2023年门窗工程施工方案

2023年门窗工程施工方案

门窗工程施工治理流程

工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司全部部门的亲密协作。工程从设计、物资选购供给、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后效劳，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工供应效劳。其主要工作环节包括：施工前预备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程修理效劳。

一、施工前预备

营销部召开中标（合同）交底会T工程部召开工程统筹会T技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认T工程部进驻现场T技术部下发工程施工图并进展技术交底T工程部测尺并提交《制作尺寸表》T生产部设备改良及加工工艺调整

1中标（合同）交底会

当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及状况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底表》。

2、工程统筹会

此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程工程部进场规划。包括：工程治理人员配置规划，施工队伍选拔规划，办公设备及场地安排规划，工程施工图、样板、色板报批规划，第一批材料采购、到场规划，制作尺寸提交规划，生产工艺改良安排规划，资金调配使用规划等。参会各部门依据规划内容发表意见，工程部汇总意见,按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

3、工程工程部进场

营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表熟悉，按工程甲方要求的时间，安排工程工程部人员及施工队伍进场。工程部了解现场状况,编制工程施工进度规划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的预备工作。

4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认

1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；

报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。

2））工程部供应工地现场状况报告文件及甲方工程变更的相关文件。

3）、营销部供应在议标及合同签订过程中的技术变更资料。

4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由工程部报送工程甲方确认通过。

5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。

色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交选购部安排各供给商进展调色，调色样板制作好后转工程部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，米购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，工程部、选购部、营销部帮助。

5、技术交底会

当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。

6、工程测尺

工程部依据技术部供应的施工图及工程甲方供应的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。

制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核后交技术部编制《材料米购规划表》。

7、生产部改良加工工艺

生产部依据该工程的技术要求，改良相关设备工艺，为工程生产做好预备。

8、米购部进展前期询问

选购部对本工程的相关材料厂家进展询问，做好选购前的预备工作。

特殊说明：

1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；

工程编号按工程名称编写；

名称和编号由技术部统一明确并下发。

2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，工程部进场的由工程部跟单；

工程部未进场的由技术部跟单。

3、工程部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时，技术部应准时派人员与甲方工程师沟通、解决问题，并做出相应的修改方案报甲方审批。必要时，营销部也应出面协调。

4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批通过的前提下，才可以进展下一步的工作。

5、对于甲方提出的工程变更、洽商等，均需有甲方正式书面文件；

如没有正式书面文件，也必需有甲方工程主负责工程师确实认签字。

全部变更工程均需营销部确认价格后报甲方批准，工程部才可以将变更局部的制作尺寸表交技术部派单。

二、工程施工

工程部提交《制作尺寸表》t技术部供应全部材料技术要求t生产部编制材料米购规划T米购部安排扣仓、订货T质检、库管验收入仓T生产部安排班组领料、加工T门窗半成品检验、入库T库管发货至现场T工程部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。

1工程部提交制作尺寸表交技术部

工程部依据现场施工进度分批重量下发《制作尺寸表》到技术部。

《制作尺寸表》上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进场时间和完工时间规划。

2、技术部供应全部材料技术要求，交生产部编制《材料选购规划表》

1）、技术部在接到工程部签批的《制作尺寸表》后，供应对工程所用的型材、五金配件、辅材等全部材料技术要求，交生产部定出详细规划清单。大宗型材、五金配件不能一次性选购的或需分批使用的，应分批下单并注明先后挨次。

2）、《材料选购规划表》按型材、五金配件、玻璃和辅料分类，并按厂家分别编制；

辅料规划单按工程工程批次列表，可不分厂家分别出单。

3）、全部规划单均应写明工程名称、编号，产品名称、规格、代号、数量、单位、颜色及主要技术参数等，并注明到货时间、地点等主要内容。

3、米购部安排扣仓、订货

1）、对于《材料选购规划表》中需要扣仓的局部，由选购部依据仓库材料的库存状况进展扣仓。扣仓时，应考虑日常材料的存仓余量，并对扣仓的的材料规格、数量做好备忘。

2）、对于公司常用且无法精确计算的帮助材料（爱护膜、榫口胶、组角胶、常用螺丝、工具等），可依据公司生产任务量作为订料依据，保持肯定的库存量。

3）、选购部应加强跟单力度，时刻把握材料厂家生产进度，对于此过程中消失的问题，应准时上报公司分管副总，并准时落实解决方案。

4、质检、库管验收入仓

供给商按时将订购材料送到公司仓库后，选购部准时通知生产部组织库管、质检验收。检验合格的材料由库管依据选购单、供货单核对材料型号、规格、数量等主要内容，确认无误填写《材料入库单》办理入库手续。（《材料入库单》按公司统一格式制作）。

特殊说明：

1）、《制作尺寸表》应充分考虑材料的供货周期（开模型材料45天，不开模型材25天）进展编制、审批、转交，技术部应严格根据

《制作尺寸表》编制《材料选购规划表》。如有特别状况不能按时提交《制作尺寸表》的，工程部应作出指示，明确《材料米购规划表》的编制依据及要求说明。

2）、对于大型工程，每批规划单下发时，技术部应附下发清单。

3）、技术部有义务对工程部供应的《制作尺寸表》进展核对，对有疑问的地方应提出，以确保工程制作尺寸的精确性。

4）、选购部、工程部、生产部有义务对《材料选购规划表》的规格、数量等进展校对，对有疑问的地方应提出，以确保材料规划单的精确性和可行性。

5）、公司全部的订购单应统一模板，便于操作。应尽量削减重复工作，削减铺张。

6）、规划单中的材料标明厂家的，选购部应按规定厂家订货；

没有指明厂家的，应在保证质量的前提下选择信誉好、价格优、付款条件合理的厂家订货。

7）、选购部订购型材过程中，对于型材的包装膜、喷粉厚度等相关常用技术参数，均在我司与供给商的供给合同上注明，详细参数不在规划单中表达。

8）、玻璃订购过程中，针对每项工程制订相应技术标准要求，并在供货合同中写明，在每批玻璃规划单中可不作详细说明。

9）、当选购部购回的材料缺乏或规格与原设计不相符，又不能及时更换或准时补足时，质检、选购应准时上报分管副总，并制定出可行的解决方案。

5、技术部派单并下发

1）、工程部提交的《制作尺寸表》中的规格、数量、窗型与施工图严峻不相符，且无甲方变更洽商确认单的，技术部有权拒绝下单；

但应当准时通知工程部，待相关资料手续补齐或明确后下单；

特别情况下需分管副总书面批示。

2）、每份作业表单中应当包括：封面、框（扇）数量统计表、《型材/配件领料单》（分别注明工地、工厂）、组装图，其它内容在工程量较少的状况下可以简化。

3）、技术部作业表单编制完成后，经复核无误后交部门负责人签字确认，发生产部签收。

4）、生产部对作业