研发绩效管理手册（第2版）

研发绩效管理手册（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图管理手册研发绩效第版管理企业技巧研发管理绩效第章人员问题人力资源管理者原则奖金部门关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例。读书笔记读书笔记非常有实用，贴切，道出很多心酸和方法！感同身受！方法可借鉴，很多公司在经历痛苦的变革期更需要一定程度的规范和指导。技术研发越来越成为企业形成持续竞争力的关键，研发不单单技术/模型的竞争，也是结构化研发体系流程的竞争，也是包含任职资格体系与研发绩效管理在内的研发人力资源管理的竞争！。具有实战性和指导性，围绕研发绩效考核也把研发管理的上下游工作述说的比较清楚，对现实的描述也还算贴切，只是有些比方打的太生硬，有些观点个人认为太武断，说是基于经验，经验这个东西不见得一直有用。有痛点，也有实践经验，但是其中的部分理论的论证论点比较少，偏向于感觉和感受，还是要按照casebycase具体分析，读了个方向[强]。非常实用有效的一本书，系统性、全面性，有一定的指导意义。整体上把研发绩效的逻辑讲清楚了，有一些实操的kpi，一些好的点需要反复琢磨琢磨，才能更好的去理解并用于实践。作为一个科研部门中层管理人员，很有共鸣，收获不小。定绩效考核，前提要定好岗位职责。其二，绩效考核中注意近期行为偏向的影响，以防评判失误。目录分析漫画研发管理系列序研发的重要性还用说吗第1章研发绩效管理面临的问题第2章把人力资源管理与研发业务相结合第3章研发绩效管理的操作步骤12345目录第4章研发KPI设计的捷径第5章分级分层的研发绩效管理实践第6章研发绩效结果的应用及奖金分配附录A青铜器RDM产品介绍目录第1章研发绩效管理面临的问题1.1人力资源经理的纠结1.2研发经理的痛苦1.3研发人员的烦恼1.4研发绩效管理问题的根源第2章把人力资源管理与研发业务相结合2.1研发人员的特点2.2研发业务的特点2.3系统性研发管理体系2.4系统性研发管理体系各要素的关系2.5研发任职资格管理是研发绩效管理的基础2.6研发人力资源管理的构成2.7研发绩效管理的特点2.8研发绩效管理的基本原则2.9各级管理者在研发绩效管理中承担的责任第3章研发绩效管理的操作步骤3.1研发绩效管理流程3.2制订研发绩效计划3.3进行研发绩效辅导3.4评价研发绩效3.5反馈研发绩效的“九阳真经”3.6绩效评价结果是否公开第4章研发KPI设计的捷径4.1研发KPI制定的误区4.2研发KPI制定的原则4.3研发KPI制定的捷径4.4研发高层的KPI4.5产品线的KPI4.6资源线的KPI4.7预研部门的KPI4.8测试部门的KPI4.9产品开发团队的KPI第5章分级分层的研发绩效管理实践5.1研发绩效管理的层次划分5.2研发中高层管理者如何进行述职5.3PL产品经理（项目经理）如何考核5.4部门经理如何考核5.5研发人员如何考核5.6案例：某公司的研发绩效考核制度第6章研发绩效结果的应用及奖金分配6.1研发绩效结果应用存在的问题6.2研发人员的常用激励方式6.3工资、奖金、股票期权各与什么挂钩6.4工资如何涨6.5奖金如何发6.6股票期权如何配精彩摘录精彩摘录这是《研发绩效管