跨国公司的法律形式和治理方式及组织结构课件

跨国公司的法律形式和治理方式及组织结构2023/6/7注意：世界上并不存在一个标准的或最优的跨国公司母子公司治理模式。第一节企业的法律形式第二节跨国公司的法律形式和治理方式第三节跨国公司控制合资企业方式第四节跨国公司常用的组织结构及控制2023/6/7第一节企业的法律形式一、个人企业

由个人单独出资设立并经营管理的企业，又称独资经营企业。特点：不是法人无限责任全部控制权规模较小2023/6/7二、合伙制企业

合伙制企业是两个或两个以上出资人共同设立、共同经营、共享利益的企业。（1）原则上不具有法人地位（2）契约制（3）无限连带清偿责任

2023/6/7三、公司制企业（Corporation）公司制企业以法人产权制度为核心，是由两个以上的投资者，按照一定的法律程序组建，以盈利为目的的经济组织。1.特点法人股东与公司财产分离公司具有民事行为能力和民事责任能力公司以自己的名义起诉公司有日常经营管理权公司是永续的2023/6/72.公司的类型（1）无限责任公司（UnlimitedLiabilityCompany）无限责任公司的股东对企业的债务负无限责任，但它具有独立的法人地位。从法律方面来看，它是合伙制企业的一种发展，兼有公司制企业和合伙制企业的双重特征。（2）有限责任公司（LimitedLiabilityCompany）有限责任公司的股东对公司债务只负有限责任，即仅限于股东对公司投入的股本金额。这类公司具有法人地位，股东人数较少。（3）股份有限公司（LimitedLiabilityCompanybyShare，orwithShareCapital）（上市公司）它是根据立法或《公司法》规定的程序，通过采取发行股票的办法将社会分散的公众资金集中起来经营的企业组织。2023/6/7第二节跨国公司的法律形式和治理方式一、母公司、分公司、子公司（一）母公司（ParentCompany）一家公司拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制其业务活动，则该公司便是母公司，另一家或几家便是子公司。

2023/6/7（二）分公司（Branch）分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具法人资格，在法律上、经济上没有独立性，而只是总公司的一个组成部分。其法律特点主要是：由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称，其债务由总公司负无限责任，其资产也全部属于总公司。

2023/6/7（三）子公司子公司的主要法律特点如下：它是独立法人，可有自己的公司名称和章程，可独立进行诉讼活动；财务独立，自负盈亏，可公开发行股票，并可独立借贷；停业撤出时可出售股票或与其他公司合并或变卖资产，以收回投资；子公司在东道国注册登记，须受东道国法律管辖，不受母国政府的外交保护；有时容易与东道国的利益发生矛盾，如有东道国的股份参与，也易受牵制。2023/6/7（四）避税地公司避税地公司（BaseCompany）——又称纸上公司（PaperCorporation），是指跨国公司通过操纵转移价格，使货物或者劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或者劳务根本不进入避税地，这样跨国公司为了避税而在避税地成立的逃避税收的公司就被称为避税地公司。百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安德烈斯群岛、巴拿马、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利比里亚、香港等。2023/6/7小资料：开曼群岛开曼群岛位于牙买加西北方268公里，迈阿密南方640公里的加勒比海中，面积共计259平方公里,该岛没有政党。没有所得税、公司税、遗产税、财产税。没有汇兑限制。目前，全球50家大银行中有47家在此设立了分支机构。约为35,000人，注册公司41715家，银行和信托机构590家，保险公司475家。他是继纽约、伦敦、东京和香港后的世界第五大金融中心。

思考：避税地应该具备什么条件？2023/6/7二、跨国公司的主要利益相关者母公司子公司母国跨国合资企业东道国公司战略联盟外派经理国际劳工2023/6/7三、跨国公司治理方式的超国家性（一）缺乏适用于跨国公司治理的法律框架（二）国内部门无力监管跨国公司的内部关联交易（三）对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制2023/6/7第三节跨国公司控制合资企业方式一、跨国公司对合资企业的股权控制1.在合资企业中纳入两个或更多的独立合伙人。

