监理现场业务手册

H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度江苏顺悦建设监理有限公司现场业务手册二00九年十二月

廉洁奉公守法诚信责任为重先公后私吃苦耐劳艰苦奋斗勤奋好学精益求精

目录第一部分:现场监理项目部岗位职责1、总监岗位职责2、总监代表岗位职责3、专业监理工程师通用岗位职责4、土建专业监理工程师岗位职责5、安装专业监理工程师岗位职责6、造价专业监理工程师岗位职责7、安全专业监理工程师岗位职责8、信息专业监理工程师岗位职责9、监理员岗位职责10、见证员职责11、资料员岗位职责12、旁站人员岗位职责第二部分:与现场项目监理部有关的管理规定1、项目巡查管理规定2、检测仪器管理办法3、监理部人事管理规定4、监理收费及用印补充规定5、监理部考核细则(月、年度、项目)6、监理工作依据的管理规定7、监理项目重大事件处理管理规定8、项目监理资料整理归档管理规定9、总监会及公司相关专题会议工作规定10、项目考勤管理规定11、项目监理部收发文管理规定12、项目监理部印章管理规定第三部分:监理部有关工作流程1、监理机构组建流程2、工程项目开竣工管理流程3、项目办公用品领用流程4、监理资料管理流程5、工程技术资料管理流程6、工程仪器管理流程7、现场工程质量、安全管理工作流程8、追加监理费申报流程9、收取监理费用管理流程10、新进员工管理流程第四部分:相关资料样本1、监理规划2、监理细则3、竣工监理工作总结4、质量评估报告5、监理日志安全方面填写范本6、上墙图表格式第五部分:相关表格1、公司及项目管理用表2、工程资料用表第一部分:现场项目监理部岗位职责一、总监岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书、和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料;14、负责本项目监理部的人员培养与考核,并提出初步意见;15、负责及时向项目甲方收取监理服务费(含合同款、追加款);16、认真落实公司的各项管理制度,并督促项目监理部成员严格遵守;17、负责本项目监理部公司财产保护,项目结束按要求归还公司后勤部;18、负责与公司的接口工作,做好与公司各部门的协调工作;19、负责将第一次工地会议、竣工验收、需公司参加的重要专题会议等工作安排,提前2个工作日上报总工,并提供相关资料。20、完成公司及项目甲方交办的其它事宜。二、总监代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。5、完成公司及总监交办的其它事宜。三、专业监理工程师通用岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。11、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。四、土建专业监理工程师岗位职责1、在总监(总监代表)领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则;2、具体组织实施土建结构的监理工作;3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作;4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容,并向总监(总监代表)提交审查意见;5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收;6、负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)、构配件及设备抽检、试验与使用审批;7、协助造价工程师做好工程的计量工作;8、负责监理工作实施情况的记录,提出结构工程质量评估意见,参与编写土建结构的有关监理报告;9、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料,整理本专业有关的监理文档资料;10、及时、全面地向总监(总监代表)报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。11、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。五、安装专业监理工程师岗位职责1、在总监(总监代表)的领导下制定本专业安装工程监理实施细则;2、具体组织本专业安装工程的监理工作;3、在存在专业分包的情况下,审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质;4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施;5、熟悉图纸和有关设计文件,参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求,核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致;6、对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收、抽样检验、实验;7、各专业安装工程施工前,会同安装承包单位,按专业分系统确定分步节点,建立检测点和停止点制度;8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准;9、设备安装前,复核本专业设备安装尺寸等,如误差超限,应组织设计、业主、承包商共同研究处理。10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收,调试试验;11、会同总监(总监代表)协助业主组织系统的单机调试和联动试车。12、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。