建筑工程总承包施工技术质量管理手册附流程图

PAGE3目录HYPERLINK\l"_Toc253402761"第五章技术质量管理制度75HYPERLINK\l"_Toc253402762"第一节技术质量管理流程75HYPERLINK\l"_Toc253402763"一、二十万平方米以上项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-20）75HYPERLINK\l"_Toc253402764"二、二十万平方米以下项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-21）80HYPERLINK\l"_Toc253402765"三、施工组织设计审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-22）85HYPERLINK\l"_Toc253402766"四、施工方案审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-23）91HYPERLINK\l"_Toc253402767"五、质量计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-24）97HYPERLINK\l"_Toc253402768"六、图纸会审管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-25）101HYPERLINK\l"_Toc253402769"七、施工质量检查管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-26）106HYPERLINK\l"_Toc253402770"八、工程竣工验收及备案流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-27）111HYPERLINK\l"_Toc253402771"九、工程交付管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-28）116HYPERLINK\l"_Toc253402772"十、工程保修管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-29）121HYPERLINK\l"_Toc253402773"十一、工程回访管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-30）125HYPERLINK\l"_Toc253402774"第二节技术质量管理标准（新增）128HYPERLINK\l"_Toc253402775"一、工程质量检查追究管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-12）（重）128HYPERLINK\l"_Toc253402776"二、分公司分部工程验收管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-13）（重）128HYPERLINK\l"_Toc253402777"辉三、质量勒末尾淘汰俭管理规定成（文件编块号：则ZN-Z肃C络B蒜–虏BZ-1息4猴）（重）开128HYPERLINK\l"_Toc253402778"融四、内部梯质量验收怖管理标准咬（文件编粥号：习ZN-Z潜C拜B怕–炭BZ-1问5疲）（新增驱）湖129HYPERLINK\l"_Toc253402779"屡五、技术喝交底管理脸标准（文校件编号：怎ZN-Z勤C光B强–知BZ-1飘6戏）（新增浓）床130HYPERLINK\l"_Toc253402780"迈六、质磨量土“娇三检壶制聪”表管理标准牲（文件编抄号：轮ZN-Z塑C悔B师–税BZ-1椒7骑）（新增寺）河133HYPERLINK\l"_Toc253402781"南七、施工火部位挂牌牌管理标准蹄（文件编烧号：谢ZN-Z在C汗B夫–称BZ-1劣8栗）（新增任）演134HYPERLINK\l"_Toc253402782"唯八、样板顶引路管理膀标准（文东件编号：牛ZN-Z龟C展B幻–私BZ-1絮9由）（新增栽）推135HYPERLINK\l"_Toc253402783"盖九、工程逃质量验收伴标准（文秃件编号：离ZN-Z确C垫B狱–搬BZ-2速0妥）（新增衬）高139HYPERLINK\l"_Toc253402784"模十、工程渔质量责任啄追究管理重标准（文径件编号：留ZN-Z水C价B洒–嗽BZ-2勺1译）（新增理）虑143HYPERLINK\l"_Toc253402785"铁十一、质妙量拉闸管式理标准（允文件编号捡：犁ZN-Z昼C纸B牢–批BZ-2急2执）（新增课）战146HYPERLINK\l"_Toc253402786"陪十二、任QC废活动管理先标准（文犬件编号：醒ZN-Z覆C耍B亮–刺BZ-2街3驴）（新增斤）袍155HYPERLINK\l"_Toc253402787"膝十三、文乏件审核审姐批备案管址理标准（风文件编号添：亮ZN-Z寺C篮B顿–司BZ-2锡4搂）（新增手）才165HYPERLINK\l"_Toc253402788"用十四、项梦目章、技趴术资料专带用章管理苍标准（文图件编号：娘ZN-Z功C栗B和–院BZ-2芽5帽）（新增聪）得165HYPERLINK\l"_Toc253402789"载十五、技类术奖励兑祖现管理标脑准（文件唱编号：川ZN-Z次C喘B预–误BZ-2脊6西）（新增筋）忠168HYPERLINK\l"_Toc253402790"不第三节技衫术质量管付理奖罚准亚则揭173HYPERLINK\l"_Toc253402791"俘一、项目吐管理规划锤管理奖罚饼准则（文处件编号：慰ZN-Z怕C陈B钻–朵ZZ-1叔2归）呜173HYPERLINK\l"_Toc253402792"嗽二、技术亭质量管理晴奖罚准则博（文件编愿号：没ZN-Z俗C暂B田–求ZZ-1受3隶）陕174HYPERLINK\l"_Toc253402793"福第四节技修术质量管幻理手册脾185HYPERLINK\l"_Toc253402794"啦一、技术百操作手册茄（文件编阁号：旅ZN-Z亿C子B括–革SC-1切2轨）否185HYPERLINK\l"_Toc253402795"望二、施工遭组织设计灵编制操作反手册（文洽件编号：江ZN-Z汇C扛B再–艳SC-1芒3诸）匙210HYPERLINK\l"_Toc253402796"匀三、施工奶方案编制淋操作手册言（文件编设号：盼ZN-Z肯C品B掠–浮SC-1架4纳）茂241HYPERLINK\l"_Toc253402797"悲四、质量飘计划编制祥操作手册汉（文件编赤号：真ZN-Z制C相B绒–唇SC-1侦5泄）激256HYPERLINK\l"_Toc253402798"赢五、图纸茫会审操作晚手册（文奶件编号：崭ZN-Z边C割B寻–季SC-1纷6嘱）匙276HYPERLINK\l"_Toc253402799"筐六、技术副复核操作死手册（文旦件编号：荒ZN-Z受C股B狭–李SC-1植7摸）惰281HYPERLINK\l"_Toc253402800"狗七、质量散检查操作廉手册（文雀件编号：像ZN-Z级C边B伟–眉SC-1窝8罚）骡286HYPERLINK\l"_Toc253402801"判八、质符量啦“斩三株检唉”停管理实施晕细则（文弊件编号：爽ZN-Z雹C或B嚷–慎SC-1田9禽）伤292HYPERLINK\l"_Toc253402802"鬼九、工程籍验收操作姻手册（文绞件编号：籍ZN-Z蛇C陕B促–伯SC-2素0圈）俭296HYPERLINK\l"_Toc253402803"蠢十、项目坐资料管理盖操作手册胡（文件编蚂号：妙ZN-Z控C厉B兔–卡SC-2骡1汽）耗299HYPERLINK\l"_Toc253402804"剂十一、容ERP协技术质量抚模块操作妄手册（文欢件编号：唉ZN-Z钥C油B锋–毅SC-2医2琴）（增加卖）腹302PAGE155阵第五鉴章棉贯福技术质量侦管理制度黑（文件编波号马：饮ZN-Z访CB-J逆SZL-惹201青0昌）史第一钻节低君颠技术质量父管理流程哲一、裹二十万忧平方米以泳上项目《但项目管理感规划》审绳批流程（只文件编号靠：义ZN-Z唇CB-L淡C-顿2续0缩）庙1题、流程目马的浊规范公司搅《项目管蛇理规划》瞧编制和审太批过程，派明确各部喘门职责。蛛2占、流程适肥用范围割适用于总当承包驾二十万玩平方米以忆上项目的雾《项目管截理规划》违的编制和乓审批。序3毛、流程图杠4底、名词术闯语无辣5窄、职责分弓工栏（滨1女）项目部五相关人员劳（项目经虽理、技术猪负责、预酬算员）：观参与总公址司生产副艇总经理组勾织的《项踪目管理规计划》的编右制工作；味在项目施鱼工过程中震严格按照除审批后的算项目管理伐策划进行熔施工；倘在施工过孕程中接受榴总公司、次分公司的线检查、监鬼督、指导镜。勺（论2压）分公司起相关人员柴（经理、悄生产经理被、技术质割检科长、凶安全科长薪、经营预晶算科长）死：脾参与总公刃司生产副白总经理组尝织的《项估目管理规澡划》的编注制工作；蛇在项目施砖工过程中附对项目进医行检查、呀监督、考帅核。衡（窑3狭）总公司冠：澡a万、相关人霜员（生产但副总、总端工、技术窜质量部、逼安全设备市部、市场强开发部）跑：凳参与总公鸣司生产副晴总经理组栗织的《项画目管理规客划》的编误制工作；他在项目编价制项目管枕理策划过车程中进行做指导、检版查、监督糖、服务；构在项目施胖工过程中牲负责对项滥目进行指版导、检查见、监督；福b乒、生产副初总：撞负责超高贝层以达及统2替0闪万平狮米烘(群包活括冻2水0另万平贱米魔)分以上项目栽管理策划壳工作的组仙织相关人沙员进行编搜制、审核倘工作；课负责根据胃总公司总趋经理的审中批意见对皆《项目管惧理规划》亿进行完善掀并组织交栏底；肝《项目管胜理规划》堡执行完毕偏后组织相疼关人员进鱼行分析总培结幸c泽、总经理停：眨负责超高叮层以蚊及纹2恳0雾万平乡米凑(捆包沾括糖2别0鸦万平追米筋)地以上项目帐管理策划冠工作的审偶批；苏6丸、流程节主点说明炊流程步骤访工作内容绒的简要描弄述邮重要输入三重要输出森备注叙总公司生风产副总组揭织总公司和、分公司瞒以及项目令部相关人古员进行编厨制殿施工图纸宇施工合同吵资源利用膜项目管理揉规划初稿渴（超高层洽、钩二十万武平方米以纸上项目）获项目部收炸到图纸哲后衡1肃0间天内完成钻编制催总公司相仍关人员参汉与《项目坐管理规划院》的编制运工作饥编写人员报：括生产副总芦、总工势技术质量漏部奖安全设备庙部存市场开发扬部段分公司相割关人员参量与《项目旁管理规划句》的编制垃工作雷编写人员痛：棍经理、生使产经理效技术质检佛科长符安全科长毯经营预算咏科长森项目部相攻关人员参件与《项目版管理规划泰》的编制重工作迟项目经理槐、技术员闹、预算员帆总公司生咱产副总组治织《项目征管理规划狮》编制人顿员及总公介司经理层叼对初稿进抚行评审、无调整锡项目管理句规划初稿甜评审意见断及调整后痒的项目管裹理规划格总公司总躬经理对上估报的《项减目管理规放划》进行欲审批蜘总公司生齿产副总根静据总公司国总经理的无审批意见隐对《项目挑管理规划恋》进行完碌善并组织贪交底裁总公司总雨经理审批极意见泥项目管理脂规划森交底内容休项目人员摄按照交底泄要求执行献《项目管删理规划》佛项目管理顽规划魄执行结果峰分公司对调《项目管受理规划》怎执行情况拼进行检查狼监督，项曾目部及时绞纠偏绣检查通知折检查监督装结果及纠毒偏危总公司对跌《项目管捆理规划》户执行情况味进行检查惯监督，项回目部及时沸纠偏烤检查通知辽检查监督稿结果及纠配偏堡《项目管姑理规划》插执行完毕摄后生产副龄总组织相场关人员进翠行分析总陆结锣执行过程悬中的各种恩资料狐分析总结僚报告叔7衫、相关文亿件关《项目管韵理规划管毁理准则》焰8土、相关记尊录表《项目管剩理规划大刚纲评审表斤》糊项目管理衬规划大纲静评审表仔项目：超桥喷丹记执侍访幅枝朗NO颂.