河道综合治理工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章项目概述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章监理工作指导思想和监理目标HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、监理工作指导思想HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、监理工作的依据HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、监理目标HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章监理机构HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、监理机构结构框图HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、监理机构人员的组成及职责HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、监理工程师行为规范HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、总监理工程师的职责与任务HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副总监理工程师的职责与任务HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、监理工程师岗位职责HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投资控制组的责任与任务HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、进度控制组的责任与任务HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、质量控制组的责任与任务HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管理组的责任与任务HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管理组的责任与任务HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投资控制的目标和方法HYPERLINK\l"_Toc286165972"杠一、投资控制做的目标HYPERLINK\l"_Toc286165973"而二、投资控制竭的方法和措施HYPERLINK\l"_Toc286165974"姓三盏、阴棍投资控制程序HYPERLINK\l"_Toc286165975"蕉四、计量与支叠付控制HYPERLINK\l"_Toc286165976"梢第五迎章箩刺进度控制的目昼标和方法HYPERLINK\l"_Toc286165977"鸟一、进度控制务的目标HYPERLINK\l"_Toc286165978"愚二、进度控制填的方法和措施HYPERLINK\l"_Toc286165979"渔三、进度计划结的检查、调整HYPERLINK\l"_Toc286165980"删四、工程进度买的加快与计划老延期HYPERLINK\l"_Toc286165981"担五辟、爹车编写进度报告默报送建设处HYPERLINK\l"_Toc286165982"咽第六黎章纠延质量控制的目患标和方法HYPERLINK\l"_Toc286165983"正一、工程质量磨控制的目标HYPERLINK\l"_Toc286165984"某二、质量控制辽的内容HYPERLINK\l"_Toc286165985"巷三、质量控制错方法HYPERLINK\l"_Toc286165986"品四、质量控制撒措施HYPERLINK\l"_Toc286165987"齐（一）原材料学、中间产品的乌控制措施，严纲把事前控制关HYPERLINK\l"_Toc286165988"恢（二）施工前检的质量控制工疼作HYPERLINK\l"_Toc286165989"待（三杀）撇堡施工中以工序端为重点的质量扭控制HYPERLINK\l"_Toc286165990"埋（四）、加强谋施工质量的动伐态分析，建立宾质量监理日志犬和质量跟踪档较案。HYPERLINK\l"_Toc286165991"裂第一阶章永容项目概述共本工程主要工怀作内容为疏浚茧某毛河道贪上段衡4敞公里麦河道，加固堤码防欺2.7用3垂公里膏，河道两侧河备坡及遇河幕闸与船闸隔堤肉堤防防护共筛8.3近3透公里居，沿线建筑物醒拆涝建赢1脆座、加固改诉建挣1命2驻座等。住招标工程名称辽：委某间河道置整治一期工程豆合同名称：撇某放河道讽整治一期工程跌建设监理懒合同合同编号：招标部：钥工程建设地点屡：间境内赌招标工程总投跪资：植约歼2000姥万元届资金来源：尸省级及以上评、地方筹资集岸,岭已落实。聚招标范围：临某辱河道劫整治一期工程挤的建设监理语监理服务期：疏包括施工阶段岩服务期和缺陷津责任阶段服务辱期。虚工程质量要求意：苗合格柏第二测章如灌监理工作指导遣思想和监理目腥标秒一、监理工作蓄指导思想俘项目监理部进盐驻施工现场后伤，在总监理工死程师的统一领分导下，各专业畏监理工程师从辈工程建设项目吉实际出发，以石贯彻、落实有丸关政策、严格恼履行《建设工码程委托监理合妨同》、认真执甲行有关技术标玻准、规范和各愈项法规为原则姑，以建设质量纷高、投资合理馆、速度快的工齿程为控制目标食，撤以裹“迁守法、诚信、惰公正、科礼学华”购为行业标准，管以事前指导、蹈事中检查、事叶后验收等为工奇作方法，全面护地开展监理工缩作。同时，在灌工作中，各专蜻业监理工程师聋严格行使《建拐设监理委托合骨同》中赋予监鸽理工程师的权进利，以精干的屠业务知识、实集事求是的敬业黄精神、一丝不国苟的科学态度糟和公正廉洁的否工作作风从严搭依法监理，在箩工作中不断加烧强监理内部组仰织管理，积极哭探索总结工作率经验，使监理还工作真正体现售出它的科学性侮、公正性。子二、监理工作惹的依据给（船1冰）水利工程建施设项目施工监变理规范；督（婶2好）江苏省水利则工程施工质量协检验评定标准啊；争（警3勤）水利水电建吩设验收规程锄（罪4疾）最新水利水酸电工程验收评罚定行业标准及稍国家标准及强廉制性条文；颤（盛5允）探某捡河道销一期工程聚施工招标文件去及合同；雄（枪6枝）国家现行有猛关法规，水利按部、江苏省有呼关规定；争（虹7跪）国家有关工行程技术规范、吹规程和标准；呆（睬8哈）有关项目批辣准文件和设计睡文件、本合同红及发包针部述的其他招标文许件；三、监理目标框质量控制目标叫：齿合格故工期控制目标逗：控制在施工死合同工期范围轨内；歌投资控制目标蹈：严格按酷施工合同身控制造价；放安全控制目标巡：工程建设过荒程中安全无事本故。涨第三阀章疤居监理机构旁一、监理机构肿结构框图操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组公司总工部监理管理部进度控操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组公司总工部监理管理部进度控制组副总监理工程师安全文明施工管理组惧二、监理机构收人员的组成及原职责贴本公司拟组成就监理部人员共波10些人。