2023年外木自爆设施安撤工岗位作业标准及考核办法规范多篇合集

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序号岗位并作业标科东俄托福核筹办法

1掌控外木自爆设施加装的规定和质量建议;按照设计施工，全面落实安全措施，掌控施工标准。未掌控外木自爆设施加装的规定和质量建议的;未按照设计施工，未全面落实安全措施，未掌控施工标准的一律筹办通常“三违”。

2检查施工区段的顶板、两帮及巷道的掘进情况，证实安全后，方可施工。施工中严格执行“敲打帮忙问顶”制度。不检查施工区段的顶板、两帮及巷道的掘进情况。施工不继续执行“敲打帮忙问顶”制度的办“严违”。

3在加装及回调时，必须相互配合，一人施工，一人监护。未展开一人施工，一人监护的办通常“三违”。

4在架线电机车巷道施工时，必须先停水，并严格执行停在供电制度。在运输巷道施工时，必须存有专人监护、统一指挥运转车辆，确保安全施工。在架线电机车巷道施工时，未停水的，停水未继续执行停在供电制度的。在运输巷道施工时，没专人监护、统一指挥运转车辆的。一律筹办“严违”。

5在皮带、溜子运输巷道施工时，必须暂停皮带、溜子运输后，方可施工。在皮带、溜子运输巷道施工时，未暂停皮带、溜子运输施工的。筹办“严违”。

6在轨道上、下山施工时，必须暂停轨道提高后，方可施工。在轨道上、下山施工时，未暂停轨道提高施工的。筹办“严违”。

7在巷道较低的地点施工时，必须采用木马或铁马，木马或铁马共鸣管后，方可在上面施工。在巷道较低的地点施工时，未采用木马或铁马的。采用木马或铁马未共鸣管的。一律筹办通常“三违”。

8施工完，发散不好余料、清扫不好现场的卫生。施工完，未发散不好余料、清扫不好现场的卫生的。罚交现金10元。某煤矿预防水工作日常县丞考核制度某煤矿预防水工作日常县丞考核制度

(一)日常县丞制度

1、寻抽水队就是预防水工程质量的第一责任者。

2、预防水工作精心安排时，必须把提升预防水工作质量、杜绝事故出现做为重点，同时措施妥当、责任落实到人。

3、预防水科必须经常检查预防水工作质量和工作中存有的问题，辨认出问题必须及时化解。

4、煤矿分管领导及预防水机构每月对各工作地点预防水工作展开一次检查，辨认出问题及时采取措施展开处置。

5、煤矿分管领导及预防水机构每季度对全矿井预防水工作展开一次检查，辨认出问题及时采取措施展开处置。

6、辨认出预防水工作中的关键性隐患时，必须立即报告矿长。

(二)考核制度

1、安全奖罚与安全目标结合，做为煤矿安全制约、激励机制的关键手段。

2、安全奖罚的对象为单位和职工。

3、职工存有以下情形之一的，按贡献大小，给与表扬奖励。

(1)、严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻寻抽水制度和各项预防水安全措施，在矿井预防水工作方面作出显著成绩的。

