浅谈工程现场管理

华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.浅谈工程现场管理第一页，共四十九页。一、工程前期准备二、过程施工三、检讨、总结2第二页，共四十九页。工程前期准备1、依据现场条件，做好平面布置施工现场排水、大门出入口、厕所、库房、钢筋加工、临水临电、垃圾池及生活临建；2、配合各部门进行分包招投标工作考察分包（主要是人力资源、人品、节、假日、农忙时的组织）、招投标文件的参与（工程界面、工作内容、施工要求等）以及进场时间；3、做好吃苦耐劳、不怕苦累的思想准备既然学了这个建筑行业，就要有种不怕吃苦的精神，施工现场是无时间规律性，避免不了的加班加点、节假日上班、突发事件的处理等，一定第三页，共四十九页。工程前期准备要有良好的心态，不要太过的斤斤计较，同事与领导的眼晴是雪亮的；4、准备各分包进场的指引及工作流程；按照华润建筑有限公司的程序，准备好与各个刚进场的分包管理人员召开见面会，介绍一些公司规定、公司流程等（包括新、老分包）。5、熟悉图纸、施工规范、质量、安全标准等做到心中有数熟悉施工图纸，每道工序的技术工作，掌握各道工序的施工规范，熟记每道工序施工的质量标准（包括一般项目、主控项目、允第四页，共四十九页。工程前期准备

许偏差项目），了解工程的质量目标、安全、文明施工标准。古代对工程必有预定的质量要求，有质量检查和控制的过程方法，最典型的是明代南京城墙的建设，其质量控制方法和责任制形式是在城墙砖上刻生产者的名字。如果出现质量问题可以方便地追究生产者的责任。所以必需掌握施工工艺和质量标准，才能要求、管理分包。管工程必须管安全、文明施工，所以安全、文明施工的标准一定要了解。6、要做好与各种人的配合工作政府各部位、业主、监理、分包、工人等三教九流的人员等，

第五页，共四十九页。工程前期准备

施工期间接触的人员很多，各种各样、形形色色，这就要把握好每个人的性格、管理不同的工作方式，如何配合好工作。7、配合计划部编制施工计划孙子兵法中有“庙算多者胜”，是指国家对于战争必须事先做详细的预测和计划。可以想象当时国家进行大的工程项目也必然有“庙算”，即为工程项目的计划。可以肯定，在那些规模宏大的工程建设项目中必然有“运筹帷幄”，必有时间（工期）上的计划和控制；对各工程活动之间必然有统筹的安排。8、做好样板第六页，共四十九页。工程前期准备样板工程就是一种标准，也就是一面镜子，工程正式施工时就是一个样板，说的通俗点，就是按照这种标准去施工，达到样板这样的工程质量，才能进行主体的施工。有了前面这些工作，也就是本工程项目施工的开始，这样我们就做到了心中有数、有的放矢，才能做到不手忙脚乱、顾此失彼，一心一意搞工作。有了前面这些工作基础，才能有时间、有精力做好正式工程。前期工作看不到成绩，也出不了形象，但作为现场施工人员，一定不能放松，临建工程质量要求要高，不要以为是临建工程，不第七页，共四十九页。工程前期准备是正式工程，质量意识不强、要求不严，分包就是“摸索石头过河”随意施工，就会更加放松质量与安全的要求，使我们的工作没法收场，不是华润建筑的水平，而是“鸡窝”单位的标准，有损单位的形象，也是有损自己的形象。从严做起，从我做起。第八页，共四十九页。过程施工1、测量放线测量放线是一项非常重要的工作，虽然由测量专职人员放线定位，但作为现场主管人员，一定要配合测量人员，了解全程，主要轴线、节点部分，并且组织移交分包主体单位，填写交接单，三方签字确认。对分包的测量放线，必须进行复核、检查，特别注意各个分包交界处，这是分包及有关人员容易忽略的不管地带，导到两家分包交界处的闭合出现问题。分块各个区域的测量闭合、包括标高，分区交界处的底面与表第九页，共四十九页。过程施工面的标高是最容易忽视的地方。工程师-蔡希梦配合测量进行复测第十页，共四十九页。过程施工2、架子搭设模板架子的搭设，有相当的讲究，横平竖直、间距一致，弹线搭设。主要检查扣件螺帽、扫地杆、高支模的水平及纵横剪刀撑、钢管接头位置是否错开，钢管的管土建一队模板架搭设第十一页，共四十九页。过程施工壁厚度、钢管架子纵、横杆的间距及作业面的整洁。土建四队高支模架子搭设第十二页，共四十九页。过程施工3、柱子、梁模板的铺设与加固柱模主要是配模板，应两面压两面，加固时每角（四个）的两根木方必须压在柱角的边缘成90度夹角，再查槽钢加固的间距、螺母的松紧，之前要抽查垂直度、三队柱子模板加固第十三页，共四十九页。