六、造价专业监理工程师岗位职责1、针对工程具体工程实际情况,在总监(总监代表)的领导下制订投资控制监理实施细则;2、认真熟悉图纸,合同,事先进行工程风险分析,对工程造价最易突破的部分,最易发生费用索赔的原因和部位,提出防范性对策和预控措施;3、审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件;4、审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等;5、负责对索赔事件进行调查,收集索赔资料,对索赔报告进行投资分析和审查;6、协助总监按合同条款调解合同争议;7、负责建立投资控制台帐,计量支付台帐,计划完成或情况台帐等;8、经常检查工程量和工程款支付情况,对实际发生值与计划控制值进行分析,比较;9、及时了解和掌握市场价格信息,建立工程预决算和价格信息系统;10、定期向总监(总监代表)提交投资控制及投资完成情况报告;11、根据合同审查工程竣工结算,提出审核报告。12、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。七、安全专业监理工程师岗位职责1、根据国家及行业安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求,审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况,审查施工组织设计中的安全生产的技术措施;2、审查施工单位负责安全有关人员的配备和资质证书;3、审查施工单位进行施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格(检修)证明文件。4、审查施工单位从事特种作业人员(电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等)的资格及上岗证书;5、巡视检查施工作业情况,发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗头的,要及时发出监理单要求施工单位整改,并对整改情况进行复查,而且做好记录;6、检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定,做到施工现场使用区域分明,场区及道路整洁,物件堆放有序,排水流畅,安全防盗,文明礼貌;7、定期在工地例会上通报安全文明施工情况,提出建设和措施。8、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。八、信息专业监理工程师岗位职责1、建立本工程项目的信息管理系统和信息编码体系;2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存;3、运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理;4、向业主提供有关本工程项目的管理信息服务;5、定期向业主提供各种监理报表;6、建立工程会议制度,整理各类会议记录;7、督促承包商及时整理工程技术、经济资料;8、负责工程声像资料的采集与制作;9、负责工程项目进展的统计工作;10、负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。11、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。九、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。7、完成项目监理部领导交办的其它事宜。十、见证员岗位职责1、取样时见证人员必须在现场进行见证,有权要求取样按规范规定的方法进行操作。2、见证人员必须对试样进行监护。3、见证人员必须和施工人员一同将试样送至经过省级以上建设行政部门资质认可和质量技术监督部门计量认证的检测单位,且要在委托上签名和出示”南京市建设工程质量检测见证人员证书”4、见证人员应制作见证记录,并将见证记录归入监理技术档案。5、有专业送样工具的工地,见证人员必须亲自封样。6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7、完成项目监理部领导交办的其它事宜。十一、资料员岗位职责1、在总监理工程师的领导下,做好工程项目监理资料的收集、分类和整理工作。2、监理资料必须及时收集,要求所收集的资料真实、完整,分类有序,并做好保管。3、认真做好收文、发文的登记签收工作。4、监理资料在工程竣工验收前,要按照有关标准规定及时归类,按建设单位和市档案馆的要求,及时报送。并向公司提交一份完整的归档资料。5、对项目监理机构的办公用品、设备和检测仪器进行保管。6、负责本项目监理部的人员考勤,经总监签认后,上报公司办公室。7、完成项目监理部领导交办的其它事宜。十二、旁站监理人员岗位职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。5、完成项目监理部领导交办的其它事宜。第二部分:监理部相关管理规定一、项目工程监理现场巡查规定公司为了加强对现场监理部的安全、质量、技术与人员的管理,促进现场监理部将各项监理工作做得更好,,特制定如下巡查规定:一、重要工程节点的巡查在下列重要的工程节点,总监理工程师应提前2天报告总公司:1、基础、首层、顶层的模板钢筋验收(视情况检查1—3次);2、基础、桩基础分部工程验收;3、主体结构分部工程验收;4、单位工程竣工初验收。二、定期与不定期的巡查1、每个季度将工程现场至少巡查一次。2、若项目工程有重大特殊事情将酌情增加巡查频率。三、现场巡查的主要内容包括:1、监理办公室的监理窗口形象是否良好晴雨表、进度管理表、监理流程图、监理工作制度、考勤表、监理组织机构上墙、监理资料归档等;2、监理文件是否完整齐全,编写与记录是否规范化和标准化;3、抽查各级监理人员的岗位职责履行情况;4、监理过程的质量控制、进度控制、投资控制及安全管理情况;5、对工程实体进行现场察看,是否有明显不符合规范要求的现象;6、考察各级监理人员的专业技术、业务能力及监理工作水平。