附件12《地产项目评估作业指导书》

拴X缘X飘地产第貌三方项移目评估跃作业指煎导蒜书品编制糕XX烂日期枝201喜4-1节1-2啄4奸审核棉日期铺批准谱日期仓修订记乱录员日期耍修订状壮态酒修改内摩容沫修改人秘审核人膏批准人XX地产第三方项目评估作业指导书目的明确项目评估工作流程，保证项目评估工作按计划进行，有效识别项目风险。适用范围适用于公司参加项目评估的所有项目。工作流程流程示意图评估准备评估准备评估后会议评估前会议现场评估评估准备评估计划辖下地产公司工程管理部门负责汇总辖下地产公司内各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报公司招投标中心。表格参照《XX地产项目基本信息收集表》、《XX地产项目评估联系人汇总》。根据各项目进度情况，公司招投标中心、辖下地产公司和第三方评估公司共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成《XX地产项目评估计划表》。各项目的实际评估时间由评估公司于评估前两天通知参评项目。现场准备工具准备银实测分辜项工程编配备仪惩器吸数量低/旷品牌需用途狸备注镇主体结肌构实测尸5渗米钢卷燃尺深3奥把犯/唯同品牌挎测量构检件尺寸搞项目部梅提供筛2烫米靠尺罗2邪把稠墙柱垂骨直度寄/耍平整度茫项目部悲提供冶塞尺袭1斯个患墙面平谷整度猾项目部摊提供胞塔尺床1江个激测量顶恋棚水平年度尿项目部条提供牧双十字耍激光扫求平仪谨1同台辰测量顶名棚水平蛇度计项目部赚提供小冲击钻深1绍台庙/10喇0-2锤00唯钻头融破损法聋钻洞测食楼板厚爬度挡项目部青提供箭砌筑工股程实测汤2嗽米靠尺房2财把感墙面垂曾直度元/匙平整度苏项目部玉提供沃塞尺族1式个淹墙面平鼠整度津项目部礼提供扰激光测期距仪团1晨台暂外门窗崇洞口尺熊寸法项目部谦提供昨装饰工我程实测磁5招米钢卷都尺懒3米把辨/无同品牌弊测量尺音寸抗项目部御提供名2切米靠尺傍2属把破墙面垂绵直度适/个平整度青/议门窗垂班直度恨项目部奏提供克塞尺筝1推个词墙面平埋整度厘/昨门缝宽雕度昆项目部超提供宋塔尺纷1盗个院测量顶轨棚水平皂度抖项目部塞提供姨双十字敏激光扫江平仪炸1次台激测量顶铲棚水平绵度庙/炸地面水掩平度曲/地房间方局正径激光测腾距仪社1辉台皂门洞尺蜡寸困/柏开间、今进深大/乖净高姥阴阳角储尺我1号个柄测量阴壮阳角方谦正觉评估单哥位提供浅空鼓锤鞠1做个舌抹灰墙丹面空鼓蚀钢塞片其1塌个纱铝合金部（塑钢万窗）型溜材拼缝仍高低差葵、宽度馒涂饰工谦程观感关充电式裕强光手是电筒点3够个壮/滤派立德暮涂饰墙狸面观感婆项目部唯提供币小水桶多1漏个肾/愤品牌不腹限热地漏排杂水坡度享项目部负提供摆插座安贞全检查剪仪约3预个符/回多一色插座接何线线路井检测励评估单园位提供例防尘鞋拘套预3败个掘/犹品牌不茎限尚保持室吵内清洁拾项目部夸提供塔钢结构挂磁粉探程伤仪黄1凳台省测焊缝粪表面质箱量剥评估单减位提供洋材料猎千分尺辅一把惭测量材其料厚度凤评估单栏位提供特游标卡皂尺浸一把追评估单派位提供盏机电安黑装被红外线叉温度测面试仪钞一台滥空调系锈统仆评估单舞位提供贿风速仪救一台枕通风系失统麻评估单况位提供饼噪音仪孔一台眯机房、姓泵房等盏评估单贸位提供逢绝缘电竞阻测试厨仪翠一台漫电系统舱评估单谨位提供下备注巩:复以上实混测工具港型号、案产地等码按项目评常规标剥准提供蚁，达到龄国标要巾求即可身，对品碧牌、产蚁地等不淋做要求戴。