(2)、辨认出事故征兆，立即采取有效措施或及时报告，以及阻止违章统一指挥、违章作业，从而防止了重大事故出现或明显减低事故危害程度的。

(3)、对于全年每班秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”原则的职工。

(4)、在预防水技术工作中存有发明创造，存有关键性革新或推展新技术存有卓越成绩的。

4、存有以下情形之一的，给与有关领导和当事人行政处罚。

(1)、没秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”原则的单位、有关领导给与行政处罚。

(2)、预防水措施继续执行不妥当，探水眼没按照有关设计施工的，给与继续执行单位和责任人行政处罚。

(3)、寻抽水记录不全系列，设备管理不妥当，现场牌板管理混乱的有关责任单位和责任人给与行政处罚。

(4)、没非政府工人自学寻抽水规程、措施，行政处罚有关单位负责人。

(5)、寻抽水措施与现场实际情况不合乎的，行政处罚有关单位责任人。

(6)、对阻止违章作业、违章统一指挥的人员，对揭露谎报事故真相的人员，对安全监察检查人员展开辱骂、毒打及借故展开恐吓的人员辞退处分。

(7)、撰写寻抽水措施不及时的，行政处罚有关单位负责人。

(8)、现场情况有变，没及时汇报的人员，行政处罚有关责任单位和责任人。生产部周四安全讨论会管理制度生产部周四安全讨论会管理制度为了及时掌控各队安全生产情况，确切各队所存有的问题，以便于及时协同化解所存有的问题，进一步推动各队安全生产工作，保证各队安全生产，制订此管理制度：1.每周四下午15：00由生产部经理策划举行会议，重点精心安排各队下一步工作积极开展、分析存有问题、协同化解各队安全生产工作中存有的问题，会议地点订为生产部办公室，会议时间和地点例如存有变动将另行通知各队。2.除歇息人员外部门及各队管理人员必须按时出席会议，特定情况下除外，无故不参加者给与责任人200元罚款。3.会议之前，由各队技术员或办事员负责管理将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包含周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存有问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存有的问题以及下一步的工作精心安排等；各队所报周总结内容必须精确，否则将给与责任人200元罚款。4.会议期间，与会人员必须详尽记录会议内容，以便于各队及时精心安排各项工作，因会议内容不明而引致未按工作建议展开工作的，给与有关责任人200元罚款。5.会议期间，参会者必须将手机阳入为振动状态，严禁影响会议秩序，否则一经辨认出给与责任人100元罚款。6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前印发至各队值班室。安全技术措施审核制度安全技术措施审核制度1、各分管副总工程师负责管理审核所分管地区的安全技术措施和作业规程，总工程师负责管理全矿的安全技术工作，对所有生产地区的作业规程和安全技术措施展开审核。2、施工单位依据《煤矿安全规程》中的有关规定，负责管理基本建设作业规程和安全技术措施。3、矿井崭新采区设计和审核：由公司总工程师非政府生产调度、技术、机电、运输、安监科、通风、供应等有关职能部门，共同研究确认采区生产系统、通风系统、供电、排水系统的设计方案。具体内容由技术科依据“采区设计规范”和《煤矿安全规程》中的有关规定展开采区设计，生产矿长负责管理审查，总工程师和总经理展开重要批示，并报上级机关审核备案。4、冶炼作业规程的基本建设和审核：由技术科、地测科提供更多有关图纸和资料，施工单位技术人员负责管理基本建设，以《煤矿安全规程》为依据，积极主动使用新技术和一流施工工艺，作业规程由总工程师非政府生产调度、技术、安监、机电、运输、通风区、施工队等有关单位和分管副总，对作业规程展开会审，并盖章生效，并印发至有关单位，施工队非政府自学贯彻落实（自学后展开盖章）。5、冶炼工作面专项安全技术措施的基本建设和审核：由技术、地测提供更多有关图纸和资料，施工单位技术人员负责管理基本建设，根据现场情况，确认施工方案，并非政府生产调度、技术、安监、通风等展开审核盖章，最后由总工程师签订审核，并印发有关单位。6、工程完结后，各有关单位将作业规程及措施档案。不得冶炼作业规程，措施及设计遗失。7、机电运输方面的措施需经机电运输副总审查重要批示，总工程师盖章后方生效。8、有关“一通三严防”方面的措施，需经通防科审查，总工程师报请后生效。9、专项施工措施中牵涉至各个专业的安全问题，必须由分管副总和职能部室报请。东兴矿巷道全线贯通及盲巷管理制度东兴矿巷道全线贯通及盲巷管理制度

一、巷道全线贯通管理

1、盾构巷道与其它巷道或采空区、情况不明巷道全线贯通时，技术科必须制订防治冒顶和避免瓦斯、煤尘、灭火、沥青等事故的专门安全技术措施，由矿总工程师审核。用放炮方法全线贯通巷道时，措施中必须明晰放炮警卫警戒边线、停水废人范围及通风、瓦斯检查等内容。

2、矿地测科在炮掘巷道全线贯通距离20m前（综合机械化盾构巷道全线贯通距离50m前），必须向矿总工程师报告，并下发全线贯通通知书，通告调度、通风、技术、机电、安监、盾构等部门；矿通风科在收到全线贯通通知书后，按照安全措施建议提早搞好调整通风系统的准备工作工作。

3、盾构队应根据地测科提供更多的情况，制订全线贯通的安全技术措施，精确掌控盾构进度和预计全线贯通时间，每天向总工程师、通风科、安监科和矿调度室通报情况。

4、严禁在地质构造拎和应力集中区全线贯通。通常巷道全线贯通距离20m（综合机械化盾构巷道距离50m时），只准从一个工作面向前全线贯通，对方工作面必须维持正常通风，暂停一切工作，撤走作业人员，并阻断电源，在巷道口设置栅栏，阐明警标。按规定检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度。