四、人员安排现场巡查由生产副总组织实施,参加人员包括:总工、总工办、资深专业工程师、投标部负责人(需要时)。五、其它1、项目巡查原则上每季度一次,如有国家及地方主管部门大检查时,应事先进行自查自纠,做好迎检工作。2、项目巡查过程中,应针对项目监理工作存在的问题,下发巡查意见单要求项目组进行整改,项目组在整改后,应在二周内将整改情况上报总工办;3、项目检查情况将与项目总监及相关人员的年终考核挂钩,并作为岗位考核及待遇调整的相关依据。4、季度巡查汇报,须总结共性问题和重要等问题。附表:1、现场巡查意见书2、巡查回复单现场巡查意见书编号工程名称巡查日期形象进度巡查内容监理部:今巡查贵现场监理部,检查了现场的施工监理资料、监理人员业务水平、工程实体质量等方面情况,提出的现场巡查具体意见如下:序号现场巡查意见责任人备注上述各种情况,希贵项目监理部及具体责任人继续保持优点,尽快完善不足,并请总监予以光大发扬或督促整改,做到以点代面,举一反三。请于二周内填写回复单报公司。总监理工程师/日期巡查人/日期江苏顺悦建设监理有限公司巡查回复单工程名称巡查意见书编号公司总工办:今就编号为现场巡查意见书,复查了现场的施工监理资料、监理人员业务水平、工程实体质量等方面情况,针对现场巡查具体意见逐条回复如下:序号回复内容备注总监/日期(盖章)巡查人/日期二、检测仪器管理办法为加强公司检测仪器的管理,保护好检测仪器以及提高仪器的利用效率,制定本办法。本办法适用于本公司所有工程检测仪器的管理。1、根据现场监理工作的实际需要,由监理部提出购置检测仪器的计划。2、行政部负责检测仪器的采购、入库、建立检测仪器台帐。3、行政部负责的检测仪器的保管、借出、收回、调配,并随时建立动态台帐。4、现场监理部要使用检测仪器一律由总监理工程师登记借用。项目总监的借用申请经总工签批后,凭借用卡和借条到行政部领取。5、总监理工程师对所借检测仪器的使用和保管负领导责任,要指定专人对工程检测仪器负责保管;工程检测仪器如非正常损坏或丢失,由总监确定相关责任人并责成作出相应赔偿。6、仪器使用者必须细心爱护检测仪器,保持仪器的使用功能正常和外观清洁,并定期对仪器进行保养工作。7、公司职能部门不定期检查检测仪器使用情况,总监理工程师和仪器使用人员应配合该项工作的进行。8、为了提高检测仪器利用效率,仪器使用完毕,总监理工程师应负责及时完好地归还至行政部。原则上现场监理部之间不得互借检测仪器,否则若仪器损坏或丢失由登记的仪器借用人负责。9、总监理工程师借用检测仪器时,应与仪器保管人共同确认仪器的完好性;总监理工程师归还检测仪器时,仪器保管人应对仪器的完好性进行检查,若保管人员未发现归还的仪器有明显的损坏应对其负责;必要时总工应对仪器的完好性进行检查,乃至委托仪器检定部门鉴定仪器是否完好。10、监理部不定期查看检测仪器分台帐上的库存和借用情况,尽量使仪器调配使用合理,效率最高。11、行政部负责检测仪器按规定期限送检测单位复检,确保检测仪器的有效性。12、行政部与监理部于每年年底联合对公司全部检测仪器进行清仓盘点,以保证物账相符。附件:借条格式今根据现场工作需要借用以下检测仪器,并将于日前归还,请公司批准。借用仪器清单:1、仪器名称:,数量:2、仪器名称:,数量:项目监理部(盖章)总监:(签名及日期)借用人:(签名及日期)三、监理部人事管理规定为了考虑公司的长远发展和规划,更好的落实公司的人事管理制度,特制定本规定。新员工入职面试时,应按《职位申请表》的要求对面试人员的人品、素质、能力进行评述。面试合格后,试用期为一个月。在《职位申请表》中应明确试用期的考核目标,并应注明考核的人员。试用期考核主要从以下方面进行(试用期考核表):1、吃苦耐劳的精神;2、学习的积极性;3、计算机应用能力;4、是否能长期在公司留有;5遵守公司的各项规章制度;6、监理技能等。员工转正时(转正表),应对员工的人品、素质、能力进行二次描述,并应指定导师,提出一年内的培养计划,把培养目标细化到四个季度。转正一年以上的员工,其培养目标可按年度拟定。生产管理人员每季度应按转正表中的培养目标对员工进行检查考核,且考核的结果将与导师的年终考核挂钩。由项目总监在每季度末的10个工作日内完成初步考核,并提出评价意见;公司生产管理人员根据总监的评价意见,在下季度的15号前组织现场考核(包括资料检查和现场提问等方法),并最终决定该培养人员的考核结果。员工离职时,在《员工离职表》中应详细注明离职的原因,如员工在转正后的短期内离职,将根据离职的原因情况追究培养、考核人员的责任。针对相关证书的培训,须由生产副总牵头,总工配合,形成专题的方案,并上报总裁办。人员定向培养管理办法1.人员定向培养由总工负责定向培养体系的制定、组织和执行过程中的监督,导师负责实施,总监负责现场管理,生产副总负责最终结果的评定和监督。2.所有监理人员根据年龄、资历、学历、经验、水平等分为稳定型人才和可培养人才。对于稳定性人才要求其精益求精和不犯原则错误;对于可培养型人才采取定向培养,使其成长或被淘汰。3.对于可培养人才指定导师,以项目周期为培养周期,由总监进行现场管理,由生产副总、总工进行巡查,以保证人才的有效培养。4.定向培养考核采取定时考核和项目考核两种办法:1)定时考核:a．新进年轻人要求一个月内打字速度达到60字/分钟;b．对所有可培养人才进行季度考核,由导师、总监完成季度考核意见上报总工办,总工、生产副总进行巡查考核,并上报总经理;c．定时考核不受项目限制,每季度必须执行,所有书面上报材料(季度考核意见和季度巡查表)由总工办归档保管。2)项目考核:a．所有新开项目须制定人员培养计划;b．项目考核以项目为单位,至项目结束时进行考核;c．对于考核合格的人员除岗位晋升外,将予以奖励(基层培养员工:元/人,导师:元/人,总工元/人;管理层培养员工:元/人,导师:元/人,总工元/人);5.导师及总监对于不能接受培养的人员须及时上报,由总工和生产副总评定后予以重新定位或淘汰处理,对于不能培养人才的导师及时进行更换。本规定于8月1日起执行。