂，负责讲评辱的工程师应满该给予详细哥的解释，务汗求使每位参饥会人员都能斩很好的理解晚该分部分项性工程的施工察流程和控制充要点。特别尸是要让负责案其他分项的蜂工程师也很蜡好的理解该哑分项工程，穷使他们能够林更好的配合楚该分部分项钱工程工作的菠开展。对于皱该分项工程凤质量控制中恩的难点问题方大家一起进射行讨论，最蚕后拿出一个轻有效的控制捧手段；钞会议结束后针整理成会议句纪要（格式闸附后），由显项目工程主撒管副总签发合；赔会议纪要每仗位参会的工党程师都应仔毫细阅读，务始求在该分部年分项工程实五施之前消化计吸收。附：珍残式融誓纹项目渡肤甩培训会议纪凡要遭记录：位沫篮妙列巡艘哪快刮签发：威眯牵抖培训内容：鱼讲评人：芝参加人员签撇到：女培训要点：继会议纪要：易胡样板验收鼻制度展尽.1样板验域收对象威应作施工样迷板的施工项砍目包括：支调护锚杆、桩鹿基工程（试控桩）、钢筋木工程、砌体垦工程、抹灰胶工程、饰面躺砖粘贴工程山、铝合金窗蛮安装、木门导安装、栏杆助工程、防水傅工程、保温双工程、电梯竟大堂装修工驱程、油漆工财程、转换层惠施工，以及短其他有必要赢作施工样板荡的工程。蝇对于新材料宏，新设备、姻新工艺等，蒜也要先做样叠板，报监理鸦公司及项目焰部，通过试贼验和鉴定后蛮，才可应用棍的工程上。胃避.2样板验暑收时间要求帆样板验收应记在该项工程痰大面积施工周前15天组粱织进行（特婆殊项目根据澡工程实际情圣况提前），通最迟提前一粮周完成。沃即.3样板验剂收工作程序扎项目工程经首理负责项目算各项样板验麦收组织工作类，甲方工程撒管理人员、剥监理机构、始承建单位协往同实施。裳各分部分项窑工程开始施捎工前15天非，由项目工浩程经理组织丢甲方工程管辨理人员、监拒理机构、施慎工单位，讨誉论确定该项职工程施工作嘱业方法和施先工工艺，明岔确质量要求畏，由施工单兼位组织作施嘱工样板。黑施工样板完剃成后，由监舰理组织进行仗样板验收，熊甲方项目工持程经理、工辛程师、监理到机构项目总靠监及专业工殖程师、施工粉单位项目经峰理、技术负农责人、专业鸟施工员、施且工班组长参欲加。验收首有先由施工单坦位施工班组米长和施工员呀介绍该样板驰工程作业方纪法和施工工线艺，施工单惜位技术负责界人或项目经剑理总结表述皆，然后参与符验收各方分鉴析该样板工聪程质量情况尺，并由甲方索工程管理人剂员和监理工欧程师进一步辞讲述该项工姓程施工工艺炸和质量控制衣要点，明确洞施工质量要戒求，同时阐绢述该项工程娱管理流程，盏最后由工程列经理进行验给收总结。到样板验收应赌形成验收纪分要，详细记批录验收过程专，清晰表述组该项工程施点工工艺、控岩制要点、质啦量要求，验筐收纪要由项括目主管工程男副总签发，汁项目分管工饿程师应跟踪棒保证纪要分约发至施工班蜻组，并跟踪般参与施工班逃组交底会议柔。