新员工入职培训

新员工入职培训篇一：新员工岗前培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，纯熟掌握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

二、报到培训

报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，详细安排如下：

三、部门培训

四、公司整体培训：〔人力资源部负责--不定期〕1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。

五、新入职员工事项指导标准

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

1〕陌生的脸孔环绕着他；

2〕对新工作是否有才能做好而感到不安；3〕对于新工作的意外事件感到害怕；4〕不熟悉的人、事、物，使他分心；5〕对新工作有力不从心的感觉；6〕不熟悉公司规章制度；

7〕他不知道所遇的上司属哪一类型；8〕害怕新工作将来的困难很大。

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很快乐他参加你的单位工作，告诉他你确实是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢送他。给新进人员以友善的欢送是很简单的事情，但却常常为主管人员所忽略。

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员

同样地也感到为难，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示满意。这并不是说，成心使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经历，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其抑制许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离任率。

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司奉献些什么。

1〕给薪方法；2〕升迁政策；3〕平安法规；4〕员工福利；5〕人事制度；6〕员工的行为准那么。上述政策务必于开始时，即利用时机向新员工加以解释。

对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假设指导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假设把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常快乐而且成认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否那么他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，那么彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。

1〕配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其平安指导原那么，可防止意外伤害的发生。平安训练的内容是：

〔1〕工作中可能发生的意外事件；〔2〕各种事件的处理原那么与步骤；〔3〕仔细介绍平安常识；

〔4〕经过测试，检查人员对“平安〞的理解程度。2〕有效的平安培训可到达以下目的：

〔1〕新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；〔2〕建立好心与合作的根底；

〔3〕可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；〔4〕人员可免于时间损失，而增加其工作才能；〔5〕对建立公司信誉极有帮助。新进人员极欲知道以下问题；

〔1〕何时发放薪金；〔2〕

五、相关表格

1、新员工到岗培训记录表〔附表1〕2、新员工入职培训反响表〔附表2〕3、试用期考核表〔附表3〕4、转正申请表〔附表4〕

上、下班时间。

XXXXXXX公司

新员工到岗培训记录表

部门：姓名：职务〔工种〕：入职日期：

注：以上记录表须新员工到岗一个星期后填写完毕交到人力资源部，以备存档。

篇二：新员工入职培训方案(适用中小企业)

公司新员工入职培训方案

组员：吴俊豪020220229徐存020220220

叶超020220221朱闯020220222

为了满足公司开展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争才能,特制定本方案.

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底.

二、入职培训共分为3天,其详细培训表如下:

时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法

第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介

3、组织架构4、企业文化；5、将来展望

树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试

第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试

第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试

第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备第三天上午10:00---11:001小时消费车间公司环境的熟悉，理解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试

第三天下午

14:00---17:003小时消费车间车工技能考试，根据考试成绩，进展分组，并承受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进展考核熟悉公司流水工序，确定工作内容，承受培训考试

1.新员工入职培训内容

一、培训的纪律要求：

1.不可迟到、早退，不得请事假〔特殊情况除外〕，擅自缺席，视为自动离任。

2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。

7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂〞的一堂培训课，或最“烂〞的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石〞，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。

心假设改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

①掌握相应的工作技能和效劳利益，职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。

③坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。

④可为增加收入创造条件〔新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率；进步营业收入增加自己的提成，奖金〕。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作才能，有利于将来开展。

三．详细培训

礼仪培训

第一课礼仪的概念

第二课商务礼仪

第三课商务礼仪的根本特征

第四课尊重为本

第五课擅长表达〔上〕

第六课擅长表达〔下〕

第七课交往中的规矩

第八课会面礼仪及名片使用

第九课形式标准

办公自动化根本技能的系统培训

可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，承受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵敏的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等根本的办公自动化技能。

新员工入岗须知及其平安防范知识

介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守那么。使新员工能尽快熟悉工作岗位，融入组织，同时介绍相关的消防平安知识、设备平安知识及危机事件处理方法等，进步新员工的平安意识和危机处理才能。定岗实际操作技能培训

通过以上三类内容的系统培训，对符合根本要求并已熟悉掌握了局部根底理论知识的消费技术类员工施行定岗培训，根据各岗位的职责和技术程度要求，并结合公司的实际需求进展现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握根本消费操作技能，适应岗位消费需求，最终通过考核，顺利上岗。互动沟通反响环节

介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反响平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层指导、各

部门负责人其对公司有突出奉献的骨干进展面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美妙将来打下良好的人力根底。

四、培训考核

〔一〕培训指导机构

考核由综合办公室全面负责监视和施行，并且通过各种方式进展考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。

〔二〕考核标准

1、公司根本情况介绍及其相关知识标准

〔1〕掌握公司的根本情况、创立历史、公司文化、规章制度等；

〔2〕懂得一般的社交礼仪和行为标准，并能在日常工作中有效应用；

〔3〕掌握办公自动化技能，并能纯熟的进展现场运作；

〔4〕能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、平安装置等；

〔5〕掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。

〔三〕考核方法

1、根据培训时间进展组织培训，培训完毕后由综合办公室和主讲人员共同命题进展考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原那么。

2、汇总考试成绩，评定出：优〔95分以上〕、良〔80—95分〕、中〔60—80分〕、差〔60分以下〕，并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司指导和相关部门〔注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵敏多变的形式〕。

3、其他考核形式：〔1〕军训考勤占5%；

〔2〕出勤率占5%；

〔3〕现场互动发言5%；

〔4〕现场实际操作纯熟程度5%；

〔5〕同级间员工互评占5%；

〔6〕主讲人和指导对员工的评价占5%；

4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手〞、“最

篇三：新员工入职培训方案(方案)

新员工入职培训方案方案〔初稿〕

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业开展重要推动力。为达成这一目的，特制订本培训方案。

一、培训目的

〔一〕为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

〔二〕促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承当工作任务；

〔三〕向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

〔四〕通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确开展途径，梳理开展目的。

二、培训的根本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作指导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训方案，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着纯熟的业务经历，并具备较好表达才能的员工。

四、培训内容及方式

〔一〕培训内容

公司培训内容主要包含：根本知识培训与专业知识培训

1、根本知识培训：

本局部主要内容分为以下几点：

公司开展简介：介绍公司开展历史，使新员工可以充分领会公司开展的历程，对公司经营历史有所理解和掌握，明确各单位工作职责和内容；〔培训详细内容详见附件一〕

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，理解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法；〔培训详细内容详见附件二〕

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工理解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；〔培训内容详见附件三〕

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和开展，使员工理解、并最大可能的融入企业文化之中。〔培训内容详见附件四〕

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工可以明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。〔培训内容详见附件四〕

〔二〕培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将所有新员工集中在一起，进展根本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进展指导，并进展模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进展调整，原那么上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反响

〔一〕培训考