公司劳动人事管理制度

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对于公司的劳动人事管理制度,各大小型的公司,各不同类型的公司,其劳动人事管理制度都不同,以下整理的公司劳动人事管理制度范本,仅供参考。总则

第一条 、为有效规范企业人事作业程序,促进本公司人事管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。

第发放,遇节假日提前一日发放。

第三条 、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

第四条 、凡全月请事假、病假三天以上者,取消当月全勤奖,并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

第五条 、薪水评估:薪水回顾为每年之中国农历年初,各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。第六章员工福利

第一条 、休假:

(一) 、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。

(出勤工资,并罚款100元。全月无故旷工三天以上者,予以开除。第八章考核

第一条 、考核目的

(一) 、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核,以达到提高员工工作绩效的目的;

(二) 、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据;

(三) 、通过考核,加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工。

第二条 、考核原则

(一) 、以客观事实为依据;

(二) 、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

(三) 、考核力求公平、公正、公开。

第三条 、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

第四条 、考核围绕德、能、勤、绩四个方面,细化为具体指标进行考核。

第五条 、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训,后上岗”的原则,考核合格方可上岗。

第六条 、员工考核结果,将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

第七条 、员工考核结果,将存于个人资料档案中,并予以登录。

第八条 、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。管理人员第九章培训

第一条 、培训是提高企业员工素质及工作技能,增强团队凝聚力的重要措施,每位员工都有责任、有义务接受培训。

第二条 、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

第三条 、培训考核成绩将作为考核重要依据,优秀者颁发证书,并予以奖励;不合格者予以通报批评,重新参加培训,直到合格为止。

第四条 、培训内容

(一) 、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训;

(二) 、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训;

(三) 、公司管理人员必须定期接受管理培训;

(四) 、全体人员定期接受职业道德培训;

(五) 、成功学培训、员工潜能培训;

第五条 、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

第六条 、人事行政部门应根据公司具体情况,分析开发新的课程,并组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。

第七条 、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。第十章员工档案

第一条 、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料,是考察员工的重要依据。

第二条 、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成,其必备材料包括:

1.招工、录用、聘请、毕业分配报到材料;

2. 学历和专业技术职称评审材料;

3. 员工登记表、个人履历表;

4. 身份证复印件、担保书;

5. 工资待遇审批表、保险福利册;

6. 员工考核表、奖励、处分材料;

7. 劳动合同书、离职手续办理表等。

第三条 、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

第四条 、外来单位需查阅档案