附表:1、项目监理部人员培养计划及评定表2、入职申请表3、招聘面试评价表4、试用期考核表5、离职表项目监理部人员培养计划及评定表姓名性别出生年月户口所在地所属工地毕业学校专业学历毕业时间入职时间岗位证书情况培养方向截止时间第一季度证书培养技术技能培养岗位技能培养导师评价总监评价技术负责人评价分管领导评价人事部评价第二季度第三季度第四季度江苏顺悦建设监理有限公司职位申请表应聘职位:填表日期:姓名性别出生年月民族政治面貌籍贯毕业院校毕业时间学历职称婚否社保状况与原单位是否解除劳动关系外语种类外语水平计算机水平现工作单位单位性质有何特长待遇要求身份证号码联系方式Email户口所在地邮政编码现在住址邮政编码紧急联系人紧急联系方式监理证书国家监理工程师执业资格证书:有()无()证号:岗位证书:有()无()证号:上岗牌:有()无()原注册单位名称:省或直辖市监理工程师资格证书:有()无()证号:岗位证书:有()无()证号:上岗牌:有()无()原注册单位名称:省监理员资格证书:有()无()证号:岗位证书:有()无()证号:市监理工程师资格证:有()无()市监理员资格证:有()无()造价证书国家注册造价师资格证书:有()无()证号:岗位证书:有()无()证号:原注册单位名称:编审员资格证:初级()中级()高级()其它证书证书名称证号注册单位家庭成员关系姓名年龄学习或工作单位职务证明人电话学习(从高中填起)起讫日期毕业院校学历证明人电话工作简历起讫日期工作单位职务证明人电话本人承诺对以上内容的真实性负责,而且本人保证:没有犯罪、吸毒等不良历史记录。如有隐瞒或造假应接受招聘方的任何处理。签名:应聘人员:应聘岗位:面试时间:年月日仪态、仪表□较好□良好□一般□差基本素质(包括思维、反应、应变能力、表示能力等)1、思维□较好□良好□一般□差2、反映□较好□良好□一般□差3、应变能力□较好□良好□一般□差4、表示能力□较好□良好□一般□差工作经验、业绩、专业技能人事调查结果与建议主要面试负责人意见初试签字:复试签字:招聘负责人意见1、应聘人员综述(人品,素质,能力):2、同意录用,暂定岗位:,试用期个月,试用期工资:(是否含伙食补贴:□含□不含(伙补元/天)□不含(统一发至项目组));3、对员工的岗位安排,培养计划及考核计划□A.计算机操作能力(打字速度不低于60字/分,会简单的WORD及EXCEL制作):□B.学习态度□C.吃苦精神□D.日后留在公司的可能性□E.是否遵守公司规章制度及服从领导安排□F.考核监理工作技能(非应届毕业生和实习生)4、暂缓录用(储备);签字:人力资源部意见签签字:总经理意见签签字:此入职表需在新员工正式入职前一天返回人事部。试用期考核表日期:年月日姓名性别学历部门岗位到岗日期实习期试用期自年月日至年月日合同试用期自年月日至年月日个人工作总结可另加附页部门意见计算机操作能力(打字速度不低于60字/分,会简单的WORD及EXCEL制作):学习态度:吃苦精神:日后留在公司的可能性:是否遵守公司规章制度及服从领导安排:考核监理工作技能(非应届毕业生和实习生):部门负责人签字:部门负责人意见1、同意转正;2、同意继续留用(实习生);3、试用人员综述(人品、素质、能力):4、对员工的岗位安排:5、培养计划:6、考核计划:负责人:年月日人力发展部意见()1、按期转正,转正后薪资:;()2、提前转正,转正后薪资:,执行日期:;()3、延期转正,延长期。负责人:年月日总裁意见备注:请各部门负责人在接收到该表的五个工作日内返还人事部,入职一个月后考核,可根据表现提前转正。员工离职表姓名部门离职日期交接日期所在部门工作移交情况:文件资料移交情况:移交人签名:接收人签名:监交人签名:部门负责人签名:行政部办公用品:签名劳保用品:签名图书资料:签名电脑、电话、手机:签名工作牌、办公桌椅:签名工具、用具:签名个人领用卡/部门借用卡:签名负责人签名:财务部财务情况:(业务欠款):元;(个人欠款):元;出纳签名:负责人签名:人力发展部出勤天数:小夜班:大夜班:加班:签名收入(除正常工资):签名工资结算方式:□以现金结算□打入工资卡所属部门负责人签字:扣款:上岗培训费:签名人事代理费:签名执业资格考试:签名社保:签名其她:签名负责人签名:部门负责人阐述实际离职原因年月日总经理意见注:本表仅作为办理手续用,对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。四、监理收费及用印相关规定一、项目监理部进场后,应要求公司提供委托监理合同及相关补充协议,作为监理收费依据。二、项目总监为监理收费的第一责任人,必须严格按委托监理合同及相关补充协议约定的收费节点,及时收取监理服务费。三、项目监理部进场后的5个工作日内,应以书面形式要求项目甲方签字确认监理部进场时间;在进入延期以后的5个工作日内,应以书面形式通知甲方已进入延期服务阶段,并应要求甲方签字确认。四、项目结束后的5个工作日内,应以书面形式向公司上报监理费决算情况报告,公司生产副总审核后,报总裁审批。根据审批结果向甲方发函(如需要)。五、所有现场项目,如监理收费延误达两个月,则须在总监会上进行上报,并由分管领导上报监理部领导班子会;如监理收费延误达到半年的,须由分管领导书面上报总裁办。六、所有现场项目总监,须在监理服务期满前一个月内上报公司,并由分管领导拟定该项目增加监理费收取办法,上报监理部领导班子会。七、分管用印审核人员须及时记录以上两项内容,对下列情况,不得审批用印,须向总裁申请同意后,方可用印:工程监理服务费收费延误达两个月的;工程监理合同已经到了合同期但甲方未进行书面延期确认的;项目竣工验收时,甲方未按合同支付监理费和延期服务费用的;八、本规定,总监为第一责任人,如出现上述情况,而总监在竣工验收资料上依然签字认可的,公司将追究其责任。九、监理项目用章(公司公章、法人代表章)审批程序:1、技术资料用章(不包含竣工验收章):总监审核---总工审批2、竣工验收章:总监审核---总工审核---生产副总审批3、非技术,且不涉及费用方面的函件:总监审核---生产副总审核4、关于合同、协议、监理费用方面的用章:总监审核---生产副总审核---投标部负责人审批---总裁审批十、公司所有非技术资料用印的,须有接收人的书面签收手续,并由相关负责人负责保管。