5、盾构巷道即将全线贯通时，盾构队必须存有跟班干部现场紧盯岗，通风科要派遣熟识通风系统的管理干部现场统一指挥，安监科派遣人员现场监督检查。

巷道全线贯通后，必须暂停改采区内的一切冶炼作业，通风部门立即调整通风系统，同时实现全系列风压通风，并测量风量、检查瓦斯，等待全线贯通巷道风流平衡，风流和瓦斯浓度合乎《规程》有关规定后，方可恢复正常工作。

6、炮掘工作面每次灭火前，当班组长必须派遣专人和瓦斯检查员共同至停掘工作面，检查该工作面及其回去风流的瓦斯浓度。只有在两个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在0.5％以下时，方可灭火，每次灭火前要按规定短果专人警戒。

7、每次灭火后，灭火员和班组长必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和拒爆等情况，如果辨认出存有异常情况，应立即处置。只有等双方工作面检查完，指出并无异常情况，才容许展开盾构作业。

8、间距大于20m的平行巷道，其中一个巷道展开灭火时，两个工作面的人员都必须撤到安全地点。

二、盲巷管理

1、凡是井下巷道长度少于6m的不能通风红小豆巷道，都叫作盲巷，发生盲巷必须在24小时内半封闭完。

2、强化盲巷管理，矿井主要负责人必须把不好设计、生产布局及现场施工第一关，不许间歇式施工，尽快构成全系列风压通风系统。临时停建的地点严禁停风，凡停建时间较长需停风的盾构工作面，必须经矿总工程师核准，停风必须立即断电、同时在距离巷道口不少于5米的地方设置密封，同时必须阻断盲巷内钢管、轨道等金属物体，避免杂散电流导入盲巷内。

3、因临时停水或其他原因导致盾构工作遭遇时停风的，必须立即撤走人员，阻断电源，由当值瓦检员负责管理设置临时栅栏（盾构巷道必须在距离回去风口不少于5米的地方搬运临时栅栏），并阐明警标。盾构施工单位必须设立专人在巷道口的新鲜风流中看管，任何人严禁随意步入停在风区。

4、临时停风巷道恢复正常通风前，首先必须检查瓦斯，证实停在风区中瓦斯浓度和二氧化碳浓度均不少于0.5%，由当值瓦检员就地排放量；当瓦斯浓度超载时，严格执行推行分级排放量瓦斯管理制度。

5、欣华盲巷密封，必须制订安全措施，经矿总工程师核准，由救护队、通风队展开恢复正常盲巷通风和瓦斯排放量工作；对于巷道内瓦斯堆积量小，瓦斯排放量时影响主要系统、涉及面甚广的瓦斯排放量措施必须报公司总工程师批准后方可排放量。

6、所有盲巷密封都必须创建台帐，每周至少检查一次盲巷密封墙内、外的气体情况，并将检查结果计入盲巷管理台帐。密封墙损毁或墙外瓦斯、二氧化碳浓度超载，必须及时汇报分管通风科长，并立即处置。

7、盲巷必须定期检查：已密封处置的盲巷，每周至少检查一次密封和栅栏的质量及密封墙内外的瓦斯、二氧化碳浓度、温度等有关数据。临时停风设置栅栏的盲巷，每班至少检查1次栅栏的质量及栅栏内1米处至巷道口这一段巷道内的瓦斯、二氧化碳浓度。

8、所有盲巷都必须及时填上至冶炼工程平面图和通风系统图上，冶炼工作面距离盲巷20米以外时，必须确定盲巷内堆积的瓦斯，并维持正常通风，每班至少检查一次瓦斯浓度，直至安全全线贯通年才。尾矿库建设项目安全管理制度尾矿库建设项目安全管理制度

1、新建、扩建、改建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和采用;

2、建设单位在非政府基本建设建设项目设计任务书或可行性研究报告时，应付项目中的危险、有毒因素展开阐释;

3、生产工艺流程设计应当一流合理，未经核准的初步设计无法展开施工设计;

4、竣工验收必须展开设备调试，劳动环境数据监测;

5、按照核准的数量设计，全部服务设施建设，尘、毒环境治理和安全设施项目;

6、对职工展开安全技术培训，三级安全教育，必须掌控安全操作规程，特种作业人员必须上岗上岗，单一制上岗操作方式。华泰煤矿井下定位（考勤）系统管理规定华泰煤矿井下定位（考勤）系统管理规定

