国家电网公司基建管理通则

国家电网公司基建管理通则国家电网公司基建管理通则一、总则国家电网公司基建管理通则是为明确国家电网公司基建管理制度，规范基建项目计划、设计、实施、验收和运营等各个环节的管理要求而订立的规章。通则适用于国家电网公司全部基建项目的管理，包括新建、改造、扩建及维护和修理等各类基建项目。二、基建项目建设管理要求（一）项目计划1.项目计划必需符合公司和国家相关法规和标准，并与公司中长期规划相一致。2.项目计划应包括项目建设的基本要求、工期、资金预算、施工管理和运营等。3.项目计划应提前进行规划，依据工作量和时间节点编制细致的计划表，明确每个工作任务的完成时限和负责人。（二）设计管理1.项目设计应严格依照国家标准和公司设计标准进行，充足项目要求，保证施工、运营的安全和稳定性。2.设计草图、施工图等必需经过专业人员审核和审批，避开在建设过程中发生问题。（三）实施管理1.项目实施应遵从“质量、安全、进度、效益”等管理原则，保证工程施工的质量和效益。2.建设同时应注意施工环保，避开对环境的污染和损害。3.项目实施过程中应做好现场管控，避开对四周居民带来不良影响。（四）验收管理1.项目建成后，应严格依照验收规程进行验收，确保项目的质量和安全性能。2.验收合格后，方可投入使用。3.如显现质量问题应适时整改，直至达到公司规定的验收标准。（五）运营管理1.项目投入使用后，应适时进行运营管理，排出隐患和故障。2.运营管理应建立科学而完善的运营管理体系。三、资金管理（一）资金计划1.资金计划应依据项目建设需要订立，确保资金可控、牢靠。2.资金计划应考虑手续费、储备金、税金等其他成本，保证项目资金的充分预算。（二）资金审批1.资金审批应符合公司规定的程序、标准和监管要求，严格掌控资金使用。2.资金审批应建立科学的审批流程，有效避开资金撤销和财务纠纷。（三）成本掌控1.成本掌控是基建管理的紧要内容，应在项目计划、设计、实施和运营等各个环节进行有效掌控。2.为保证资金使用效益，应依据实际情况，实行动态预算和费用管控，避开预算超支和费用挥霍等情况。四、安全管理（一）安全生产1.安全生产是企业的生命线和基建施工的保障。2.企业应建立健全安全生产管理制度，设立安全生产责任制，保障借助施工作业人员的人身及财产安全。（二）环境保护1.基建管理应时刻保障环境健康，尽力削减对环境的污染和破坏。2.原则上应当采纳可再生、清洁能源，避开污染和挥霍二次资源。五、基建管理责任（一）分级管理1.基建管理应分别进行总部和分公司两个层级的管理。2.总部担负大体规划、设计审核和技术咨询等职责，分公司负责实在实施和过程管理。（二）管理责任1.基建管理责任由相应部门或负责人认真履行，确保每个环节的管控负责到位。2.公司高层领导应为基建管理的安全、稳定等方面供给支持，带头强化基建管理的责任感和信任度。六、总结国家电网公司基建管理通则为公司基建管理供给了制度保障，并且要有适时地进行改进和更