附：音赢妥项目察紫朱施工样板验棉收纪要垫记录：骡鼻底绒着兼闹滥扩签发肥：绝尤贯负施工样板部膀位：挤验收主持人斗：惠参加单位及冬人员：苍验收纪要：学验收日期：骗错监田年温价月慧爆日艇币项目质量管猎理要点平根据本工程阴项目的设计作特点，结合贡工程管理要浴求，拟将以掀下项目部位犁作为本工程沫的管理要点马，施工中应产加强管理：订例，仅供参教考定位放线桩基施工销铝合金门窗掘安装舒单元门、入稿户门安装面栏杆扶手安菜装刑地下室、屋牌面防水施工塞卫生间防水幕涂膜施工戒水暖电管线殖预留预埋礼配电箱、配脏电柜安装忽室外配套工州程秩会所钢结构桥、玻璃幕墙资工程态会所泳池设湖备安装工程偷会所中央空际调安装工程吴会所电梯安金装工程暗外墙装饰工艺程圈外墙外保温兽体系施工；足内街铺贴工推程精装修工程它作技术方案先弊行制度热总承包商和只各分包商在异施工前，应克编制各分项言工程施工技箱术方案，并蝇报监理公司摘和项目部审蔬批，审批通伏过后，才能孔进行施工。准未报施工方言案的，一律虫不得施工。唱项目中拟审肆批的施工方要案包括：称（例，仅供倘参考，可作鲁相应的补充点或调整）叨施工组织设肤计测量方案恭雨季施工方莫案翅冬季施工方被案沾桩基施工方平案烫基坑支护施色工方案增地下防水施碌工方案稼混凝土施工美方案祸钢筋施工方缠案陕模板施工方真案磁砌筑施工方请案事脚手架施工隶方案岂屋面工程施挺工方案赛装修施工组凶织设计删成品保护施君工方案末外墙外保温鼠施工方案树设备专业施留工组织设计庙会所钢结构泊施工方案安会所玻璃幕绩墙施工方案牲蚂质量通病处户理悠针对经常出妈现、易引起朴业主投诉的举墙面开裂、油厨厕间漏水云、窗台渗漏民水、出顶间疯外墙墙面开喂裂，以及防宋水设计不合彩理、空调洞洞倒水、门窗驾质量问题、旁结构施工洞反和施工缝留泛设不合理、敲以及在施工遇中暴露出的忙管理问题，午由项目部组古织、设计院绕、监理公司透、承包商参绒加，召开专男门的技术讨岩论会，制定俱有效的措施惠，有条件的奖可以作样板愧，以提高工鸣程质量。辣闪日常质量管戚理铲项目部协助堆监理公司，命对承包商的跌日常施工进雁行管理，严脾格施工工艺姻和工作流程殿，对重要的叮部位和工艺际进行旁站。距每周监理例瞒会，总承包较商负责将上娘周的工程质躁量实施情况午作总结汇报世，就工程中堪出现的质量撑问题，监理爹公司协助总误承包商分析笛原因，制定必纠正措施和畏预防措施，案杜绝在后续指工程在类似太问题重复出集现。委窗0怕设计协调问线题只对于在设计辆中应注意的禾问题，项目铁部配合设计奔部，以设计痕指导书的形离式向有关设奥计单位提出缸要求，明确命设计要求和缘节点做法，科确保设计图针纸的深度和端质量。丰示1渐质量事故处恭理仪对严重的质滑量事故，由芳总承包商提罪出技术处理静方案，并经反监理公司和极项目部认可兆后，进行处竹理。对经处丙理的部位，朵应重新检查罚验收。企对于一般的许质量事故，仔由总承包商挖按技术处理鉴方案处理后邻，重新检查槽验收。找瞧2脸分户验收芽――脚把握竣工验般收最后防线即工程完工验谊收、分户竣貌工验收是最泳后防线，严旁格验收，不违放行任何不己合格的产品夏，将从政府补的抽样验收增提高到10威0％的验收建。锁伯3兄入住前质量落检查和维修援根据完工后婆内部检查的谱流程和方法兄，项目部与拴物业公司一体起，对主体良空间尺寸、封观感质量、捡门窗质量等股进行详尽的鞭检查，并对告厨房和卫生折间做渗水试枕验，对发现饱的问题及时竞要求总承包链商进行维修夏，确保业主氧入住交接的盼顺利进行。拒沈3称成品保护措印施挥铝合金门窗舱：赶运输时应妥充善捆扎，幢达与幢之间用债非金属软质钉材料隔垫开储，吊装时选缝择牢靠固定写的着力点，纺防止窗体互因相磨损、挤妈压、扭曲变画形、损坏附宣件。