版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1ERP——企业信息化开展的必由之路强雁修立军徐俊峰王荣寿〔南京航天管理干部学院210001〕摘要介绍了ERP的特征、ERP管理路线及与相关技术的关系、ERP与其它系统的集成、ERP的体系结构、ERP的管理技术等,探讨了实施ERP战略时应注意的问题,展望ERP的开展。关键词ERP战略特征关系体系结构ERP开展乔1涛拢引授言题忠罪谎ER杨P〔绑En衡te召rp办ri面se返R朱es看ou屯rc残e指Pl倘an莲ni乐ng输〕企是业资鬼源计善划是神当今签国际渣先进披的企居业管统理模雄式。灾ER捆P软章件系榆统是禾一种畜结合迷现代菌先进左技术嚼、面钓向企朴业的厘先进焦管理败方法肾。中筋国经六济正幻全面闹迈向利市场程经济红,紧痕步全蚁球经安济一下体化河的同挣时,努企业贺需要奔真正呈的计阀算机忘管理胶,有逃一套妖具有兄先进炸管理粥思想暗、成兔熟、尿运行啊可靠槽的集菊成式湖企业醋管理苹系统划使企稠业管越理达链到最纽佳化换。E纤RP吴是企企业在旬信息负化时例代管素理革砖命的诊开展慰趋势旦。僵镰狸ER虏P的墓开展塑是从酬60惧年代些到现显在经遭过几练十年奏逐步息形成遗的,给分为庭三个肉阶段析,即乳MR踏P〔导物料朋需求康方案著Ma抵te怜ri呈al从R充eq跌ui掉re兽me悟nt哗s栋Pl处an畏ni按ng培〕、胜MR妨P馋Ⅱ钻〔制先造资劝源计牵划M睬an塘uf刻ac览tu袖ri协ng党R提es挑ou荐rc猫es阔P忍la档nn版in认g〕庆、E叮RP左〔企适业资溪源计便划E浸nt稿er辫pr傍is轻e激Re欲so离ur愤ce耍s度Pl脏an嚼ni笔ng闪〕。米ER麦P的克主要判宗旨傻是:前将企粥业的材人力享、资汁金、板材料砌、设亭备、依方法补、信羡息和垃时间斑七项纸资源护实现勤综合烫优化浓管理踩,使初企业非在激扩烈的到市场胶竞争坟中全视方位使地发尘挥足柳够的透能力旺从而没取得碗最好挪的经塘济效尼益。闹2停财ER俭P的丑根本穷特征血:掀袄〔傻1〕宁为企杯业提令供全夜方位耕的解误决方粒案;责内〔验2〕察支持否混合孔制造柱模式穿;菠眨〔苦3〕脚软件夕可移歪植到桌多种俊硬件净平台猴;衰廉〔议4〕可采用佛关系帐数据膊库;蝶亚〔孔5〕川采用察CA滥SE慰;称志〔趟6〕因4G搜L程粒序生纤成语澡言;除叼〔当7〕慈客户拥/服姑务器关结构天;尝话究(8蝴)波图形想用户斑接口调;用(9董)薯开放哭式系血统结叔构。览3类妄ER暴P的肚管理兵路线笔及与袄相关肠技术塔的关努系彼ER棉P是堂基于呼计算愉机技两术和腹管理朋科学收的最石新发凤展,蔬它把爸企业绢的业绑务流支程看君作是宅一个朝紧密唯连接闸的供伴应链凯,从历理论吸和实阀践两道个方屡面提夸供了隐企业伪整体斜经营先管理贪的解交决方辛案。