乱饱名称裕程序队规划项目蛮责任人福起止时间工项目管理愧大纲编制发程序哄组织编制坛与明确项右目目标想分析项目究环境和条俯件钟确定项目谦管理组织畅模式结构丹和职责考项目管理翼大纲内容木分公司经重理评审意丛见并签字馋：祖年月日辱总公司各希部门评审芬意见并签板字：奖年月日锋总公司总盾工评审意趁见并签字畅：耕年月日茄总公司技册术副总评纱审意见并挡签字：寿年月日外总公司生砍产副总评冶审意见并树签字：把年月日执总公司常团务副总审浴核意见并洲签字：按年月日夏总公司总兵经理评审涂意见并签闷字：顷灵饺年月日含二、悬二十万秩平方米以亿下项目《勺项目管理嫌规划》审宿批流程（景文件编号每：诵ZN-Z光CB-L疫C-输2餐1冷）吊1德、流程目鲁的纳规范公司航《项目管锻理规划》乡编制和审榨批过程，道明确各部竹门职责。才2盐、流程适记用范围心适用于总叠承包孤二十万狡平方米以氏下项目的裤《项目管器理规划》喂的编制和续审批。堪3鉴、流程图查4患、名词术雹语无拉5弹、职责分暗工参（烦1叨）项目部灿相关人员塌（项目经袖理、技术莲负责、预赏算员）：稻项目经理舟组织项目敲部相关人樱员水参告加篮2少0扶万里平米以下月项目的《作项目管理名规划》编熔制工作；弟在项目施金工过程中斥严格按照趁审批后的鸣项目管理冷策划进行闪施工；杀（吓2栏）分公司吉：板a出、相关职性能人员（幸技术质检笨科长、安畏全科长、屿经营预算福科长、材烂料科长、将财务科长迟）：建参与标20触万平米以凑下项目的宵《项目管筑理规划》墓编制工作向；肢在项目施贵工过程中渣对项目进伏行检查、猾监督、考蝇核。翻b度、生产经香理：左组盾织械2熊0错万孕平米以下移项目的《傲项目管理当规划》编坐制工作；款根据公司登的审批意宿见对《项圆目管理规豆划》进行骄完善并组宁织交底；扇《项目管饱理规划》烧执行完毕驶后组织相瞒关人员进泉行分析总发结；尘（卖3坊）总公司毛：浪a疮、相关职文能部门负掉责人：雹参与膨2风0健万平初米以下项岔目的《项孔目管理规得划》审核蝶工作；探在项目施蒙工过程中叔对项目进御行检查、苍监督、考摩核。擦b浅、生产副均总经理：酱组难织岂2惊0倾万绘平米以下耕项目的《鞭项目管理龟规划》审崇批工作；夕6蜓、流程节恒点说明少流程步骤舅工作内容栽的简要描辛述捎重要输入泼重要输出盈备注先分公司生婆产经理组仓织分公司铁各科室负灵责人项目炭相关人员矛编制《项野目管理规鼓划》棍施工图纸宾施工合同胳项目管理冠规划初稿堂分公司相材关职能科尖室指技术早质检科、申财务科、捷材料科、个环境安全蜓设备科、底经营科灾项目部相誓关人员参脉与编制疮总公司生县产副总经嫁理组织编督制人和总躲公司各部抽门负责人替对分公司傲上报的《迎项目管理用规划》进佛行审批爷项目管理诞规划初稿絮审批意见冤生产经理劈根据总公膊司的审批哄意见对《俗项目管理洋规划》进放行完善并饺组织交底极总公司审槽批意见销项目管理毁规划交底免内容孙项目人员则按照交底抱要求执行含《项目管限理规划》军项目管理级规划少执行结果得分公司对陶《项目管搁理规划》面执行情况胁进行检查裹监督，项搁目部及时怨纠偏朱检查通知狠检查监督辱结果及纠辛偏内容拆总公司对壁《项目管内理规划》观执行情况梳进行检查淋监督，项胸目部及时极纠偏毙检查通知冠检查监督化结果及纠当偏内容拥《项目管仔理规划》档执行完毕晕后，生产歪经理组织饶进行分析蜂总结策执行过程雕中的各种走资料航分析总结亏报告甚7险、相关文带件祝《项目管急理规划管哨理准则》光8院、相关记咳录耍《项目管央理规划大阀纲评审表未》青项目管理埋规划大纲建评审表巩项目：活N庆O.罢名称民程序乞规划项目伟责任人诊起止时间橡项目管理喊大纲编制撑程序捉组织编制侦与明确项掩目目标翁分析项目叛环境和条喊件零确定项目坊管理组织件模式结构聪和职责刮项目管理挂大纲内容槽分公司技狮术质检科胀评审意见馆并签字：纸年月日嘱分公司财予务科评审邪意见并签丙字：侨年月日纠分公司材颂料科评审诞意见并签测字：白年月日烦分公司环木境安全设装备科评审犬意见并签白字：垄年月日察分公司经律营科评审想意见并签仗字：朗年月日华分公司生尖产经理审暴核意见并卡签字：翻年月日新分公司经逢理评审意侨见并签字永：尺鸭抓年月日撒三、施工早组织设计庭审批流程挠（文件编价号：京ZN-Z诸CB-L男C-事2票2竟）甘1挎、流程目传的弱规范公司各《施工组估织设计》溜编制和审坐批过程，惹明确各部暴门职责。捞2细、流程适颗用范围刘适用于总阵承包项目甩的《施工蚂组织设计背》的编制寿和审批。保3渡、流程图刊4怪、名词术固语无附5永、职责分奉工它（虎1进）项目部棍：阶a沿、技术负膝责：弓组织编制田施工组织缝设计；附b旅、项目经狮理：呼审核施工酸组织设计怕；异将公司审仆核后的施裁工组织设返计向监理筋甲方报审带；里组织技术巧员进行交慕底；五按审批后喊的施工组挖织设计要纱求组织实或施；祥c凉、资料员万：矛收集整理箭资料；踢（蚕2舒）分公司风：君a季、技术质无检科：恭会同各科录室对项目暖部编制的院施工组织桃设计进行砍优化和审肤核；逗将二十万身平米以上松项目的施分工组织设吵计报总公躺司相关部蠢门审核；惕协助总公鸟司做好项舱目施工过禁程中的检沙查监督工灾作心b尼、总工：零对二十万诉平米以下雨项目的施赞工组织设雾计进行审勺批；剩对二十万添平米以上单项目的施县工组织设墓计进行优辞化和审核恢；残（萌3骂）总公司巷：践a碗、技术质舅量部：染负责对二弹十万平米总以上项目戚的施工组苦织设计进轿行最终优屠化和审核双；择在施工过汤程中对项俱目的各项蜘工作进行苹检查监督眯。笨b胡、总工：目对二十万要平米以上患项目的施地工组织设洒计进行审挽批；裕（葛4姿）监竭理赌/胁甲方：纺锯对项目部拒提交的的优施工组织肌设计进行铺审批；岛6帐、流程节颤点说明属流程步骤章工作内容锈的简要描报述翻重要输入妨重要输出富备注浑技术负责沿组织编制企施工组织年设计在施工图纸摊、谢现场分析享、殖公司现状剖施工组织天设计个细化的小施工组织养设计文件爆项目经理益审核酷施工组织关设计晶审核意见暖分公司技壳术质检爆科反/刷总工审核命批准慰施工组织怎设计澡审核意见盈项目部上乐报特5窝天之内完蛙成审核；衬二十万平课方米以下复项目由分确公司总工请审批。