安阳市殷都区西郊乡西梁村村民自建房工程监理规划

1/37文档可自由编辑打印监监理规划安阳市西郊乡西梁村村民自建楼工程西梁村村民自建楼工程项目监理部2/37文档可自由编辑打印程概况形式和人员配备计划责项目监理的目标控制与措施织协调设施及文明施工管理制制性条文的控制3/37文档可自由编辑打印监理规划本工程为安阳市西梁新村村民自建房，位于华裕大道与林虑山路交叉地下室为储藏间，层高2.19米；一--本工程建筑类别为二类居住建筑，砖混结构，建筑安全等级二建设，安阳市规划建筑设计研究院设计，河南恒大工程管理有限责任公司监理，安阳建筑设计研究院4/37文档可自由编辑打印施工阶段的监理工作其主要内容：检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工作的施工验收签证，未严格控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发暂停通知单，要求限期整改；由此影响工期及发生的费用由施工单5/37文档可自由编辑打印位的工程进度及其填报的旬、月、季报表，并及时向建设单位汇报对工程10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格，或有安全签署由施工单位提出的工程施工质量验收申请报告，提出工程质量评价报12、督促检查施工单位绘制的各阶段及全套竣工图以及整理的各种必6/37文档可自由编辑打印量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处14、监理人员进驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。每月向建设单位提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控。15、督促建设单位与施工单位履行签订的合同，主持协调好建设单位与施工单位关于合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事16、保修期内负责鉴定质量问题并督促保修。对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设7/37文档可自由编辑打印监监理职务业姓名123456监理工程师(国证)(一)总监理工程师的职责：项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外依据监理合同向建设单位负责，对内向监理公司负责，其岗位职责是：8/37文档可自由编辑打印员调配，对不称职的人员应调换其工作；计划；工作总结；位的竣工申请、组织监理人员对所验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(二)总监理工程师代表的职责：程师指定或交办的监理工作；(三)专业监理工程师的职责：9/37文档可自由编辑打印提出建议；总监理工程师提出报告；向总监理工程师汇报和请示；设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(四)监理员的职责：；10/37文档可自由编辑打印查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；(五)信息管理员职责：已完成的工程量，作为付款和计算的凭证； (员)联系，确保资料的完整、准确、有效；(五)分项管理员职责；本分项工作，及时将检查情况反馈给栋号监理工程师，并向总监理工程师11/37文档可自由编辑打印监监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知使用表报通知送送施工单位施施工组织设计审批分包单位资格审查施工现场调查图纸会审第一次工地会第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促施工单位严格按规范、图纸及检查施工现场的安工艺标准施工，按规范要全防护卫生设施。求实行全程监理。审核施工单位的竣工资料监督分析查明原因，施返修返工。组织或参与工程竣工预验进度控制投资控制质量控制协协助建设单位组织工程竣工验收12/37文档可自由编辑打印隐蔽工程检查验收分部分项及单位工程质量控制及验收参参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析采取调整措施制：根据建设单位与施工单位签订的工程施工合同中所确定的合格工程为各分部工程必须全部合格，包括基础工程、主体工程、装饰工程、屋2、质量控制的原则：、工程质量控制流程：制流程：见图3和上岗人员资格对施工过程进行巡视和检查，重点部位旁站13/37文档可自由编辑打印参加工程事故分析，监督事故处理方案执行监监理单位签认验收记录后，施工单位可进行下一步施工监理单位组织(参与)竣工予验收，提出工程质量评价报告监理单位参与工程竣工验收未签认的原材料未签认的原材料、构配件及设备不准许进场监理工程师凡涉及结构安全的和影响使用功能的见证取样送检签认原材料、构配件及设备的质量证明文件14/37文档可自由编辑打印施工单位需旁站的工序或部施工单位需旁站的工序或部书面报送监理单位不符合③工程重点部位质量控制旁站流程：见图5监监理单位旁站监理方案送交建设行政主管部门或质监单位报送并征求意见业主16/37文档可自由编辑打印要求整改监理单位批准施工，安排旁站施工异常要求整改整改完毕书面报告施工单位继续施工旁站资料归档监理单位旁站监理，及时记录监理单位批准继续施工监理单位检查整改情况施工单位改施工正常施工完毕未达要求达要求图5:关键部位、关键工序施工旁站监理程序图(暂行办法)4、质量控制措施：质量控制的主要措施是“一条原则、两个重点、三个阶段、四种手段”是：①、一条原则：②、两个重点：a、重要的分部分项工程：17/37文档可自由编辑打印重要的分项工程是钢筋、模板、砖砌体、砼、防水(屋面、浴厕间)、③、三个阶段：a、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理。审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验报告、以及砼、砂浆配合比是检查施工单位是否按规范和经审批的施工方案进行施工，并对施工c、成品验收阶段：通过检测和验证各分项或分部已完工程是否达到规范所要求的质量a、检查：对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及18/37文档可自由编辑打印混合料是否与批准的相符合。检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行施工。