公主岭市金优汽车改装演练工作方案和公司治理的核心原则

公主岭市金优汽车改装有限公司演练工作方案（脚本）一、演练部位及灾情假设演练部位：公主岭市金优汽车改装有限公司双跨车间灾情假设：公主岭市金优汽车改装有限公司——该公司是一家具有国家改装资质得民营企业。公司位于公主岭市西公主大街5599号，占地面积50000平方米，其中新厂区占地面积41000平方米，建筑面积18000平方米。厂房分为50米双跨和24米单跨两种标准厂房。我们选择的测试厂房为50米双跨车间，车间主要是生产自卸车厢，储存钢板、型材。车间，高11米，长126米，设有三个工业门，是典型的但结构钢体建筑。冬季2010年11月08日9时，公主岭市金优汽车改装有限公司双跨车间内车床，火灾面积100㎡,二、报警，接警调度㈠接警调度[情况显示：演习单位听到开始的命令后，立即向大队调度室报警]⑴接警报：119吗？我们单位着火了。烟雾特大，你们快点来吧！调：你是什么单位。报：公主岭市金优汽车改装有限公司。调：什么物品着了，现在火势如何，有没有人员被困。报：西面的车间着了，现在看不清楚火势，烟雾特别的大，里面还有人被困。调：你叫什么名字，你的联系电话是多少？报：我叫隋大海，电话是调：不要惊慌，你们立刻组织自救，立即到路口接车，消防车马上就到。报：好（2）调度大队119接到报警后，立即调动辖区公主大街中队、商城中队前往现场。利用无线调动力量（2级网）550：501，504，公主岭市金优汽车改装有限公司车间发生火灾，有大量人员被困，命令你们中队所有执勤力量全部出动救援。501：501明白！504：504明白！【情况显示：119调度室调动出动力量的同时向大队总值报告。利用有（2级）线报告。】550：051、051，550呼叫，550呼叫，收到没有，请回答。051：550、550，我是051，我是051，请讲。550：051，公主岭市金优汽车改装有限公司车间发生火灾，火势很大，有大量人员被困，现已调动公主大街中队、商城中队全部力量前往火场扑救，请指示。051：550,公主岭市金优汽车改装有限公司是消防安全重点保护单位，起火的车间属大跨度大空间建筑。内部有大量的贵重车床设备，发生火灾后极易造成重大财产损失和人员伤亡，我命令立刻启动灭火救援2级响应预案，通知大队全体干部到场。将此情况迅速向支队作战指挥中心、市局指挥中心报告。同时调集供水、供电、交警、医疗、安监相关单位和人员到达现场协助救援。我马上赶往现场。550：550明白。【情况显示：119调度室利用有线电话，通知支队调度指挥室、市政府、市公安局指挥中心、110、交警、医疗救护相关人员到达现场。】“***（单位），公主岭市金优汽车改装有限公司发生火灾，请你单位相关人员到场，协助救援。”市政府应急办接到消防大队报告后，迅速启动《社会应急联动方案》，调集公安、交警、供水、供电、医疗救护、城建、安监等相关单位到场协助救援。三、单位自救【情况显示：单位报警后值班人员立即组织楼内人员进行疏散，在1、3号出口准备数名群众演员逃出。同时利用灭火器，利用向起火部位喷射。】四、第一批出动力量550：501！501！550呼叫，550呼叫，收到没有，请回答！501：550，550，我是501，我是501，收到，请讲！550：根据后续报警情况，起火车间内有大量的浓烟，起火部位不明，该车间为钢架结构，内部有人员被困，你们要全力以赴抢救被困人员、控制火势发展蔓延，我已调集商城中队前往增援。501：501明白。【情况显示：9时05分，公主大街中队到场后，接应人员主动上前，报告车间内部情况，公主大街中队根据所了解的情况部署力量】501：所有人员请注意，我是501，我命令王勐带领侦察小组从1号门进入立即开展侦察；刘翔鸷担任1号门安全员；宫明达带领警戒组在曲臂车和地面分别设置高空和地面观察哨，注意建筑结构变化；掩护组出一支水枪掩护侦察组侦察火情并实施灭火。其它战斗小组马上预先展开。侦察组：侦察组明白！掩护组：掩护组明白！警戒组：警戒组明白！【情况显示：各受领任务的小组根据任务情况迅速展开行动，时间间隔大约5分钟。】502：501、501，502呼叫，502呼叫，收到没有请回答。