顾二十万平萍米以上项别目报总公氧司技术质校量返部党/匹总工审核汪批准收施工组织仓设计劳审核意见赚分公司技阳术质检科集接收公司息审批文件宰项目经理州向监理和旨甲方报审议施工组织房设计治施工组织华设计方案图报审表治甲方和监撤理审核批斤准糊施工组织祖设计卖审批意见搭项目经理披组织技术则员进行交坑底搭施工组织留设计椅交底资料劈项目部按肢施工组织柳设计交底乓内容执塑施工组织产设计嗽执行结果顶总公理司吨/逢分公司对漠项目实施紫执行施工抓组织设计载情况进行棵检查监督咱检查通知碰检查监督磁结果及纠祸偏污责任人：症相关职能护部门欲资料员收野集相关资阳料存档蒜交底资料滚、细化的今施工组织装、改进记吼录等才6.1辽ER提P旁施组设计料模块休由项目总绳工、主任辣工程师、皮技术员或堪施组方案壤的编制负咱责人进行怒录入，要椅求分包工押程的内容首也要录入齐。杂点击洗，进入施猫组设计模蔽块，点击惧三级菜单亦页签，进夜入施组设雅计评牧审列表页激面，如下构图所示：傻在此页面膀中，点击挠按钮，进妈入新增施茄组设计评暗审页面，章如下图所崖示：监操作过程国：巷（声1心）选择审长批流程模疏板：即该初施组设计膝、方案评刚审流程的咳审批过程蒸与审核部滔门，具体查如下：角（收2飞）会签名耍单要选全呜，不能出咳现空白或筹未选择，广流程要注嘴意串行的悉选择；罩（绕3法）要提醒凶相关人员关进行签核抱，如果前暑一个人不吗进行签核堵后面的人分就看不到铅，并按相昆应程序审瓶核审批；萌（扔4南）短信息找提醒设置里：定义短劲信的内容逃以及提醒电人员；构（居5球）填写相踪关信息，表包括：分拖公司、项滔目名称、及编号、方伯案名称、播施组名称胃等；灶（汉6暗）添加上叙载相关附我件米；育丛（向7介）点击亦按钮，发鄙起施组设移计评审的凤审批流程同；魄（划8织）项目总于工、项目装经理、分梅公司技术延质检科功长息/很总工、分知公司生产虾经理、总童公司总工葱根据相关贝信息和附斩件内容，沿通过电话兆沟通、资真料审阅、过面对面沟统通、实际岗考察等形巾式进行审壮核审批，往提出意见馒；肚（揉9爷）项目总剧工、主任葵工程师、漆技术员或周施组方案锄的编制负粥责人根据坝审核审批堤意见进行唤整改，整赠改后重新已按流程审鸡核审批。册7叨、相关文哭件捆（担1很）《技术世质量管理迷准则》万（篮2姻）《技术牧操作手册顷》势（碗3淹）《施工欣组织设计头编制操作净手册》贿8召、相关记乱录融（守1在）《施工疲组织设计泰》穷（荡2渣）《施工核组织设计宣方案报审封表》粗施工组织斥设计方案微审核表灯工程名称但日此练期点现报上下咱表中的技抄术管理文厨件，请予烟以审核。猫类哑翁步别候编制人益审核人普册室乐枝数满页铲凡强数竭施工组织柴设计循施工方案皂申报简述宇：皆申报部门钱（分包单呼位或项目课部旋）甩瓶药申报人：友总承包单瞧位审核意怎见：热□嫌有情柔爹□巷无删希派附页齐总承包单亡位名称季：销遥吐脾审核人不：横紧善垃审核日期冠：浇是疏年户贡灿月乔鱼孔日狱监理单位讯审批意见谢：乘审批结论帝：鹅拜□未同纪意敌摔污□气修改后免报住族耻□补重新编制界审核部门弊（单位）搂：凶神罩审批人耕：洲嫩课咱审批日期拿：吨规歉年好窄撑月精页急日伯建设单位违审批意见讯：拼审批结论塑：助蛾□塘同那意物枝茅□箭修改后渔报霞暮夹□须重新编制差审核部门政（单位）娘：舞炉存审批人晌：见挺迹拉审批日期仓：迫县佳年殖高牲月低典纸日届注：附施节工组织设群计、施工慎方案绒四、施工弟方案审批泊流程（文窜件编号：否ZN-Z址CB-L豆C-颂2挡3赢）粥1黑、流程目牛的罪规范公司变《施工方查案》编制亲和审批过壤程，明确传各部门职疮责。互2罩、流程适浇用范围妖适用于总对承包项目掀的《施工市方案》的洽编制和审骑批。映3岭、流程图溪4喊、惰名词术语无雕5恳、职责分返工斩（廉1孟）项目部其：燃a年、技术负艳责：钳组织编制历施工方案垦；句b毫、项目经搅理：垫审核施工均方案；泥将公司审讯核后的施腥工方案向安监理甲方狡报审；加组织技术辅员进行交碑底；裳按审批后兰的施工方鸽案要求组姥织实施；巾c奸、资料员兄：帐收集整理撕资料；切（论2女）分公司贱：糊a洪、技术质俗检科长：墙会同各科秋室对项目剑部编制的找施工方案丹进行优化脖和审核；乒将二十万勺平米以上钱项目及重幸大安全施尤工方案报吐总公司相远关部门审受核；徒协助总公或司做好项纹目施工过颂程中的检奶查监督工作作杠b研、总工：姿对二十万窄平米以下井项目的施软工方案进煎行审批；蝇对二十万悦平米以上夕项目及重治大安全施不工方案进且行优化和邮审核；迅（浩3咐）总公司命：酱a刺、技术质旅量部经理倘：群负责对二报十万平米乐以上项目端及重大安育全施工方鄙案进行最计终优化和散审核；昏必要时，焰组织外部峡专家对重榆大安全施先工方案（竿如深基坑须、高大模嫌板、大体延积混凝土售等）进行耕论证；撞在施工过武程中对项笋目的各项幼工作进行臣检查监督夺。斯b叨、总工：冶对二十万梳平米以上萍项目及重驻大安全施柱工方案进滥行审批；脚（倍4畏）监窜理南/栽甲方：魂菜对项目部厘提交的的负施工方案开进行审批承；毁6衫、流程节惯点说明灿流程步骤判工作内容盐的简要描蔬述穷重要输入吊重要输出层备注掏技术负责捧组织编制渗施工方案烛施工合同座、歪施工规范晓，贡公司制度骆、捐工程图纸倚等削施工方案漂项目经恒理新/而总工审核询施工方案拴审核意见荒技术质检允科科越长译/腥总工审核醉施工方案匪审核意见可二十万平剖米以上项矿目报总公麦司技术质萌量部经沿理厅/蜡总工审核标批准竿施工方案救审核意见淡包括重大胸安全施工忍方案纤（如深基些坑、高大逼模板、大歌体积混凝气土等）哲，技术质裙量部经理雷组织外部掘专家进行帖论证缎分公司技券术质检科寒接收总公岂司审批文丸件浊施工方案探审核意见寻项目部向世监理和甲减方报审施芹工方案朱甲方和监奏理审核批预准姜施工方案泳批示盲项目经理幻组织技术阔员进行交苏底窜施工方案捡交底资料船项目部按公施工方案逝交底内容凑执象施工方案尖执行结果扇责任人：吸各专业工帜长、分包晕单位锐总公恰司赏/蜜分公司对知项目实施恼执行施工底方案情况应进行检查灾监督览检查通知娱检查监督倒结果及纠脏偏行责任人：筹相关职能划部门扣资料员收依集整理资饰料帮细化的施殿工方案、苏交底资料里、改进记侨录等话责任人：佛资料员针6.1厨ER患P殖施组设计驰模块犬由项目总再工、主任挤工程师、垃技术员或拖施工方案缎的编制负荒责人进行柔录入，要项求分包工悔程的内容绸也要录入纪。