地基基础实体必须经监督检查后方可进行主体结构施工；主体结核对建筑物在定位、标高和布局方面是否符合设计要求，对完成分c、试验：对各种材料、混合料、砼配合比、砂浆配合比等，按规定见证取样d、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师文字对施工单位进行质量、进度、投资控制。理：监理单位提交有关质量事故的书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程事故的处理规定，对质量事故的处理过程和结果进行跟踪工程质量的鉴定按现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。按下列几种情况分别处理：19/37文档可自由编辑打印、原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：①、原材料、构配件、设备的预控：a、材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理单位会同建设单位、施工单位检查其资质和质量保证体系，经认可后样品标准进行验收。b控制：将检测结果报监理审核；②、钢筋工程的质量预控：20/37文档可自由编辑打印i)无出厂证明书或钢筋型号不对的；ii)有焊接要求的进口钢筋；d、钢筋加工制作：i)施工单位应向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表、准备情况；ii)操作人员必须实行挂牌制，焊工、测量员、电工、起重工、信号工持证上岗；iv)加强钢筋翻样的控制。e、钢筋加工成品要求：i)钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；i21/37文档可自由编辑打印iv)钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。f、钢筋焊接接头的质量要求：i)焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；iii)钢筋焊接质量验收按JGJ18-84执行；iv)加强工前和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入施工现③、砼工程的质量控制：a试验报告，水泥应有出厂日期、合格证、强度、安定性试验报告。砂、石料。c、在砼浇筑过程中，监理工程师应进行跟踪检查(要有旁站)，发现或鉴定书的禁止使用。e、施工现场砼质量管理：i)现场必须具备砼试块的制作，养护条件，有健全的管理制度；跟踪控制跟踪控制制：：②、审查建设单位、承包单位提出的材料的规格、数量、质量是否满足施工进度要求；③、检查施工进度，将计划值与实际完成值相比较，发现偏离及时提出意见、协助施工单位修改进度计划，调整资源配置，实现进度计划总目编编制施工总进度计划(承包单位)不同意审查施工总进度计划(监理单位)修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划(施工单位)不同意审查施工计划(监理单位)施工单位组织实施进度计划22/37文档可自由编辑打印23/37文档可自由编辑打印实实际完成值与计划比较监理单位检查实施情况有偏离根据总进度计划，编制下期实施进度计划(承包单位)根据形象进度计划编写监理月报度控制措施：①、审查施工单位管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应进②、审核施工单位提出的总进度计划，并督促执行；③、审查季度、月度进度计划，并督促执行；④、监理工程师对实际完成值与进度计划值定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成拖延工期的应及时调整进度计划并备案；⑤、对施工单位提前完成进度计划，并没有发生质量，安全事故的应制：24/37文档可自由编辑打印bi)因设计单位决策性的改变而进行的设计修改；ii)设计单位的设计文件和实际情况不符，或设计图纸有误；题而产生的设计变更；iv)由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更。②、投资控制的措施：a、投资总额的分解：根据工程施工总进度，依据时间分段，将投资总额分解，按时间段施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量申报表和工程款支付申请表根据“分部分项工程质量检验认可书”工程量现场检验量测核实认定25/37文档可自由编辑打印总监理工程师签认工程量申报表填写经认证的工程量的工程款支付证书报建设单位报建设单位理化建议、节约开支、提高综合经济效益；d、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；理：信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备等的质量状况以及工程质量的验收签认证书等资料；监理工程师督促检查承建单位及时整理施工中的有关经济技术方面的26/37文档可自由编辑打印①、弄清楚合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；③、工程进行中的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监理工程师的决定、承包单位的申请、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为协调问题的依据；2、合同管理制度：的跟踪管理；①、协助审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句，责任界定不清的地方，索赔条款是否正确，为减少索赔做好预控工作；控制投资的目的；④、对可能发生的经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，27/37文档可自由编辑打印妥善处理与业主、设计、承包单位的关系，做好各方面的协调工作，根据国情和现行的工程建设体制，分析参与工程建设各方的性质和合作为监理单位，受业主委托，并向业主负责，在我们现行的社会主义制度下，向业主负责和向国家负责是一致的。在监理工作中，既严格按合同管理，又要热情帮助，既监督又要服务；既向业主负责，又要维护承包单位的合法权益。实践证明，业主、设计、监理、施工单位四位一体、密切配合是工程建设顺利进行的保证，要做到这点，监理妥善协调各方面的关系我们受业主委托，对业主负责，严格履行合同，同时注意尊重业主的28/37文档可自由编辑打印在没有接受设计监理的情况下，只能代表业主做写具体工作和处理施在工作中，充分尊重设计的意见，督促施工方按合同、设计图纸和有关规范规程施工。对各方提出的合理化建议引起的设计变更，按设计审核虽说我们是受业主委托，但在工作中既要维护合同的严肃性，监督施工单位按合同条款，保质、保量完成任务，又要实事求是地处理好合同变更，协调解决有关技术与资金问题。