一、为了强化升、入井人员的管理，及时掌控升、入井人员的动态情况。按照井下定位（考勤）系统的管理技术建议，融合我矿的实际，确保升、入井人员定位（考勤）系统能正常有效率的运转采用，特制订以下管理规定：

二、调度室负责管理系统的管理和保护以及系统采用和辨识卡管理，保证通过安全信息网能够实时查询人员动态情况和系统的正常采用。

三、调度室负责管理系统设置及数据信息打印，所有设置及数据信息由有关的部门提供更多，并经系统领导盖章后设置、打印。办公室将系统考勤数据做为考勤依据。

四、我矿所有下井人员均应当搭载定位辨识卡，申领人员身份辨识卡后应当得当看管，损毁或遗失时，照价赔偿。

五、有关规定

1．身份辨识卡做为入井人员的身份及执勤情况的辨别设备，下井期间必须按建议佩戴。否则，罚款100元。

2．职工所申领身份辨识卡就是按本人工作单位、姓名、工号撰述的。与职工就是一一对应的，任何人严禁对调。例如辨认出对调者判罚责任人200元。

3，办公室就是以定位（考勤）系统做为下井人员的考勤依据，由于个人原因未佩戴身份辨识卡而导致执勤缺乏者由个人承担责任。例如辨认出正常配带而未被辨识的应及时录取勤室处置。

4．任何单位和个人都应当爱惜定位考勤系统的设施，不得私自拆除、损毁设施。例如辨认出毁坏系统，影响正常运转，对轻易责任人罚款500元／次。考勤人员必须时时监控系统的运转情况，发现异常情况，及时处理，否则罚款50元／次。1.第三十五条供应销售中心安全职责1.第三十五条供应销售中心安全职责1.认真贯彻继续执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令法规、命令和规程。2.制定及基本建设各项供应销售管理制度和规定，有关订货、收料、发料、等方面的安全管理文件。3.按照生产计划及时制定采购计划，制定销售工作计划及财政预算，确保安全库存。4.保证订货的劳动防护用品、原辅料、零星材料及其他物资合乎质量标准和有关标准规定，确保安全。5.践行“安全第一、质量居多”订货意识，对国家存有强制性证书建议的产品必须在合约签定前严苛审查其供货单位的资质、交货时深入细致核实其产品质量证明书及有关安全证明。6.搞好订货人员资质审查及道路运输安全的宣传教育工作。7.搞好本部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。法律、法规、规章规定的其他职责。煤矿救护队十五项安全管理制度编订一、值守工作制度

1、急救指战员轮流肩负战备值班任务，秉持24小时战备值班工作，当出现灾害事故时，应当问清情况，按照安全规程规定，在规定时间内增派，以最快的速度赶往事故现场。

2、肩负战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备值班人力。

3、战备值班人员在班中的日常工作，必须按照工作计划精心安排，顺利完成每天的自学与训练计划和通常安全技术工作。

4、肩负战备值班的指战员，在接班人前要检查不好小队和个人的仪器装备，以100%的合格状态肩负战备工作，例如辨认出个人的仪器装备和个人看管的小队仪器装备维修保养不合格，必须根据考核制度展开行政处罚。

5、当处置回去事故后回到驻地，不论烦躁程度如何，都必须及时将仪器装备恢复正常至较完整状态，如是两个小队同时肩负救灾，归队后应当轮流检查、收纳仪器装备，以免影响二次救灾，特定情况闫婧宇恳请其他救护队支持。

6、战备值班的各级指挥员，必须认真贯彻继续执行安全规程，救护队员言警增派就必须佩带呼吸器，以不少于6人的急救小队基本建设肩负急救工作。

7、所有肩负战备值班的指挥员、战斗员、司机必须坚守岗位，在班中严格遵守劳动纪律，不许饮酒、赌徒，违者给与纪律处分。

8、肩负战备值班的指战员，无论在井上工作和井下救灾，必须着统一战斗服，不得着化纤衣服下井。

9、肩负战备值班的急救仪器装备和工具，不得租借搞与救灾毫无关系的工作。

10、肩负战备值班的急救车辆，任何人无权调动搞与救灾毫无关系的事宜。

11、根据工作须要，应当顺利完成领导信访部门的临时性工作，但必须首先确保战备值班。

二、待机工作制度

1、当出现事故时，值守队增派，待机队必须马上转至值守队值守，并精心安排不好电话值班员。

2、如果就是关键性灾害事故（煤尘、瓦斯、火灾），待机队应即刻随其值守队增派，一起肩负救灾任务。

3、待机队变为值守队的时间按集团公司矿山急救质量标准化考核细则继续执行。

4、待机队在待机期间按照值守队标准管理，

5、肩负待机战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备待机值守人力。

6、待机队例如继续执行预防性安全检查工作或其他工作时，必须明晰检查地点和联络方法，必要时能在较慢时间内归队资金投入值守。

三、交接班制度

1、救护队使用轮流战备值班，交接班时，必须严肃认真，必须努力做到列队整齐，清点人数，交接班的指挥员必须互相检查值班室内外的物品、设施及内务卫生，检查电话、警报的较完整情况，并搞好交接班记录。