如不能履行,向公司汇报,并根据情况,采取挂号信的形式发文。十一、以上规定,如有违反,采取问责制,按严重违反规章制度处理。十二、本规定自7月1日起执行。附件:1、监理部进场确认函格式2、延期通知书格式3、催款报告格式4、监理费决算情况的报告格式(公司)5、关于监理费决算情况的函(甲方)进场确认函(项目甲方):我(项目名称)项目监理部已于(日期)进场,正式开展监理工作,请贵方予以确认为感。项目监理部总监:日期:联系函(延期通知书)(项目甲方):根据合同约定,我(项目名称)项目监理部已于(日期)进入延期服务阶段,请贵方予以确认为感。项目监理部总监:日期:联系函(催款报告)(项目甲方):根据合同约定,截止(日期),贵方应支付我方监理服务费万元,当前实际支付万元。由于我公司当前资金紧缺,特申请贵方予以支付为感。项目监理部总监:日期:监理费决算情况的报告(报公司)公司:项目监理部已基本完成监理合同(及补充协议)约定的各项监理工作,根据监理合同和现场实际情况,现将监理费用决算情况汇报如下:1、合同监理费:2、延期增加监理费计算:(如果有)3、工作量增加监理费计算:(如果有)4、其它增加监理费情况计算:(如果有)5、实际已支付金额:6、剩余监理费金额:7、预计甲方支付情况及时间:项目监理部总监:日期:生产副总审核意见:生产副总:日期:总裁审批意见:总裁:日期:关于监理费决算情况的函(甲方)(项目甲方):项目监理部已基本完成监理合同(及补充协议)约定的各项监理工作,根据监理合同和现场实际情况,现将监理决算费用情计算如下,请贵方确认为感!1、合同监理费:2、延期增加监理费计算:(如果有)3、工作量增加监理费计算:(如果有)4、其它增加监理费情况计算:(如果有)5、实际已支付金额:6、剩余监理费金额:项目监理部总监:日期:五、江苏顺悦监理部月度、年度、项目奖金考核细则一、监理部月度考核细则一、各项目组成员的奖金额度由项目总监进行考核,项目总监的奖金额度由公司进行考核,并与基本工资同时发放。二、月度考核奖金根据出勤天数按比例发放(每月出勤26天为满勤)。三、当月公司巡查发现未按公司规定进行监理工作的,根据实际情况扣除当事人5~20%的月度考核奖金,并扣除总监5~10%的月度考核奖金。四、公司收到施工单位、建设单位、主管部门投诉,情节严重,经查属实的,根据实际情况扣除当事人50~100%的月度考核奖金,并扣除总监30~60%的月度考核奖金。五、现场发生重大质量、安全事故,项目组存在未履行监管责任的,扣除当事人及项目总监的当月所有考核奖金。六、项目组成员存在廉政问题的,除扣除当事人当月所有考核奖金外,扣除项目总监30%的考核奖金,并按公司相关规定进行处理。二、监理部年度考核细则一、各项目组成员的奖金额度由项目总监进行考核,项目总监的奖金额度由公司进行考核,并与次年春节后的第一个月基本工资同时发放。二、年度考核奖金按月计算,每月出勤天数大于等于23天的,享受当月的年度考核奖金。无故缺勤、旷工的,扣除当月年度考核奖金。三、公司年度考核发现现场监理工作不到位的,扣除年度考核奖金的5~10%。四、内业资料整理归档不及时的,扣除当事人及项目总监考核奖金的5~10%。五、监理服务费收取不及时的,根据情况扣除项目总监年度考核奖金的5~10%。六、员工培养考核不达标的,扣除导师及项目总监年度考核奖金的5%~10%。七、在年度内,受到甲方、上级主管部门通报批评的,扣除当事人及项目总监年度考核奖金的10~30%。八、项目组成员存在廉政问题的,除扣除当事人当年所有考核奖金外,扣除项目总监年度考核奖金的20%,并按公司相关规定进行处理。三、监理部项目考核细则一、项目考核奖金由项目总监或主持工作的总监代表享受,其它项目组成员不享受项目考核奖金。二、监理服务费因监理的原因未按合同约定收款完成的,根据实际收款情况扣除总监(总监代表)项目考核奖金的5~30%。三、由于监理的原因导致竣工验收存在问题的,扣除总监(总监代表)项目考核奖金的10~20%。四、在项目建设过程中,由于监理监管不到位,出现重大质量、安全事故的,扣除总监(总监代表)项目考核奖金的50~100%。五、由于项目总监现场工作未得到甲方认可,或由于后续项目信息收集、跟踪不及时,导致后续项目丢失的,扣除项目总监(总监代表)的项目考核奖金。六、项目人员培养未达到考核目标的,扣除总监(总监代表)项目考核奖金的5~20%。七、未按监理规范及公司相关要求,将项目资料及时整理、移交的,扣除总监(总监代表)项目考核奖金的5~20%。八、未按公司规定管理公司项目资产的,除对非正常损坏、丢失的物品进行赔偿外,扣除总监(总监代表)项目考核奖金的5~10%。九、未按公司用章管理规定进行签字、用章的,扣除项目总监(总监代表)项目考核奖金的5~20%;导致公司出现损失的,还应赔偿公司损失。十、项目总监(总监代表)存在廉政问题的,扣除总监(总监代表)所有项目考核奖金,并按公司相关规定进行处理。以上考核细则于8月1日起执行附件:月度、年度考核表总监重要工作记录表监理项目考核表编号姓名岗位考核结果(%)扣分原因备注12项目总监:日期:注:1、该考核表由各项目总监考核完成。总监考核由公司组织,不在此表之列。

2、月考核表与每月考勤表同时上报公司。