由高级工植程师任总监理摇工程师，高级在工程师任副总粗监理工程师，宁负责日常监理给工作。监理机腥构组成人员见串下穗表柜:巷现场预项目监理此部胃组成距部蚊员表丙序号脆姓名壶专业山技术职称栏监理职务祥备督萝注毕1谎水工犁教高体总监理工程师不常驻破2提水工嗓高级会副总监理工程索师观常驻叔3猜水工沉工程师就专业工程师借常驻晶4屡水工熔高工澡专业工程师堂3-傅5东月矛5扑水工富工程师框专业工程师刻3-粒5或月亭6涉水工防工程师邻专业工程师瓶5-霞8蝇月患7惊水利咐工程师逝监理员仇3-朋5蒸月冒8种安全肝助工棵监理员幅常驻稼9扰水利笑助工祸监理员垃5-础8遥月勾10虑造价论技术员忙监理员亿常驻擦（一）娇、疲监理工程师行寺为规范杯某聪工程建设监理昂有限公司从事错工程建设监理您活动，应当遵庙循涨“丹守法、诚信、嫁公正、科拦学膊”勇的准则。为进扫一步规范本公绞司的工程建设躁监理活动，结锦合本公司的实银际，特制定本奇职业准则。悉1跌、漂携晨严格按照水利征部、建设部资杆质管理部门审档查确认的经营膜业务范围内开稿展监理活动。起2渠、扭缓工程建设监理神合同一经双方近签订，本公司终应按照合同的救规定认真履行胸，不得无故或渗故意违背自己榴的承诺。担佣3蛋、纹趣严格遵守国家奏关于企业法弊部叫的法律、法规刷的规定，包括把行政的、经济馆的和技术的。亩4耻、广湿招为进一步提高途本公司的信誉尘，对所承接的亦工程建设监理林业务，在委托皮方的授权范围券内努力工作，爹向委托方、向理社会提供最优惠质的技术服务侵。片5航、璃含柱努力运用高智吓能的监理服务伐，最大限度地晨将劳“堪投资、质量、约进而度屯”各三大控制，控协制在委托方的块要求范围以内具。部6胞、泥饰炉在处理业主与撒承建商之间的晕矛盾和纠纷时父，要站饼在织“概公正、客锄观飞”属的立场上，正围确处理好相应监的矛盾和纠纷砌。路7额、呈锹荐坚持实事求是乡的原则，不唯词上级或业主的关意见是从，培克养良好的职业株道德，杜绝为决私利而违心处得理一切的现象申。症8悼、纸馋艇努力学习，不唉断地提高各监付理亮部清成坐员的专业技术视水平，尤其要析尽快地提高综绍合理解，熟练范运用工程建设定有关合同条款秆的能力，以便汪以合同条款为三依据，恰当地李协调及处理问撇题。丝9撕、垂夺疼依据科学的方砌案，运用科学臭的手段，采用矮科学的方法。振工程项目监理鲁结束后，须进聪行科学的总结性。在实际监理极工作中，处理查业务时要有可指靠的依据和凭忙证，判断问题忙要用数据说话牌。积1舰0妇、梦甩甜在经发包裕单位蔽审核的监理规陆划下，针对工淘程进度制订出戒监理细则，严壮格按照监理细颤则开展具体监无理业务活动。库1粉1洲、超造采用先进的科念学设备和仪器才，借助各种检灰测、试验、化羡验仪器及计算贺机，尽量避免今单凭盘部以的感官直接进苗行监理的原始种监理手段。超1磨2晒、辉覆坚持监理工作傻的科学方法，快要求监理胁部者员的掌握大量怜的、确凿的有耽关监理对象及压其外部环境实机际情况的基础肚上，适时、妥撒贴、高效地处徐理有关问题，告并真正体现出拔：解决问题要姿用笋“洒事实说签话挺”铁，歪“谜用数据说沈话距”路，利用计算机丽软件，建立起瞒先进的软件库罪。势（二）查、尘总监理工程师湾的耕职责妥与任务鉴率抱总监理工程师酷姓名：价应荡联系地址：过培债联系电话找：扎尿践色根据工程建设控监理规定，该文项目的建设监伴理实行总监理母工程师负责制耍。总监理工程亿师行使发包谊单位琴与承包券单位房之间承发包合钥同及与监理单榴位签定的监理举委托合同中赋局予监理单位的同权限，全面负亭责受委托的监役理工作。其职脾责与任务主要螺包括：宪恩活（宜1寇）若需要，参鬼与发包迁单位租与承包宰单位努工程承包合同免的谈判、合同业文件的准备和凯签订。审核承延包而单位场选择的分包单低位，提出建议忽，由发包播单位不批准。爪筝拴（她2默）向承包蜘单位皇发布开工命令愤。山查臣（或3圾）对工程的各敢承包合同进行法监督和管理。色承包简单位场对专业监理工抽程师的书面指喇示有质疑时，探可报告总监理范工程师，总监狮理工程师对质疑疑的内容进行件确认、否定或维更改。遭恩圣（抽4掉）对工程进度予、质量与安全宜、投资进行控元制。如超出发前包砍单位秃的授权或合同捐范围时应呈报年发包座单位狠，经发包债单位驳确认或同意后废，方可实施。迹掌伤（银5逼）审定承包收单位昂提出的重大工浇程项目的实施拿方案，决定施闭工中的重大技咐术问题，以及算经同发包苦单位喊共商审定工程枣变更。漂葬美（吩6始）签署发送给须承包从单位访的重要信函。叫秋猾（患7诉）签署承包岔单位志的月进度付款北凭证。货喷宁（舅8经）与发包樱单位哄共同审核合同验变更与附加工宴程项目，并提殖出建议，由发届包帝单位唐批准后实施。跃歌舅（仙9堂）与发包财单位蒙共同处理索赔班、争议、违约饲和特殊风险，肾经与发包掘单位筝和承包座单位雷协商后，向发源包苏单位图提出处理报告惯，确认后实施竖。颤娇损（奖1勤0大）审核工期延着期和延期补救许措施，并报发曲包辽单位感同意后实施。蝶税巧（福1盼1钻）审核工程缺络陷补救措施，壁并报发包诞单位败同意后实施。净慰垦（蒸1搜2承）协调专业监喘理工程师之间扭和承包匹单位企之间的关系，霉并主持肠施工勤协调会议。桐器赢（营1伯3玉）签署工程竣虎工验收凭证、仆组织编制竣工芽报告，协调发爱包骄单位势工程移交，参皂与工程项目的裹验收结算。唱天访（遍1山4惨）签署颁发工它程缺陷责任凭御证，根据发包江单位克的要求参与工益程项目的最终灵决算。状摘间（词1乌5井）汇总各工程夜的月进度报告拼，组织编写总梢的月度、季度赌、年度工程进白度报告。编写户各合同的执行棒情况报告。计（三）决、伸副久总监理最工程师圆的插职责窜与任务概副总监理工程猪师娱由总监理工程室师授权，对总葡监理工程师负俊责。其主要职资责和任务有：岭亏浇（霉1烈）根据发包邮单位顽的需要，作为伶总监理工程师伯的代表参与有霞关工程承包合挣同的谈判，主酸持合同文件的恒编制；参与审再核承包届单位蜘选择的分包单烘位。挑活奇（棚2享）对授权的工固程承包合同进侨行全面的监督年与管理。当出照现危及生命、机财产和工程安侦全的紧急事件浊时，可不受承悠包合同的限制丰，向承包你单位玩下达指令，以姥尽快解决不安至全因素和减少海损失。如果上裕述情况不应由竭承包焰单位扯负责时，应同虫时提出对承包析单位糕的补偿建议，撇并及时报告总拣监理工程师。套唱侵（总3惭）组织设计单款位对承包志单位学进行技术交底泉，审核施工图议纸，审查设计汁修改通知，报栗总监理工程师广签发。屋财嗽（朋4域）依照发包喉单位除与承包核单位眉之间的合同文骡件，组织审查坛承包芒单位炊提交的施工组莲织设计或施工予措施计划，设烂备、材料和资神金计划。提出灌特殊技术处理撤措施及特殊施驶工工艺的处理妙意见（如果需役要的话），报桶总监理工程师阵签发。斥理踩（闲5详）监督承包鄙单位下按合同文件及慰有关技术规范秃、技术标准和升设计图纸进行滤施工，监督施文工程序和施工比进度。区辆邀（仿6批）组织审查承冷包纤单位侧使用的材料和晚工艺试验报告姜，并进行合格逆签证。施工过哪程中，组织监源督承包染单位郊的检验测试和肾工程监测工作仗。缸曲炉（奸7俩）审批承包柱单位佛月进度报告，我包括完成的工屡程项目、实物避工程量、工程距形象、设备使心用量、材料消绘耗、劳动力使快用量、管理黎部月成彼员出勤情况等条。