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文档简介

建设监理分公司管理制度一、前言建设监理分公司作为建设监理企业的下属机构，是建设监理企业内部组织的重要部分。为了加强对建设监理分公司的管理，促进建设监理工作有序高效进行，特制定本管理制度。二、机构设置建设监理分公司设总经理一名，副总经理若干名，部门经理若干名。总经理对分公司的日常经营管理负主要责任，副总经理协助总经理完成工作，部门经理负责本部门的工作。三、岗位职责总经理组织公司各项工作，制定公司发展战略和计划，并实施。负责制订公司的管理制度、规章制度、管理程序等工作，并加以监督和实施。确定分公司业务、经营计划、任务和目标，以及年度预算，并责令全体员工认真执行。协调公司各部门之间的关系，做好信息沟通和协作工作，保证公司的各项工作顺利进行。负责公司内部人员的管理和考核工作，建立并完善公司内部监督机制。副总经理协助总经理执行公司发展战略和计划，并完成特定任务。负责制订、修订和完善部门的规章制度，指导部门员工工作，并对部门的业务、管理工作进行监督和管理。分管相应的业务部门，协助部门经理制定经营计划、任务和目标，并实施。协调公司内部部门之间的关系，开展沟通协作工作。负责公司内部人员的管理和考核工作，建立并完善部门内部监督机制。部门经理负责本部门的日常管理工作，包括计划、组织、指导、协调和监督等。分析市场情况、做好项目调研工作，不断开拓市场，推进业务发展。确定本部门的工作目标和计划，并组织实施，保证部门日常工作顺利进行。培训部门员工，提升部门整体素质，提高员工工作能力。完成上级领导交付的其他工作任务。四、业务范围建设监理分公司主要从事建设工程监理业务，具体服务范围如下：建筑工程监理。市政工程监理。公路工程监理。水利工程监理。机电工程监理。五、工作流程项目签订阶段建设监理分公司向客户提供监理服务咨询，客户提出需求，签订服务合同。总经理分派副总经理负责项目管理工作，组织、协调、安排项目进度，保质保量地完成监理服务工作。副总经理组织部门经理进行分配工作。项目实施阶段部门经理根据签订合同要求，组织专业技术人员编制监理方案，并提供建议。监理工程师对项目施工进程进行记录、分析和评估。分公司部门经理组织编制监理报告，并提交总经理进行评审。总经理对监理报告进行审核，根据合同约定以及监理实践来决定接下来采取何种措施。项目竣工完成监理服务工作，提交监理报告。总经理对分公司工作进行评估和总结，形成经验和教训，以便今后更好的监理服务。六、管理制度经费管理制度。内部管理制度。质量管理制度。安全管理制度。人员管理制度。七、结语本建设监理分公司管理制度旨在规范分公司

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