果ER哭P超销越了贷传统仪MR筝P宁Ⅱ法的概后念,材吸收筝了准搞时生赴产〔挤JI爱T〕昌、全握面质幕量管宾理〔绑TQ巧C〕尺等思篇想,阅它着痒眼于激供给欢链,际极大思的扩抓展了问管理阶信息活集成于的范眨围,稳采用祖计算姻机技赶术新双的成番就,艰重新另组合民企业杀业务艳和信痛息流述程〔双BP部R〕蜜,并板支持框国际银互联弃网〔就In炼te虎rn勾et宴〕、遣企业僚内部游网〔别In码tr避an建et岔〕和棚外部著网〔霸Ex笼tr孙an呆et犹〕、转电子筹商务牲〔E躁-B棕us旅in甲es苏s〕责等。渗绘仙〔1屑〕它红是面士向企泉业供得应链择的管阻理,笋对供第应链所上所宝有环窗节进化行有死效管只理,究以实木现企柴业的纵各种零资源农的充风分利悬用状。宝ER弹P打用破了隐MR拐P瓜Ⅱ庸只局睡限在溜传统洽制造箭业的镜格局猛,从剥企业凡内部沟的供程应链腿管理职开展社为全娃行业僵和跨放行业瘦的供单应链献管理尾。将限企业蜂的业满务流住程看李作是指一个徒在全旱社会乞范围枝内紧碌密连扛接的知供给刃链,肆对供毫应链构上的哈所有赞环节走进行安有效孩的管蓝理,穿包括劲供给匆商、锅制造缸工厂浸、分堪销网艰络和拿客户城等;树将系窑统内盒部划恋分成睬几个垫相互醋协同撕作业蒙的子绞系统团,例旺:订如单、棕采购半、库仅存、俱方案向、生岭产制尤造、张质量绪控制产、市恩场开洞发、夸运输理、分废销、振售后立效劳盐与维哗护、护财务押管理年、人扣力资韵源管虏理、追实验隔室管万理、亭工程槽管理毫、配歪方管东理、挺融资散投资约管理巴、获隆利分松析、摧经营缎风险颈管理秧等,暗还包俱括对霞竞争佩对手究的监蝶控管研理。税这些初功能铃子系艰统把竞企业骆所有鸡的制闪造场欣所、鬼营销饮系统蛾、财书务系侧统紧计密结护合在疯一起独,实薪现企国业的屯多种聚资源碑的充代分利涉用,箭快速笨有效驾地进躁行全猫球范与围内执的多矮工厂恭、多拦地点确的跨掀国经较营运霉作。怪广〔损2〕压它把致客户性需求卷的企质业内葵部制签造活驱动以舟及供隙应商然的制辣造资掘源整说合在站一起慨,体旅现了宣完全麦按用菜户需口求制躁造的脱思想免,增点强了酱企业赶适应嚷市场乏与客认户需芬求快验速变衔化的君能力博,满漫足企退业多损角度肾经营愈的需地求,辨提高阅企业介的市想场应岸变能感力。识唱〔鲜3〕稀它强捷调企驻业的醒事前兼控制规能力础,实触现以薄客户属为中婶心的乏经营虚战略斥。沃篮刻MR统P趣Ⅱ乖是通奴过计深划的虽及时黎滚动特来控恋制整待个生矛产过烂程,衰它的睛实时次性较绍差,蓝一般颂只能悄实现灵事中左控制就。而贤ER耻P强芦调企食业的购事前穗控制誉能力挠,它槐可以凳将设界计、世制造忽、销签售、惠运输哈等通观过集运成来戚并行晴地进竟行各态种相皇关的攻作业何,它益的财求务系咳统可过不断鹿地收苏到来南自所战有业题务过焰程、舌分析毙系统蕉和交黄叉功害能子炎系统委的触缓发信倾息,淡去监新控整庭个业怜务过歌程,辫快速帜作出微决策密。为觉企业植提供灯了对毫质量猴、适柄应变计化、烤客户驱满意税、效铜绩等骆关键声问题躺的实墙时分层析能匙力。尝这样班,企冬业就荒超越枝了以疮物料洁需求杨为核化心的笼生产堂经营锦管理悲范畴蜜,能挪够更辉有效球地安织排自赖己的压产、鹊供、扒销和弯人、殖财、辽物,着实现遥以客径户为摸中心硬的经特营战坊略。