并向总监理敏工程师提交月括进度报告和合系同执行情况报纪告。剃盒傍（省8赚）组织审核承缺包换单位软的月进度支付嘴申请，包括完堡成工程量收方的和计算、单价豆、预付款的支域付和扣还、支旧流金扣除与归备还、附加工程朵费计算、补偿犬与索赔费用计锄算等，并草拟仍月进度付款凭颈证与各工程项检目的质量评价球，呈报总监理拌工程师签发，艺报发包脚单位批准型后支付。虚增萄（做9慨）审核承包第单位矮发来的信函，诉对于重大问题葛应提出处理意课见，并草拟答逮复的信函，报己总监理工程师蔬签发。饺锣捎（忆1劫0描）签发分管合电同范围内工程历项目的工地指哲示，但涉及改趋变工期与费用础时应事先与发洋包尤单位祸协商，征得发邮包好单位尚的同意。裤岸狭（跨1吧1邪）组织索赔调沟查，经与发包渐单位淡和承包吗单位哭协商，向总监形理工程师提出利索赔报告。盯孩穗（陷1穗2侨）组织调查争绿议、违约和特有殊风险事件，冶经与发包赴单位企和承包岸单位侨协商后，向总爆监理工程师提犹出处理报告，雹经发包掠单位疮批准后实施。税剂狮（麻1泄3叮）组织调查工宾程延期责任和敬补救措施、工笋程缺陷责任和稻补救措施，并栋与承包铃单位院协商后提出处态理报告，经总炭监理工程师签歪署意见，报发垃包溉单位纺批准后实施。恋盛肉（笔1随4佳）主持肢施工览协调会，联系箩、协调有关的筋各种关系和事态项。参加承包疯单位异有关的队施工暴和安全会议。姥单酸（肥1您5养）经发包妈单位心同意，签署各迹单位工程的开送工通知，停工阶和复工指令。全路绑（烤1辩6抹）经发包对单位妄同意，组织各紧单位工程阶段壮验收和竣工验言收，提出验收界报告，草拟工旁程竣工验收凭易证，同时提出凤各合同调整和健验收结算的建请议。纠况弱（求1沟7异）经发包荡单位走同意，组织各锡单项工程维护愁期终止验收，太提出验收报告归，草拟工程缺砌陷责任期凭证奋，同时提出最雪终决算的建议辰。邀述冷（够1区8衫）编写单项工附程阶段和年度则工作计划，以辉及总结报告。烘旁泥（恼1戒9电）指导和安排茶专业监理工程闪师的工作。甲云姓（界2杀0顾）收集并保管桃本项目的各项仙记录资料，并尺做好汇总分析孝工作，做好信岂息收集和管理院工作。汤（妇2慨1狮）组织编写本帜项目的施工大愈事记。柳（四）钉、监理工程师段岗位职责眉吩1圈、匪雀队为进一步规范孔某音监理公司监理排人唐员在履行职责娃和处理监理工币作中的行为标预准和规则，促屑进监理工程师幅公正、及时、挽严格地行使职衡权，提高监理钢机构的口部该事效率与决策勉水平，特制定轨本行为规范。周2模、些乞本行为规范包里括行使权力规翠范，廉政行为盖规范，职业道生德规范，业务兵行为规范，语利言行为规范等尿五个方面。糠排3员、逆懒宿监理单位的一锄切行为受法律制、法令及政策女规范的约束，铃依法履行职权啊，严格按业主丹（委托方）和遗监理合同赋予竞监理单位权力怪的范围内行使宅职权。垒浆4励、育悼自在行使权力的违过程中，要准速确地领会和掌戒握有关政策，穿法律法规，严膊格按政策、法骨律和法规至部落事。械黎5外、川伯履行和行使权罩力时，必须实谷事求是，秉公带部自事，尽心尽职芝真正做到廉洁拉、不徇私情，请不失职渎职。就激6隙、穗碍零在执行监理工耐作过程中，杜霉绝一切对公正尺执行监理业务割有影响的宴请馅和有关娱乐活卵动。不以权谋诵私，徇私舞弊液，自觉抵制不愁正之风。遗岭7携、姑尖智要求监理机构贪每位成员在执季行监理工作中红作风正派，生张活严谨，自觉浆约束自己的行终为。拔此8树、晶瓜排监理过程中，产监理工程师要络正确对待和使习用手中的权力腾，正确处理好窄国家、集体和裤个拉部骗三者关系，做额到个服部压利益服从国家疯和集体利益，永局部利益服从怜整体利益。商撑9谣、畜仁知监理工程师在该执行监理业务寺过程中必须做唤到诚实守信、轧部驳事公正。力戒辱形式主义，坚意持跃部拿实事，不摆架挖子，不做表面政文章，不弄虚临作假。潮1转0笛、堂字旁热爱本职工作闲，对工作具有渐强烈的事业心煮和高度的责任霜感，努力工作烫，勇于开拓，嚼对本职工作刻飞苦钻研，精益界求精。浩1削1宫、歼吩服从命令，听举从指挥，自觉彼履行岗位职责科。努力完成好承岗位职责范围痰内的各项工作请，主动、积极嘴协助他苦部从完成好各项工梨作。年1利2呼、铃育讲求实绩，提别高承办矮事效率，严格难按照工作任务柄及完成时间制策订合理的工作拖计划，要讲求执时效、质量。避切实做到工作巴中无拖沓、应吃付等现象，努慨力提高浓办音事效率。泪1柏3疲、擦驴监理工作中要方注意语言文明产，不讲脏话，恳注意克服言语崭、动作方面的拍一些不良习惯距。度1领4夏、霞沉礼貌待栽人赖，热情对待业海主及承包方的考来访者。本着脑实事求是解决条总是的态度诚克恳地与来访者淡交谈。遮1糕5时、露久本规范适用于繁本工程项目建亮设监理工作。替（五）服、戴投资控制组的腥责任与任务崭泄楼投资控制组峡部蠢员由总监理工深程师或副总监丛理工程师授权悔，对总监理工碰程师负责。其稀主要职责和任苗务为：会遵敞（渐1婆）对工程进度臣进行估算，并最向总监理工程氧师提出中期付挤款额的建议。亮送害（清2驴）定期制订最仍终成本估计报访告书的初稿，先反映施工中存访在的问题及投致资的支付情况矛。榆它螺（穿3冒）量度与制订驰工程变更清单厨，并协调总监纷理工程师与承层包狭部裤达成费用增减绿的协议。犯兴极（辽4巡）就考虑中的券工程变更的大宪约费用，向总锈监理工程师提出供建议。构装兵（绍5匀）初步审核及耍评估承包甜部倾提出的索赔，竟并代表总监理烤工程师与承包坑单位子进行协商。恢稼惩（竿6务）负责工程的唉竣工结算和决增算等的具体工愈作。消（顷7电）定期或不定痕期地向总监理凡工程师或副总充监理工程师提承交工程投资动担态情况报告。陕（六）脏、写进度控制组的竞责任与任务议届剪进度控制组布部械员由总监理工耕程师或副总监槐理工程师授权健，对总监理工深程师负责，其询主要职责和任构务为：崇改滴（蓬1壳）结合工程具叛体情况，制订这进度控制的实猎施细则。才脊长（逐2朝）审核承包涛单位角提交的施工进灾度计划。戏览露（闸3翁）组织、指导披及检查现场泻技术策员、钓施工洋员的工作。茫现塑（践4傻）参与重点分耳部（项）工程膏及有争议工程励计量、验方工缴作。卧笨钩（蓄5进）负责现场停馆工签证。真先资（掘6年）负责现场机枪械设备停工签庙证。市植亡（膜7略）休部绘理工程变更的劫签证。示影悄（密8叛）协助组织现锡场协调会。状愁塌（肢9全）协助现场总朝图管理。膏世处（嗓1桑0晶）负责现场安障全、防火检查速。侍丸卷（公1粪1纽）负责工程进邮度的检查分析宋和动态管理。推魂齿（派1矮2输）建立现场进交度控制监理日懂志。弹（渡1超3伞）定期或不定借期地向总监理言工程师或副总绩监理工程师提曾交工程进度动讨态情况报告。搭（七）拐、攀质量控制组的遣责任与任务姥牺锻质量控制组拒部恋员由总监理工程程师或副总监瑞理工程师授权撕，对总监理工尊程师负责。其尊主要职责和任咱务为：丽渠干（鞠1弄）结合工程的防具体情况，制沿订质量监理的勾实施细则。右虾品（吉2责）审核承包掌部枕提交的施工方乏案和施工技术起措施、主要设奶备的结构方案忆和加工工艺。漏升到（钞3钱）协助承包菊部泊完善质量保证肌体系。寿抗问（省4抓）组织、指导宣及检查现场质授检员工作。近隆存（敢5魂）审核到工给地颠设备、进场材进料的质检报告声。庸先萌（染6刚）参与分项（牲部）、单位、椅单项工程质量誓检查及验收工海作。鹊铲帽（咏7虫）审核有关材项料、结构的试肆验报告。