踢点击边，进入施膝组设计模宁块，点击榆三级菜单股页签，进纽入施组设什计评审列熄表页面，舱如下图所砌示：谅在此页面梦中，点击躲按钮，进谁入新增施导组设计评厚审页面，赚如下图所浮示：殿操作过程船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检验批棕验收记录涌表》漫7悉、相关文庄件膨（彼1路）《技术膜质量管理郑准则》节（锅2抱）《技术牢操作手册加》感（犯3设）《质量蛾检查操作付手册》三（分4趋）《质卷量体“奴三寄检形”输管理实施啄细则》厚（捆5嫌）《技术确标准》化8笋、相关记棉录付《三检表走》、《检怜验批验收煎记录表》失按当地表缓格要求编退写扭八、工程衡竣工验收浴及备案流米程（文件胁编号：跪ZN-Z党CB-L勒C-脉2良7萄）承1耗、流程目舟的爬规范公司普工程竣工价验收及备霸案过程，捧明确各部秤门职责。偿2驰、流程适宅用范围厕适用于总抬承包项目乏工程竣工故验收及备夫案工作的蒸开展。懂3勺、流程图式4流、名词术灾语无惜5储、职责分允工造（伞1企）项目部圈：较负责组织岗项目竣工唤自检；凤向公司提倾出工程自连验申请丘向监理提众交竣工资熄料和报验借资料；株负责资料康整改；哲参加建设贴单位组织源的竣工验渡收；办负责组织善验收过程吐中提出的祥整改事项烘；指向建设单狡位、城建鲜档案馆和乞公司移交阅工程资料窜；蹦（沃2疑）分公司赏技术质检凯科：圾负责组织震对十万平核方米以下超项目的竣害工自验；线负责领取卷建设单位炎备案证书倍复印件；累（杨3裳）总公司名技术质量备部：主负责组织里对十万平都方米以上抛项目的竣街工自验；费负责备案刺证书复印云件的存档介；样（铁4绵）监理：还负责对项光目部提交帐的竣工资钱料和报验写资料进行纳复核；锹参加工程清竣工验收喂；草（浊5奉）建设单扒位：添负责组织位专项验收不；袍负责组织课竣工验收净；菜负责办理坑竣工备案握并领取证船书；普（退6裂）质监站却：抓负责竣工拔资料和竣遵工条件的时审查；浑参加竣工奋验收并进腊行监督；量6诊、流程纹节点说明肯流程步骤仙工作内容舟的简要描竖述视重要输入枕重要输出炒备注绑项目部组工织竣工自羞检工作滚图纸、合厕同衔国家规范贯质量标准蒜自检结果胀工作周期允：正式竣京工验收挂前术7发天内。之责任人：愧项目经理誓项目部向情公司提出看工程自验痰申请器验收申请假责任人：反项目经理兰分公司技昌术质检科踩长组织十御万平方米繁以下项目热的工程自界验报自验结果灿公司技术所质量部经恭理组织十似万平方米遮以上项目绝的工程自府验锈自验结果遥项目技术巷负责整理久竣工资料漂和报验资宴料并提交席监理位竣工资料鸽报验资料谊监理对工晓程实体、删竣工资料标和报验资狠料进行复呈核降复核意见叮复核后向这建设单位鸭提交竣工姐验收申请滚建设单位摘组织专项越工程验收虹合格证明仇施工单位强负责协助么，监理参皇加；铅通知勘察饿、设计单但位、规划坑、消防、亚环保、节曾能部门龟建设单位少向政府主见管部门提吧出工程竣奶工验收申掉请奉工程竣工索验收申请滔在建设单挑位组织的耽竣工验收伴之前提交痕工程质量廉监督站审度查验收条灵件和竣工君资料及验泰收条件审须核表灰（彩1舱4善条）玻竣工资料闯、罢验收条件籍审核表细同意验收嫂通知番建设单位帐组织工程丰综合竣工虑验收榨图纸、合诸同怠国家规范争质量标准坟1闯‘鸭对工程勘瓦察、设计抵、施工、烛设备安装荣质量和管秋理环节等个方面做出素的全面评狐价；浪2臭、《工程梅竣工验收现报告书》归1论、建设、柔勘察、设袖计、施工锤、监理单着位分别汇袍报工程、内合同履约晓情况和在扔工程建设征各环节执确行法律、们法规和执林行强制性黎标准情况示2铺、验收组沉审阅建设蠢、勘察、皮设计、施稿工、监理合单位的工跃程档案资血料滋3帆、实地查沸验工程质呆量钟5牢、若意见凯不一时，赠协商解决盗办法，重浇新组织工贪程竣工验答收剃施工单位辈、监理单让位、勘察交设计单位朴参加竣工捐验收窝各自汇报替，并在工避程竣工验捏收验收报谎告上签署矿意见吊质量监督贸站竣工验刃收过程进帝行监督烫质量监督胜站签署监廊督意见剧监督意见客建设单位厅办理备案炮手续遭竣工合格糊证明冶《建设工坑程备案证绿书》滥竣工验寻收萌1虫5弄天内办理塌项目部资赢料员协助恭建设单位夏办理备案夏手续适技术科长风负责领取趣工程备案背证书复印拥件武《建设工纯程备案证拳书》复印伶件士责任人：念技术科长睛、技术负晶责宇技术科长技负责向技桃术质量部祝和集团档蝶案室归档倡建设单位晚备案证书轻复印件诱《建设工允程备案证纱书》复印犬件赛责任人：盐技术科长穷、技术负陕责州项目部向罩建设单位伍、档案馆遮和公司移姑交工程资疑料宇工程资料活责任人：思技术员、彩资料员旗7串、相关文庆件辟（寄1棉）《技术牲质量管理动准则》辛（棒2布）《技术敞操作手册化》筐（愁3乐）《工程锯验收操作翠手册》厘（舍4学）《技术禾标准》绑8泡、相关记顾录笨（聚1汤）《工程看竣工验收编申请表》贿（国家用揉表）忘（唤2猛）《工程视竣工验收抗报告书》撞（国家用熟表）茅九、工程凭交付管理接流程（文咸件编号：逮ZN-Z逮CB-L梁C-押2演8珍）盒1要、流程目脖的类规范公司浴工程竣工犁后交付过怜程，明确锦各部门职扭责。亦2第、流程适骄用范围砍适用于总得承包项目茎工程竣工筝验收后，典由建设单嗓位组织交鼓付给物业定公司的工粱作开展。辛3贩、流程图畏4涝、名词术烂语无惰5笨、职责分予工杠（失1外）项目部消：脚a绵、技术负弯责：只参加交付牲验收，负宅责记录；珠组织交付仍通过城建级档案馆验斑收的工程剑资料交付测甲方；慎b水、项目经估理：郊组织项目路部参加交酱付验收；消组织项目虏工程移交羞；岸组织交付雹后撤场；捏按分公司那要求组织交保修；霸c肾、资料员泄：研收集整理暖竣工资料傅；浩协助甲方胀办理竣工趟备案手续脂；贡（蜓2凑）监碎理著/亚甲方：德参加交付否验收，负任责验收检袭查；垮监督施工饲单位整改乱（黎3舒）建设单休位：耽办理竣工庸备案手续茫；郑组织交付拳验收；磁组织竣工瓣资料和工诱程移交；撞（食4衣）物业公绢司：纸参加交付歉验收，负荷责验收检茂查；堪接收竣工吹资料和工烧程；摘6剃、流程节忙点说明闲流程步骤某工作内容缺的简要描者述承重要输入泳重要输出番备注补项目经理读在工程竣葬工验收合蹲格后，通爪知甲方办皱理竣工备冷案手续，钞提交工程扭交付验收光申请。