2.合资企业中纳入当地的银行或保险公司等金融机构作合资者，甚至让它们拥有多数股权。3.在合资企业中纳入与本公司关系密切甚至与本公司有关联关系的境外公司作为外方合伙人。4.是在当地股票市场上卖出足够的股票，以防止在有两个或多个当地合伙人的情况下它们结帮行动。2023/6/7二、跨国公司对合资企业的组织控制1.跨国公司对董事会的控制一般通过以下几种途径进行：（1）通过获得控股权来控制合资企业董事会中的席位分配；（2）通过制定董事会的议事规则来控制董事会的决策；（3）通过董事会与总经理职权的划分来控制和支配合资企业的经营管理权；（4）借助于董事个人的能力和经验来控制董事会等。2023/6/7董事会的职责（1）任免公司的正副总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级人员（2）决定企业的组织机构、人员编制、工资福利（3）批准企业注册资本的增减（4）审批企业的生产计划、销售安排（5）审议公司章程，决定公司的中止及解散（6）处理企业的一切重大问题一般问题，多数重大问题，全票2023/6/72.提高总经理的工作积极性与责任心（1）委派给合资企业的总经理的工资由母公司支付；（2）合资企业总经理的红利与母公司在合资企业的赢利挂钩；（3）吸收总经理参加母公司的高层会议与活动；（4）委派给合资企业的总经理回母公司后才能实现其升迁计划等。2023/6/7总经理的职责（1）组织实施董事会决议（2）组织实施公司的年度经营计划、主持公司的日常经营管理工作（3）负责公司的具体组织机构设计（4）提请董事会聘任或者解聘副总经理、财务负责人（5）直接聘任或者解聘其他公司的其他人员2023/6/73.跨国公司对合资企业的组织管理控制方式：控制合资企业的企业文化、战略决策、人力资源、财务管理、营销活动、管理制度等2023/6/7三、跨国公司对合资企业的知识控制所谓知识控制是指跨国公司借助于跨国公司所拥有的某一种或若干种特有的知识和能力对合资企业所形成的影响和控制。表现为对关键生产经营环节、关键技术进行控制价值链与竞争优势（1）价值链的概念和构成

价值链的含义：

企业从创建到投产经营，包括着一系列相互区别又相互关联的活动，从价值形成过程来看，每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用，所有这些活动的总和就构成了企业的价值链，而每一项活动就是价值链的一个环节。

图

波特的一般价值链（2）战略环节与竞争优势

企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的活动就是企业价值链的战略环节。

跨国企业要保持对合资企业的控制，关键是要保持企业产品价值链上战略环节的垄断优势。2023/6/7第四节跨国公司常用的组织结构及控制跨国战略并不能保证成功，经营战略的实施要求管理者要建立适当类型的组织。根据他们确信的实施其国内和跨国战略的最佳机制，设计他们的组织。希望其创新的网络组织设计将会有利地支持其21世纪的全球战略。组织设计代表着组织为取得其战略目标而如何从结构上设计下属单位和协调与控制机制。一、跨国公司组织结构的含义是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。二、跨国公司组织结构设置的原则1.一般原则（1）组织结构的目标（2）管理范围与管理层次（3）各管理层的权力和责任2.特有原则（1）要符合技术与产品的要求（2）要符合职能与专业的要求（3）要符合地区与环境的要求三、跨国公司组织结构的演变过程跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素：①企业的所有权结构与法定状况；②成立的年限与规模；③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点；④与其他企业建立的关系的形式；⑤跨国经营活动的区域分布；⑥制定并正在实施的跨国经营战略。

跨国公司组织结构的演变：1.出口部阶段凭借出口方式进入外国市场初期，委托营的贸易公司代理出口业务产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出口业务在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组织结构调整局限性——