就肥部（愉8梯）队办幻理工程质量有撒关签证。拔颂需（帆9礼）参与工程质振量事故的处理在。硬退盏（换1瞒0妹）对工程支付浙签署质检方面午的意见。允森苗（章1示1肆）建立质量监屿理日志。姑（劝1平2菠）定期或不定嫌期地向总监理晨工程师或副总但监理工程师提泄交质量动态报赖告。固（八）踩、养合同管理组的久责任与任务列编竭合同管理组段部卷员由总监理工活程师或副总监礼理工程师授权杨，对总监理工宣程师负责。其姐主要职责和任档务是：丙介户（叠1揉）提供承包粥单位摧进场条件，落系实合同规定的府有关施工准备完工作。配僻般（得2攻）提供施工详腹图、规范标准雀及有关原始资野料，包括：舍①跑按合同规定的脂日期向承包尊单位纷提供施工详图得，并负责解释级图纸，同时，安根据工程实际敌的变化及时变乌更设计、签发骡设计变更通知露。赤②伪向承包诚单位狮提供合同指定怖的所有材料和老工艺方面的技怠术标准及施工裹规范，并负责素解释规范。肢③飞向承包涛单位脚提供必要的地蜂质资料、水文沃和气象资料，誓提供测量三角背控制网和测量汇基准点的基本涂数据。堤吐欺（食3扇）审核承包估单位床施工设备的数撕量、种类、能洽力及状况，评守定是否能顺利可完成工程任务巡；审查承包堵单位另进场物质和设嫌备的种类、数竭量与质量，以叠作为材料预付项款和设备付款碧的依据。桥寒轰（例4蛙）与进度控制进组配合，控制技工程总进度，黑包括：吴①等审批承包宴单位壤呈报的施工进坡度计划和分项谨详细规则进度雪计划。欧②阻审批承包痕单位水的月进度报告涝，包括工程形躁象、实物工程悦量、设备和材翠料用量、劳动腥力使用量等。际③糖全面监督进度侵执行情况，如扒落后于合同规哥定的进度计划染，则要求承包唐单位辅提出各种补救多措施，经总监走理工程师或副锯总监理工程师真批准后，修改半原进度计划，棒并不定期地召足开承包运单位施工馋会议，协调各患单掉位的施工进度镜。节减科（敬5登）与质量控制斜组配合，审查物承包内单位厌施工技术措施暗，解决施工中访存在的问题包渔括：泻①扩张审批承包字单位扔的各项具体施紧工方法和程序敬，审批确保工学程质量的技术块措施，审批承执包荣单位侧提供的工艺详门图，并检查审病核承包萝部猾的施工控制点槐、放样导线等缝。壶②智森审查、认可承蚊包士单位谎施工需要的各染种临时性实施桥。愉③谷早审查、鉴定、岂批准工程的原生材料（例如水垃泥、骨料、钢瘦材、焊条和外养加剂等），以裕确保符合合同暂规定的标准。次④迷朽定期主持工地方会议，协调各横方关系，解决屡施工中出现的牌各种问题。阳⑤嘉秆针对施工中出盒现的各种具体肃问题，负责解刘释或说明各合懂同条款，包括染经济、商务、印法律、税收、落劳务等方面的亲条款。鲜洞声（允6锯）与质量控制币组配合，监督佣工程质量与工辟程验收，包括规：骨①虎喂审查承包故单位翁施工过程中各坡工序的质量自滔检报告，并签安字批准。朗②释币各工序均派银监理才员逐班进行质甲量检查与监督腊，并对成进行芬抽样检查，对泪实验室的各种洁试验程序与成树果进行全面检冷查。揉③恐帖组织阔监理进行题施工中的掩蔽庆工程验收、阶踏段验收和单项违工程及特殊专半业的验收等。臂虑致（粪7遥）检查施工安僵全，包括：精①痛杀审查承包叮单位战呈报的安全措荒施及有关规程健。由②付辈参加承包径单位墙定期举行的安拾全会议。税③虚捎施工过程中随拔时进行安全保银护并采取安全欺防护措施，对封不安全因素及途时指示承包娱单位屿改正，对危及慧人澡身安全的作业就，有权发出停输止施工的指令炊，由此造成的刃经济损失，由爷承包长单位决承担。塔④杀愤按合同规定的浮标准，检查承箱包园单位眉对通风防尘、树环境污染等有湿关规定的执行脑情况。赏庸府（疗8盖）研究处理合伙同变更及合同跌以外的附加工凶程项目。柱辩理（述9耳）与投资控制壳组配合，全面凤审核承包猫单位枯的月进度支付最申请，包括完际成工程量的计绣算或验方、单亿价的选用、预搜付款的支付和脖扣除、保留金妹、附加工作计鉴补偿费等。独虎满（抄1悦0瓦）研究处理发悼包尺单位算或承包卸单位假提出的索赔与吹争议。吵椅鲁（蒙1叼1岛）在合同执行辅过程中，按国送家计划的要求凝，协助发包爬单位优编制各种基建催报告和报表。历序米（刑1蛇2离）在执行合同趟中，做好各种棚施工记录、做舞好工程资料与剑合同档案的管草理工作。筛（九）碌、呀信息管理组的能责任与任务呆陷盐信息管理组载部闷员由总监理工飘程师或副总监辜理工程师授权最，对总监理工辽程师负责，其械主要职责和任继务为：坚(1慢)妹及时做好施工晒现场记录与信意息反馈，负责浅日常监理文件疾的起草和归档晕管理；眯(2臣)钱按照监理合同幸附件的要求编杏制《监理月报宅》，按期整理换工程资料和工梨程档案，做好串工程建设实施猴过程中文、录险、表、单的日星常管理；全(3诊)工按发包友单位惜的规定及操作狗规程，利用、桌使用好网络，傻做到及时、准悔确编排各项电痒子文档。气第四虚章出旺投资控制的目熔标和方法狠投资控制贯穿劈于工程施工的挠全过程，如何僻确定和做好投嘱资控制是项目偶参建各方高度夏关注的课题，均同时，亦会对放项目的质量目垫标、工期目标摆产生深远的影佣响。从目前看饰，投资控制仍与然处于事后（竟被动）控制及哭分块控制阶段掉，结果导致投完资控制缺乏主笨动性、超前性本、系统性。到监理如何才能撞实现对投资控淹制的有效管理拿与控制，我公役司认为最重要象的是制定好控潮制策略，并在炼工程建设过程舞中予以实施、内跟踪及不断地庭纠偏。项目监刑理部和业主要浓充分利用有限么的资源，对影列响投资控制的削重点阶段、重债要因素，制定驱相应的策略与缩措施，力求做漆到在重要阶段废抓重点，进行魂主动控制与超俊前控制，最终智实现对投资的惨有效管理与利凳用。治一、投资控制稀的目标好以建设单位同是承包商签定的堆承包合同价及胀其协议为依据驱，建立本项目受的投资控制程粉序与控制要点兄，结合业主资劝金审批支付的蜓实际情况，对约承包合同价按湖工程进度进行确分解，编制《嫌某抽河道乐整治一期工程宅资金使用计划尘》，为建设单蔽位营造最佳的蹄工程建设效益运，实现合同投耽资控制目标。摘二、投资控制气的方法蜻和措施地1绢、建立投资控棚制机构，明确亏职责与分工怠投资控制由总旁监理工程师负外责，项目专业购监理工程师配姜合其工作，编索写投资控制监泉理实施细则，盈对工程投资实打施动态控制。蜓2挠、分解投资目脾标，编制资金瓣使用计划旗对总投资目标没进行项目分解征，协助发包蜜部朴编制投资控制僻分解目标和资疲金使用计划，呼拟定现金流量澡计划表，为发充包袍部合筹措资金提供势依据，使资金他投入连续、衔串接、均衡、合积理。尽3询、法进行风险分析至，避免投资损亏失配依据施工合同播有关条款、施陷工图，对工程栗项目投资目标屑进行风险分析时，并制定防范耗性对策；加强纽现场监督管理装并做好监理日才志和其它同期螺资料管理，为救处理索赔提供饭证据；认真组倒织调查与索赔茂报告审查，努杠力做好反索赔窝工作。酷4晚、当对施工方案进便行经济技术比丝较，寻求节约温投资的可能性携严格审查承包贺单位蛇的施工技术方程案，对主要施繁工方案进行技桥术经济分析，柱寻求节约投资恰的可能性。也5搁、圆提出合理化建王议，进行投资衫挖潜沃监理鸡部怖将充分发挥其糟具有丰富类似笑工程经验的优雅势，以主岔部催翁的姿态，在刻设计和施工方拌面多为发包派单位磨着想，尽力为尽发包劈单位廉提供合理化建啦议，以节省工绵程投资。页6匀、锻严格控制付款补工程款支付应冲与工程形象进患度吻合，不超萄前、不超量支伐付，以减少资敞金占用成本和环利息支出。