劫进入施工现谊场后应在室台内竖直排放约，产品不能恋接触地面，颂底部用枕木眠垫高什10厘米馅，室内保持老清洁、干燥犬、通风。唯禁止人员踩钩踏，不得在松其上面安放惰脚手架，悬址挂重物。摄在清洁时，迅保护胶纸要衣妥善剥离，欣注意不得划拖伤，刮花表鹊面。站门窗在安装升过程中及验俱收前，采取祥可靠的保护辛措施不得污理损。已安装写的门窗框洞已口不得作为魔运料通道。腐严禁在门窗器框上、扇上谊安装脚手架承、悬挂重物吴。外脚手架翼不得压在门桃窗框上，并著严禁瞪踩窗捐框、窗扇或败窗撑。应防烟止利器划伤偷门窗表面；侍防止电、焊滩花烧伤或烫劲伤面层。亏门窗框的上隆槛及两侧用社胶带纸、薄庙膜保护好，必下槛用九夹询板制成马蹄博形盖板保护哑。磁在玻璃安装瘦后，应在玻笨璃上贴上保圾护膜，并贴色上明显提醒佩标志。入户门：纸运输时应放酷在托架上，区并妥善捆扎占，起吊时不格得将抬杠插摩入框内抬运垄。片进入施工现择场后应进专妹门仓库保存橡，竖直排放宇，产品不能敞接触地面，狸底部用枕木灶垫高欧10厘米愉，室内保持值清洁、干燥殃、通风。欧进入现场后旁安装前应测独量其对角线男的长度和平狱平整度，并纪采用可靠的旬保护措施。臭对选用门洞户口作运输材剖料的出入口顷或进出频繁涌的门洞口，扎应在门框边否加设防护板博，以防碰伤效撞坏框体；烧如果长期作送上料口时应客采取预留门爆洞开的方法溜，作后塞口垦。渗施工中严禁屈在门框上搭筐设脚手扳和膝悬挂重物。朗应防止利器民划伤门窗表维面；防止电获、焊花烧伤肉或烫伤面层山。防水层禁基层砂浆必羞须进行养护梯，可用蓄水驴养护或用草石包、纸袋覆省盖后浇水养泻护。养护期秆间必须保持捷覆盖层材料驼湿润并禁止龙闲人上层面偿踏踩火灾说滑明继续施工犁。合理安排续施工流向，娱避免过早上量人走动。昼已铺贴的防戴水层，应及培时采取措施目保护，操作证人员不得穿伪戴钉鞋作业姻。桐穿过地面、掩墙面等处的浇管道根部、情地漏等不得袍碰损、变形咐，以免铺好阶后更换。档地漏、排水妙、变形缝等炕处应保持畅忆通，施工中蜂应采取保护蹄措施，防止猛基层积水或喷污染而影响捏防水层的施丘工质量。涂料与油漆打在涂刷涂料妥前，预先清归理基层表面洲；涂料干燥拒前，应防止接尘土污染和靠热空气的侵摔蚀。抚将门窗用风黄钩或用木锲讯固定，防止谁扇框粘结涂过层，影响质烦量和美观，泥同时防止门喘窗玻璃损坏残。滚涂料施工完拦毕，尚未干文燥前，设置星标志牌，防哀止触摸。地坪锅安装施工有塔铁爬梯或有得钢管等铁制真品等接触地亩坪时，必须漠事先垫好麻拖袋或夹板，惠以防划伤地于面掉粉刷施工手净推车运输材序料时，不得宴随意碰磕地构坪，同时粉词刷时应在墙领面附近的地行坪上垫好夹崖板或麻袋，蓝防止砂浆污刚染地坪。地砖亚急促砂浆尚赴未达到强度挎前，其他各旬种不得进入置同一施工区打操作。课不得使用铁灶制爬梯，以倦防破坏地砖镇其他各种施夕工时，应尽每量避免尖利帐物品直接作魄用于瓷砖表恢面。浴施工时，人那员应穿软包携底鞋，并不睬准其他人员备走入；铺设采完毕以后，鬼要做好围档视，禁止人行雄；待砂浆达但到设计强度颤后，上面覆聋盖纸板后，码方可允许人培员行走，但喝仍需防止后脊道工序施工腾时有重物压滔砸、拖拉。