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文档简介

固定资产管理工作制度1.引言本工作制度是为了规范公司对固定资产的管理，明确各部门对固定资产管理的职责和权限，加强资产的管理和监督，防范资产管理的风险。本制度适用于公司所有固定资产的管理。2.范围本制度适用范围包括公司的所有基建、设备、交通工具、电脑、家具等固定资产。公司所有部门均应执行本制度要求。3.职责分工公司总经理：制定公司的固定资产管理制度，并加强对各部门的管理和监督。负责公司固定资产的决策和审批工作，并对固定资产管理工作进行总体检查和考核。财务部门：负责对固定资产的入账、折旧和清算工作。负责制定资产变动审批制度，并审批资产变动申请。保安部门：按照公司的安保制度，定期对固定资产进行保护和检查。若发现资产损失或遗失，应及时报告公司总经理和其他相关领导。各部门负责人：负责本部门的固定资产管理，并制定本部门的固定资产管理制度。并对本部门的固定资产制定管理计划和年度预算，并定期进行资产清查和更新。4.固定资产管理流程资产的核定：固定资产的核定应该由公司总经理和财务部门共同确定，核定内容应包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价值，供应商、归属部门等。资产的验收：对于采购的固定资产，应由采购部门发起验收流程，并由归属部门审核。验收合格，方可入账。验收不合格，应及时通知采购部门，并予以退货或更换。资产超过使用年限限制的报废申请：当固定资产达到或超过使用年限限制时，财务部门应相应打印资产清单进行审核，归属部门应下达报废申请，按规定进行报废申请报告和销账报告，落实报废事宜。资产调动与变动：若需要对固定资产进行调动或变动时，应经过归属部门的审批和财务部门的批准，并对资产变动的原因和经过进行备案。资产清查：定期对固定资产进行清查，确保资产的准确性和完整性。若发现资产遗失或损坏，应及时通知相关人员进行处理。5.责任和风险归属部门对使用、处置和保管不当导致资产损失或浪费的，应当承担相应的经济责任。公司对于固定资产的管理和监督不到位，导致资产丢失、被盗等情况发生的，应当承担相应的经济和法律责任。公司对于固定资产管理制度的违反和制定不到位对公司造成的损失，由制定制度相关责任部门承担相应的经济责任。6.制度的执行和监督公司领导对于本制度的执行应加强监督，确保制度的严格执行。每年针对固定资产进行定期的清查和更新，发现问题及时整改。对于制度执行中的违规行为，公司领导应当及时予以纠正和处理。7.制度的修订若本工作制度发生重大变动，应由公司领导进行修改和更新。对本制度进行修订应当经过公司领导的审批后进行。8.附则本工作制度的执行无论如何，均不能违反国家有关法律法规和公司的其他管理制度。若本制度的条款和其他规定的内容不一致，则以本工作制度的内容为准。9.总结固定资产管理工作制度的规范化对于企业的正

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