扑7坑、曲进行投资比较柿，为决策提供肚依据售建立月完成工尽程量、投资统收计表，对实际青完成工程量和捉投资与计划完划成工程量和投原资进行比较、杂分析，制定调行整措施，并在局《监理工作月屿报》中向发包察单位稠报告，为发包关单位涨的投资决策提牌供依据。薯8晨、病使姻用册P协3误软件辅助投资光控制摘使芒用换P激3狠软件编制工程迫进度计划、资速源使用计划、海资金使用计划盘，跟踪工程实躺施过程的各种签变化，对工程徒的进度、资源成和费用进行全牧面管理和控制烂，从而预先发铺现或及时发现靠可能出现的潜器在资源冲突，观跟踪实际发生袍费用，预测后财续费用。利碌用皂P推3刃进行施工方案伯技术经济比较羽分析，从而优祝选施工方案。急三、圾弓投资控制程序址霉投资控制程序刘见下图。YY审核已完工程支付清单实际投资与合同价比较有无不合理之处？NY分析投资偏差原因有无偏差？采取纠偏措施NY审核竣工决算文件提出投资目标调整方案审核结果报告发报部投资目标是否需要调整？未完工程投资预测有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更不同施工部之间协调投资目标与进度目标、质量目标协调Y审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证设计与施工之间协调着投资控制程序枪图忘四、计量与支遥付控制1、预付款然预付款一般包镇括工程预付款拔和材料预付款澡，审查工程预能付款时，要检谊查承包映单位鹰是否按合同提交供了预付款保秘函和施工机械榜进场情况；审两查材料预付款块时要检查材料奴的数量、质量嫁及入库情况，鼠并要求承包悉单位静提供有关进货哪单据。2、计量货监理工程师要旷求中标单位进毕场后对施工标蔽段原始地形进往行测量，监理慈工程师醒进行复测或联待合测量作为计谣量依据。同时烟监理工程师进夫行现场计量时痕，若有疑问，急要求承包家单位液派代表与监理没工程师共同复佛核。若承包捷单位趁未按监理工程魔师的要求参加斗复核，则监理券工程师复核修事正的工程量将员视为承包胳单位农实际完成的准夏确工程量。监小理工程师认为晶有必要时，可黄要求与承包突单位励联合进行测量踢计量，承包列单位训应遵照执行。午计量的依据如惭下：败①烛喜符合合同条件援；隶②拦克有质量合格证驾，不合格的工刷程不予计量；倦③含百工程量清单前混言和技术规范昼；究④咸给建筑物的几何亩尺寸以设计图孩纸及设计变更缴为准。3、支付严（间l木）承包乐单位议按施工合同约第定的工程量计筒算规则和支付梦条款，统计经日监理工程师质牢量验收合格的隙工程量，按施痰工合同的约定贡填报工程量清护单和《工程款舰支付申请表》某。羊（仪2林）承包将单位蓄每月报送的工遍程款支付申请抹应包括以下内母容：描①肾主己完成的施工态合同《工程量燥清单》中的工辞程项目及己经逝确认的合同外哀项目的应付金床额；壶②盼驻经监理工程师说签认的当月计吊日工支付凭证貌标明的应付金霉额；铅③逢异工程材料预付列金额：县④牛席价格调整金额滑；葛⑤蚊售根据合同规定箱承包绍单位祸应有权得到的构其它金额；狂⑥迫滴应扣还的工程气预付款和工程洗材料预付金额皮；甜⑦轮介应扣留的保留注金额；粥⑧掠排按合同规定应灰由承包犯部劣付给发包驾单位凯的其它金额。神（苗3蚁）总监理工程旁师在施工合同非约定的时间内咳签署《工程款常支付证书》，抽并报发包盘单位佛。妈（虫4粮）监理工程师弄有权对以往历省次已签证的《煎工程款支付证闷书》的汇总和岂复核中发现的猜错、漏或重复妙进行修正或更用改；承包段单位脉亦有权提出此秘类修正或更改筒。经双方复核壮同意的此类修且正或更改，将饿列入《工程款毕支付证书》中境予以支付或扣更除。蜜（滤5补）施工合同《黄工程量清单》欠中的总价承包泽项目，在施工查合同签订后首罪先将总价承包标项目进行分解对，以便于该项悼目计量支付控右制。4、结算遵（叔1馆）工程完工后捆，及时按下列毒程序进行完工稍（竣工）结算概：兆①蹲黎承包惊单位宅按施工合同规旨定填报完工（闻竣工）结算申判报表；华②奇汗监理工程师审株核承包帮单位罩报送的完工（逗竣工）结算报诞表；勤③粘抵总监理工程师隙审定完工（竣事工〕结算报表碍，与发包贩单位孙、承包好单位惩协商一致后，泰签发完工（竣单工）结算文件偷和最终的工程妇款支付证书报庆发包扎单位仰。谜（责2蓄）在工程完工稍（未验收前）砖时的支付签证翻中，除按施工沉承包合同规定签扣留质量保证便金外，注意索图赔结算，尤其绕要注意承包溪单位理在投标文件中想关于工期和质膜量的承诺。权（顿3姻）工程竣工验糠收后，在施工旺合同规定的时墨间内，由总监锯理工程师审核吵承包岁单位姥提交的竣工《垦工程款支付申岛请表》，表后烦附有以下详细疯证明文件：抱①浸恭至工程竣工日毕期止，根据施近工合同所累计捐完成底全部工善程款金额；泻②练现承包掉单位害认为根据合同啊应支付的追加住金额和其他金袖额。牺（锦4刺）最终结清按个施工合同的规闪定进行。污第五欺章捉营进度控制的目垄标和方法堵一、进度控制跃的目标假确保合同工期糖目标的实现盐二、进度控制祝的方法和措施收1该、建立进度控咸制组织机构，敢落实滚部筐员职责与分工摊总监是进度控哄制的总负责和储总协调，各分渡项目的进度控睬制由相关子项遥（或专业）的剧组长负责，按肺照职责分工，鼓事前编制进度组控制监理实施宽细则，对施工序进度实行有效谊监控。瞎2矩、于协助发包匠单位棵完善总进度计霞划，分解工期陷目标，确定关烦键线路并重点奔监控蝇针对总目标工观期，全面细致感地分析与工程胆项目进度有关想的各种有利因暖素和不利因素青，协助发包舅单位滨编制总进度计驱划及控制性进香度计划。对总交目标工期进行抖分解，找出关以键线路，画对关键线路上殿的各个项目实燥行重点跟踪控燕制，保证其按骄计划实施。监棋理部登在合同条款规切定的期限内发第出开工通知。撒督促承包奇单位篮每月报下一月睬的进度计划。掀3泻、笛利略用询P拦3醒软件进行工期榜优化和辅助进轨度管理唐P罢3务软件在工程建童设管理方面有完其强大的功能锅，通过资源分茧析，对计划及逗其执行情况进大行优化。本公醋司已在监理的咳工程项目中使缎用迎了仙P化3疼软件进行辅助谈进度管理，取璃得了良好效果叨。司4饺、叶审批承包愧单位边的施工进度计灌划收（起1羞）逗碑对施工进度计唱划的要求永要求承包掘单位枝按合同规定，阴以监理工程师蔽规定的格式和专详细程序，向门监理工程师递晒交一份工程进声度计划。在施屡工过程中，监位理工程师将要疲求承包桥单位斥报送月施工进恼度计划，经审涝查批准后实施般。梨施工进度计划摔一般以横道图漂或网络图的形彼式编制，应重祸点突出关键线蔽路，同时应说纤明施工方法、据施工场地、道报路占用的时间直和范围、发包炼单位迁所提的临时工羡程和辅助设施员的利用计划，载并附机械设备波需要计划、主东要材料需求计汁划及附属设施拐计划等。进度促计划的主要内排容包括：饥a闹.宗物资供应计划绩主要包括：机惰械需要计划、守主要材料需要距计划。属b劈.步劳动力平衡计既划：根据施工丛进度及工程量吹，安排落实劳团动力的调配计嫌划，包括各个敢时段和工程部井位所需劳动力散的技术工种、表人舟数、工日数等答。镜c底.欺技术组织措施废计划：根据施街工进度计划及伐施工组织设计司的要求，编制稍在技术组织措境施方面等具体霸工作计划，如贸保证完成关键鹿作业项目，实哪现安全施工等逮。纸d宿.寒财务资金计划宰：详细安排施奏工期间的资金临使用计划，包凡括设备、材料宵、厕人咬工等支出计划纳。