最新多幢大体量精装修管理(三分)课件

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多幢大体量精装修管理三分公司二区---李陟昊苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

随着装饰集成化趋势的来临，进一步提升公司为社会服务意识的广度与深度,如何能够在保证工期的情况下确保工程质量、成本经营、经济效益，就要求我们项目管理人员必须具备良好的合同管理意识、项目策划能力、协调沟通能力、组织能力、成本管理能力、现场管理能力、执行能力等。今天在此以沈阳全运村项目为例分享一下多幢大体量精装修的管理心得。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开1工程名称沈阳全运村项目住宅精装工程八标段、九标段

2工程造价6973+1540（增补）万元3建筑面积59700m²4开工日期2012年8月30日5完工日期2013年4月30日6建设单位沈阳全运城建设工程有限公司7总包单位青建集团股份公司8设计单位浙江绿城装饰工程管理公司9监理单位沈阳振东建设工程监理有限公司10施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司11施工区域沈阳全运村R03地块2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#楼室内精装修12质量目标优良工程概况金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开根据项目特点，项目管理架构如下：总负责徐庆明总负责总负责李陟昊项目经理项目副经理预算员张圣余彭伟斌施工员熊学忠质量员李留阵袁雪峰深化设计刘恒斌材料员徐庆明李陟昊徐庆明李陟昊总负责项目经理总负责项目经理总负责李陟昊项目经理总负责徐庆明李陟昊项目经理总负责王永施工员仓管员李士飞、姚东总负责徐庆明总负责总负责李陟昊项目经理项目副经理预算员张圣余彭伟斌施工员熊学忠质量员李留阵袁雪峰深化设计刘恒斌材料员徐庆明李陟昊徐庆明李陟昊总负责项目经理总负责项目经理总负责李陟昊项目经理总负责徐庆明李陟昊项目经理总负责王永施工员李士飞、姚东根据项目特点，项目管理架构如下：仓管员总负责徐庆明总负责总负责李陟昊项目经理项目副经理预算员张圣余彭伟斌施工员熊学忠质量员李留阵袁雪峰深化设计刘恒斌材料员徐庆明李陟昊徐庆明李陟昊总负责项目经理总负责项目经理总负责李陟昊项目经理总负责徐庆明李陟昊项目经理总负责王永施工员李士飞、姚东金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开职责分工总负责:落实公司政策，检查项目部的质量、进度、安全问题。项目经理：总协调、主抓全局。施工员：施工策划、施工放线、材料数量核实、申报,保持班组施工工艺的统一性深化设计：方案深化、节点图,检查排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性质量员：放线、尺寸复核、质量检查、资料申报、技术交底、隐蔽验收、交接验收材料员：主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责材料的采购仓管员：材料的保管验收、收发、登记，提供合理的材料计划；普工的安排及检查、仓库整理预算员：主辅材的用量及损耗,成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计。安全员：安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开目录：一、如何分区管理二、如何成本控制三、如何提高效益四、结合沈阳全运村的得失分析五、北方冬季施工的经验分享金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开一、分区管理李陟昊（项目经理）全局统筹张圣余（项目副经理）5#、8#王永（施工员）6#、9#袁雪峰（深化设计）6#熊学忠（施工员）2#、3#、7#李留阵（质量员）8#张自然（深化设计）3#金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开每日晨会各分区责任人汇报各楼栋定期召开协调会解决重点、难点问题金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开分区管理的精髓：合而不分，分而不独分区管理有效的提高了管理功效，避免了施工盲区，规避了因外界因素而大部影响施工的情况，使得施工影响因素大幅度降低，期间，要重点关注片与片、块与块之间的关联性、不可脱离总的施工大纲，各区域管理人员保持有效沟通，信息共通。最终回归于总体施工大纲。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开1.材料采购2.红杠线（项目内部管理）3.进度控制4.人的控制5.技术管理控制（减少返工，最好第一步做到位）6.开好会议成本控制金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开1.材料采购：项目前期要进行材料比价分析，根据施工进度计划合理安排材料进场计划，项目部施工员根据前期深化图纸进行材料算量，确定分户分部位材料数量，避免材料损耗及采购量不准确。