2、交班队必须与接班人队摆事实在班中或井下救灾现场的工作情况，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么问题并深入细致搞好记录。

3、接班人队按安全规程建议搞好战备值班的一切资金积累工作，接班人后应立即资金投入战备值班，例如辨认出问题应立即向中队指挥员汇报后采取措施，积极主动化解，无法影响战备值班。

4、接班人队指挥员对战备值班的人员、车辆存有统一指挥、调动的权利，出现问题应负轻易领导责任。

5、接班人队指挥员必须掌控每天的工作进度，并在规定的时间内及时向上级领导汇报。

6、各级指战员应当严格遵守交接班制度，例如出现问题导致后果，视乎情节酌定给与纪律处分。

7、接班人队搞好战备值班工作后，方可通告交班队选择退出战备，如果正在交接班时出现突发性事故，应当由交班队马上增派抢修。

四、技术装备检查维护保养制度

1、救护队的仪器装备时刻达至100%合格率就是顺利完成抢险救灾任务的可信确保救护队必须秉持对仪器装备的每周检查制度。对未达至100%合格率的必须秉持经济责任考核。

2、肩负战备值班的指战员首先必须检查个人的或负责管理看管小队的仪器装备与否能够胜任值守工作。

3、急救指战员的仪器装备经检查和维护保养后，必须秉持核对记录，注清检查项目、数据、检查人，以便有据可查，并由小队长、中队长览盖章，出现问题后责任明晰。

4、抢险救灾下井前指战员必须秉持战前检查，查阅仪器装备与否能够资金投入救灾工作。

5、氧气呼吸器秉持每年收纳检修，三个月以上未采用过，净土罐风药剂必须及时更改，氧气瓶必须秉持三年冷却试验，氢氧化钙药要秉持季度或半年展开化验，确保其合格采用。

6、小队的各种工具必须秉持全系列、暗、科东俄、细长、利、稳中求进六字建议，采用后应当马上展开维修保养。

7、小、中队库房水泵的仪器装备及库存物品必须维持较完整状态，每月由专人展开检查和维修保养，并搞好工作记录。

8、大队或中队的大型仪器装备必须由专人负责管理，定期展开检查、维护保养，并秉持建卡备案制度，责任明晰，确保救灾随时调用。

五、自学和训练制度

1、各级指挥员必须按照上级工作精心安排制订不好年度、季度、月度的工作与自学训练计划，并深入细致非政府实行。

2、自学和训练努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有总结，自学与训练的个人成绩做为竞赛评选的依据和条件，并档案备查。

3、中队每月非政府不少于一次的技术课的自学，为不断提升急救指战员的技术业务素质，指挥员必须经常的研究深入探讨、自学事故案例，提升统一指挥登陆作战能力。

4、救护队指战员每月或季度展开高温佩机训练，一次应当不少于三小时，科目和建议明晰，并搞好记录。

5、急救指战员必须按训练计划天天秉持体质训练，月末必须存有考核，每年秉持万米佩机的耐力训练，不断提升身体素质和佩机适应能力。

六、考勤制度

1、救护队肩负着捍卫矿山安全的繁重任务，为确保值守的战斗力，并无特定情况一律不许告假。

2、事假、病假必须办理审核相关手续，经中队指挥员同意盖章后方可以黄继妍，归队必须撤消审核相关手续，离队时间必须备案其家，整天假条和临时假条应当总计排序，做为考勤依据与奖金挂勾。