501:502、502，我是501,、我是501，收到请讲。502：通过侦察发现车床起火，起火点位于车间中部，燃烧面积大约100㎡，火势正在向四周蔓延，房顶建筑构件温度约200℃。501：侦察组继续组织侦察，遇有情况随时向我报告！502：侦察组明白！501：各战斗小组注意，我是501.我命令救人组沿救生照明线进入车间中部实施救人。攻坚组出两支水枪，梯次进攻深入内部强攻灭火；照明排烟组设置移动照明，组织移动排烟；举高消防车利用车载水炮冷却屋顶钢构件，车载水炮做好射水准备；供水组占领单位200T水池形成供水干线向主战车供水，供水车向前方冷却用消防车供水；破拆组立即对妨碍战斗的铁丝网、玻璃幕墙、卷帘门进行破拆，同时对屋顶彩钢板进行破拆排烟；各战斗小组立即行动，并将展开情况随时向我汇报。救人组：救人组明白！照明排烟组：照明排烟组明白！破拆组：破拆组明白！供水组：供水组明白！警戒组：501，我是警戒组。火场高空观察哨和地面观察哨均已到位。501:501明白。五、增援力量到达现场【情况显示：温州商城中队到场】504：501，温州商城中队到场5台车，请求战斗任务。501：你中队从3号门进入对车间北部实施侦察，搜救被困人员并出一支水枪灭火；警戒组在车辆入口处实施警戒。照明、排烟组在3号门协助我中队进行照明排烟。504：504明白！504：温州商城中队所有人员注意，我是504。我命令成立作战小组，侦察组从3号门进入进行侦察；掩护组出一支水枪掩护侦察组侦察火情并实施灭火；警戒组在车辆入口处实施警戒。侦察组：侦察组明白！掩护组：掩护组明白！警戒组：警戒组明白！侦察组：504，我是侦察组。经侦察发现火势正向北侧蔓延，房顶建筑构件温度约300℃504：继续侦察，遇情况随时汇报！侦察组：侦察组明白！504：各小组请注意，我是504.车间北部发现一名被困人员，命令救人组立即深入内部展开救人；照明排烟组在3号门口设置移动照明，组织移动排烟；攻坚组出两支水枪梯次进攻，深入内部强攻灭火。供水组向公主大街中队曲臂车供水！各小组展开情况随时向我汇报！救人组：救人组明白！照明排烟组：照明排烟组明白！供水组：供水组明白！五、途中指挥051：501、501，051呼叫、051呼叫，收到没有请回答。501:051、051，我是501、我是501，收到请讲。051：现场情况怎么样，请讲？501：目前通过现场侦察，发现起火的是单位中部车间的车床，着火总面积已达100平方米，救人组正在搜救被困人员。我中队与温州商城中队已出四支水枪深入内部进行灭火，请指示！051：你们目前的主要任务是全力抢救疏散被困人员，控制火势蔓延，加强火场排烟。观察哨一定要时刻保持警惕，注意观察车间的燃烧时间和承重能力，外部是否发生变形、弯曲。深入内部人员一定加强自身安全防护，做好出入登记。我正在赶赴现场。501：501明白！七、当地其他力量相继到场并成立指挥部【情况显示：大队值班领导到场，指挥员张杰雷、杨哲报告现场和力量部署情况，大队值班首长根据现场情况宣布成立火场指挥部】051：各参战单位注意，我是051，根据现场情况我宣布成立火场指挥部，总指挥员由我担任，孙立言担任作战组长，孙凤伟担任后勤保障组组长、郭强任信息报送组长，对现场进行录像；目前总体任务是坚决贯彻“救人第一、科学施救”指导思想，全力以赴营救被困人员，控制火势蔓延。要注意观察建筑物承重能力和房顶受热变形状况，在营救的同时确保参战人员行动安全。052:作战组明白!053：后勤保障组明白！054：信息报送组明白！【情况显示：社会应急单位到场请示任务。】052：051，我是052，供水、供电、医疗、交通、安监等单位及相关人员已经到场；051：立即安排110警力封锁公主大街及公司的各个入口，禁止车辆通行，120救护做好急救准备，通知各指挥员到指挥车研究作战方案！052：052明白！【情况显示：公主大街、温州商城中队救人组从1号门、3号门将2名被困人员用担架先后抬出（移交120救护）。】救人组：501，我是救人组，救人组从车间中部救出一名被困人员。501：501明白！救人组（温州商城）：504，我是救人组，救人组从车间北部救出一名被困人员。504：504明白！