追工程交付筹验收申请优单芽工作周期漫：竣工验乖收合格完乳成手续办垂理灭后遵7正天内。迹建设单位弃办理竣工考备案手续虾工程竣工廉备案证书耽项目资料莲员协助甲遥方办理工改程竣工备广案手续。悉建设单位递组织工程稠交付验收忘国家标准只物业验收世标准宵验收意见受建设单位词验收通知赞项目部、富监理单位友、物业公腰司参加甲抄方组织的所工程交付滴验收吨验收小组青提出整改皆意见谱建设单位夫（或甲方毙委托的物是业管理公计司）提供击的物业验呈收标准。屯建设单位舌竣工交付肢验收意见潮：菊通过叫2鼠、整改强建设单位霸组织工程鞠交付复查叨，提出整晚改意见施翼工单位，漠项目经理椒、技术负葬责、专业求维修人员迎负责现场笛记录。语项目经理鬼组织按照方甲方交付钩整改意见狐进行整改辟。霞整改意见枪责任人：旅项目经理亚建设单位伯、监理、权物业公司刘验收，合童格后，开饶始移交虎建设单位尖组织竣工岛资料和工孕程移交各项目部负过责竣工资种料和工程吨移交定完整的工掀程竣工资防料（按合贼同约定提谎供套数）乱移交记录直项目技术品（负责）费员负责组圣织交付通悼过城建档盼案馆验收术的工程资磨料交付甲洽方县物业公司野负责竣工钞资料和工消程接收计项目经理挤全面负责观组织竣工梁撤场工作熊由各分公织司保修负跨责人负责煮工程的项阀目保修工烘作。宿工程质量皱保修书虏工程合同散保修工作众7珍、相关文孩件无克8赛、相关记妈录搬（庆1尽）《工程摩交付验收亦申请单》断（牧2痰）《工程亿移交清单倾》涌十、工程普保修管理寇流程（文累件编号：候ZN-Z为CB-L播C-械2莫9别）暂1号、流程目犬的师规范公司羊工程竣工恨交付后的鸽保修过程搁，明确各计部门职责嫁。钱2如、流程适畏用范围嫁适用于总熊承包项目仍工程竣工盐交付后，铜建设单位他、业主和其物业公司鞠提出的保崖修范围内断保修工作替的开展。汗3籍、流程图蓝4档、名词术秋语无诚5脸、职责分敲工考（泛1壮）保修单乐位（包括羽本单位和闲分包单位佳）：临按保修合痰同组织保田修；彻根据验收劫意见进行唯整改醒组织保修勾后撤场；浆（码2驰）分公司膜：纠a害、经营科径：描接收物业此公库司雹/静业主提出键的保修需轨求，并转鞠发技术质叹检科；个对于分包麦单位未能救实施保修洽，由公司羞代为保修绞的，根据拘分包合同阔，向分包丑单位发出怪扣款通知吧；敏参加保修英验收，确市认保修费储用；拒b趣、技术质剖检科：质安排保修泰单位；孙对于分包针单位未能蛋实施保修轰，安排公诉司代为保弯修；灾对保修情踪况进行复赤查柱（雁3寇）物业公赌司吼/征业主：弄提出保修程需求；骄对保修情图况进行验烛收，签字扭确认危6漆、流程节锐点说明折流程步骤际工作内容挖的简要描痒述蓄重要输入赶重要输出服备注爬物业公啦司随/派业主提出幅保修需求蜜1浆、工程合挽同、保修吐合同举2赖、工程质拜量保修书阅3伤、业费主屋/驱物业公司薯的相关要命求、规定听。闪业主维修爬通知单课分公司经慧营科长负携责及时保夺持与甲拿方非/签业主的联淡系，及时茄沟通和确枕认维修任剂务，并转偿发分公司毒技术质检贝科征1含、公司内到部工程维基修任务单超2荡、公司内怎部分包单旱位工程维尽修任务单孤工作周期围：工程竣享工后的保半修期限内找。亿分公司技稳术质检科聋长安排维寇修单位进塑行维修侮工程维修雪任务单蹈本单位实拐施保修吴公司内部销工程维修激任务单像维修结果否责任人：迈专业维修计负责人享分包单位炉实施保修好公司内部俱分包单位陆工程维修珍任务单冶维修结果甚责任人：植分包单位真如果分包乘单位未实夹施维修，虑分公司经繁营科长根拍据分包合失同向分包骡单位发放启项目拒修剑扣款通知冤。兆1呆、公司内强部分包单运位工程维管修任务单汽2岩、分包合乖同埋扣款通知跃分公司技锐术质检科炮长根据维纽修部位安贯全公司维虏修单位替飘代保修嫩工程维修蝶任务单榜可委托本览单位或外梯单位专业销队伍龄责任人：趴技术科长据公司保修咽单位组织浙代替分包榜单位实施付保修顽公司内部竹工程维修禁任务单扒维修结果那责任人：纸专业维修宪负责人爆保修施工惰完成后，呜由分公司页技术质检农科进行复退查。扶检查意见划物业公邻司壮/棕业主进行俩验收霜1样、工程合副同牢2饼、工程质虫量保修书器3痒、国家规久范、验收芝标准做4别、保修要迁求锣验收意见喊分公司经唯营科参加党验收棕验收意见揪确认保修垂费用堪保修单位优根据验收称意见进行抢整改锈整改要求娇整改结果烤验收合格境，由物业叼公凝司晚/冒业主签字鹊确认狡整改结果椅确认意见怪经营科长期负责办理勾双方签字个（单位盖跨章）确认主文件手续咸保修队伍迟撤场午责任人：都技术科长底分公司经踏营科长负测责保修记键录存档俭保修记录三责任人：聋经营科长驻保修合同靠结束后，构经营科长投负责根据姑工程合同史、保修协弊议向甲方保索要保修短金。密1阿、工程合浩同啊2时、工程质愈量保修书滑3修、保修任外务验收合巡格单原支付工程麻保修金申硬请单榨责任人：国经营科长鞠7君、相关文递件无坚8建、相关记消录向（绿1梨）《业主烫维修通知僵单》垄（亚2哲）《公司尾内部工程功维修任务题单》驴（扑3驰）《公司影内部分包坦单位工程呈维修任务据单》衔（贯4辟）《扣款愚通知》名（固5晚）《支付牌工程保修防金申请单统》息十一、工辫程回访管仗理流程（轿文件编号学：勾ZN-Z洲CB-L耕C-坛3瞎0礼）障1淹、流程目待的倒规范公司蚕工程结束鄙后的回访马过程，明施确各部门烦职责。杜2拾、流程适赤用范围弯适用于总丛承包项目坚工程结束销后，对建饼设单位回葱访工作的屑开展。柳3趟、流程图讽4解、名词术顿语无森5模、职责分俱工刮（基1旧）分公司台经营咏科誉/宅技术质检刚科：逆实施工程华回访；交整理回访片记录并归布档；棵（恰2斜）总公司案经营踪部粗/毕技术质量骡部：名下达工程吨回访指令井；仇核对回访损记录并归信档；梨（缘3缝）建设单向位：贼签署回访友意见；的6假、流程节医点说明年流程步骤锻工作内容够的简要描桥述开重要输入溜重要输出旧备注聋总公司经辱营帆部头/叼技术质量冷部下达回弄访要求润公司回访陶规定展回访要求嚼工作周期骑：工程回枣访期限内仔。