3、年度考核表与次年1月份考勤表同时上报公司。项目总监重要工作记录表序号日期工作内容备注12记录人:日期:注:1、本表应由项目总监本人进行记录、保存,除公司检查外,不得对外公开。2、本表主要应记录的工作有:工地巡查、主持或参与相关会议、审核重要文件或报告(如:开工报告、施工方案、安全专项方案、承包人付款申请、工程延期申请、费用索赔申请等)、主持或参与工程相关验收、质量安全问题的处理、主持或参与相关重要检查、组织员工学习培训、人员考核、内业资料检查、监理费催要、其它重要事项等。3、本表应在发生重要工作的当天及时完成,特殊情况应在次日完成,公司将进行不定期抽查。4、本表将作为对项目总监考核的重要依据之一,请各项目总监严格执行。六、监理工作依据的管理规定为了规范现场监理工作,使各项监理工作有据可查,并符合国家及地方的相关要求,避免由于现场监理工作不合法、不到位,给公司带来不必要的风险,特制定本规定。(一)在合同谈判阶段,应了解项目的手续完备情况,若手续完备与甲方签订监理委托合同,否则签订监理咨询合同。(二)监理工作的依据:建设工程监理规范、委托监理合同、施工合同、设计文件、验收标准、国家及地方相关的法律法规等。(三)项目监理部进场后,应要求甲方提交的资料:立项文件、施工许可证、施工合同、施工招投标文件、设计文件。如甲方无法提供上述资料,应书面告知甲方由此可能存在的风险,要求甲方尽快完善相关手续,并应要求甲方对该书面报告进行签收。(四)项目总监应在进场后的5个工作日内,向公司书面提交该项目的前期手续完善情况,并对该项目的风险作出合理分析。(五)总工程师应在5个工作日内,对项目总监的书面报告进行评估,并制定相关工作措施。(六)如该项目手续不全,并将可能对公司造成资质暂停等重大风险时,应暂停现场监理工作,并向甲方发函,详细阐述相关原因,在该风险未解除之前,不得重新恢复监理工作。(七)如无监理委托合同,则须上报总裁审批。(八)现场监理工作中,如存在质量安全问题,应严格按监理规范要求下发监理工程师通知单,要求承包人进行整改,并进行回复。七、监理项目重大事件处理管理规定1、本管理规定要求上报的重大事件包括:安全事故、质量事故、主管部门的各项重大检查及工地罢工、闹事等严重危害社会的其它特殊情况。2、各监理项目组必须严格按国家及地方的法律、法规相关要求进行各项监理工作,确保项目监理工作的正常运转。3、项目总监作为本项目监理工作的第一责任人,负责重大事件的上报及后续处理工作。4、重大事件发生后,项目总监应在知道重大事件发生的第一时间,电话通知公司生产副总,并于半个工作日内,将重大事件的基本情况以书面形式上报公司。5、生产副总接到通知后,应立即向公司总经理及董事长汇报,并应在3小时内组织召开公司领导班子会议(特殊情况可电话通报、沟通),讨论决定本次重大事件的处理意见及拟采取措施。6、在重大事件发生后的半个工作日内,公司应组成重大事件处理小组,到项目现场了解情况,并指导后续处理协调工作。处理小组应包括:总经理、生产副总、总工、项目或片区的经营负责人等。7、在知道发生重大质量、安全事故后的第一时间生产副总或公司总经理及总工应亲临现场指导处理工作。8、公司总经理或经营负责人应在1个工作日内与各主管部门进行沟通,尽量将事件对公司的影响降到最低。9、总工应及时对项目监理部的内业资料进行全面的检查,并督促项目监理部在12h的时间内完善到位,准备迎接各主管部门的检查。10、项目总监应在重大质量、安全事故发生后,立即向施工单位下发监理工程师通知单,要求施工单位立即停工,保护好现场,积极组织抢救,努力将损失降到最低。并应以书面形式上报项目甲方,初步报告事件产生的原因、造成的损失及当前采取的处理措施。10、项目总监应及时了解重大事件的进展、解决情况,并及时向公司重大事件处理小组进行汇报。11、重大事件结束后,项目总监应在2个工作日内,将本次重大事件的整个过程整理成书面报告上报公司备案。12、公司组织召开专题会议,对重大事件的发生及处理结果进行分析、讨论,对相关责任人提出处理决定,并总结经验教训,以指导后续监理工作。13、本规定于12月1日执行。如未按本规定执行的,造成的相关后果由相关责任人承担。八、项目监理资料整理归档管理规定(一)监理资料归档内容公司依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《江苏省建设工程监理管理条例》、《建设工程文件归档整理规范》及其它有关监理工作的规定,对归档监理资料所包含的内容如下:1、工程项目委托监理合同(协议书),监理规划,监理实施细则/专项方案;2、检验批、分项工程、分部(子分部)工程、专项工程、单位(子单位)工程验收记录;3、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录,单位工程观感质量检查记录;4、监理日记、旁站记录、平行检验记录;5、监理例会纪要、专题会议纪要、监理月报;6、施工监理过程中的指令性文件(监理工程师通知单,监理工程师通知回复单,备忘录,工程停工令,工程开工/复工报审表等);

7、工程质量安全事故调查处理文件;

8、投资控制、进度控制、合同管理及安全监督等方面监理资料;9、其它重要要的施工过程监理产生的书面和声像资料;10、工程质量评估报告和监理工作总结。(二)监理资料的归档管理制度1、总公司设专人负责监理资料归档管理工作;2、工程竣工后一周内,总监应负责组织完善该项目工程的监理资料,并由现场监理部资料员整理装订(或盒装);3、工程竣工后二周内,总监负责组织将已经整理完善的项目工程监理资料目录交公司总工审查,符合要求后,由总工到项目监理部现场检查资料的整理归档情况,合格后移交公司档案室,且办理交接手续;档案管理人员按档案部门的要求存档保管;4、监理档案资料应真实可靠,字迹要清楚,签字要齐全,不得弄虚造假、擅自涂改原始记录;5、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理,分类立卷盒装,每类资料要有编码,第一卷(盒)要有总目录,其余每卷(盒)内要有分目录;

6、每个项目工程的监理档案归档后须建立台帐,台帐上应有工程名称、合同号、建设单位、总包单位、工程规模(面积与幢数)、结构类型(基础与主体)、工程造价、开工/竣工日期、和总监理工程师签字;