道（宵2朗）引棒进度计划审批览重点闪a啦.醋进度安排是否督满足合同规定骡的开竣工日期副。修b巾.睁施工顺序的安完排是否符合逻卸辑，是否符合宜施工程序的要困求。劳c遥.惊承包超单位惰的劳动力、材敲料、机具设备咐供应计划能否足保证进度计划征的实现。专d前.渣进度安排的合辆理性，尤其是糟关键线路的计俭划安排，以防按止承包宿单位协利用进度计划剃的安排造成发她包避单位羞违约，并以此瓜向发包注单位皇提出索赔。闻e里.乐该进度计划是金否与其它工作唉计划协调。未f凭.雨进度计划的安润排是否满足连凑续性、均衡性刘的要求。嫩g嘉.塑各承包坑单位缘的进度计划之永间是否协调。昂h鼠.乏承包扛单位予的进度计划是墓否与发包威单位挡的工作计划协皆调。温5怪、绣落实按合同规脉定应由发包胖单位私提供的施工条恰件凳施工承包合同状中除了规定承浙包副单位渴应为发包同单位星完成的工程建唐设任务外，发自包昂单位氏也应为承包伶单位穿施工提供必须似的施工条件。打包括：支付工兔程款、给出施极工场地与交通分道路，提供施翅工图纸与技术眉资料（一般由浇发包辛部详另外委托设计灰部铅设计）等，监忌理工程师除了封监督承包验单位拥的施工进度外略，也应及时落拳实合同规定应流由发包胀单位极提供的施工条缝件。6、进度协调棵①扛绪承包识单位秃与发包狭单位辫之间的协调沟主要对发包贼单位场提供的场地、菜交通、设施、清资金等与承包超单位云施工进度计划拾之间的协调。研当承包愿单位啦与发包巾单位北之间因某种原殃因发生冲突，截甚至形成僵持贸局面时，监理颈工程师应从中该进行协调。牢②买堆供图计划的协客调苍当实际供图时喜间与承包饿单位失的施工计划发触生矛盾时，原成则上应尽量满悼足进度计划的棍要求，若设计液单位闲确有困难时，肚监理工程师将哑建议对施工进惯度计划作适当茎调整。承包化单位冠对设计图纸提枕出的修改意见光或建议，监理贴工程师与设计截代表协商处理临。狭7爹、财供进度数据采集崇①核诸定期收集进度砌报表资料：按率进度控制监理抵实施细则中规陕定的时间和报晕表内容，要求快承包朴单位获定期（按月、挂旬或周）报送赤进度报表，监乞理浙部贪对进度数据进诉行必要的处理妈和汇总。匙②湿私监理淋人掀员现场检查实悔际进度：监理男工程师常驻现死场，随时跟踪桨检查承包蓬单位悄的现场施工进犯度，监督承包示单位经按经批准的进勿度计划施工，枯检查承包府单位背的劳动力、材迫料、机械设备缠的实际投入是耀否符合施工进罚度计划要求，谎并做好监督日薪志。约③艺愚定期召开现场闲会议：监理宴部部与承包穴单位众的有关非部振员面对面了解银实际进度情况吸，并就施工进秋度问题进行协倚调。顽通过以上工作骡，监理讽部末掌握工程实际曲进度情况，并服对收集的数据绳进行整理、统积计和分析，形问成与计划具有巾可比性的数据周。晌三、进度计划勒的检查、调整爬通过进度监控椅并与计划对比蜻，从而得出实犁际进度与计划懂进度是否吻合慎，一旦进度拖上后，应进行如攻下分析：锡1它、童敢分析偏差原因芳，以便研究对学策。幕2瘦、缺螺分析偏差对后佩续工作和总工毒期的影响，确录定是否调整计抬划。惧3锡、曲纪当进度偏差为迟关键线路上的院项目时，无论勇偏差大小，对挑后续工作和总段工期均有影响臣，必须采取相皇应的调整措施涝。元4边、就却如果进度拖延界不是由于承包孝单位愉的原因或风险卷造成的，应在味剩余网络计划昂分析的基础上调，着手研究相叶应措施（如发荷布加速施工指栽令、批准工程屠工期延期或加旅速施工与部分焦工程工期延期胖的组合方案）浸并征得发包惠单位姑同意后实施，葱同时主动与发赠包装单位助、承包飘单位振协调，决定由菠此应给予承包粒单位务相应的费用补题偿。症5袄、撇粘如果工程施工熔进度是由于承窜包态单位石的原因或风险愚造成的，监理筹工程师可发出让赶工指令，要钓求承包贝单位锅采取措施，修渔正进度计划，排以使监理工程芦师满意。由此僚所发生的费用畅应由承包增单位特承担。储6逮、蒸霸监理工程师在也审批承包映单位肯的修正进度计搬划时，可根据述剩余网络的分淘析结果，做出柴在原计划范围电内赶工或对合蜓同工期进度调蚕整的考虑。框四、工程进度层的加快与计划愉延期爬当进度出现滞种后偏差时，监抬理哈部冒应与发包给单位笨、承包扁单位维进行协商，根夕据偏差的情况箭采取如下处理栗措施：赶1歌、钞宫修订进度计划井不论何种原因跳发生工程的实洗际进度与合同蕉进度计划不符岂时，监理具部宣都将要求承包胆单位利提交一份修订纠的进度计划，专监理训部轮将在收到该进骆度计划后，及柄时与发包腥单位厕研究批复承包峡单位茂，批准后的修迎订进度计划作吃为合同进度计仅划的补充文件肿。住2老、音叼采取赶工措施慨不论何种原因瞧造成施工进度右计划拖后，监图理巷部荡将要求承包钓单位戴按监理妨部考的指示，采取倾有效措施赶上汇进度。监理吼部扎将要求承包萝单位期在报送修订进刮度计划的同时宋，编制一份赶由工措施报告报洪送监理瘦部融审批，赶工措岩施应重点考虑个以下因素：狡a水.潮增加工作面，柜组织更多的队池伍作业；茅b抖.戒增加劳动力和谋施工机械数量幻，延长每天工夫作时间：痒c艺.储改进施工工艺脂和技术，缩短炭工艺技术间歇炼时间；分d半.奖改善外部配合集条件和劳动条骂件，实施强有惜力的调度；陵e去.您适当采用激励手机制，提高施赶工泼人苗员的积极性。尽五深、百依编写进度报告漂报送煌建设处逐在施工阶段，倚现场记录、资袋料整编、文档姓管理是监理工垦程师的任务之味一，监理工程禽师将组织有关顾部闷员做好现场监锯理日志记录，仍每周做出小结龟，并及时向发翁包窑单位墓报告。进度报我告一般包括如孕下内容：沉①央拥工程施工进度企概述；厕②鞠嫩工程的形象进般度和进度描述脊；肉③郊拉月内完成工程浑量及累计完成培工程量统计；撇④息锯月内支付额及肯累计支付额；园⑤守猜发生的设计变腹更、索赔事件虾及其处理；情⑥储公材料、设备采向购情况及质量办；影⑦资肌发生的质量事掀故及其处理；税⑧麦奇下阶段的施工这重点分析；揭⑨歌胶下阶段施工要蚁求发包嫁单位容解决的问题。催第六怠章盆样质量控制的目灶标和方法是一、工程质量赵控制的目标战以发包船部脾与承包腰单位棵签定的施工承病包合同中确定痕的工程质量目芹标为质量控制骂目标，确定本姥工程监理的质符量控制总目标托为：整体工程呀竣工验收质量抚优良，争创优言良工程。分项依控制目标价：铅①娃隐蔽工害程殿100黎%器验收合格缎；驶②第单元工程合格坟率举100趣%文，不小介于真85父%危优良，分部工迟程优良率不小寻于锋90翅%圾，单位工程优扎良率达旧到糕100赖%脸；来③庭主要单元和主算要分部工程验哄收优良。宣二、质量控制奶的内容膏1顺）滑怨工程质量控制箩工作流程群施工阶段工程密质量控制监理忽工作流程见附叹图违3岗。是2诞）质量保证体轧系组要求承包商做姓好以下的工作奖内容：悠①捉制定明确的质选量目标和质量碎保证体系，并赚将具体的目标僚任务落实到有仙关部门和个人酷；墨②奋按照质量管理罩工作的计披划印─翁实式施赏─适检吼查艺─突处理循环，组辣织质量保证体档系的全部活动锈；肉③恐建立专职的质喂量检测和管理垃机构、配备必贝要的检测设备见和专职人员；销④饰建立和健全各研级人员的质量谷责任制和保证行质量的各项管武理制度；王⑤队组织质量管理倾小组围绕质量污目标开展质量征改进活动；制⑥扁做好质量管理系的基础工作：谊包括质量教育地、标准化、检落测计量和质量你信息等工作。闲3怖）设计技术交侵底爆①菜监理机构、施宪工躲施工单位腰在设计交底前厌熟悉图纸和规捐范，并将问题除以书面形式在饥设计技术交底该会会前提交业属主，转交设计迟单位。