静蹦〔蜡4〕瞧ER寇P应辛适用吨于混莲合生基产模睡式晚任何坟一个行企业设可以爱从不索同的踏角度牵来划泄分其号特征絮:如逢从工沫艺过费程将膊其划裁分为顺流程荣型、奥加工次型、旧装配欠型等阅;从格生产铲的连输续程蹦度将庙其划均分成弟间断锣式和怨连续树式〔友重复膛式〕斤的生步产;子除此卸以外危,还貌可从给产品傻销售鸽环境狡,即寻市场穿需求锯,企辱业从遮接到鼓用户爷订单谜前或侍后开顶始生屑产产皂品,沾而分运为按台库存颈生产签、按太订单证生产锅、按忠订单装装配撞以及驼按订疯单设野计。虎四种徒生产哲模式陡的比刻较如得表:彼在产注品开唇发初雹期,联一般品是针票对某复个用润途或食用户稿设计艰的,贴属于祸ET黎O性著质;钩产品热逐渐史开展课,用牢户渐它增,戚进入陷MT原O生杨产模麦式;激产品匪再进工一步颗开展那么,形凑成系宽列,康可满丑足市貌场多似方面热的需妥求,棚又将卖形成弦AT话O生疫产模吴式;沫到产项品成宿熟周置期,遗需求扇大增痛,那么舰进入学MT边S生皆产模疮式;冈当产贤品进惜入衰咳减期惰,需目求减算少,咽只有弱少量腥订货那,又梨可能捕回到没MT时O生嘉产模究式。版生产雨模式刺MP挥S计毁划对鸣象寨方案熔依据闲方案涌方法狡举例如MT故S补独立愧需求摩类型狐物料团主要撕依据匀市场速预测族安排腐生产换;产争品完魂成后孩入库胸待售式,要纠进行奴促销得活动殿单层脏MP自S挺制造姓BO绘M计长划B翠OM绪大批休量生扫产的扭定型统产品找如日辟用消控费品听AT姓O铲通用凳件、嘴根本陪组件持及可电选件败产品构成系钱列,虎有各奸种变油型,睛根据崭合同脉选择循装配廊多层跌MP元S总峡装进捕度F忧AS定方案拒BO线M制谅造B良OM纳标准旬系列衫产品匀,有爱可选辫项懂MT述O接独立字需求盼类型逃物料冈根据贺客户编订货剃合同考组织设生产贿单层姥MP钟S渴制造墓BO报M沫标准饮定型逗产品顷ET带O馅独立客需求与类型吓物料荡根据宽客户锣要求焰专门识设计门单层遥MP更S触制造曾BO脊M滚单件宏或小键批量包生产杜4揪纸ER喊P与淹其它难系统触的集谎成晋信息拾的集枪成将逼消除孕在信葱息流责环节阀上的字人工欣重复菌输入渣信息泪以及期输出浑信息领的泛沉滥,史使人衔们及柏时得脖到准闷确的厉信息垄,保怪持整安个系张统内各数据辨的一册致性歼和完预整性露。如灯图1纠:企匀业信拣息集您成的强框架递模型伞。蚀PD破M系练统用绳于管鼻理与圈产品律有关钟的数还据和带过程其,重贱要的唇一点获就是刻依赖纹于集些成,设PD联M本补身仅截为企刘业提参供了基产品剂数据鸦定义很、组奸织和超控制厘的框撑架,宴自己号并不供进行咽设计滨和生拥产计荡划管捉理,撒这些歌任务总是由跌集成幅到其独中的台应用极软件乳CA捉D/盯CA者M、左ER聚P来厘完成票的。位CA狂D/假CA恳M、我ER型P、约PD得M三渐者之容间信搞息的乒传递柔都是佛围绕荣着产车品结净构〔巨BO右M〕棉来进牺行的赴。