7、监理档案应根据档案管理规范的要求,对短期保存和长期保存的档案分开存放,以便及时清理到期的档案资料。8、档案保存期间需要查阅时,应办理借阅和归还手续;9、监理档案如需销毁,必须经公司总经理批准。附件:1、工程项目竣工监理资料归档目录(附表1)2、工程竣工监理移交建设单位资料交接清单(附表2)3、附注:南京市城市建设档案馆联系电话:项目竣工监理资料归档目录(附表1)项目名称:档案号:归档日期:年月日序号资料名称资料移交情况(份数)资料员总监监理部一、工程准备阶段文件(长期保存)12二、监理文件(长期保存)1监理月报中的有关质量问题2监理会议纪要中的有关质量问题3工程开工/复工审批表4工程开工/复工暂停令5不合格项目通知6质量事故报告及处理意见7有关进度控制的监理通知及备忘录8有关质量控制的监理通知及备忘录9有关造价控制的监理通知及备忘录10工程延期报告及审批11费用索赔报告及审批12合同争议、违约报告及处理意见13合同变更材料14工程竣工总结15质量评价意见报告三、施工文件(长期保存)(一)土建(建筑与结构)工程质量检验记录1检验批质量验收记录2分项工程质量验收记录3基础、主体工程验收记录4幕墙工程验收记录5分部(子分部)工程质量验收记录6单位(子单位)工程质量验收记录(二)电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程质量检验记录1检验批质量验收记录2分项工程质量验收记录3分部(子分部)工程质量验收记录四、监理文件(短期保存)1监理规划2监理实施细则3监理部总控制计划等4专题总结5月报总结6监理日记、旁站记录、平行检查记录备注:1、有关质监站、检测中心、安检站的检测报告应保存归档。2、竣工验收证明书和竣工验收备案登记表须同时归档。3、安全监督监理资料应单独分盒存放归档结论:相关竣工文件符合国家有关规范要求和公司归档要求,同意接收。总工程师:年月日依据:GB/T50328-《建设工程文件归档整理规范》GB50319—《建设工程监理规范》《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版)江苏顺悦建设监理有限公司年月日工程竣工监理移交建设单位资料交接清单(附表2)项目名称:交接日期:年月日序号资料名称资料归档移交情况资料员总监建设单位工程准备阶段文件1监理文件1监理规划1.1监理规划★1.2监理细则★1.3监理专项方案2监理月报中的有关质量问题3监理会议纪要★4进度控制4.1工程开工/复工审批表4.2工程开工/复工暂停令5质量控制5.1不合格项目通知5.2质量事故报告及处理意见6造价控制6.1预付款报审与支付6.2月付款报审与支付6.3设计变更、洽商费用报审与签任6.4工程竣工决算审核意见书7分包资质7.1分包单位资质资料7.2供货单位资质资料7.3试验等单位资质资料8监理通知★8.1有关进度控制的监理通知及备忘录8.2有关质量控制的监理通知及备忘录8.3有关造价控制的监理通知及备忘录9合同与其它事项管理9.1工程延期报告及审批9.2费用索赔报告及审批9.3合同争议、违约报告及处理意见9.4合同变更资料10监理工作总结10.1专题总结10.2监理月报★10.3工程竣工质量监理评估报告(二种)★10.4监理工作总结★备注:1、本交接清单须与交公司的监理资料同时归档;2、标注★的资料项目为应向城市建设档案馆备案的工程监理文件。移交人:(签名)接收人:(签名)移交单位(部门):(盖章)接收单位(部门):(盖章)九、总监会及公司相关专题会议工作规定1、总监会原则上在次月第一周的星期六召开,参加人员:各项目总监、监理部相关领导、后勤及人事相关人员(需要时),具体内容及要求见会议通知;2、会议通知应提前2个工作日通知参会人员,已利于参会人员合理安排工作。3、根据公司运营及生产情况的需要,不定期召开专题会,与讨论内容相关的人员参加;4、会议纪要应在一个工作日内完成整理会签工作,并报相关部门存档。5、会议形成的决议与要求,各责任人应严格执行,如存在问题,应及时反馈、上报。附件:1、会议通知2、总监会议签到表会议通知会议级别:总监理工程师会议会议时间:年月日上午9:00会议地点:公司大会议室为了进一步加强对监理工作管理,建立畅通的信息传递渠道,监理公司定于年月日上午9:00召开全体总监会议,其主要议题如下:本月完成工程量及下月形象进度因时间关系不作介绍;根据合同约定,至当前形象进度应收监理费用、实收监理费用情况介绍;欠收部分有何催款打算;介绍现场人员需求、追加监理费用等情况及需要解决的问题;已竣工验收或即将竣工项目(按合同约定监理范围、监理内容界定)填写”监理业务手册”情况;5、对现场质量、安全、技术工作的检查情况及相关工作的开展情况作简要介绍;6、对近期现场的工作情况作主题发言(内部团结、监理组与公司监理办的关系、上下级关系、组织原则、局部与全局的关系、专业技术与通用技术的关系、监理费用收取的情况等);7、总经理总结。附:参会人员名单:(共人)总监或代表:公司:年第次公司项目总监会议人员签到单编号:会议地点公司本部会议室主持人会议时间年月日上午人员签到签到时间人员签到签到时间备注:十、项目考勤管理规定一、正常作息管理1、作息时间:周一至周六上午8:30—11:40,下午14:00—17:30,并应根据现场情况进行调整,已满足监理工作需要。2、员工因故需请假,应在请假前书面完成请假手续。各部门员工向部门负责人请假,部门负责人向总经理请假。员工若因紧急情况需请假,因先口头办理请假手续,然后在到班后2个工作日内补办请假手续。所有请假单据次日前全部交行政部门备案记录,作为工资发放的依据。3、现场考勤员如在考勤方面弄虚作假,考勤员、当事人及所在项目负责人每人每次按200元处罚并通报批评。4、员工上班迟到半小时以后,按旷工半天处理,同一天上午、下午上班时间分别迟到半小时以后按旷工一天处理。5、早退,按旷工处理。6、对于违反人事制度的情况,人事部要在得知员工加班、调休、请假等情况发生后三个工作日内拿出相关处罚意见,并审批实施,否则,由此产生的责任和成本,由人事部经办人承担