过程施工

柱子的立面要在统一一个面上，这点很容易让人忽略的。梁、板是施工顺序，侧模包底模，顶模压梁侧模。主要注意的是：梁底横杆、立杆的间距，特别是大梁（高×宽≥300梁、板第十四页，共四十九页。过程施工×500㎜）的梁底是重点检查的地方，必须全查（包括梁底轴线等），是极容易出问题的部位。板面的平整度、梁侧模的通长拉线、标高、拼缝等，特别是相邻区域模面的标高处理。板面平整、接缝严密、如镜第十五页，共四十九页。过程施工4、钢筋绑扎绑扎板筋之前，按设计要求的间距，先在模板面上弹线，确保板面钢筋横平竖直、间距一致。

弹线板面清理第十六页，共四十九页。过程施工梁的主筋、钢筋间距、马凳。楼板钢筋马凳第十七页，共四十九页。

过程施工

钢筋保护层是大家经常提到的问题，但极不好控制，现在国家对此项非常重视，列为强制性标准，必须采取措施进行控制，有些地方在结构验收时用红外线扫描，一票否决。控制保护层后浇带方通与钢板网收口第十八页，共四十九页。过程施工5、砼首行要做好成品保护工作、冲洗干净，按照施工工艺、施工顺序、振捣密实，不能出现冷缝、接槎不平等现象。柱子钢筋保护高压冲洗第十九页，共四十九页。过程施工表面平整、内实外光，注意的是柱边、周边、剪力墙边、洞口边。砼面拉毛柱子第二十页，共四十九页。过程施工砼养护，由于部位不同，养护的方法也同，但是现场工程师应该时刻关注，并且了解最简单的养护方法。板面蓄水养护第二十一页，共四十九页。过程施工墙面内墙外墙喷淋养护第二十二页，共四十九页。过程施工柱子柱子包裏塑料布养护第二十三页，共四十九页。过程施工施工缝处理施工缝的处理，除接触面凿毛外，边口必须弹线切割，保证接口顺直一条线。外墙施工缝处理第二十四页，共四十九页。过程施工6、砌筑砌筑工作是一项很普通的工作，因为从农村一出家门，没有经过培训，直接上岗的，质量意识非常差，可以说基本上就不知道什么是标准，也包括我们的一些工程师，我们主要关注的是马牙槎、灰缝、垂直度、构造柱的上、下接头处。第二十五页，共四十九页。过程施工7、粗装修粗装修主要是简单的装修（公共走廊与楼梯部分），这些地方也是验收必到之处，创优必查之项，关键是细部，如：阴阳角、踢脚线、地砖对缝、高低差等。楼梯间对缝第二十六页，共四十九页。过程施工8、成品保护成品就是一件作品，是别人的劳动成果，大家都必须爱惜并且加以防护，也可以说就是你现场工程师的作品，也是你的成果，加以保护，你责无旁贷，

楼梯安全防护柱子安全防护第二十七页，共四十九页。

过程施工

9、安全、文明施工现场工程师管现场，一定要管安全、管文明施工，并且是第一责任人，安全部门是监督、督促安全工作，提醒那里不到位、需要整改，是监督我们的工作的。外架安全防护第二十八页，共四十九页。

过程施工

临边栏杆、踢脚板的搭设、要求标准，心中要有标准。要做到工完场清，先防护再施工，有了安全，才谈进度工期。踢脚板临边栏杆第二十九页，共四十九页。过程施工安全防护吊料平台临边防护第三十页，共四十九页。过程施工先防护后施工安全防护第三十一页，共四十九页。过程施工10、机电配合现场工程师不只是想着土建工作，这只是一个土建工程师份内的工作，但必须考虑机电、消防等工作，我们的责任是想到、提醒机电工程师是否牵扯到机电的工机电管线第三十二页，共四十九页。过程施工作，这是我们的职责。11、协调工作现场施