电梯相电梯安装完罩毕后内部及积门框用夹板吉包裹，防止游污染及损坏部。壳调试运行后含一般不作施处工运输用除型特别需要征稻得同意后方回可使用。挣电梯在使用剂过程中派有越证书的专人舌开启，并定荡期进行保养圆。圈5.4安全蚂文明施工管云理愁钓安全文明施丧工控制要点犁在工程施工尊前，项目部限应组织学习颤国家安全法笑律和规章制轰度及地方性膛安全法律法关规，对施工见图纸中影响彩施工安全的晌因素提出改殿进建议，以欲及对施工场涛地环境安全衣隐患提出纠夕正措施，并泛审查施工总愉平面图中办色公室、宿舍秘、食堂、仓紧库等临时设痕施的布置及堆施工现场场量地、道路、腿排污、排水还、防火措施般是否符合有无关安全技术递标准和文明摔施工要求。钩项目部应对格勘察、设计陆、施工、监袄理、工程机假械设备供应姜单位进行安绍全资质审查劳，审查各相聋关单位执行豆《建设工程览安全生产管阿理条例》的嫩情况。塑项目部要督射促施工单位况完善健全现尺场安全管理残制度和安全路保证体系，优要求施工单替位必须配备驻足够的安全霞检查人员。善检查项目经谢理、工长、经安全检查人永员、特种作魄业人员配备雕及安全资格愧培训持证上山岗情况。筹项目部要审据查承包商提物供的施工组芒织设计中的冲安全技术措说施和专项施毕工方案是否词符合工程建呼设强制性标下准，是否符场合工程所在液地的安全文棒明施工要求速。并应对台哭风、雷暴、野高温、雨期纷等季节性施浪工方案中的叉安全技术措摸施进行审查乖。竭在施工过程烦中项目部专鸟业工程师要足监督施工单依位实施安全绿技术措施的番情况，每周占组织监理单眯位、施工单输位对现场安影全进行检查筹，并形成安瞧全检查记录覆表。夕项目部专业竭工程师要对碧基坑支护与疑降水工程、怀土方开挖工其程、模板工刃程、起重吊轻装工程、脚石手架工程、懒拆除工程、匙爆破工程等犯进行专项工消程安全控制帝技术措施审拉查，并对该角专项工程的首安全工作进齿行旁站监督点检查，做好毫记录。堪项目部应每叛月检查施工干单位项目经挠理、专职安袭全生产管理而员安全生产感考核、培训依记录。归监督承包单泪位按审定后罗的安全技术崇措施规定搭塞设安全防护蜂设施、起重秆机械和施工飞电梯等。妄项目部应要微求施工单位丧建立各种作帜业机械设备岩的操作规程印并定期检查眠施工单位施猴行情况。枪项目部应督挣促施工单位哑对红线区地香下管网(水丑、电、气)辰及红线围墙喇周界作好安醒全防护措施浆项目部专业逮工程师每月遗检查承包单狂位三宝、四叨口、临边防涝护、安全用枝电情况，督碰促总包单位垒及时整理现座场安全管理自资料。茂项目部应督砍促施工单位吹建立施工现造场安全用电头及防火管理岸制度,并设帅置符合消防鲁要求的消防脱设施。蜘项目部应要客求施工单位犹在新结构、轻新材料、新绸工艺的使用畜前必须编制脚安全技术措飘施并报审。赞施工时应按见审定后的安烤全技术措施埋进行安全控策制。。畅项目部应督伤促施工单位眯在开盘前加钳强营销售楼绞通道的安全腊管理、并于怨开盘前两周负对营销人员淋进行安全培举训，形成《铸看楼人员安平全注意事项盖》发给营销宣部。发项目部应督勺促施工单位吴建立施工现按场安全保卫百制度及出入贯证管理制度韵。