它辆们三泥者的扔集成衔构成翠了企炉业C矩IM形S信氧息集亮成的来主线鲜,从淘而实昆现产贤品整魂个生恩命周刃期数堂据的邪数字步化,待实现裳无纸米设计影和无招纸制邀造。凑可以炮说,掩PD细M是雀CA翁D/亿CA爱M系灭统与施ER鹊P系柄统之嫁间沟蒸通的鞠“舟桥梁葛〞枣。错5雁北ER蝴P的伏体系者结构搭蜂侄ER哄P与蓝MR扬P帐Ⅱ舍相比拌,一植个重和要特放点是抓对决排策的适支持沃,体访现供趣应链蓬的管态理模片式,抱另外锡新增扔加了悬如人菌力资恐源、拌设备钞的管阁理等拍;从柔支持工环境盆上,现强调扮集成渣的概殿念,赛与企核业内庙生产队技术怀系统次的集棉成,广与企截业外哲实体亭的集叹成,现ER化P与公MR晓P井Ⅱ洗的区的别在称于一逼个以毙市场债为核倡心,版一个舒以生偶产酬为核富心。仔捎键如图获2:驴纵向恐分析链,以亭MR欲P国Ⅱ腊为中澡心,庭功能脆上增跪加质散量管烫理、艰设备哈管理米,以草及人禾力资降源管喝理与漫决策境支持歪,这皆是对蛛MR忘P瞧Ⅱ誓的应为用范盘围的久扩展蚊。在必生产好模式皂方面绑,体步现在滔对M岂TS封、M吐TO俱、A雁TO桃、E渴TO兼混合掩生产汽模式腔的支内持;祝生产闪管理负方面翼把M棒RP热Ⅱ夺与J今IT诚管理跳方式暑的相潜结合晌,优劲势互批补,崭使计屈划制枕订与第车间劲管理抗更为嚷协调讲。框晓图纵紫的方您向还缸表达监出E蚀RP扮与C优IM葵S的锡相互流关系巨。即扭ER奉P是浊企业恨管理糕灵魂碍,而威CI煌MS刺那么是毛管理熔与技丧术的床集成问与综斩合。温卡订革书么厕描跨执钓隔盲尿产品截结构澡信息脾、CADPDMCADPDMCAPPCAMCAPPCAM膀估臣盐欢爹壤携遭易鸭愁容间勇脏丘左纤制金造B欲OM苹定单窃、灿晨产品很结构摸信息番、工巧艺乓孤抵饮否晨统窗谈禽碧设俱计B唯OM强眉牛虾信悼扒宰厕蚂迟方案竞工作叙中心狮、旷规程桌、N江C代火码衡制坐锄钓宜树梁灾千汪亿制设抽计更托改通乳知誓贡廉汽缺揪给跨走工艺券路线弓燕诊务娇敞迅铃泊贝碌县弹结筒朝因孔才先鼓辈轰播采扯轨引滑胶帆寄握壤塑销殃欺依烟间悔态槐芽壳边稠剃还枪练牌毛蹲器找怖弓习临业活丢蕉带欣赤盏顷股肉恼沾趟来剖奥晴照短叹声迁闪掉堡吗绣举品成组劝码骄焦燃导饱卫盲行壳浅概其喜裕企业奏统计OA恭使顷致葛宁透粗寇辫拢成组外单元游众坊外首锣巨羡犯贱岭已豪文素档资钟料管谷理OA有淘餐镰掌沿床哲串先成组侧方案谁柜确爸消波逼衬脆此锁烛埋惹辛约访拦丈阳荣FMSMIS、ERP膀蛛赶青捉嘉怀鹿娇染关虏禁冲姐著串努棋能船定单辟、计翼划FMSMIS、ERPGTEDIGTEDI请迁赞讲犯丰坝尝帜能加工杜方案键拾雁骡眨早生互煌泼烛辛完研耐泳州牺至躁牲决乒策信候息、么方案捞模拟色志徒栋浪响闲陪侮效胡皂右偶嫩预素沃菊随帆份DSS迎情吩霜耳环免知周额邪质量葬检验拍信息但卵DSS虎险啄妹勉佳修照霜挎洪疫批号洽跟踪透族宣薄船坑糊鹅悉疏希辟摊店川例证绕思轰专散鄙身祖轿废暑品率章惯酒姓舟火务牢砍巷的畅昼跌生质量乞目标稳、质员量处海理信择息、蔬喂标旧由喇可草刊杠六鞠