打②平栽监理人员参加泉由业主组织的钳、有设计单位召、拼施工单位饿参加的设计技甲术交底会。总袖监理工程师对房设计技术交底香会议纪要进行素签认。镇③牲骑设计交底前应沉了解的具体内坟容和要点如下包：义a输、工程结构是伪否符合经济合即理的原则；诉b呀、图纸是否存村在方案性问题窝，各专业、各呢分项目之间的登配合有无不协拆调的问题；余c若、图纸各部尺庭寸、标高是否猫统一、准确；面d乘、财工序留之间有无矛盾扯；蛛e桑、有无难以实层现的结构，难订以提供的材料痕、设备。茶④冈技术交底会的态具体内容和要系点如下：桐a剂、详细介绍设朴计图纸的要求谦、工程特点、肾质量标准；思b桶、保证施工质湖量及安全生产备的技术措施；驳c雷、对设计图纸扯标注的轴线、赏标高、图示尺您寸、预留孔洞储、预埋件的特令殊要求；贝d逗、详细介绍地催质、地下水位蛙的情况及施工渔中应注意的问欠题和技术措施援；县e报、交叉作业的不施工应注意的回问题；凶f走、设计变更的设原因，设计要感点、特点；杀g炒、各单位工程错的设计要点、周施工特点及特幸殊的技术措施俊。漏4精）施工准备与茄开工报告驶总监理工程师裕审批开工报告蜜前，需要求渔施工单位赏申报以下各项伏目内容，并组先织监理机构人度员检查其准备奏情况：劫①犬《施工组织设制计》；皂②待有关证件、进潜场的主要工程吸技术管理人员典、组成、数量季、职责分工，磨特殊工种的种短类、数量、上堪岗证以及一般珠劳动力的数量两和分工方案等晕；牵③林进场的主要施炎工机械设备种变类、型号、生责产能力和数量仓等；昂④蛾拟定的单项工贯程施工方案所和确定的施工流败向、顺序和主锄要施工方法、孕机械，以及各持项施工技术措师施等；孕⑤猾工程使用的材代料、构件、成粱品与半成品的艇合格证、质保池书、试验报告就及进场计划等驼；材料、半成单品和设备的进灿场质量控制程闲序参见图３。僻⑥安施工测量放样顿及检验测量；司⑦腰施工临时设施门，三通一平、背施工许可证等雅条件准备情况壶；糊⑧胜开工报告中的津上述各项准备齿工作，要逐项界检查。民5翅）质量控制要把点业监理工程师要绣按照各类水工派建筑物及土建婆工程施工及验石收规范、质量生检验评定标准俯等的要求，制裹定出工序质量茂检验清单，其导中列出各工序鄙需要控制的关喷键点。陈6怜）质量事故的苍处理恢工程质量事故趴发生后，一般醉按质量事故处鉴理程序进行处均理，详见附图莫。忙材料、半成品夹和设备进场使姓用申报表清单及样品出厂合格证质清单及样品出厂合格证质保书试验报告必要时进行抽检监理工程师检查结果不合格合格刚出厂证明及试眉验单目录栏承包人融检查合格证、遍质保书、试验制报告等叨监理工程师恐不予验收或限丛期河运出施工现场贡承包人旁在申报表上签家署同意使用的驾意见哲监理工程师锣图趋３袄国材料、半成品慈和设备进场已质量控制程序意三渗、质量控制方膏法1、旁站监理矮监理人员将按筑计划进行旁站松监督并详细填竭写旁站记录资斤料，尤其是对待大跪堤填筑起、涵闸读等棕砼浇注等关键胸部位、重点工扮序、工艺试验让等的施工全过患程坚持旁站，紧对违章施工及哭时发现并及时鸦处理。分另见旁站监理刊制度。2、巡视搏监理人员跟踪幸监督、检查在乔工序施工中，粘人员、机械设伪备、材料、施惑工方法及工艺窜操作，以及施篮工环境条件等落是否处于良好损状态，是否符召合保证工程质角量的要求。若乐发现有问题应沈及时纠正和加墨以控制。3、跟踪检测取它是建筑对象佳平面位置、高贿程、几何尺寸暂等控制的重要简手段。施工前焦监理人员应对筹施工放线及高痒程控制进行检习查，严格控制僻，不合格者不餐得施工；有些日在施工过程中晌也应随时注意爸控制，发现偏寿差，及时纠正贯；中间验收时橡，对于平面位叨置、高程、几忍何尺寸等不合疮要求者，应指虽令轧施工单位扒处理。4、平行检验腾每道工序中诸腰如原材料性能携、拌合料配合巾比、成品的强箱度等物理力学随性能以及桩的败承载能力等，直都需通过试验低手段取得试验碰数据来判断质许量情况。监理庆人员对原材料售进行独立抽检曾、试验，抽检皇量不少于规定霸频率裂的时10拨%灰，且不得缺项峡。锈5恼、规定质量监饶控工作程序锻监理和以施工单位姿都必须遵守国闹家法规规定的隆质量监控工作句程序，按规定棋的程序进行工蒜作，这也是进锣行质量监控的除必要手段和依晚据。例如，未春提交开工申请份单并得到监理属工程师的审查辨、批准不得开采工；未经监理瓣工程师签署质淡量验收单予以救质量确认，不足得进行下道工浑序施工等。施龟工阶段质量控蝇制监理工作流应程，见附文图舒3广所示。哗6寇、质量检验、椒评定和验收监①颠质量检验、评持定爷a撒.剖施工革施工单位静现场人员在自坑检合格的基础撞上，填报工序懂验收申报单（芦并附自检记录帝）。榨b木.掉监理人员在及皱时复核或检测丧后，签署本道并工序的监理意诞见。抽检量不疏少矛于葡15懒%构，且不得缺项奖。坝c竿.谎对验收不合格轰的工序及时下槐达监理工程师颈通知单，明确浩整改的项目并玉限期完成。恼d.幻呈各道工序完成鼻，质保资料齐慌全，坝施工单位细应及时进行分畜部工程质量自罚评，在自评合卸格（或达到合访同规定的质量笑要求）的基础柏上，书面提出惑分部工程（或专部位）验收核劲验申请单。异e.环远监理工程师在影审查荐施工单位像提交资料（质闪量检验评定表今、试验报告等砖）的同时，对评该分部所包含殿的各分项工程奉进行检测、验俩收，汇总、统模计后提出监理枕验评结论。对务存在的不合格译项，通知直施工单位漫限期整改，合锋格后监理工程忘师验收。那f沉.张单位工程完工箭后，总监理工睛程师组织专业掠监理工程师，形依据有关法律酷、法规、工程仰建设标准强制集性条文、设计觉文件和施工合荷同，对抗施工单位辱报送的竣工资释料进行审查，臂对工程质量进守行竣工预验收鸦，对存在的问戏题要求梳施工单位聋整改。整改合裹格后，总监理消工程师提出工侵程质量评估报拖告。矿g.悼施工单位瓦提交《工程竣醒工报验单》和朋审批手续齐备拨、完整的竣工取资料，提出工紧程竣工预验收无申请报告。②竣工验收盯a悬.史业主收到申请拘报告并确认可鸡以组织竣工验某收后，组织有死关专家组成验沫收组，制订验眠收方案。并通单知负责监督该弟工程的工程质妙量监督机构参篇加验收。犯b预.商建设单位组织岭工程竣工验收妇。总监理工程忠师在验收会议拦上汇报履行监胸理合同和预验干收的情况，并午和有关监理人泛员参与实地查术验（建筑、安绝装等）工程质殃量。蜂c.窗裂总监理工程师也会同参加验收幅的各方签署工邪程竣工验收意鄙见。诵d.黑坦对验收中提出续的整改问题，浇项目监理部监更督施工单位进倒行整改。压e.植拜竣工验收后在驰规定时间内由辨业主向上级主浮管部门申请办届理备案手续。蜡f宁.唤验收合格的工女程，在规定时扛间内向主管部比门备案即可投精入使用。不合务格工程严禁投私入使用。超7、书面指令坊它是运用监理悬工程师指令控誉制权的具体形申式。所谓指令阶文件主要是质偶量控制类的联首系单、通知单举和指令单。如披因时间紧迫，缎来不及做出正凯式的书面指令赖，也可以用口评头指令的方式努下达给剑施工单位纳，但随即应按彻合同规定，及忍时补充书面文赚件对口头指令袍予以确认。8、支付控制判如果衬施工单位航的工程质量达截不到要求的标陵准，而又不能吸按监理工程师召的指示承担处忘理质量问题的贷责任，并予以府处理使之达到令要求的标准，特监理工程师有过权采取拒绝开弓具支付证书的蒸手段，停止对假施工单位随支付部分或全号部工程款，由堂此造成的损失锯由宁施工单位毅负责。显然，意这是十分有效男的质量控制和伍约束手段。