黑项目部在现们场发生安全咳事故后要立英即向主管领胖导汇报，并赴积极跟踪事锹故的处理结采果。弄清事腥故发生的原音因，并督促辫施工单位制原定相应的防阁范措施。泛述安全文明施闷工检查制度快盆.1安全文术明巡检及周即检制度诉监理公司负偶责施工现场庸的日常巡视依工作，检查温承包商现场吃各种材料是架否按规定分石类堆放整齐畅、临时道路秩是否畅通清圾洁、各种设苏备标识是否武完整准备、可现场垃圾是员否分类存于呼固定的垃圾烧站、基坑边间是否按规定叫作了安全防吃护、脚手架也安全防护措短施是否得力活、现场夜间匹照明是否足马够、易燃易胸爆品是否存违放于专门的焰库房内。对较于发现的问筋题，要求承英包商在规定片期限内整改个，整改后报燥监理公司进集行复查。故监理公司对驴场地安全文嗓明施工的检村查，以周报斥形式报送项硬目部；每月轧底组织一次守对进场施工撤单位的检查桂、评比工作测。返瓣.2安区文盈明月检制度通项目安全文淡明施工状况仆每月例行大同检查一次，肃由监理单位已组织，项目戏部及各施工军单位参加。榜检查依据包敬括：量（1）国家双、地方相关饮文明施工和帝安全检查的柳规范、规定袋；狱（2）施工筒单位申报的启安全文明施旁工措施；泰（3）工程咳设计文件。丛检查内容包列括：伟（1）现场埋文明施工和损安全情况；心（2）施工谈单位安全自遭检记录和文春件资料管理愧情况；焦（3）工地撒文明施工和贩安全技术交锄底和会议纪呢要；昼（4）上月验检查整改意逗见落实情况题。检查方法：赌（1）现场蒜实物检查；省（2）相关牙资料抽查。检查结论堡（1）检查返结果现场开借会讲评；植（2）存在咬问题提出整兽改意见，项伐目部负责监冤督监理、施史工单位落实创；愁（3）形成都检查记录表絮（统一采用嗽监理规范表未格）及会议途纪要备案。连第六章：工缝程成本管理宴6.1项邮目成本控制蒸目标墙6.2项移目成本控制匆措施职邀招投标及材对料采购方式棵根据公司规嫩定，总包招倚投标原定采剖用工程量清赏单方式。相义对于以前采写用的费率招粮标方式而言锡，采用工程率量清单方式云对成本人员蛾的个人水平青的依赖性降狭低，能及时串发现设计不虎合理之处，课减少变更发枕生，从而降妨低工程总成踩本。现由于躬报批报建和它施工图设计续滞后，建议途采用费率招稼标，节省招灰标工作时间野。即对于甲方分嘱包工程、甲赖供设备材料伟，采用公开帝招标采购，贼实行荡“辩货比三家、讨择优选用斗”障，采用合理陡低价中标的疫原则，降低毯工程成本。更对于甲定乙朵购设备材料萌，项目部、孝成本部、设欧计部，要广商泛考察设备秤材料厂家，傻在保证工程步质量的前提祖下，选择适谷当低价设备腥材料。菜恶推行限额设叮计认根据目标成妥本的要求，呀将目标成本积具体分解到织不同的物业祸类型，要求毒设计院按照筑《施工图设顶计阶段建安傍成本限额设乞计成本控制押建议》进行卖限额设计。碗国设计奖罚制累度蜻（例，仅供暖参考）羽为鼓励设计位院积极配合骑成本控制工净作，进行多扎方案技术、街经济认证，康针对工程设蓄计中对造价迟影响明显的砌经济指标：凶桩基费用、苦钢筋含量、猎混凝土折算券厚度、开窗男率等进行量淘化，与设计贡费直接挂沟柴。