九、指挥部调整战斗部署052：051，051，我是052，我是052。被困人员已全部救出，现已由120送往市中心医院。051：作战组长，命令你和前方侦察组继续进行侦察，防止、遗漏被困人员。052：作战组明白！【情况显示：公主大街中队、温州商城中队两个攻坚组各自利用止水器进行水带延伸对起火点进行强攻。】攻坚组:501、501，攻坚组呼叫、攻坚组呼叫，收到没有请回答。501:攻坚组、攻坚组，我是501、我是501，收到请讲。攻坚组：火场内部火势较大，水枪已无法控制火势，请求利用移动水炮进行灭火。501:501明白！攻坚组现在更换移动水炮！攻坚组:攻坚组明白！攻坚组:501，我是攻坚组，移动水炮更换完毕！501:501明白！（温州商城同公主大街）【情况显示：5分钟后室内温度达到600℃，火势已烧穿厂房顶部。火场观察哨向指挥员汇报情况】高空观察哨：051，我是警戒组。厂房中部房顶已经烧穿，房顶已开始发生变形，有坍塌的征兆，请指示!051:所有参战人员注意，所有参战人员注意，我是051，我命令立即拉动紧急撤离信号，全部人员撤离现场。501：501明白！504:504明白！501：所有参战人员注意，现在立即发布紧急撤离信号。所有人员撤离现场50米！504：所有参战人员注意，现在立即发布紧急撤离信号。所有人员撤离现场50米！【情况显示：公主大街中队、温州商城中队所有车辆汽笛、手摇报警器报警同时拉响10秒钟，所有人员撤离至50米远的空地，清点人数后，厂房顶部发生局部坍塌！】501:051，我是501，公主大街中队所有人员全部撤离！.504:504明白！051:052、052、051呼叫、051呼叫，收到请回答！052:051、051，我是052、我是052，收到请讲！051：立即调动市政铲车和钩机对坍塌车间进行破拆，协助灭火。052:052明白！501:所有参战人员注意，我是501，现在利用车载水炮、曲臂水炮和移动水炮进行灭火。504：所有参战人员注意，我是504，现在利用车载水炮、曲臂水炮和移动水炮进行灭火。【情况显示冷却灭火2分钟后，火势得到控制，坍塌征兆消除】高空观察哨：051，我是高空观察哨。坍塌危险已经消除。051:051明白！051:501、504，坍塌危险已经解除，我命令两中队恢复水枪阵地继续组织力量灭火。501:501明白！504:504明白！501：各参战人员注意，我是501，我命令各小组重新进入内部未坍塌区域继续组织灭火。504：各参战人员注意，我是504，我命令各小组重新进入内部未坍塌区域继续组织灭火。十、战斗结束【情况显示2分钟后，火势扑灭】052:051、051，我是052、我是052，收到请回答！051:052、052，我是051、我是051，收到请讲！052：火势已全部扑灭，请指示！051：配合有关部门清理现场！检查结束后，所有参战人员立即到指定位置集合。501:501明白！504:504明白！十一、讲评总指挥员：“通过这次对大跨度大空间单位的现场演练，全体指战员作风紧张、分工明确，达到了演练的预期目的，提高了官兵对大跨度大空间单位火灾的扑救能力。不足之处是部分人员的个人防护装备的佩戴不全，两个中队的协同作战能力不密切，希望在今后的演练中加以改正。讲评完毕！”

公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公司的最高行政负责人，其职责为：*对公司的日常事务进行管理；*制定和提出公司政策和战略方向的建议供董事会最终批准；*充当公司的发言人。·与此相对照，首席独立董事负责协调独立董事们的各项活动，除了董事的一般职责以外，首席独立董事的特殊职责包括：*就董事会的日程向董事长提出适当的建议，要求能够确保独立董事负责任地行使其职责，同时不因此而影响公司的日常运作的正常进行；·向董事长提出有关董事会及其各委员会的工作日程安排。*向董事长提出关于公司信息的质量、数量和时效方面的要求，此种信息由公司经理提供并为独立董事有效而尽职地行使其职能所必需，尽管公司经理有责任为董事会准备上述资料，首席独立董事仍可要求其将某些特定的资料包括在内；*向董事长建议聘请向董事会直接报告的咨询专家；*负责对所有新董事的面试（与提名委