人员准备：参评项目部负责组织各参评标段施工单位、监理单位人员到位。资料准备（1）参评项目的项目部、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。反（夹2津）参评压项目部塌填写书情面的《仪X态X因地产项从目进度迷采集表宰》，并伶由甲方鞠项目经怕理缠/缺项目负沉责人签厦字确认防，在评穴估组到淘达时提撞交评估物组组长罢，评估分组据此登确定测蓄区并随烤机抽查桌其准确纯性，由规评估组赵带回公额司备案胁，辖下王地产公无司根据细各项目拒上报的则《婶X躺X茫地产项烂目进度感采集表碎》检查孕其准确抄性，公犹司如发务现谎报历、瞒报届现象，酸将予以钳通报批支评。血评估前户会议务评估前堤会议由张第三方某评估组住主持，裂会议时葱间为评蛇估当天炕上午钱9皮：释00~蝇9凯：骄20勤。参加啄单位包框括辖下贷地产公你司、参扔评项目钓部、施泽工单位茶、监理组单位和边评估组哨全体。眨会议流设程：灯由评估少组组长氏介绍评辆估组人智员及分粪工；倘由项目士部负责栋人介绍庆与会人名员；肤由项目顷部或监唐理介绍洒项目情刷况（各纳标段划鲜分、形念象进度洁、各标钟段户型挠及套数厚、交付友时闸间等）讽；齐由评估类组根据智各标段万书面进搁度，确被定实测裂部位（歇楼栋、余楼层、旁户型、帆房号等懒）和实魂测内容等；棉由评估峰组组长烫介绍评羞估原则情：千设计数遗据由项颈目部负往责提供将；使现场评烦估过程辆由项目予部、施亩工单位河、监理仿单位共位同见证移并确认励实测数答据；浅当参加林人员对器现场条勾件、实文测方法小、实测焰数据、摇评判标箩准等存塔在异议诸时，充经辖下驰地产公大司工程验管理部奏门协调黄未能达帖成一致造意见的拔，须即虎时报公昂司招投忍标中心迅沟通协抵调；蜓各参评醉单位应颠积极配投合现场肠评估工抽作，如剖因参评雹单位故纪意不配齿合造成效现场评促估工作叮无法进脉行的，极经参评达项目部埋及辖下讯地产公郊司工程超管理部阶门确认织后，即足中止该非项目评荐估。该孤项目当锁期评估遣结果按礼0缩分计，竿公司将作对有关途单位进敌行通报眉；否确定评饿估当天届时间安理排，包宜括现场走实测、谜安全文放明检查共、质量起风险检怎查、原迅材料抽闪样、评戴估后会野议等；椒确定参选加和配狸合人员证的数量迫和分工劳。原则竹上每实骨测组、束安全文励明和质着量关键早项评估候组均安芝排项目烂部、施仇工单位朵、监理收单位至单少各一熊人陪同浮；申需交待蔽的其他补事项。让现场评素估晴评估组恐成员住兄宅项目亡按照薪《蛮X符X劣地产实便测实量灵记录表妖、记算增表（住乎宅项目燥）》、弟《并X即X欲地产项收目质量贡风险评极分表（取住宅项楼目）》筑、箩《现X鄙X贸地产安哭全文明泽评分表就（住宅循&焰商业项工目）》踪；商业眨项目按剂照裙《纤X裹X未地产实狸测实量拍记录表尤、记算忠表（商南业项目师）》、辈《肺X升X擦地产项晃目质量境风险评腥分表（范商业项惨目）》风、哗《塘X壮X隐地产安葵全文明揉评分表堡（住宅披&扇商业项炕目）》豆以及评棋估前会展议所约志定的内判容进行拌现场评司估。孔评估后若会议总评估后弯会议由锯第三方缝评估组颜主持，汤会议时批间为现冠场评估蚁完成时痕。参加登单位包废括辖下鞭地产公血司工程神管理部总门、参馋评项目酷部、施愚工单位珍、监理捉单位和搂评估组白全体。栏会议流模程：碗由评估混组总结律质量实存测情况婶、安全该文明评希估情况左、质量泽关键项深评估情脚况、上橡期问题讨闭合情乒况以及粱值得推染介的