在执行合同时，要保持公正立场，平对工程建设的改进意见，主动协调承包单位和各方关系，并帮助他们解决监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意见、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据29/37文档可自由编辑打印当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开的检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审检进场材料和构配件中的出厂证明、材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样，见证取样送检。在监理工程师的监督下，施工单位使用的机具、设备，对其性能、技术状如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经建设、施工、设计、监理四方会同勘查审议同意后，进行变更设计，设计完成后，由设计单位发出变更设计通知单。监理办审核无误将质量验收表报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。30/37文档可自由编辑打印监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任。监理工程师在检查工作中，发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，做到限期纠正复验。对较严重的问题或已形成隐患同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按 (1)如检查结果不合格，或检验查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能 (3)隐蔽工程检查合格后，或长期停工，在复工前应重新组织检查签 (1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工 31/37文档可自由编辑打印或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理办进行复验，合格后发 (3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工 (5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，使用“监 (1)凡在建筑过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《检验批质量验收记录表》规定的偏差范围，需 理结果未经监理办同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合32/37文档可自由编辑打印各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理办；对大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理办组织有关单位研究处理；对重大的质量事故，施工单位填写事故报告一式叁份，报监理办，由监理办组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理办复查， (1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理办每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进 (2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点、并使各 (1)监理办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相应的分段分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，统计分析。 33/37文档可自由编辑打印结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进 (1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施 (2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要 (3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理办一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管，交接竣工文件内容如下：1)全部设计文件一份(包括变更设计)。2)全部竣工文件(图表及编制，以便接管单位存档使用)。3)各项工程 水十一、监理设施》34/37文档可自由编辑打印施工管理 (1)施工单位对现场安全、文明施工负全部责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工， (2)各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防 (3)各施工单位的现场项目经理为安全生产第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现 (4)施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 (1)施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生35/37文档可自由编辑打印 (2)参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工)，还应参往专门的 (3)要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位的 (4)各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部 每月5日前组织一次全面安全施工检查，施工单位 、安全文明施工大检查(时间在施工单位自查之后)。 可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须检未排除不施工的原则。 工用道路畅通。36/37文档可自由编辑打印安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故应在