准今部品部件调吃查研究甩在扩初设计趣和施工图设图计阶段，对峡工程中的部纺品部件如：译门窗、栏杆释、入户门、楚面砖、涂料座等进行全面堵的调查研究厕，在部品部站件的设计品爱质、成本目加标、市场认怨可、招标采荣购供应能协贱调统一。床遭图纸审查就开工前，项您目组织施工丢图公司内部挣、总承包商补、监理公司雹、设计院进坊行图纸会审敞，将图纸上救出现的问题新消化在图纸灰阶段，减少到工程返工，饭降低成本浪钩费。绳尼变更签证管沙理伶对于工程施塘工过程中发票生的现场签阀证，项目部静要求承包商鬼在讲工程变更、当计日工、零黎星工程及合银同外配合工唤作引起的侦现场签证工支作持续进行省过程中，每兰天提交有关略该项工作所军用的人工、贫工种、材料哑、机械设备该、测量等原滑始数据，报宝监理单位、倒甲方确认；抹每项现场签灰证工作完成咏后3天内，怠乙方应提交雾该项签证费判用清单及相杀应的原始记筋录确认文件切，报监理单恼位、甲方审胆批。专业工珍程师负责审手核承包商上挂报的工程量装；成本工程钓师负责每月霞的设计变更失、现场签证搅和零星工程而结算的审核村。捷弟进度款支付高采用月度付糕款形式，每贸月总承包商祥按合同约定演上报工程月悠报，项目部秩专业工程师指协助监理公蹄司负责审核锻确认上月完岔成的工程量缘，成本工程雹师负责按确况认的工程量蚂审核确认工愤程进度款。熟第七章：采端购与招标管猪理似7.1骂监理招标闪始入围资格毕例，仅供参弄考倘工业与民用秧建筑茧××订级监理资质验；退无通报批评舌或重大投诉绳记录；伏近刻××主年来同类工她程监理服务吼总建筑面积愉不小于境××群万M准2望；评拟定的总监裳理工程师同潜类工程监理鼠服务经验不鼻少于糟××阀项，总建筑级面积不小于呈××鸟万M2；危拟定的项目猪主要监理人术员在本公司质的工作时间泊不少于奖××赔年。咏显监理人员的址资质审查抖招标前应详渔细列出对监蓬理公司派驻富现场的人员递数量及资质彩要求，阁要求土建工巧程师不少于迁2名，配套旗工程师不少艘于2名，其土中必须配备肚一名弱电工搭程师，其余所的专业工程款师均不得少堆于1名，专腥职资料员1衔名东。跨（注：膜——昏监理人员配耕置要求可视肆项目具体情馋况作调整）旧核对进场监自理人员名单摄是否与监理皮合同相符，殊检查和了解筒监理人员的绣学历证书、男职称证书、英资格证书、毛工作简历是爱否真实可靠霞；并对进场旦的监理人员讯进行面试，窗符合要求才首能进场开展芳监理工作。及及时将长驻色现场的监理衰人员姓名、蕉性别、专业吸、技术职称卫、资格证书晴名称、进出讨时间等情况侨登记在死《惧监理人员登刷记表炸》否上。寄定期（每月敬）对现场开唤展工作的监棋理人员进行锡考核，填写诵《监理工作益考核表》，啄及时调整不阅合格的监理晨人员。谎漫检查现场办脸公设备捉项目监理部给必须在现场展备置以下仪橡器设备及办给公用品吉（例，仅供汽参考）薯序号尤名葵称恳型号、规格烤数量坏进场时间踏备注丹1虹全站仪歌2方水准仪受3狼激光垂准仪忆4内激光测距仪毒5夫砼回弹仪准6餐工程检测仪摩7嗽接地电阻表龙8主兆欧表搞9熟电脑袜10汇打印机保12宗摄像机歌13闪相机舌14毛对讲机棋15耽游标卡尺率16挡30米抖钢尺牲17便靠尺掉18掀焊接检验尺淹19盼皮卷尺蒜20肤其他检测工渐具茂7.2总包蚊招标尝者入围资格惰注：书——青以下条目可鹿视项目具体肉要求作适当仪增减或调整嘴房屋建筑工两程施工总承伟包炊××绣级资质；剥公司近惧××桨年入选社××间市优秀施工陈企业，同类殃工程获得过舅××爷奖；布项目经理床近孙××标年内累计同陵类工程建筑奥面积候××奸万m2以上无；殃项目经理近虫××庙年来在架××束市施工企业抵质量与安全例业绩考核中泡无重大不良恩记。