珠宝公司固定资产管理制度

珠宝公司固定资产管理制度一、制度背景为了保证珠宝公司固定资产的日常管理与有效利用，提高固定资产运营效率和管理水平，本制度建立，旨在系统规范公司固定资产管理的各项流程与控制，确保资产的安全、稳定及保值增值。二、适用范围本制度适用于珠宝公司所有部门、员工及相关外部合作单位。三、管理责任1.公司领导公司领导对固定资产管理制度负有最终责任，必须制定公司固定资产管理政策、标准和流程，定期组织公司各部门考核固定资产管理的效率和效果，并提出改进措施。2.安全管理部门安全管理部门是公司固定资产管理的组织者和协调者，应定期对公司固定资产设施进行安全检查和评估，并颁布必要的安全操作制度和操作规程，确保公司固定资产的安全与稳定。3.财务管理部门财务部门是公司固定资产管理的核心管理部门，对固定资产的日常管理、维护与保养、折旧核算等工作负有责任，并且在固定资产使用期内，应定期对固定资产的折旧预估和核算进行评估，确保公司的税务合规。4.维修保养部门维修保养部门是公司固定资产日常维护管理的责任主体，应定期组织公司固定资产检修、保养、保险和保管，并对固定资产的使用情况进行监督，确保固定资产的正常使用和保值增值。5.其他相关部门公司各部门负有对相关固定资产的管理和使用检查职责，并应定期向上报告固定资产使用情况和管理措施，确保公司固定资产的安全和稳定。四、固定资产管理的流程1.固定资产新购流程（1）部门填写固定资产新购申请表，提出申请。（2）部门主管审核并签字，交由采购部门负责招标、谈判和合同签订等工作。（3）新购固定资产需经领导审批同意，方可正式下单采购。（4）采购部门定期向部门介绍新的固定资产采购渠道，以获得最具竞争力的采购资源及价格。（5）采购部门及时发布购买订单，确保货品按时到货并适时上线。2.固定资产使用申请流程（1）部门填写固定资产使用申请表，提出申请。（2）部门主管审核并签字，交由安全管理部门的设施管理人员进行安全设施评估，并出具安全装置保障合理使用的承诺书。（3）财务部门提供固定资产评估的现行政策和标准，在将已购置的固定资产提供给使用部门时，对固定资产的现状、残值、使用寿命和保值增值情况开展维修保养保险等有关财务管理工作，并将预算偏差的情况上报公司领导。（4）将固定资产逐级汇报至领导层审批同意后，方可正式开始使用，并及时对固定资产进行登记、保养、保险和保管，确保其正常使用和保值增值。3.固定资产的处置流程（1）固定资产的报废流程向固定资产的使用部门提供报废申请表，使用部门填写并经主管审批签字，送至安全管理部门的设施管理人员进行安全检测，并出具安全装置保障合理报废的承诺书。安全管理部门领导进行报废批复后，由财务部门直接执行。（2）固定资产的转让流程向固定资产的使用部门提供转让申请表，使用部门与办公室一同将该资产的“资产编号”、设备型号和出厂编号等必要信息在固定资产登记簿上务必清晰明了的进行标注，公司办公室进行转让确认后，签字并将详细记录记录在资产登记簿上并盖章。4.固定资产管理的日常监管和检查公司各部门通过定期报告、行政检查、财务审计等多种手段，履行对固定资产管理的监核职责，确保固定资产的操作规程和管理流程严格、规范和有效。五、其他1.固定资产清查公司应按照规定定期开展固定资产清查工作，并记录在资产管理清查记录表中，以确保固定资产的准确性和安全性。2.固定资产的保险管理公司对固定资产应及时购买保险，并定期对保险进行检验和更新，以确保公司固定资产具备有效的保险保障。六、制度执行及更新制度的管理、执行、监督和更新由公