。二、加班及调休管理1、现场员工需要进行加班(每月加班时间不得超过两天)或调休的,须经总监批准,由总监负责调配,若在国定假日加班及总监连续休、请假超过2天的,须报分管生产副总审批,总经理批准,并将《加班/调休汇总表》附在当月的《考勤表.之后,最终将《加班/调休汇总表》交至行政部备案。2、项目组人员加班的,由项目组总监酌情处理给予调休,不予发放任何补贴,不另计发加班工资。3、项目组人员通宵加班的,由项目总监酌情处理给予调休,不予发放任何补贴,不另外计发加班工资。4、因企业性质、部门性质或岗位性质必须在节假日上班、倒班或其它非正常时间上班的,不按加班计算。5、所有高层以下员工每月加班累计不超过2天及以内的,加班申请由部门负责人书面批准生效,每月超过2天或高层员工加班申请须总裁书面批准方生效。6、国家法定假日与双休日调整连放,与星期六调整的休息日上午按节日带薪假处理.三、请假管理1、所有的请假、调休事宜,由申请人事先填写《请假/调休单》,部门负责人必须视本部门实际工作分配及进度要求安排确认本人及所属员工的请假、调休要求,经部门负责人签字后,报行政部备案;各部门负责人因故请假,须填写《请假/调休单》报总经理批准后方可休假。2、病假:因病须治疗或休养者可请病假。所有病假必须要在请假当日起算的三个工作日内向人事部提供本人签字确认的请假条、由三甲医院出具的病假条、医药费发票、病情诊断书、药方处单(如因病行动不便的,先口头请假,也应在请假当日起算的三个工作日内委托她人将上述材料提供至人事部),否则视为旷工。公司将按照国家规定的医疗期内,按病假工资发放,病假工资为南京市企业最低工资标准的80%计算。3、事假:因私事待理者,须事先请事假。因突发事件无法亲自或委托她人向公司递交《事假单》者,须向部门负责人口头请假,经同意后,由部门负责人在员工请假当日代其填写《事假单》说明批准事由,并将其提交给考勤员,在员工回公司上班的第一个工作日内补填《事假单》,经部门负责人签批后替换部门负责人代填的《事假单》,若考勤员在员工请假的两个工作日内未收到任何《事假单》,则视为旷工。则由考勤员开具《处罚单》交给部门负责人签批,并在一个工作日内将签批后的《处罚单》归还行政部,逾期未交将上报至总裁办办公会处理。在事假期间,因员工未提供劳动,扣除事假期间的工资。4、带薪假:各部门负责人可根据本部门实际工作分配及进度要求安排员工休带薪假。带薪假须事先填写《请假申请单》,由部门负责人及总经理批准后,报行政部备案,方可休假,否则视为旷工。带薪假期间工资按岗位工资加奖金发放。5、国家规定的相关假期须提供书面的合法证明并经公司批准,假期工资以南京最低工资标准为基数,按实际请假天数发放工资(日基本工资为月基本工资除以当月应出勤天数),如有特殊情况需要延长请假时间的,经公司批准后一律按事假处理,如未提供书面的合法证明或未经公司批准擅自休假的视为旷工。6、产假、陪产假、哺乳假、丧假等假期只能在当期申请,不允许在事后补休,未转正人员不享受婚假、陪产假、丧假等假期,特殊情况特殊处理。7、对于无法事先书面履行病假和事假请假手续的,须先征得部门负责人口头同意,在请假结束后按相应假别要求补办书面请假手续,否则视为旷工。具体流程参见”三、请假管理第2条及第3条”。8、待岗期间的待岗工资以南京最低工资标准为基数的80%进行发放,同时不发放任何形式的补贴。9、监理部项目组星期六全天为正常工作时间,如节日放假中含有星期六,星期六的休假由按节日带薪假处理,须填写《请假申请单》,否则按缺勤处理。10、部门负责人口头同意员工请假的范围只限定为半天假和最长时间为1天的病假及事假,部门负责人请假须经人力资源部负责人审批。11、请假的最短计算时间为半天,不足半天的按半天计算。12、经批准的事假和病假,按实际请假天数在当月工资中予以扣除。13、事假在年终考核时计入出勤率的考核,病假则不计入。14、人力资源部和总经办将对所有请假、调休的情况予以抽核,如有隐瞒实际情况不符合制度要求的,统一由人力资源部做出相应处罚决定。15、员工请假超过2天以上及违反公司考勤管理制度的情况,均必须由部门负责人于当天上报至总裁,并同时通知人事部,并经总裁签字确认后方可休假。四、旷工及迟到处理办法未经请假或假到期后未经续假批准、未经部门负责人批准的预离职人员擅自离岗、迟到半小时以上、违反外出管理办法的均以旷工论。1、每次旷工不超过一天的,按一天计,除扣除旷工当天缺勤工资外,另扣除当月相应旷工天数两倍的工资作为处罚。2、年周期累计旷工不超过3天的,除扣除旷工当天缺勤工资外,另扣除相应天数的两倍工资作为处罚,无权参与年度内公司的任何评优,无权参与年度内的任何职务晋升、薪资调整和其它福利政策。3、年周期累计旷工达4天的,视为严重违反公司规章制度,公司能够解除劳动合同。4、年周期累计迟到达8天的,视为严重违反公司规章制度,公司能够解除劳动合同。5、每月连续旷工达3天的,视为严重违反公司规章制度,公司能够解除劳动合同。6、在旷工期间出现的一切经济、人身安全等后果．由旷工者自负。五、管理部门1、财务部为公司考勤管理的对口管理部门。3、各监理项目部的考勤员由总监指定,各监理项目部的考勤员须将汇总好的考勤表于当月最后一个工作日交给总监审核签字,在次月第一个工作日将《考勤表》上报监理工程部审核并于第三个工作日汇总上报至劳资岗位人员。4、如遇国家法定假日(元旦、劳动节、国庆节),机关考勤员、监理工程部须将考勤提前至当月最后一个工作日下班前汇总上报至劳资岗位人员;春节另行通知。5、考勤员未按规定时间上报至劳资岗位将给予50元处罚。6、所有考勤记录原件均须由员工本人签字确认。7、劳资人员对每月的详细考勤情况进行汇总,做出《机关人员考勤台帐》,报总裁审阅。8、财务部不定期对机关及现场进行考勤稽查,对违反《考勤管理规定》的部门和个人将予以通报并严格按本规定执行。9、负责考勤执行和稽查的人员如对核实无误的考勤违规行为隐瞒包庇,则属于严重违反公司规章制度。六、本制度最终解释权属于人事部,自下发之日起实行。附件:1、每月考勤表2、项目加班汇总表月份考勤表项目监理机构名称:本月应出勤天作息时间日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031实

际

出

勤事假病假带薪假本人签字确认上午8:30下午17:30上午8:30下午17:30上午8:30下午17:30上午8:30下午17:30说明:1、作息时间:周一至周六上午8:30—11:40,下午14:00—17:30;2、出勤”√”、正常每周休息”休”、节假日带薪假”□”、带薪假”☆”、事假”△”、病假”○”、旷工”×”;3、请假须本人填写《请假申请单》并注明请假类别(事假、病假、带薪假),由总监签字确认请假类别(事假、病假、带薪假)。《请假申请单》在请假后两工个工作日内签字有效,否则视为旷工