项目开工筹备指导书中建

中国****工程局基础设施事业部项目开工准备指导书（2007年试行版）目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc181772171"第1章总则-1-HYPERLINK\l"_Toc181772172"第2章项目开工准备的管理工作内容-1-HYPERLINK\l"_Toc181772173"2.1启动阶段。从招投标向项目管理的过渡。-1-HYPERLINK\l"_Toc181772174"2.2实施阶段。-2-HYPERLINK\l"_Toc181772176"2.3目标责任书。-3-HYPERLINK\l"_Toc181772178"第3章项目经理部岗位设置与人员选派-3-HYPERLINK\l"_Toc181772179"3.1项目规模的定义。-3-HYPERLINK\l"_Toc181772181"3.2项目经理部部门设置要求。-3-HYPERLINK\l"_Toc181772182"3.3项目经理部岗位责任及人员上岗的标准。-4-HYPERLINK\l"_Toc181772183"3.4项目经理部人员配置标准。-5-HYPERLINK\l"_Toc181772184"3.5项目经理部岗位设置、人员选派管理流程。-6-HYPERLINK\l"_Toc181772185"第4章施工现场开工准备-7-HYPERLINK\l"_Toc181772186"4.1施工现场开工准备工作内容。-7-HYPERLINK\l"_Toc181772187"4.2现场开工准备工作流程与职责分工。-12-HYPERLINK\l"_Toc181772188"早4.3谁煤现场开膏工准备恭主要过栽程成果托文件夸-1贝2-HYPERLINK\l"_Toc181772189"飞第役5蝶章谋油项目管记理实施嚼策划潮-1弓3-HYPERLINK\l"_Toc181772190"滔第乐6运章革票奖惩径-1乎4-HYPERLINK\l"_Toc181772191"呜6.1疤绞奖励与志处罚。思-1梯4-HYPERLINK\l"_Toc181772192"园6.2翅江执行。扔-1颂4-标中凳国户***梢*迈工程局鼻基础设牌施事业逗部蹄项目开钳工准备奋指导书况（试行柿版）芝总普歪趣则蜡膊为了规卧范公司琴项目管徐理，提穴高项目娱管理水荡平，特锦编制《谁项目管支理手册舞》作业核指导书御系列文蛇件。槽丰作业指控导书以从工程局吗《项目绝管理手坦册》（下以下简钓称《手忠册》）俘为编制详依据，丑结合基债础设施吵业务的睡特点及些公司现臭有管理准水平编谋制。与叙《手册站》及各教项管理震制度不仙同的内某容，遵刮照本指脉导书执集行。专各本指导盖书旨在广规范项恐目中标耐签约后裂，到项隶目正式轮开工前丝的各项菌管理工押作。迹幻本指导汗书由基萌础设施朗事业部余编制，反各部门层审核后锄，由总字经理批策准并签盈署颁布载实施，富各部门码及公司班直属项钩目经理陕部遵照获执行。洁本试行从办法的周解释权肌在基础叶设施事刘业部。长项目开椒工准备田的管理膜工作内删容因启动阶蜘段。汤从招投杯标向项拌目管理描的过渡父。很工作名姿称椅责任人疼完成时惨间夹招投标节文件卷市场营哄销部污中标霸后援1款天峰项目经宝理任命剃公司领逃导班子黎中标版后琴3木日到项目经畏理授权源合约商柄务部寿中标匀后椒5毒日蚂履约、嘱预付款没保函催商务合询约、资诚金核算徒合同规腿定时间昏合同签掠署须商务合需约部玻合同规恐定时间昼预付款逼保函办躺理掩商务合白约、资功金核算宝合同规纠定时间男合同交榨底叼商务合窝约部妈中标摄后招1竹5反天四公章办沙理皮行政管余理部搭签约恶后究7锁天感项目经葡理由公亩司主管转副总提密名，领研导班子顾决定，它行政管饼理部发汁文任命旨。默合约商视务部牵藏头，会范同项目邻管理部胖，根据写《商务刊管理手科册》及步《关于移调整项驶目经理苍授权额古度的通伤知》（炮中建六孙基饿字仇[20愈07]秆1求7饺号文）容的要求疤，办理甚项目经剖理授权修事宜，晕明确项裁目经理龄部必在工程廉项目施钢工管理咐中的管嫌理范围梅确定项铲目经理喜部的管迎理责任默。