家具厂技术改造项目可研报告

第第#页共36页第六章环境保护与劳动安全安全生产、环境保护工作是公司管理基础工作之一。为保障公司各项工作顺利进行，优化环境，改善办公条件和提高公司效益，根据国家有关安全生产、。劳动保护以及环境保护的法律法规，结合我公司实际情况，特制定本安全方案。6．1、环境保护与劳动安全总则第一条安全生产、环境保护（以下简称安全、环保）工作是我们国家的一贯政策，国家已制定了一系列有关安全、环保的法律和法规，人民的生命安全和国家财产受到法律的保护。各级人员必须高度重视，自觉遵守安全、环保的法律法规，做到以法行政，以法办事。第二条搞好安全、环保工作，不仅是一项任务和要求，而且是社会文明和技术进步的标志。安全、环保工作应成为采购、加工和开展各项工作的行为准则。作为日常工作的基本内容，各级人员必须把它列入工作议事日程。第三条要本着对社会和人民高度负责的精神，遵循“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。系领导必须有专人分工负责本单位的安全和环保工作，明确职责，落实安全、环保责任制，做到“纵向到底、横向到边”。第四条各级领导在做计划、布置、检查、总结、评比工作时，应该同时计划、布置、检查、总结、评比安全、环保工作，加强对安全、环保工作的管理。第五条加强安全和环保的“三同时”申报工作，严格按“三同时”项目审批要求执行。对新建、改建、扩建加工场地和采用新技术、新工艺、新设备时，必须保证有完备的安全和环保设施和措施，把劳动卫生、消除有毒有害气体和物质、防止环境污染的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。并建立必要的竣工验收制度。6．2、安全、环保管理第六条进步环保认识,加强环境办理,坚持“谁污染,谁办理”的准则。第七条各单位应执行人员详细担任日常安全办理作业，帮忙主任做好本部门安全作业.如遇人员变动,要及时调整。第八条各单位有必要依据各自状况和特色,拟定安全办理制度和各岗位安全操作规程,并张挂在显着的当地,严厉执行。第九条各单位有必要按要求树立安全办理台帐。做好本单位、本部门教职工、学生的安全教育,进步全体人员的安全认识和自我防备能力。第十条各类在用的仪器设备应保持无缺状况,禁绝随意改动安全保护装置,高出地上的操作台应设置防护拦。井、沟、坑、洞等应设置盖板。第十一条运用和寄存易燃、易爆物品的场所,制止烟火。因特殊需求动用明火的,有必要向公司消防科,安全办申报,经同意后方可开工。一起应采纳牢靠安全措施，以防万一。木匠由木匠组长或安全员进行安全教育，有条件的可设课查核。第十二条电气设备或线路设备有必要严厉依照有关设备的安全要求实施。禁绝乱拉乱接电线,确因需求拉接暂时线,应有关部门同意,用后立刻撤除。各种移动电具运用前要仔细查看,保证绝缘杰出。经答应运用的空调器、电热用具有必要办理安全运用责任书,违者按有关规则处理。第十三条各单位有必要装备契合本单位消防要求的救活器件,消防器件要放置在显着、便于拿取的位置,周围禁绝堆积物件,制止把消防器件移作他用。第十四条注重作业场所环境的办理和劳动保护作业,对高温、辐射、噪声、毒性、激光、粉尘、超净等有害人体健康的场所和环境要加强监督、办理和定时查看。对新设置、触摸有毒有害物质的专业要按国家有关规则报批。对触摸有害物质人员要定时体检并按有关规则发给养分保健费,有必要严厉按规则正确运用劳防用品，制止劳防用品移作他用。第十五条严厉遵守国家环境保护作业的有关规则，禁绝随意排放废气、废水、废物、噪声。对“三废”和噪声有必要活跃、仔细地办理和妥善处理，不得污染校内外环境。6．3、危险物品与特种设备的办理第十六条严厉遵守国家关于《化学危险品安全办理条例》及校园的有关规则，定时查看，做好防火、防爆、防盗、防事端等方面的安全措施，保证人身和国家财产的安全。第十七条运用高温高热的加工用具有必要严厉依照国家有关规则，加强办理，健全完善运用制度，保证肯定安全。如发作意外状况，应立即上报。第十八条运用有毒化学品的单位有必要依照公安部门治安办理要求，做到运用记载完全，两人办理，两人取用，两把锁。抛弃物品有必要寄存在安全牢靠的场所，不得擅自处理。6．4、事端处理及上报第十九条发作安全事端，应采纳活跃有用措施及时处理。若发作重大事端，应立即安排抢救，并保护好现场，一起向上级主管领导陈述。过后应依照“三不放过”准则，以书面形式详细陈述事端的通过、事端发作的原因剖析、事端责任的剖析、事端责任者的处理、事端后大众接受教育的状况和采纳的防备措施等，禁绝隐秘不报或谎称事端真相。第二十条依据事端大小、情节轻重，对事端肇事者和责任者按有关规则，处以相应的行政和经济处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第七章组织机构、劳动定员及员工培训、公司组织机构图总例办公室（总行助理）财金副总 生产副总 后期副总工聘制锯板车间烘干车间操作车间细作车吧油漆车间蛆包车间总例办公室（总行助理）财金副总 生产副总 后期副总工聘制锯板车间烘干车间操作车间细作车吧油漆车间蛆包车间、劳动定员公司计划职工人数人，其中管理人员人，生产工人人。7．3、员工培训计划人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司发展规划和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。7．3．1、总体目标①、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。②、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。③、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。④、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。⑤、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。⑥、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。7．3．2、原则与要求①、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。②、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。7．3．3、培训内容与方式⑴公司领导与高管人员①、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。②、学历学位培训、执业资格培训。⑵中层管理干部①、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。②、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。③、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，借鉴成功经验。⑶专业技术人员①、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到X单位参观学习。②、聘请外界高级技师、以及公司各专业高级技师进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。⑷职工基础培训①、新工入厂培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到10。0试%用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。②、职工技术等级培训工作重点是培养高级技术人员，形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，