纺织生产管理 生产的计划管理

纺织生产管理学习情景二纺织生产管理任务生产的计划管理一、生产计划的基本概念生产计划是企业生产系统的总体计划，指企业在计划期内应该达到的产品品种、质量、产量、成本和时间等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导企业生产活动的纲领。生产计划不是固定不变的，生产计划的变化体现在以下三方面：市场需求的变化，产品品种的变化，生产方式的变化。任务生产的计划管理二、纺织企业生产计划编制的原则纺织企业在制定计划时，根据自身的行业特点，需要遵循的原则：1、以市场为导向，以销定产、以产促销原则纺织企业需要按照市场需求来制定生产计划，组织生产，按期、按质、按量、按规定品种向市场提供所需要的产品，保证企业的生产符合社会需要，充分发挥企业在生产与技术上的优势，开发产品，提高市场占有率，获得更大的经济效益。2、合理利用企业的生产能力原则企业的生产计划应该与生产能力相适应，合理、充分利用企业的生产能力，提高效益，减少浪费。在制定生产计划前，需要充分分析企业的品种开发能力、质量保证能力与生产能力，提高合理的生产计划推动纺织企业改进生产、提高技术、加强管理，从而提高生产能力的利用水平。任务生产的计划管理3、定性分析与定量分析相结合原则在制定生产计划的过程中，既要定性分析，又要定量分析，把两者结合起来进行生产指标的优化，为生产决策提供依据。首先定性分析当前的经济形式、市场状况、社会需求、供应情况等，还要定量分析国际的税收政策、价格政策、财政信贷政策等。通过分析优化，选择一个利于生产、经济效益好的计划方案。4、综合平衡原则根据企业内部生产的可能性，以生产任务为中心，与设备能力、技术准备、物资、资金及人员配置等方面进行综合比较，发现问题，提出解决措施，化解矛盾，统筹兼顾、合理安排，以使制定的生产计划得以有效实施，实现生产目标，取得良好的经济效益。任务生产的计划管理5、满意性原则企业生产计划的编制是企业的一项重要决策过程，应该达到相对满意的效果。由于企业生产计划的编制涉及企业各个生产部门及相关部门，各部门在完成生产任务过程中，可能存在不同方面与不同程度的困难，对于困难的解决方案存在很大差别，不可能制定出令各方都满意的生产计划。通过协调、磋商，可以制定一个各方都相对满意的生产计划，也可以保证生产计划能够达到有效实施。任务生产的计划管理三、生产计划的主要指标生产计划的不同指标，从不同侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。主要指标有：1、产品品种指标是指纺织企业在计划期内应该生产的品种、规格和数量，能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，反映了企业专业化水平、技术水平与管理水平。企业根据市场与自身的条件，合理确定产品品种，开发新产品，满足市场需求。2、产品质量指标是指企业在计划期内生产的各类产品达到的质量标准，是衡量企业产品满足市场需求程度的标志，是企业赢得市场竞争的关键，也是企业技术水平、管理水平的体现。任务生产的计划管理3、产品产量指标是指计划期内应当生产的各类合格产品的实物数量，是反映企业在一定时期内向社会提供的产品数量及企业发展水平的一个重要标志。它是企业进行产销平衡、物资平衡工作的依据，也是衡量企业劳动生产率、原材料消耗率、成本利润水平工作的基础，是编制计划、组织生产的依据。4、产值指标产值指标是企业生产成果的价值体现，用价格表示的价值量指标，可分为：商品产值、总产值、净产值三种形式。商品产值是指企业在计划期内应当生产的可供销售的产品的价值，一般按现行价格计算。总产值是用价值形式表现的企业在计划期内应该完成的工作总量，一般按不变价格计算。净产值是从总产值中扣除各种物资消耗的价值以后的余额，一般按现行价格计算。任务生产的计划管理四、生产计划指标的确定生产计划指标对企业具有重大的导向作用，因此必须符合实际，是通过企业员工的努力能够完成的指标。所以，在制定指标的过程中，需要进行处分的研究，做好各方面的平衡。1、认真调查研究要摸清企业内部与外部情况，了解和掌握市场需求与生产可能，根据已接合同的销售预测，分析品种结构及对生产的影响，具体掌握生产期内生产能力、技术能力与劳动能力的变化情况。2、采用定量分析方法为生产决策寻求一个有效的数量解，使拟定的生产计划指标更加优化，把定量分析与定性分析计划起来，正确确定生产计划指标。任务生产的计划管理3、做好各方面的平衡要以生产计划指标为中心，与各方面进行平衡，做到统筹兼顾。指标平衡的具体内容有：（1）生产指标与生产能力平衡（2）生产指标与生产技术准备能力、劳动力、原材料、专器件供应之间的平衡。（3）生产指标与利润、成本、资金指标之间的平衡。调查研究、定量分析与综合平衡直接决定了生产计划指标的确定是否合理、科学，通过三个方面的深入细致的工作，保证生产计划指标体现出先进性与可实现性。任务生产的计划管理五、年度生产任务的安排计划在确定年度生产计划指标的基础上，还必须把全年的生产任务安排到具体季度、月计划中。为了保证生产次序，需要制定产品生产进度计划。1、安排产品生产进度的作用与要求合理的产品进度安排，有利于均衡生产，提高企业经济效益。在安排生产进度时，需要根据合同要求，在数量、交期上预以保证，注意轻重缓急，以及设备、项目的准备与投入情况，合理利用设备与劳动力。2、安排产品生产进度的方法（1）大批量生产企业的产品进度生产安排大批量生产的企业，产品品种单一，生产稳定，一般是按全年任务分季、月分配，有平均分配、分期递增、小幅连续递增等方法。任务生产的计划管理（2）多品种成批生产企业的产品进度安排由于多品种成批生产的企业产品品种多，为了保证均衡生产，需要进行生产搭配，制定合理的搭配方案，控制生产进度。

具体安排时需要注意：先安排主要产品，采取细水长流的方式，有利于生产的稳定；新产品投入生产考虑技术准备工作量，以及新老产品的接替，避免出现生产波动；把需要关键设备与关键工种加工工的设备适当分开，，有利于设备与工种的负荷均匀；对第四季度的生产要留有余地，为完成全年计划创造有利条件。

在实际生产安排中，由于生产复杂，矛盾较多，生产部门需要制定出不同的应急方案，同时要不断优化生产方案，解决生产中存在的问题。任务生产的计划管理（3）小批量多品种生产的企业产品进度安排这类企业的特点是产品的品种多、规格多、批量小、变化快，客户要求多，生产准备工作量大，在生产上交货急、变动多，生产波动大。因此，生产的进度安排要求的技术难度大。

在具体安排过程中，需要注意：年度计划比较概括，先安排已经明确的品种，留有余地，适应品种调整；对于需要关键设备