东道国的关税、限额和其他进口壁垒的限制

跨国公司组织结构的演变：2.国际部阶段一个独立部门专门负责开拓跨国经营业务缺点——

人为地把国际业务和国内业务分开，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置3.跨国性组织结构阶段多国经营战略：以地区为导向的组织结构。总公司设立不同部门负责管理和协调不同地区的跨国生产经营活动。全球经营战略：以产品为导向的组织结构。总公司设立不同部门负责管理和协调不同产品的跨国生产活动。跨国经营战略：以地区导向和产品导向结合的某种网络一体化式组织结构。负责不同地区的部门与负责不同产品的部门交叉在一起，管理和协调跨国生产经营活动。跨国公司的组织结构是在国内企业结构结构的基础上逐渐演变过来的，一般的演变过程为：销售部出口部国际部地区划分的组织结构产品划分的组织结构地区划分与产品划分结合在一起的组织结构四、组织结构的基本形式1.国际业务部在国内企业组织结构的基础上增设一个专门负责国际业务部门，其他部门均负责国内业务

组织结构：国际业务部组织结构董事会总经理副总经理国内业务部A副总经理国内业务部B总部职能机构副总经理国内业务部C副总经理国内业务部D副总经理国际业务部1）适用条件：①企业出口业务量小，产品品种较少，产品的产量规模不大；②国外市场地理集中，国外业务的好坏对企业影响不大2）国际业务部形式的优点①集中国际业务②有利于形成统一的国际市场观念，制定必要的策略③有关国外业务，统一由一个机构指挥④有利于正确处理国内业务和国际业务的关系3）国际业务部形式存在的问题①潜在的渠道梗塞②内、外销之争可能影响出口③限制了整个公司管理才能的发挥4）跨国公司的转移价格策略对利润在各部门之间的分配产生影响①将国际业务部列为出口的利润中心，国内产品部变为成本中心，减少它们之间的内销和出口方面的摩擦；②将国内产品部列为接受利润信贷中心，国际业务部作为成本中心，从而减少它们之间对盈利的争夺；③实行滑动利润的办法，避免国内产品部和国际业务部就费用和利润分离等问题发生争执。2.全球地区组织结构将企业的跨国经营业务按地区划分，设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产经营活动组织结构：2023/6/7欧洲地区北美地区南美地区亚洲地区总部生产

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会计和财务

研究与开发生产

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研究与开发图

跨国公司的地区分部结构1)适用条件：①产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；②东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；③跨国经营活动的区域颁较为分散。2）全球地区组织结构的优点①实现了地区性分散化②有利于适应不同市场的需要③有利于地区内职能机构的相互配合，使其有效地行使权力。

3）全球地区组织结构的缺点①容易重视地区业绩，忽视公司的全球战略目标②往往忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作③各个地区同类人员重叠，地区总部缺乏真正懂得国际业务的人3.全球产品组织结构根据主要产品的种类及其相关服务的特点设置部门，负责管理和协调不同类型产品的跨国生产经营活动组织结构：2023/6/7产品A产品C产品D产品B总部生产

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跨国公司的产品分部结构1)适用条件：①存在产品的全球性市场，产品不需要进行适应性调整；②产品品种较多，产品标准化程度较高，可进行大规模生产；③东道国国内的进口壁垒较低，运输成本较低，在全球范围内统一组织产品的生产与销售2）优点：①强调产品和技术②加强统一管理③最大限度地缩小国内和国外的业务差别3）缺点①削弱了有国外业务知识和专长人员的职责②不利于中央层的集中统一③机构设置重叠④地区性功能被削弱了4.混合式（矩阵式）组织结构根据主要产品的种类及其相关服务的特点设置部门，负责管理和协调不同类型产品的跨国生产经营活动组织结构：2023/6/7产品分部A世界总部亚洲分部美国分部欧洲分部国家级经理法国图

跨国公司的全球矩阵结构地区经理

东部国家级经理中国产品分部B国家级经理德国地区经理

西部国家级经理新加坡产品分部C国家级经理意大利地区经理

南部国家级经理泰国董事会CEO参谋