采购月度工作总结报告

采购月度总结报告1简要的总结。,个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让会计成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。:erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今erp购物料的到货有据可依。:参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到 !采购月度总结报告2充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分个人工作计划日上!采购月度总结报告3来到 公司从事 采购工作已有一个月时间在此期间感触良多法也多，现在对七月份的工作感悟如下：作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”别做老好人。采购月度总结报告4一、采购计划执行情况及货物质量㈡新增会所及异地采购：㈢采购效率及错误采购处理结果本季度累计采购量 ，其中错误采，更，退货 。二、采购渠道建设及供应商管理㈠采购渠道三季度采购物品次数 ，其中 采购来源于本埠批发商， %采购来源于超市%采购来源于互联网信息%采购来于异地供应商。在以本地供应商为主要供应渠道的基础上部分物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格%，请部门满意度达 %。㈡提升供应商管理⒈目前供应商资讯信息及来源⑴采购员市场调⑵电子商务及互联网查询⑶供应商处获得。⑷传播媒体。⑸其他。2.供应商调查表设计与应用3.采购物品明细及供应商档案的完善三季度通过采购部与总裁办的共同协作重新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别新增采购物品 种，删陈旧、不符合范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。根据供应商开发与评估流程三季度新增供应商 家剔除不合格供应商 家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立供应商档案三、提高员工培训计划执行情况训，本次培训预计下季度开展。四、梯队建设6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构(3人)在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所通知人力资源部招一名外埠采购员能够适应长期出差并且懂一定室内设后期内饰采购。让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。采购月度总结报告5560100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，