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文档简介

外协厂商考核及等级评定制度背景在企业生产或项目实施中，外协厂商的参与不可或缺。然而，由于外协厂商是独立的生产或服务机构，所以企业很难对其制定管理控制方案，使其达到预期的效果。因此，企业需要建立标准化的外协厂商考核及等级评定制度，以达到有效的管理和监控。目的建立外协厂商考核及等级评定制度，在企业内部对外协厂商进行管理控制，确保外协厂商交付的产品和服务符合企业需求和要求。方案外协厂商审批企业应事先对外协厂商进行审批，并且对其进行合同采购。审批过程需要参考以下要点：外协厂商提交的企业信息和工厂信息必须准确无误。外协厂商应合法经营，并提交营业执照、税务证、组织机构代码证等相关证件。外协厂商生产或服务能力应符合企业需求和要求。外协厂商应提供质量保证和售后服务方案，承诺提供质量达标的产品和服务。外协厂商应在合同规定的时间内交付产品和服务，并遵守相关质量标准和验收标准。外协厂商考核外协厂商考核包括以下几个方面：1.质量和合格率企业和外协厂商在合同规定的时间内进行产品质量验收，通过验收后，采用进一步统计分析方法，分析产品质量和合格率水平。如果出现质量问题，外协厂商需要进行整改，并对整改结果上报企业。2.交付进度外协厂商根据合同所要求的交付时间，提供产品和服务的进度。企业会对进度进行监控，如果出现延误则需要与外协厂商协商，确定新的交付时间，并将情况报告给相关人员。3.售后服务外协厂商提供售后服务方案，并保证方案的实施。企业监控售后服务进度和效果，并对效果进行评估。4.安全环保外协厂商应符合相关的安全环保要求，遵守安全操作规程，保障员工安全和环境质量。外协厂商等级评定企业将外协厂商分为三个等级：1.优秀该等级的外协厂商具有稳定和可靠的产品和服务，准时交付，具有高质量和高合格率，售后服务好，安全环保合格。2.合格该等级的外协厂商交货能力和质量稳定，但可能出现产品质量问题或延误交货，售后服务可能不完善，但安全环保合格。3.不合格该等级的外协厂商交货质量差，交付迟缓，售后服务不完善，可能存在安全环保问题。外协厂商退出机制当外协厂商在考核过程中多次被判定为不合格，或者在交付过程中出现严重质量问题，企业需要立即采取退出机制，终止合同。结语外协厂商是企业生产和项目实施的重要参与者。建立标准化的外协厂商考核

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