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开2.前期项目部人员要开好经营分析会，找出盈亏点，重点控制好材料的损耗，根据现场情况，进行实际测试材料使用量，设置红杆线，降低亏损比率。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开3.进度控制，做好前期策划，尤其是抢工策划，编制科学的施工进度计划，总进度计划、月计划、周计划，确定关键线路，设立里程碑——按时到站，真计划、真执行、真检查、真处罚，进度控制归根到底即是对成本的的控制。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开关键节点进度评比会真计划、真奖罚金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开4.人的控制，在编制科学合理的总进度计划的同时，劳动力组织同样要科学合理，避免大面积窝工。剩余工程量要时刻动态调整，实行表单化管理，使劳动力控制合理有序。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开5.提前房、放线、大样、技术交底、首检要真正的实施下去，尤其是抢工阶段，不返工就是最快的速度。精装修工程一般体量较大，户型相对较少，每一户型要做提前房，通过提前房施工，找出施工中存在的问题和解决方法，统一工艺做法及样式，避免在大面积施工中出现问题，通过提前房施工，从而解决不同材料的收口收头，确保整体效果美观，满足使用功能现场放线：放线前对施工人员进行交底，明确标准，提前发现问题，提前对基层面层材料下单的作用，同时对控制施工质量起到关键性作用。6.业主例会、项目部例会、监理例会、晨会。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开提高效益1、深化设计2、结合两图一表，根据抢工联合下单原则，材料模数化下单及备品备件。3、后场半成品加工区4、开好内部经营会议5、签证6、加强管理，实现共赢。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开提高效益1、深化设计：深化设计前期提前进场，配合施工土建，提出合理化建议，对项目重点难点分析，深化图纸，绘制综合点位图及节点深化工作。并通过深化图纸将每户的材料用量算出，方便材料采购及每户的材料分配。2、材料模数化下单及备品备件：通过深化设计图纸进行放线（将现场尺寸统一，进行模数化下单）。用深化图纸进行放线确定基层及面层尺寸并将需要定加工的材料下单（基层、面层统一使用同一尺寸）。材料下单时要预留备品备料，工程完工后将备品备料交付业主，以便用于后期的维修（不同批次的材料会存在色差问题）3、设置后场半成品加工区，待现场基层放线完成后，确定基层统一模数化，后场统一对基层进行模数化半成品加工，统一加工完成，分户分房间运输到位，可进行板成品安装，实现工厂化生产，提高劳动生产效率金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开全运村项目的得失分析1.全局分析影响工期的因素，制定针对性措施，决不可眉毛、胡子一把抓。2.科学配置供应链，决不可将希望寄托于一家，要综合分析，要有备胎，将鸡蛋放在一个篮子里的想法是非常危险的，要将命运把握在自己手中。3.经营与工期的处理关系，往往为了经营，我们会制造出不少麻烦，比如，设计变更、材料变更、施工范围变更，而由于业主迟迟未签证，我们有些工作不能展开。或由于业主资金拖延，我们必须放缓部分工作。我们必须在设立工期底线，到达底线时应该与业主摊牌，但是不管谈判成效如何，应该暂时放下这些矛盾，全力抢工，只要工期抢出来，在竣工移交前还可以再谈。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开全运村项目的得失分析4.尽量减少土建作业面，前期要及时界定工作面，避免后期施工盲区，给施工造成影响。5.与业主、总包等相关单位沟通要主动、密集，掌握第一手信息，避免被动挨打的局面出现，在大利益不受损的情况下，适当牺牲小利益，支持全局。最终会得到认可与利益的双赢。6.制定科学合理的进度关键节点，鼓励甲方、总包积极参与管理中来，制定奖罚措施，使安装单位进行傻瓜菜单式施工。7.强行封板,强制带动安装单位永葆紧张神经，不留懈怠的时间。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开全运村项目的得失分析8.业主申请流程缓慢的情况下我方如何把流程走到前面，掌握业主财务流程，抓住最关键的人，也就是最能拍板的人。9.新班组的管理.与班组交朋友、项目部共同参与,帮助其进行内部管理，提高效益，解决、沟通问题，真正做到鱼水情的关系，班组有钱赚，效益提高了，最终项目也会做的好的。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开绿城.全运村项目位于沈阳市东陵区，是十二届全运会的重要基础设施，前期由于进场较晚，门窗安装单位滞后，十二月份外窗安装率不足65%，由于临近北方的冬季，项目部紧急制订了冬施方案，在长达四个月的冬季抢工阶段，沈阳全运村项目部全体成员体会的是不一样的酸甜苦辣，在此我们针对北方的精装修冬季施工注意要点与大家分享，希望与兄弟区域互相交流学习。北方冬季施工的经验分享金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开何谓冬季施工?