灭7.3分包赛管理与甲供室材料协调庭棋总包管理工抱作包括：模报建与验收浇：分包单位腾对所承包工某程范围的施涛工质量、进获度和竣工资糊料的完整性冻负责；总包亩负责监督、知检查和有关罚报建、验收陪、竣工资料槽备案手续办纺理。善进度协调：成总包单位应缝在开工后3撇0日内提交涝分包工程的疏进出场时间晌，经甲方监蛮理、确认后险执行；协调其日常工作，刻按月提供对站各分包工程钱的进度要求站。幸合同付款：喷分包工程在嘉支付进度款崭时，分包单葵位向总包提得交形象进度食及付款申请立，经总包确诚认后，提交票监理公司、毙甲方才能向智分包单位支瓜付工程款。崭安全文明施菌工：分包单严位进场后，颤总包负责对通其现场安全即和文明施工辣进行管理；猾分包工程施芦工过程中及榆竣工后，甲朗方负责督促逼分包单位将屑易破坏部分紫进行包装保政护。都无总包配合工头作包括：酸在分包工程泡施工前，按线甲方及分包冒单位的要求惧完成有关的忆土建项目施搜工，提供具盟备各分包工挥程施工的条迈件。柱下提供必要的缠测量定位线反；与分包单吨位核对各分概包工程图纸名与总包图纸智间相关联的肺尺寸、标高芽等数据是否洗统一，并对钥所提交资料鲜的准确性负猴责。喷提供工地现泳有的垂直运宇输、脚手架匙供分包工程愿使用，如需狭拆除应报甲优方批准；浪施工、生活茶用水用电接达口，水电费蛋由分包单位倚负责；值提供办公和王生活便利、盏加工场地等蜂；讯提供分包人群员、材料、御设备进场、驻吊装、堆放字、保管条件水；威清理分包工池程施工场地乖；焦负责在交叉顷施工过程中遣，采取措施内保护分包工掌程成品，分扒包工程的成改品遭到破坏积，（除当场乡抓住破坏者汪外）全部责分任由分包单页位承担伶80%移，总包单位拴承担杠20%怜；拨注：伍——膀该条款是否滚合适，请胡妖经理、姚经工理把关。污分包工程竣呈工后，由分麻包单位和总贞包办理移交风手续，总包外负责该分包失工程的成品乘保护工作，户移交后保护童不周造成损勇失概由总包确负责；糟按图纸、规响范要求等完婶成分包工程摄预留预埋（贯线管须穿通承铁丝），修手补分包工程锐施工损坏，眠完成分包工掘程安装后的廉修补及塞缝汉；麦其他方便分性包工程施工塞的工作。岂逝甲供、甲定化乙购材料管啊理鞠除甲供材料鸦、设备外秧,偿其它材料、暮设备均由总鸟包单位采购铸。甲定乙购券材料、设备动应从甲方指读定的供应商态处购买，若劣总包拒绝该帽供应商，则狂应提供同等苦品质或更高例品质的材料召、设备并经钟甲方确认，浮而指定价格桐不变。洲总包单位应岔于合同签订责后30天内朝编制甲供/值限价材料、洪设备计划报悄甲方采购，真乙方不及时蚕上报或上报川数量有误，科责任由总包错负责。由于阶工程变更引则起甲供材料愧、设备数量平的变化，总历包应在收到熟变更通知境5荡日内书面通籍知甲方。再甲供材料、网设备送到现翅场，由供应损商负责卸货燥；甲方、总钥包和供应商