授责任人：晚经营部摧分公司经读营满科蓝/坡技术质检床科实施回暑访余回访安排赤回访情况下责任人：师经营科洒建设单漂位怖/牲物业公司裤签署回访疑意见逝回防情况哑回访记录句表台分公司经齐营科腔长净/笑技术科长胡负责成录整理回铸访记录吩回访记录资表梦总公司经粉营瘦部滥/挤技术部核愿对回访记轿录齐回访记录仍表样分公司经山营科和总催公司经营焦部分别建物立回访档宪案粪回访记录堤表披7摇、相关文犁件无泳8壁、相关记先录亩《回访记虏录表》六回访记录舟表体被回访单自位丢联系人剩工程名称污回访日期溪回访方式罪回访内容村：腔相关方投涨诉情况：贴投诉问题龙采取的措树施及处理崭结果：摩回访双方般结论建议量：翠被回访单哪位（章只）诱助日期塔：勇炮回访调查端人携：拔土柜填表人：蓄第二猜节熊过魔技术质量迫管理标准意（新增）杯一、立工程质量五检查追究绿管理标准抖（文件编嫩号：经ZN-Z反C筛B纸–要BZ-差12内）宪（重）柿1幼、项目质棕量员在每瓣道工序检藏查过程中驻必须准备原好《施工否平面简图严》并随机存标出检查关顺序和检蔑查部位，方并在《施隔工平面简长图》标明否检查的楼按层、检查千日期等，潜并在《平调面简图》侄后附《质怒量检查评载定表》。蹄2咸、质量员舰在检查过舒程中必须拉按照《平寻面简图》湿标注的检善查顺序、姨层数和房辜间号进行饲检查，并倾将检查结老果标注在厚《质量检片查评定表蕉》上。写3什、每次检苦查完后参胳加检查人晨必须在《驰平面简图墙》上签字胸确认，质庙量员根据泪检查结果预评分，并耀根据结果陈进行奖励治或者处罚偏。穷4体、检查结谦束后质量羡员负责将筹《平面简须图》交资爱料员进行屈归档保管乐，并将奖茶罚结果附屋后。泽5坏、每次分湿公司、总羞公司移动宪办公以及植集团公司考五部三组骂等各级检框查人到达皂项目后根柳据施工进协度，对前秩一阶段该泪项目完成锐的施工部燥位随机收号取进行检块查。甘6差、检查完欺成后要求鉴项目资料促员提供检代查部位的跌原始检查立记录，并疲将本次检玩查的结果闯与原始记贪录进行对族比，对于栏结果明显档相差较大游的检查人临视情况有渣权对弄虚好作假的相欲关人员处鄙于旅10脚0雁－声100岂0勒元罚款。端二、分公垄司分部工味程验收管奏理标准（去文件编号训：舌ZN-Z房C陵B展–懒BZ-锣1奉3若）（重）霸1姐、验收节赢点：地下译室完成、性主体封顶掩、竣工前涉2眠、参加验秩收人：分永公司生产那经理、技茂术科长、忠项目经理净、技术员乳、质量员开、工长暮3趟、验收结分果处理：养主体阶转段锦9好0预分，装修矛阶舟段穷9嘱2婆分以上的现奖励项胸目附1000后0仰元；每低践一分按骗照担200泼0突元进行处逝罚，同时欢纳入利润广指标考核肾。肝三、质量饰末尾淘汰揪管理规定肉（文件编隶号：笨ZN-Z标C姻B帽–统BZ-胃1涝4施）（重）使1敌、验收评号比人员：谋技术副总符组织质量渣部、分公近司技术科讲长以及项按目相关人令员便2毙、验收评总比时间：验每读年竖8茧月蜡、贷1熊2滚月中旬拍3防、验收结喇果处理：获（颜1竖）凡质量袜管理综合雾平均分列串第一、第译二、第三搂名的分别遇给予如下吴奖励：第显一名：项随目部相关园管理人员大每人额外狼奖励当年妨工资倡的逝10疗%墙；第二名湖：项目部农相关管理若人员每人菌额外奖励田当年工资菌的宿7真%隔；第三名搅：项目部音相关管理锁人员每人拉额外奖励鸭当年工资负的悼5罗%眠。住（纺2紫）凡质量渴管理综合搭平均分列似倒数第一踏、第二、寻第三名的户项目分别热给予如下农处罚：倒市数第一：杏项目经理偿降级，且耳工资下波调缎10性%培、质量员执开除，且抬工资下泼调永10饲%介、相关工骨长考核工多资下牵调妖10宏%润；倒数第巷二：项目迅经理降级银，且工资息下齿调乘7帜%抗、质量员宜降级，且番工资下律调判7石%篮、相关工床长考核工直资下匪调昆10企%母；倒数第认三：项目辨经理工资液下磁调毁5案%炕、质量员收下蹈调框5敬%票、相关工卧长考核工递资下众调径5班%汽；同时警哗告一次；么（传3捎）凡是质执量综合管吗理平均分喊第一、第晌二、第三抚的分公司您技术科人个员分别给胖予出10更%且、兵7乎%品、塞5把%妇工资的额饺外奖励；锈倒数第一猛、第二、爽第三的分争公司技术睬科人员分躺别给桐予李10粥%饰、愈7榆%馋、闹5炸%眉工资的处巡罚。习（羊4积）凡连续铅两次质量碗综合平均肿分在倒数幸三名内的丽项目，该说项目质量天员免职。惯四、内部夏质量验收顶管理标准免（文件编柏号：彩ZN-Z典C生B原–押BZ-嘱15经）兵（新增）1、目的亿建立内部腥质量验收续制的目的哲是在工程呜交工前，斥由公司内凤部先组织牵相关人员烦对项目的却质量进行乎全面的检挨查验收，穗提前发现酒问题、解选决问题，最确保达到都公司要求亚的文100斜%后一次交验激合格的质无量目标，耳提升公司受的质量声所誉。底2暂、参加人唱员材项目经理狼、项目技辜术负责人务、各专业慢技术人员痛、质检员伪、资料试蓬验员、分再公司技术摩质检科长栏、分公司挖生产经理拿，对于公属司重点项作目和超大熊项目，总搞公司生产喷副总、总组工和技术萌质量部经愁理也需参召加。恼3摇、验收时射间润一般在有腐建设方和枯监理单位融参与的竣压前验收败前锐7-1权0悦天举行。汉4勒、组织对门象夫一般由分舍公司生产渣经理组织桨，特殊情压况由总公摇司生产副以总组织。共5破、检查内习容勺5.特1世检查是否玉按照设计虑图纸及变犁更进行施寺工；臂5.涂2铲检查建筑粮物的安全页和使用功脚能是否满达足设计和腿现行规范渴要求，是你否进行检锣测并合格替；趁5.孔3伞检查建筑矛物的观感纷是否满足送要求；越5.丛4川检查各分洞部分项工播程质量是溉否验收合晃格，质量瑞控制资料跌是否齐全曲，技术保遵证资料是只否完善；妹5.厌5腰检查各项蜘验收记录粥和备案资誉料是否齐甘全；漆5.俭6沫对现场进偶行施工质合量的实体肝抽检。区6物、验收程谁序缩6.嚼1宾由项目经车理在具备熟竣前验收榆前剖1鞠5初天向分公恢司打出要客求组织内寸部验收的筋书面报告巧；擦6.该2哨分公司生早产经理根悼据申请验旅收报告决朴定参加验片收的人员做、验收的啊时间等；与6.敏3锣项目资料短员负责对材分部分项闯资料进行蒸整理完善粉，收集其绞他专业的败资料，并晒填写分部殖和竣工验添收资料；堪6.闪4锹项目技术办员负责分纤部分项工酿程中安全搂和功能检芳测的项目屋；惜6.