根据JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工规程的有关规定：日平均气温连续5天低于5℃，为冬施开始日期；日平均气温连续5天高于

5℃，为冬施工结束日期。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开绿城.沈阳全运村项目即将面临竣工交付，冬季施工时间长，封堵，温度监控任务较大可想而知，从项目施工管理中，项目部在冬施中总结如下注意要点。1.编制周密的专项方案，要细化，要有针对性，决不可照搬，前期项目部对编制时范围太过笼统，导致小的细节没有关注到位。如沈阳冬季气温较冷，室外平均气温零下25摄氏度。地面较滑，做好施工区域外道路防滑事项尤为重要，要每天不定期巡查道路情况，夜晚要设立专项电路照明，确保施工人员安全。施工区域暗沟、暗井边缘要设置明显标示，避免出现危险，冬季施工风力较大，外窗单位施工进度来不及，就用普通玻璃临时封堵，安全性极差，极有可能从高空坠落等等，项目部针对特殊情况每天查看门窗玻璃牢固程度，并及时协调甲方，指令门窗单位整改。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开2.前期的封闭作业（对窗户、门洞、过道、缝隙等洞口进行封闭作业）

由于北方冬季室内大多是地暖供暖，针对沈阳全运村门窗安装进度缓慢且安装质量存在很大隐患，为了保证地暖正常供暖，项目部除了每天巡查室内气温监控情况外，还要每天调节分水器泄水口，保证室内供暖循环。1.对于未安装玻璃的窗户封堵，建议采用多层板+双层薄膜封堵。原因分析：双层薄膜虽能保证其透光性、密闭性较好，但热交换性能较差，其周围会形成气温冷场，影响局部保温，此时也要重点监控防火。

金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开严禁在室内有可燃物存在、杜绝明火出现。采用多层板+双层薄膜封堵。保温性能较好，热交换性能放慢，保证了室内不会形成气温差，短时内不会形成风场，缺点：透光性能较差，成本高，且极易易燃。建议：严禁在室内有可燃物存在、杜绝明火出现。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开2.对于未安装窗框的窗户封堵。两种解决方案，可根据项目实际情况考虑，在冬施方面甲方在这方面有专项保证资金的话，从经营方面讲，可采用九厘板+保温棉+石膏板封堵。一：棉帘+木边框条棉帘价格一般在每张35元左右，可根据现场实际情况定制，在订购时签订协议，厚度、密实度要甄选。此时也要考虑到冬施之后的棉帘回收，最好与卖家签个协议，降低成本。二：九厘板+保温棉+石膏板封堵。保温性能极好，四周如果加以发泡剂密封效果就更明显了，缺点是费工费时，成本大，不适合大规模应用。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开3.门洞封堵。建议使用临时门+双层棉帘进行封堵注意事项：门洞口较多且汇聚一处时，应采用回廊式封堵方案，也就是我们所说的门斗，避免形成对撞风场，影响封堵效果。楼栋内消防、入户门要采用双棉帘封堵，双棉帘不是所谓意义上的双层覆加，应是交叉覆盖，单面揭掀方便。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开3.供暖方面电采暖设备、火炉采暖、锅炉采暖优缺点：电采暖设备隐患较少，但耗能较大，供暖区域会受到一定的局限性，且价格不菲。优缺点：火炉采暖一般用焦煤、碳作燃料，由于燃烧不充分，会产生一氧化碳中毒，安全性不高，且供暖效果会受到一定的限制，如果采用多个火炉连续采暖的话效果也是可以的，此时会花费大量的人工，需连续供暖才能保证效果。需重点关注一氧化碳中毒、周围要求无可燃物。安全性要求极高。但总体投入价格上较适宜。（保证火炉的排烟烟囱不可直向，要弯曲朝向）金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开锅炉采暖适合较大空间使用，采暖效果较理想，可回收利用，价格投入较大。当时考察过沈阳全运村R02标段，采用的是此方法，效果比较好。结合R03地块实际，我们采用的是火炉采暖+地暖采暖方法。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开火炉并排采暖金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开4.施工用水

绿城.沈阳全运村项目前期施工用水主要采用的是消防用水，冬季来临时，由于地下二层气温过低，消防用水管道无保温设施，施工用水不间断凝结成冰块，导致施工用水断续时间长达三个月，7#楼、8#楼年后消防水才真正意义上的融化。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开

消防用水管保温消防用水管加热金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开启示：施工用水尽量不要选用消防用水，因为消防管道系统复杂，且串联型较强，冬季管道保温工程量较大，建议采用单独专用施工用水管道，要加强管道保温，可以结合加热电缆与橡塑保温管包裹保温。为确保供水的连续性，可在室内储备临时水箱，保证施工用水的不间断供应，尤其是冬季抢工阶段。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开5.施工用电沈阳全运村项目施工用电是由总包搭设的，施工现场由于总包未于景观单位对线缆位置进行交底，导致景观在挖掘时经常挖断电缆。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开启示：临时主电缆要尽量架设，尽量不要暗敷，要有明显标示，尤其是冬季抢工阶段，要不定期巡视检查。最好准备好备用维修电缆及维修备用设备，临时电工必须配备齐全，方便及时调动。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开注：冬季要注意及时对地砖进行养护，养护次数根据室内温度而定，防止地砖空鼓。6.施工养护金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved文件密级：内部公开7.生活区工人吃、住、供暖事宜沈阳全运村项目前期年前由于处于抢工阶段，工人住宿前期未预控到位，导致工人住宿问题成为了突出问题，且生活区住宿供暖、生活用水、吃饭问题也逐渐显现，虽然前期项目部为施工工人增添了棉被，但从问题上未解决根本问题。导致施工工人流动性较大，影响力工人的施工积极性。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsrese