2023年度木制品行业解析报告及未来五到十年产业成长报告

木制品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告1目录绪论..........................................................................................................................................................................4一、木制品企业战略目标................................................................................................................................4二、2023-2028年木制品企业市场突破具体策略...................................................................................5(一)、密切关注竞争对手的策略，提高木制品产品在行业内的竞争力..................................5(二)、使用木制品行业市场渗透策略，不断开发新客户.............................................................5(三)、实施木制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源...........................................5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系..................................................................6(五)、实施线上线下融合，深化木制品行业国内外市场拓展....................................................6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略.........................................................................................6三、2023-2028年宏观政策背景下木制品业发展现状.........................................................................7(一)、2022年木制品业发展环境分析................................................................................................7(二)、国际形势对木制品业发展的影响分析....................................................................................8(三)、木制品业经济结构分析................................................................................................................9四、木制品行业（2023-2028）发展趋势预测.....................................................................................10(一)、木制品行业当下面临的机会和挑战......................................................................................10(二)、木制品行业经营理念快速转变的意义.................................................................................11(三)、整合木制品行业的技术服务....................................................................................................11(四)、迅速转变木制品企业的增长动力..........................................................................................12五、木制品行业政策背景.............................................................................................................................12(一)、政策将会持续利好木制品行业发展......................................................................................12(二)、木制品行业政策体系日趋完善.............................................................................................13(三)、木制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升..................................................................13(四)、宏观经济背景下木制品行业的定位......................................................................................14六、2023-2028年木制品业竞争格局展望.............................................................................................14(一)、木制品业经济周期分析.............................................................................................................14(二)、木制品业的增长与波动分析....................................................................................................15(三)、木制品业市场成熟度分析........................................................................................................15七、木制品产业发展前景.............................................................................................................................16(一)、中国木制品行业市场规模前景预估......................................................................................16(二)、木制品进入大面积推广应用阶段........................................................................................17(三)、中国木制品行业市场增长点....................................................................................................17(四)、木制品行业细分化产品将会最具优势...............................................................................18(五)、木制品产业与互联网相关产业融合发展机遇...................................................................18(六)、木制品国际合作前景广阔、人才培养市场大...................................................................19(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著............................................................................20(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力.....................................................................................20(九)、木制品行业发展需突破创新瓶颈..........................................................................................21八、未来木制品企业发展的战略保障措施.............................................................................................21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构.................................................................................21(二)、加强人才培养和引进.................................................................................................................221、制定总体人才引进计划.........................................................................................................222、渠道人才引进...........................................................................................................................2323、内部员工竞聘...........................................................................................................................23(三)、加速信息化建设步伐.................................................................................................................24九、木制品产业投资分析...........................................................................................................................24(一)、中国木制品技术投资趋势分析...............................................................................................24(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴............................................................................25(三)、中国木制品行业投资风险........................................................................................................25(四)、中国木制品行业投资收益........................................................................................................26十、木制品行业未来发展机会....................................................................................................................27(一)、在木制品行业中通过产品差异化获得商机........................................................................27(二)、借助木制品行业市场差异赢得商机......................................................................................28(三)、借助木制品行业服务差异化抓住商机.................................................................................28(四)、借助木制品行业客户差异化把握商机.................................................................................28(五)、借助木制品行业渠道差异来寻求商机.................................................................................293绪论本文主要分析了木制品行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉木制品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对木制品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测木制品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、木制品企业战略目标木制品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有木制品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设木制品直销店、店铺。4二、2023-2028年木制品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高木制品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高木制品行业产品的竞争力，尽量缩小与木制品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用木制品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的木制品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施木制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注木制品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，5不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从木制品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将木制品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化木制品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议木制品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。木制品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让木制品企业占据较大的市场份额，增加6销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于木制品行业公司确定公司的竞争地位。三、2023-2028年宏观政策背景下木制品业发展现状(一)、2022年木制品业发展环境分析木制品业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，木制品业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为木制品行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。7中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，木制品业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，木制品业需求结构持续改善。(二)、国际形势对木制品业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致木制品业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，木制品业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球木制品业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来木制品业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充8足、空间大的特点没有改变。(三)、木制品业经济结构分析一是木制品业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，木制品行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持木制品业。从产业结构来看，我国的木制品业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支9配收入的提高，国内对木制品业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、木制品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、木制品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内木制品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在木制品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得木制品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内木制品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，木制品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。10木制品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由木制品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、木制品行业经营理念快速转变的意义一个成功的木制品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在木制品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合木制品行业的技术服务转变经营理念是走木制品业经营之路的前提。然而，只有将概念11转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接木制品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变木制品企业的增长动力木制品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是木制品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。木制品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着木制品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型木制品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、木制品行业政策背景(一)、政策将会持续利好木制品行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+木制品，大数据和智12能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信木制品行业的前景广阔。(二)、木制品行业政策体系日趋完善近年来，国内木制品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与木制品密切相关的三项政策文件，为木制品的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关木制品管理的文件，这些文件在木制品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对木制品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《木制品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展木制品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、木制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，木制品主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在木制品领域的投资，国内木制品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来13看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的木制品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内木制品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下木制品行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、2023-2028年木制品业竞争格局展望(一)、木制品业经济周期分析木制品市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，木制品业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将14逐渐消失。从木制品业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从木制品业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；木制品行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、木制品业的增长与波动分析目前，传统木制品企业的生存状态相对缓慢。国内木制品行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统木制品行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际木制品业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统木制品企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准）货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统木制品企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统木制品行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、木制品业市场成熟度分析目前，木制品业市场已进入快速发展阶段。木制品业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的15企业资质认定规则，导致了部分领域的木制品行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的木制品产业集群已初步形成，年均增长17%。木制品业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国木制品行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的木制品行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：木制品业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，木制品业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、木制品产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，木制品产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，木制品产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国木制品行业市场规模前景预估木制品产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于木制品的应用需求也将越来越大。16(二)、木制品进入大面积推广应用阶段木制品技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的木制品产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，木制品产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国木制品行业市场增长点据不完全统计，木制品行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的木制品行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。17(四)、木制品行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”木制品各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是木制品相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。木制品产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、木制品产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对木制品行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。木制品相关电商也会随之迅速发展。行业创建木制品质量安全大数据和互联网监管技术平台,对木制品质量及重要安全性指标实时有效监控,实现木制品监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持木制品行业与互联网等产业融合发展,丰富木制品产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,木制品相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是木制品相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使木制品产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以木制品为基础的产业的新模式、新业态。18我们可以看到,国家开始真正落实和推动木制品产业的发展,而之前,木制品一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对木制品失去信心。而支持木制品产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动木制品产业的发展起到显著作用,将使木制品产业找到新的突破点、盈利点,建立新的木制品产业盈利模式和发展模式。(六)、木制品国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进木制品相关专业木制品人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽木制品相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高木制品从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的木制品队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是木制品产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制木制品产业发展的重要原因,如何解决木制品专业人才的难题,不仅需要完善高校的木制品专业人才的木制品培养体系,建立适应市场需求的木制品专业科目,给木制品专业人才正确的培养导向,还需要建立木制品专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的木制品专业人才的木制品培养体系,深入探讨,并结合自身19国情,建立一套符合国情,具有国际化的木制品产业人才培养课程和实践体系,目前中国木制品技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业木制品人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的木制品技术人才培养,是快速建立我国木制品人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前木制品行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。木制品行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国木制品产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体木制品的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了木制品整体业务的50%以上。木制品产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要木制品企业自发形成创新氛20围,推动木制品产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、木制品行业发展需突破创新瓶颈木制品发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对木制品的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，木制品需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、未来木制品企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，木制品的应用将成为未来的新趋势。对于木制品公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口木制品业务部门，负责公司海外市场的管理；212.设立独立的木制品国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进木制品公司制定了与木制品行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划木制品公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免木制品人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，木制品专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合22评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响木制品公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘木制品人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。木制品公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行木制品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立木制品人才引进机制的同时，木制品人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司木制品培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好木制品专业人才的培养，培养具有较高木制品专业水平的员工。23(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，木制品公司应积极开展木制品信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、木制品产业投资分析(一)、中国木制品技术投资趋势分析根据近年来我国木制品技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年木制品技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国木制品技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入木制品领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,24伴随木制品技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国木制品行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国木制品技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕木制品独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建木制品产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动木制品爆炸式发展。(三)、中国木制品行业投资风险25(1)服务更