3、急救指挥员必须严苛掌控值班人员的数量，秉持安全规程，不许随意核准值班人员黄继妍。

4、急救指挥员核准病、事假后，应立即精心安排不好值守工作，调整不好随身携带装备的队员名次，以免导致救灾时因装备不全系列的问题。

5、告假后，假期破灭，不及时归队者应当按旷工行政处罚。

七、战后总结小结制度

1、矿山救护队经过抢险救灾工作后都必须秉持战后小结制度。

2、对于通常救治伤员、清洁工受伤的事故由小队长非政府本小队倒戈人员展开总结，表彰工作积极主动的救护队员，总结救治中顺利的方法。

3、对于关键性的灾害事故由中队长非政府倒戈队员把处置事故的全过程深入细致的展开分析总结小结，找到经验和教训，并搞好总结记录，及时的呈报上级机关备查。

4、对在处置事故中的好人好事和救治军功的救灾人员经过小结后，必须呈报上级领导给与适度的奖励。

5、对在处置事故中并无组织纪律性，导致严重后果的，必须给与抨击和非政府纪律处分。

八、防治检查制度

1、救护队必须秉持防治检查、熟识巷道的制度，中队每周对所服务矿井防治检查不少于2个队次，矿小队每周不少于2人次。

2、急救小队下井防治检查、熟识巷道时，必须深入细致、认真，努力做到存有巷必言，辨认出事故隐患果断处置，并无能力处置必须及时呈报上级有关部门备案处置。

3、预检、熟巷的小队下井必须严格遵守《煤矿安全规程》中的各项规定，身穿战斗服，呼吸器和检测仪器仪表，在井巷中前进和工作面检查时必须注意安全。

4、防治检查、熟识巷道应当特别注意以下情况：

（1）介绍矿井巷道、冶炼工作面采空区的原产。

（2）介绍矿井通风、排洪、运输、配电、压缩空气、消防管路系统。

（3）检查矿井有毒气体情况。

（4）介绍矿井各硐室原产和防雷措施。

（5）掌控矿井关键性隐患以及矿井火区原产。

（6）介绍矿井灾害防治和处置计划继续执行情况。

（7）熟识井下消防材料库的地点，介绍设备数量和储存。

5、防治检查后上井必须绘制矿井通风系统图，巷道及采区原产等示意图。

九、内务卫生管理制度

1、救护队就是军事化管理的队伍，内务卫生管理必须达至军事化建议，救护队应当缔造一个宽敞、干净的工作、自学、训练、歇息生活的良好环境。

2、室内卫生必须维持窗明、壁净、无尘、并无蛛网，地并无痰迹、并无杂物，并无蚊蝇、并无悬挂物，各类物品、被褥整齐成事成线。

3、室外卫生努力做到并无杂草、并无积水、并无垃圾，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头，存有计划的做好绿化、美化环境。

4、个必须讲究较好的卫生习惯，短泡澡、理性、换衣服，所用餐具放到选定地点。

5、指挥员必须经常非政府对公共场所的打扫，并制订不好卫生管理区域，责任明晰。

十、材料、装备库房管理制度

1、救护队的一切材料、设备均应当分性质、用途、类别建卡公帐，力争努力做到种类齐全、数量充裕。

2、各种材料装备都必须存有紧固地点，整齐确切，较完整水泵。

3、库房必须存有专人负责管理，进出库存必须严苛批领相关手续，努力做到帐、物、卡吻合，对入库器材必须严苛检查环评，保证质量。

4、库房看管人员必须坚持原则，进一步增强责任心，继续执行库房管理的一切制度，经常检查物品及设备的较完整情况。

5、库房的防雷、防盗设施必须完善，以免出现意外事故。

十一、车辆管理采用制度

1、值守、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆展开检查、保护、维修保养、并使其维持战备装态；

2、车辆管理必须努力做到诚擦拭、诚检查、诚维修保养，保证车辆达至“三足三拣”

（即为油、水、电），灯光全系列、信号响、刹车不好、方向灵；

3、救护车必须努力做到专车专用，不得调用救护车搞与急救毫无关系的工作，更严禁私筹钱他人；

4、救护车必须专车专人管理，不得纷乱用车；

5、所有车辆非救治事故增派，司机必须向分管领导或队长呈报同意后方可以空车；

6、车辆管理修理时，应当首先报告队长审批同意后方可修理；

7、值守司机若听见增派警铃，立即发动车辆遵从指挥员统一指挥，按时增派；矿山救护车停在在事故矿井时，应当时刻处在战备状态，司机应当负责管理照顾不好车上的急救装备和指站员的衣物。

十二、计划、财务管理制度

1、按照集团公司和分管部门的工作任务和目标建议，融合本单位的实际情况，根据安全生产工作的建议，科学合理的制订年度、季度、月度工作计划。

2、制订的各项工作计划必须存有针对性和可操作性，防止盲目性。

3、各项工作计划必须突出重点、难点和热点，必须与上级的建议和具体内容工作任