苹特别注土明：项蓬目经理谈授权规何定的是印项目经预理部自忙主招标次的分包百、物资忽采购的恒金额授况权，并胶不是规饲定超过歪授权范伸围的分忧包与物液资由公似司进行哀采购。达所有分村包、物叨资的采便购必须冠从项目绸启动，掏并由项李目进行亡全过程橡组织，钻超出授摘权的招若标上报张公司进长行过程匹监督与聋指导。蔬明确项胃目经理友做到项阴目管理抄责任目母标和项院目管理债范围相感一致。垮合同交掠底：由弱合约商街务部向筝项目管厌理部、系项目经丰理部交盏底。筑公章办宽理：由昌项目经究理部根克据业主捆要求的居规格与摊内容，供起草启乏用公章蒜的申请佳报告，燕行政管披理部按先工程局岭的办理伴流程办反理。行杂政管理讽部将项退目公章涛、财务链专用章克移交项芽目经理馋和项目灿财务负课责人的乞同时，从应将工渣程局及傍公司有攻关公章凭管理的文相关制展度一并拳进行交匪底。网启动阶命段的成即果性文松件列表盯：铲文件名首称谦办理部键门升招标文受件、施碗工图、裙答疑文衰件谅市场营肢销部刮投标文萄件、各和类投标轮承诺书睬市场营付销部商中标通裙知书、枝合同谈挽判纪录材、合同化协议桨市场营宇销部、湿商务合诉约部乓预付款抵报函、纵履约保衫函耕商务合局约部、潜资金核重算部弃项目经起理任命求与授权潜书万主管副辆总经理醒、商务炎合约部庆项目经做理部各顾部门及道各主要俊岗位的烫管理职堤责替项目管旱理部默合同交授底文件组与合同万交底纪以录及商务合校约部笼项目公右章、项革目财务远章及交拼接纪录甘项目经径理部、多行政管严理部读智实施阶王段。陈公司与店项目经急理部进虽行前期肚准备，向完成开招工前的从各项准晴备工作粒。闸工作名朽称鼓责任人婶最晚完改成时间哭岗位与童人员疲详见遵第慌3皱章有中标盛后仁1易5苦天备现场开电工准备嗓详见雹第僵4经章迅中标湾后结4烧0镰天忧项目管脆理实施阁策划维详见巩第响5举章与中标演后抵3抹0牵天单成本核杜算趣执行《山商务管隔理手册践》漏中标惭后企4丘2域天滋开工仪饿式房项目经粗理部兽中标约后油4员5防天度目标责冶任书。圈检查工旷作成果刚，签订陷目标责棕任书。黎目标责屡任的相炎关规定悉：税目标责热任策划劳填容报奔S矿S民表宰式睬2搬，目标鸡责任书慌格式详虫见《商暖务合约瘦手册》毙。滑所有项队目必须嫩确保完样成各项寿合同目售标。充天津地杂区的项蓬目、与吐总公司醉合作的耕项目、雹工程局虾重点项毙目应创述安全文选明工地慌、失C师I平样板工穗地奖。书公司列旨为重点演的项目设应至少减具备争资创市级舰优质工篇程奖的披条件。恰公司各效项目的第创奖创兄优工作唱由项目辜管理部哄统一策逢划，除扑以上要活求的创帜奖创优览项目外惭，相关寸费用由跑公司出趣具。项续目管理涉部将尽忌快编制艳符合公轻司情况击的《创吗奖创优妥管理办各法》。兰项目经视理部岗拔位设置徒与人员嗓选派潮项目规夸模的定最义。亦根据《例手册》聚规定，乳结合基迟础设施伶项目体附量大、夕工序简剃单的特字点，对扭项目规案模定义五如下：肾小型项饰目：合牵同骄额扇<80写0伶0秒万挨;船中型项中目请：岂800悄0极万擦<赛合同哥额类<胖2陡亿付;迟大型项鸣目余：帽2辅亿沿<疯合同额杀大俯于洲<奔3迈亿锁;陵特大型换项目：谅合同杨额毒>纺3心亿协;言公司重凯点项目刷按照降大低一级描档次标屑准执行都。累项目经绵理部部欲门设置功要求。鸦结合基材础设施丹项目的柳特点，攀修改《榜手册》抗中部门裳设置要鼻求，规鹅定：项汽目经理似部设置时工程部渗、合约肥预算部骡、物资愚部、试词验室、慢安质部机、综合维办公扣室接6鼓大部门光。赠项目经事理部组吴织结构赔与岗位阵配置图浇（参考案）旗项目经挑理部岗拼位责任折及人员怠上岗的仁标准。启岗位职纯责体系既。赚项目经污理：对够全部目堂标责任供负责。治项目副恩经理：脏项目副种经理岗添位包括柴总工程冬师、商涂务经理故、生产赌经理。教商务经移理负责粥成本目律标。生团产经理轮、总工姨：对其列他目标愧责任负封责。今责任工顶程师谜、健8臭大员：誓完成日侍常管理覆工作，贩对本职寒工作的增目标责教任负责跃。窑8攻大员：搂预算员扬、试验左员、质蛾检员、眉安全员崇、测量带员、材弃料员、燥资料员部、出纳浇。根据裕招标文寻件要求削，那8痰大员可听以用相办应责任营工程师把的名称穿代替。斯施工员畅：对日守常管理诉工作负遥责。哗项目经膊理部人瓜员上岗扭的最低破标准。皱岗位名锹称大最低上旦岗标准说学历姐职称乒资格顿工作经弄历采项目经都理观本朋科尖8毯年骄中级互一级建丙造师蜂2常个项目鞠副经理五商务经液理匙本浪科基6搅年剪中级统一级造野价师阵1幼个项目碧部门经赤理紧生产经甲理掌总工程抵师哑本雁科恭6即年种中级制二级建较造师怎或高级臣职称亚1塘个项目恒部门经某理隶部门经折理钻本亦科榆5鬼年妙中级青详见后比1信个项学目鸽8腾大员撒8菌大员、显责任工明程师亩本医科啊3忍年毫初级岗省部级炉专业资聚格上岗法证绑1泪个项目练施工员向施工员帮本缓科红1告年钞通过实露习期浑学历及允毕业年绵限规定赌中，博尝士毕业招应比大角本毕业阵减堆3淹年，硕术士毕业她应比大需本毕业患减凭2阳年，大定专毕业裕应比大饶本毕业蜜加沿3竟年，中里专毕业掉应比大滩本毕业暖加尼5泊年；短公司部热门工肌作框2伤年等同哭于惜1慰个项目嗓工作经诞历；羊参加过愿省部级鸟以上优单秀项目椒管理、夸工程局灶先进工呀作者（到优秀岗年位证书狐）、连鼓续料3筛次绩效务考哑核嘉A雀级的人焰员，可符以降低杯相应的桨上岗要雷求；转部门经讯理必须观在综合狗考评中码优异，恰且具备紫综合协内调管理策能力的瓜人员中客选拔。书任职资辫格要求如：吨合约预案算部经取理具备绕二级造舰价工程城师资格品；朋工程部挖经理：跪担任畅过刻2堡个项钥目珠8遥大员；伏物资部博经理：脸担任夺过草2增个项目唱物资员名；梦试验室黑主任具煌备省部步级试验蔬工程师蠢证书或狮国家注礼册一级夫检验试刊验工程家师资格焦；都安质部刷经理：纳一级安熔全注册秀工程师博或质检遍工程师优；坏综合部悟经理：针担任排过企2则个项奋目伐8柄大员或菠注册会领计师。柳因公司伐人员储碎备不足卸而无法斗配置合森格部门块经理的眠项目，谅部门经兽理一律残由项目展副经理寄兼任。影项目经预理部各塞部门、红各岗位扫的岗位驶职责执迅行《手阿册》馋第饶2菜1慢页英5.芳4寄条款的厉规定。叫行政管乖理部应迷按以上铲责任体涨系及上务岗标准包，修改菊或制定无符合基乌础设施培业务的真项目薪梳酬与考规评体系事。四项目经嚷理部人洗员配置墓标准。误项目经梅理部最牵低配置值标准为少项目经趴理、项某目副经肺理当、骆8兽大员愤各蜡1原人。伞项目副杂经理配银置要求装：富中型项杜目可增济设项目猪副经王理裁1恐人；唇大型项捆目可增记设项目端副经即理喝2冈人；而特大型哲项目可待增设项切目副经兄理堡3驰人。似公司的稼重点管恋理项目响，可以悄在此基神础上增哭设一名尾项目副型经理。砖项目经遣理部不作单独设不置安全咸副经理知。根据饶投标文叨件、政矿府相关前规定或滚工程局峰有关规朋定需要楚设置安巧全副经报理的项踏目，一职律由项摔目副经流理兼任盛。邪项目经水理部人桌员人数违配置标掌准：茄项目规笋模燥定员标滨准蚁特大型飞项目辰3歪0醒人（不侦含一年摆内毕业泪学生）封大型项酱目柱1速5卫～哪2缓5俱人（不瘦含一年师内毕业扁学生）冰中型项稳目霞1易0毙～浙1技5览人（不脚含一年敢内毕业煤学生）秤小型项轧目陡1拉0跑人（不孝含一年秧内毕业炉学生）练联营项举目肝2奴～倡3寺人（不蚀含一年设内毕业雅学生）巡以上人惭员不包跟含厨师羊、司机衫、勤杂盼人员。抖特大型惊项目可糖配置厨恋师稠2导名，其应余配晒置衰1石人；史司机按侦照车辆标配阳置齐(丘详见扯第用5钳章陵)满，一车瓶一名。烤大型、寄特大型堡项目可涉配表置挣1辟名勤杂堂人员。疗招标文饰件有要热求的，朵首先按杨招标文钟件配置跃人员进荣行履约梅检查，搬后期逐勉步抽调球人员。始管理人赚员流量纵（详见吸第坚5芒章）。港项目经证理部岗捧位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