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山东理工大学后勤管理处山东理工大学组织机构01详细介绍人事制度改革房屋面积资产管理制度改革目录030204基本信息山东理工大学自2001年合并办校以来，在原山东工程学院和淄博学院后勤社会化改革已有成果的基础上，加大改革力度，进一步理顺管理体制详细介绍详细介绍山东理工大学后勤管理处山东理工大学自2001年合并办校以来，在原山东工程学院和淄博学院后勤社会化改革已有成果的基础上，加大改革力度，进一步理顺管理体制，进一步明确后勤管理处和后勤实体的责、权及义务关系，坚持“小机关、多实体”的管理体制。后勤管理处是学校后勤行政管理职能部门，日常工作管理机构有综合科、工程技术科和房地产管理科；管理六个后勤实体，即：饮食服务中心、能源管理中心、物业管理中心、学生公寓管理中心、国际学术交流中心和幼教中心。房屋面积房屋面积目前，该校共有各类房屋93.24万平方米，其中教学与办公建筑35.1万余平方米；教职工宿舍2020套，建筑面积20.7万平方米；后勤及其他房屋面积13.49万平方米；学生公寓30栋，共计23.95万平方米。人事制度改革人事制度改革人事制度改革方面。按照“老人老办法，新人新办法”的人事政策，积极探索劳动人事制度改革，构建了“能进能出、能上能下、以岗定薪、绩效挂钩、优劳优酬”的劳动人事制度。初步形成了以“事业编制人员为主体，以人事代理制和社会劳动合同制人员为骨干，以临时工、季节工和钟点工为补充”的职工队伍。解决了“老人”的后顾之忧，调动了“新人”的积极性，为后勤队伍建设注入了新的活力。资产管理制度改革资产管理制度改革资产管理制度改革方面。对后勤实体占用的国有资产，学校根据其服务性质和市场化运营程度，分别实行无偿占用或有偿使用制度。国有资产有偿占用费

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