如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理参考分享

如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理车成群随着国有企业转制改革工作的不断深入，以及有关政策的强制贯彻执行，许多企业工会也面临着新的课题。所以，在煤炭企业工作管理中，把制度化与精细化相结合，最终转化成高质量的执行力，是从而实现企业管理新跨越的准则。一、制度是工会工作实施精细化管理的前提。对于企业工会工作来说，我们必须结合自身管理实际，建立完善的约束机制，也就是我们日常所说的制度管理体系。制度是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。企业管理体系具有渐进性、并存性、变异性的特点，这就需要工会人员系统学习，积极创新，创造出适合企业工会自身环境的精细化管理体系，长期坚持不懈地完善执行下去，取得自己的竞争优势。所以，建立科学的积极的工会工作制度，能够指导工会在细处入手找管理盲点、在做精做好中填漏洞，逐渐地形成特有的企业工会文化，使建立的相应的执行保障制度长期保持下去，这就为精细的操作过程奠定了坚实的基础。二、精细化是工会制度化管理的延伸精细化管理体系的建立和延伸可谓对工会工作发展起到极为关键的作用，如何保证这种新型管理模式的长期有效的执行下去，如何使工会在煤炭企业创造本质安全的环境下发挥其应有的作用，这是一个细致而且比较繁杂系统工作，需要长期在制度管理中摸索和总结。最近几年，在陕煤集团内部，许多企业的发展历程中渐渐的凸显出这种先进管理模式的巨大效益和潜力，像黄陵矿业集团公司推行的“五精”管理、澄合矿业王村煤矿推行的“众人”安全文化理念，都是煤炭企业工会参与管理学习的榜样。在以前的基础上，通过不断借鉴他们的成功经验，相信许多企业能够掌握和发展创新这种优秀的管理方法，理解其真正的内涵，为吾所用。工会的各项制度都需要具体实施于日常过程，精细化就要在工会管理过程起到了积极的、关键的作用。比如上个世纪50年代，日本丰田公司首先引入准时化生产，用最少的库存生产最多的产品，后来引物料需求计划，从而实现零缺陷生产，这一先进的管理体系，在1980年代被发达国家广泛采用，1990年代开始，实施了全面质量管理、质量保证体系以及企业管理过程重组，直到演变到现在得精细化管理体系。以整理、清洁、准时、安全、标准化、素养为主要内容的精细化管理体系的推广，为企业发展提供了良好的支持。在充分掌握了解其管理因素后，我们应该制定相应完善的管理发展规划，严格精细化管理，才能确保工会工作健康发展。所以，如何运用好精细化的先进利器，如何发挥其最大的效益，结合企业内部发展需要，只有真正掌握精细化管理的内涵，理顺工作思路，制定出详细并且切合工会发展的管理体系。三、工会制度化和精细化管理需要强有力的执行精细化与制度化有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系，归根结底，他们都需要强有力的组织执行保证。一个没有执行力的企业，再多再好的措施、2再完善的制度得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。工会工作执行力差，不仅会导致在贯彻职工权益维护、参与企业管理中大打折扣，更重要的是削弱了工会干部的责任感。“其身正，不令则行，其身不正，虽令则不从” 。在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。强化执行的观念和意识，提高各级工会干部的整体素质，形成从上到下，一级抓一级，一级带一级，是贯穿于制度化管理过程的执行力文化。所以，强化执行力，要求工会干部在工作上要坚持高标准、严要求，尽心尽责做好各项工作。（双龙煤业）卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定