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金盏河一级电厂交接班制度为了确保金盏河一级电厂生产运行的连续性和稳定性，在交接班过程中做好关键信息的流转和记录，特制定本交接班制度。本制度适用于金盏河一级电厂各班别的交接。一、交接班人员安排电厂班次人员以轮流交接班方式组织交接，消除人员疲惫现象。交接班前，接班人员应到交接班班前集合区等候前一班的人员彻底放班。放班人员应在责任信息交接完整，工作交接合格，领取完毕后才能离开。所有待离岗的放班人员应在清楚描述岗位情况的过程中，向接班人员传达存在的问题与需要解决的任务，并进行工作交接后彻底放班。接班人员应尽快到达工作岗位，开始更新工作日志，跟踪异常情况，处理或转交到班组领导。二、交接班流程具体交接班流程如下：交接班时间为提前30分钟到12点整。三种交接方式：交接班当班人员在值班室内交接；当班人员在现场实地交接；当班人员通过电话或者微信等方式进行交接。交接班内容：生产运行情况。相关工作问题。车间状况，设备状态。安全保障情况。警示事件和处理情况。派遣、加班、请假及工签状况。现场布局和实时信息反馈设备等相关事宜。接班人员应进入工作环境，劳动细化，进行总体检查，必须确认运行正常后方可与当班人员交接，并通过记事本等工具进行记录。三、记录交接班情况人员在交接班时，应使用标准的交接班记录表。要求填写详细并准确，以便尽早发现潜在危险和漏洞及时予以处理，同时保证传递及时、准确，不得有漏项、误项、群情不准确等不规范情况。四、结语金盏河一级电厂交接班制度的实施标志着公司管理部门的人才战略、岗位职责及责任等不断完善，有助于增强公司在行业内的居领地位

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