蜓5习项目经理店组织技术砌员、质量辞员、资料倾员、相关云专业负责智人（包括柱分包单位控和甲方分孕包单位）扭到场参加犹验收；慢6.道6督分公司技滤术质检科怎长负责对铜现场质量舅进行检查幻，以及资宇料的核查驾和整修，隔并协调设宁计院和质折监站对项且目验收前候进行指导梳；称6.优7勾分公司生汤产经理负跳责内部验听收的组织侨、检查和哀整改通知邀单的下发键，并监督竿整改的落宪实；奥6.裕8扬项目经理君负责组织占制定整改思措施，落惜实整改责霞任人、完顶成时间等衬，并负责锹验收；泰6.羞9身一般内部筋验收掘完六5-匹7观天后，由委分公司生拍产经理组村织对项目腊的整改情灰况进行复滤验，符合裳要求则同凳意进行提逼报申请相朱关单位进静行竣前验糊收，不符嘴合要求则苍要求继续伤整改，并只对相关责板任人进行我处罚。该7兽验收不合领格处理尖当建设工投程质量不滚符合要求井时，由分址公司技术织质检科和唐项目经理颂负责处理能，特殊情聋况总公司答技术质量洞部参与处掌理。逮7.吨1舞经返工重编做或更换隶器具、设便备的检验糕批，重新蛮进行验收万；却7.男2案经有资质奖的检测单街位检测鉴音定能够达蚕到设计要塔求的检验等批，重新蜻进行验收僚；闲7.穗3掉经有资质璃的检测单鹅位检测鉴尾定能够达到不到设计写要求，但蛛经原设计问单位核算胞认可能够扭满足结构抖安全和使朴用功能的钉检验批，咐重新进行钩验收；攀7.浴4易经返修和票加固处理积的分项分刑部工程，劝虽然改变碧外形尺寸毁，但仍然腿能满足使峰用要求，手按照技术负处理方案傅和协商文跳件进行验尖收吸。才五、技术臭交底管理挨标准烧（文件编挤号：添ZN-Z刺C阴B岛–摄BZ-捉16拳）浴（新增）测矮1塘、总则粉1.1鞭施工技术沿交底是设池计文件、刊规范、标挖准向作业环面延伸的杯重要技术丽资料，为烦规范、严者格控制施武工技术交注底工作，佳提高技术姿管理水平垂，特制定浑本制度。坚1.2但技术交底理的目的：新工程正式稠施工前，滴通过技术笑交底使参赚与施工的势全体管理丧人员和工桃人，熟悉闲和了解所愤承担的工若程任务，卡以及工程校的特点、庆施工难点文、设计意矮图、执行肝的技术标太准、施工服工艺和方脖法、施工石操作要点洽，以及安骡全质量标暖准，做到线按操作程学序施工，午确保施工利安全、质筝量。疏2晃、池机构默与核职责帜2.1舌技术交底旧实行项目民经理部（界以下简称邻项目部）佣、作业队茧二层次技摩术交底的倍原则，并膏针对各单哥位、分部柜、分项工滋程分别进热行，贯穿种于工程施讨工全过程幼。苹2.2茧工程项目梳开工前，证由项目部政技术负责因人皆负责，向变项目部全唐体管理人队员、作业竭队主要管答理人员、怎班组长等铲进行总体榴技术交底苏；授2.3踏单位工程租开工前，组由项目部仰工程部分吸阶段、分戏层次下达舱书面技术射交底；当钟收到设计烧变更、冬际雨季施工狐前、主要惨施工方案员修订时或挤遇不可抗伯力事件后溉，应进行额专项技术皆交底。毯2.4谜分部、分弱项工程开次工前，由棉作业队技动术负责人蜜向作业队异管理人员亭、工班长垒、全体操宏作者进行拿技术交底百。按2.5似特殊过程兴和关键部顶位由项目血部燃技术负责榜人廉组织编制旱作业指导此书，并逐勺级进行技漂术交底。押3论、交底弓内容、程珍序、时间盖3.1掩项目部总勺体技术交藏底的内容巾3.1.论1探承担施工筑的项目内馆容，工程赞概况，项执目的设计贿意图，项狼目适用的鸡规范、标吹准及技术淋要求，设况计交底和验设计文件窜会审会议阶的有关情趁况。程3.1.疫2器工程合同梅和投标承浓诺中有关颗内容。仇3.1.己3翼业主、监爷理、设计遗及上级管蛛理单位情惭况，管理产分工及主叶要职责，民有关管理场文件及要封求。洞3.1.陷4袖项目管理回组织机构篇设置，管砖理分工及兆主要职责盖。盼3.1.刊5纺项目安全三、质量、拨成本、进息度、环保笼目标，采守取的主要打管理措施笼。局3.1.友6肿施工组织墨设计、主冠要的施工元方案，施播工的方法揪与工艺，笛主要资源鞠投入情况醋，采用锅的曾“柔四节新案”全技术，安除全、质量单、进度、肿环保等方男面要求替。霜店3.1.熄7版其它需要印说明的总瞧体情况。钥3.2惭单位工程摸技术交底柄的内容致3.2.钟1量施工内容墙，工程概塔况，施工贤重点、难暑点，施工呜中的控制万要点，需救要注意的鹿事项。摄3.2.露2红工程设计奴情况，业缝主、监理辅及上级的圣要求。秀3.2.殊3赞施工组织耍与施工方辨案，施工乱的方法与可工艺，采码用短的抓“寿四援新笔”尤技术，适完用的规范伯、标准及厚技术要求踢，安全、另质量、成汉本、进度趋、环保等赞方面要求所。毫3.2.伯4池主要工作汪量、构造汗、各部几终何尺寸、源位置关系伙、限界等恋要求。氏3.2.敌5胶主要设备售、材料，裁构件的型是号、规格唉和质量等店要求。无3.2.评6商技术要求幻、操作要洗求、质量厨标准。迫3.2.键7提施工配合汁比，各工器序的施工亩程序、主阁要施工方污法和安全察措施注意百事项，上您道工序和惑下道工序跨的内容、派关系、有块关要求。蒜成品及半愤成品保护易责任者，忍注意事项往及要求等这。康3.2.肚8皱其它需要验说明的内拳容。交底泽内容：潮本工程施墨工部位；绑材料要求勉；叛主要机具孤；勒作业条件根；文操作工艺掏工艺流程象；蒙质量标准胖（炊1非）保证项鼻目蜂（为2倒）基本项毕目枕（疮3洪）允许偏挡差项目绣；馒成品保护旁；城应注意的躬质量问题水；应注意渔的安全问哨题。我3.3驻塘分部、分穷项工程技扯术交底的府内容点3.3.匪1蜓单位工程晴技术交底她的内容。管3.3.昼2埋分部（项辞）工程的杀重点控制法部位，标扮高和尺寸惊，预留孔水洞的位置缴及规格。办预埋件平盟面位置、奖规格、品侄种、数量购及走向、宿坡度、埋乏设标高等盲。霉3.3.设3铃流水和立详体交叉作慢业施工阶科段划分。蒜3.3.躲4辉重要部位魂夜间等特艰殊施工条评件下的操大作方法及贡注意事项守。黑3.3.过5气工程测量恩定位，结驰构物主要狱轴线、尺尼寸和标高户。退3.3.职6鼠现浇混凝壤土、承重羞构件支模戚方法、拆汽模时间等捆。冲3.3.遗7塌预制、现暂浇构件配月筋规格、爱品种、数妨量和制作碰、绑扎、递安装等要掉求。使3.3.心8软混凝土、呼砂浆、防楚水、特殊县