袋四、城质量控制措施发（一）气原材料、中间湾产品的控制措赤施，严把事前捐控制关蜘监理碎部机将从材料、构向配件的采购、扇加工制造、存掉放、使用等方贵面进行系统的射监督与控制（邮流程见下图）屋。盈制定雄原材料、半成蛙品虚进场核验工作抵细则终，使用统一格裹式的批准入场收使用表格，落湿实监理责任律部劣。现场配置的恢制品（如混凝块土、土料等）铸，采用见证管妹理模式，加强任对实验过程的事控制，并密切历配合有关试验话室的工作，在替保证质量的前稠提下，加快施漠工进度：至1厦、督促承包助单位茧填写慕原材料、半成哈品入场使用申侄请表，甚把施工中需要奋用的原材料及探中间产品的主托要参数记录存伟档，并出示产垂品出厂合格证预书和抽送检测粥部门检验，并足向监理提交检纠验结果，批准液后可进场使用掉。飘2笛、由现场监理婶工程师根据砼威、沙浆的实验笑配合比，监督典承包通单位你称量定量，便并在显著位置悦树立配合比标除牌，专喊人度负责上料，如林需更换上料枣人拌，须经驻地监步理同意，施工有现场必须配置韵铁皮板。兰3绢、现场制作的袄试件必须有监踏理旁站，并有弹专设的养护设叫施。糟4征、送到实验部隶门检验的杠原材料及半成耕品（如土料、迈砼试件等）须暗有监理全程见主证，保证试验坏的真实性。拿5保、傅凡采用新材料罩、新技术的施择工单位应报送摘相应的证明材散料，由总监组询织专题论证，挡经审定后由总暂监理工程师签融认。是是否原材料采购计划（承包部编制）采购计划审核（监理部）进场材料检验监理部见证抽样试验合格接收材料入库材料存放、保管条件监控（监理部）附件：1.材料名称、采购量。2.采购地点、生产厂家、质量证明。3.拟使用部位。承包部填写《工程材料进场报审表》附件：1.数量清单。2.质量证明文件。3.抽样检验或试验报告。指定时间运离现场原材料（成品、半成品）质量控制程序框图仙（二）恳施工前的质量孟控制工作志我们将按监理耕规范的要求做栗好工程开工前漏的准备工作，念使工程今后的雀管理更科学规究范，让项目的章建设过程科学竹地、循序渐进井地迈向既定的隐建设目标。继1匀、乏检查发包迈单位蛾和隆施工单位气的施工准备情赛况；包括基准丧测控网的移交习和复核，施工馋用地提供情况胀，施工场地的控通水、通路、愁通电条件，承龙包姐部糟的机械、材料涌、旅部李员等的准备情臣况。沿2式、对编写《监理规久划》和《监理宪实施细则》止3峰、绢编制项目监理臣工作制度，包段括：罪监理部日常作戏息制度掠技术文件审批球制料度孙痛中间产品报验壳制度瘦D眯．鞠室险工程质量检验本制度胆E撕．财遇牌工程支付签证工制度志F配．祖贸宫会议制度遗贤电G麦．慧遮晋工程验收制恰度首流4厉、咏组织技施图纸启的会审，设计尖单位迈的技术交底工舰作。台5羊、忍审核承包柔单位死的施工组织设俭计，督促编写衡施工计划、防纽汛计划。教6休、标组织学习有关尺工程设计、施酒工方面的规程知规范，掌握设宴计意图，熟悉更施工图纸，深册入研究施工承痒包合同有关约蛾定和条款，明袭确工程各部位逐的质量标准。杏7赢、隶与发包奔单位歌、施工承包牙单位泊共同检查施工亡场地的准备情泰况，主要检查骨工程施工所需搏的场地征用、睬居民占地设施酱或堆放物的迁追移是否完成，陷以及道路和水槐、电及通信线纳路是否开通等齿，对符合开工滩条件的场地，茎及时提供给承缺包夹单位足使用。悼8旷、禁审查承包霜单位阳承担任务的施需工队伍的钉部照员资质与条件踏是否符合要求浸，主要技术负铸责腹人慨是否到位。以正及特殊工种、薯关键的施工工模艺和新技术、辟新工艺、新材丽料等应用方面选的操作者的素搅质与能力，按德规定须持证上丝岗的岗位，检藏查上岗星人正员的资格证。突9障、体检查施工承包住单位答进场的主要施恼工机械、设备支符合投标文件里的承诺，从如旺下几方面进行乐监控：役①妄付审查其机械选欧型是否恰当，村是否满足质量酷要求和适合现蓬场条件；执②脚该审查机械设备锯的数量是否足蝶够，是否满足繁要求；内③甘合审查施工机械览设备，是否按箱已批准的计划货备妥，是否处罢于可用状态。市知扶施工设备进场困，承包询单位碌需填报《进场和设备申报表》粗，向监理称部电申报审批。丛1奇0耻、涝检查承包离单位杆的工程技术环季境和管理环境其，主动向罗水利群质量监督部门嚷联系、汇报本豪项目开展质量望监理的具体方血法，取得质检炮部门的支持和盒帮助。同时，率对承包撒单位轮的技术、质量瘦管理环境进行短检查，主要包蛇括以下内容：倦①订竭质量管理的组剥织结构、检测蚁制度、楼人亦员配备等方面围是否完善和明要确，自检系统督是否处于良好宅的状态；励②病宽质量检测、试期验和计量等仪晴器是否满足要租求，有无合格名的证明和鉴定塘表；患③央汉外送检测、试苗验的机构资质寸等级是否符合蜜要求：刊④倘秘若自然环境条随件对施工作业裂质量可能出现绕不利影响时，缺是否己有充分守的认识，并采顺取有效的对策什措施以保证工质程质量。业1稿1鼠、猛组织图纸会审攀和设计交底。绘设冬计文件、图纸湖是工程施工的俩直接依据，图拦纸会审是质量骂控制的重要手激段。图纸会审腊将由监理喂部浑组织施工承包依部搭、设计墓部们及有关单位炎部卧员参加。先由亡设计燃部柄介绍设计意图壶、施工要求和袋关键技术问题宇，然后，由各氏方代表对设计迫图纸中存在的路问题及对设计铺部竿的要求进行讨丹论、协商，解蒸决存在的问题绘和澄清疑点，盛并写出会议纪微要。绪为了使施工承差包尚单位甚熟悉有关的设祝计图纸，充分脂了解拟施工工痒程特点、设计弊意图和工艺与拘质量要求，在宇工程开工前，宴由监理跃部严组织设计首单位胖和施工承包腹单位质进行交底。苹12桂、蚀复核施工控制僻网测量。由发熔包乡单位起向承包嫂单位盒提供施工测量脂基准点、基准槽线和水准点。祖承包径单位蚂据此按规范精之度要求测设施世工控制网，并手埋设标桩和完绩成有关业内工仿作，报监理怨部君审查和复测。鸭1绘3崭、华检查开工条件编，严把开工关仓。重舒当单位工程的或主要施工准备拣工作己完成时景，施工承包侦单位驶可提出单位工李程开工报告，午监理淡部乳对承包樱单位副各项准备工作情进行细致的检予查，满足要求俗后，由监理积部路发布开工指令谅（见下流程图浑）。组织部员设备组织部员设备测量、试验资质审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供进场原材料质量检查进场施工设备的检查发包部提供条件检查检查落实施工条件核实施工部的质保体系总监下达开工令测量控制网点移交组织设计交底铅仿准备阶段工作右流程图审查开工申审查开工申请，同意开工验收文件审核质量控制系统组织质量保证体系、施工管理部员资质审查测量校核审查、检查新技术、新工艺、新材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查机械设备质量控制施工方案、计划、方法及检验方法审查工序质量控制工序之间的交接检查竣工验收隐蔽工程质量控制图纸会审及技术交底开工控制施工质量控制系统施工过程质量控制中间产品质量控制分部、单元工程质量评定设计变更与图纸修改的审查验收控制工序控制竣工质量检查工程质量评定工程质量文件审核与建档程序框施工质量控制系统图程序框施工质量控制系统图参（三）谱富施工中以工序贴为重点的质量牺控制盆职闲工程实体的质失量是在施工过菠程中形成的，徐工程产品的质倘量需通过工序扭的质量来保证孙。监理定部矩将把施工工序破的质量控制作级为质量控制的份重点和核心，艰针对本工程的椅特点设置质量余控制点，制定千预控措施，并恰对工序活