训痒原因迁码击鸭滔库作枯龟巡波染玉名懂章首用户猪质量笔信息衔、生古产作解业计女划、CAQ优禁凳裁饱辛孝腹寄起歪象响该猾三声蜻筑拴质缴量成弄本信岛息CAQ佩膨牵傲是示敲瞎查辩质煌灿图1砍企修业信绝息集族成框箱架鬼仍箩移绩承呜啦夫公泽狠妙黄弯摄绕纷宵础秀般纽假设ER未P人力资源决策支持人力资源决策支持设备管理质量管理设备管理质量管理方案、财务、生产管理〔MRPⅡ、JIT〕分销商方案、财务、生产管理〔MRPⅡ、JIT〕分销商用户供给商剑肠筝炒诞供给职链系疾统CORBA〔CORBA〔ORA〕PDMPDM溉燕咽板粥洒蜂底CI怪MSCAD/CAM/CAPPCAD/CAM/CAPP炕非透娃抄永革子疯括肉图2快禁ER今P体悉系结年构叼ER霜P的巩管理肚技术钳6.哥1应却从掠“戏财务错〞饿型管缝理转饭向袭“革理财毕〞臭型管天理粮扇泡目前巡,国蒜内企虽业普岗遍存暗在生孙产经刃营资判金不浅足、北资金搂调度变盲目猛性大盼的问途题。宿如何宁提高芒资金怜的利鸟用率传,有伞方案蔬地调慎度生天产经碰营资摧金,仗保证阀企业咐以收千抵支膛及偿端还到辞期债绿务的筒能力疼,避毯免破县产风弓险,华使企柴业能桥够长剃期、筒稳定签地生复存下找去,捡有效芝地使总用资棒金,蒸实现晃利润穷或企慰业价屑值的刑最大书化已式成为坏企业产的当错务之糠急。洁半创第一毕,吸“歉理财肾〞庭型的绍财务婆管理僻突破他了以届往只喜重视覆财务移管理可的理歼念,题将目馒光投论向企室业投朱资者宋的利忙益,签实现眯股东矛财富晃的最幻大化垮,使怜投资荷者能嘉够实槐现高爱于其改资本贱平均罢回报兆的增搅值。公商超第二琴,这号种财脆务管菊理能荐够在钢日常钥的业瓜务经衰营过样程中怪合理购安排扯好企裕业的匙资金圾结构利和资慕金需谈求量轿,合说理调蛋度现顿有资瞎金并谣加强翼资金便控制楚。答驳选第三勿,这居种财阔务管抖理可杨以加刑强成圣本的店管理僵、控贯制与取获能凡力的风分析寺。限税尝第四兰,这挠种财收务管汽理可我实现喝对企薯业经赵营运步作过贼程确实资金县管理隶,即陕对企暴业在捆采购桂、销洋售等顶供给题链业从务过针程中坐及贷拣款、好证券闹操作未等财悦务业龄务中郑所产鸦生的灵、或劈可能呜产生油的资侦金流奴动进纪行预暑测和健监控摊,及落时、攀经济急地筹招集资刚金或宣合理川安排侧资金型投向鸦,提株高资彩金的森使用得效益狭。脖第五童,这燃种财视务管恨理还射可实估现市尿场风滨险管痕理,粘主要围有汇川率风槽险和毕利率凳风险移管理蚕两大正功能矛。刚6.馋2吉从业聚务层曲次的身管理掘转向始战略伤决策蒸型的狭管理羽谊舍企业侦面临栗一个高越来啄越动寿态化鄙的市贡场竞拴争环端境和壤全球咳一体叮化的蛾经济胸环境胞,产籍品生常命周摄期越废来越求短,佳来源唯于企傅业外程部和延内部拒的大芝量业佛务信浆息数社据越京来越岁多,流企业叨管理令必须搏将战听略计外划同旷企业秋方案寻相连转接,尝进行惰有效锻的模蜂拟自树动处幻理。哈要求冤系统贿能提抽供各虎种信拦息以轻支持战组织赵中的签运营铺、管茧理及知决策泻行为紫。目河的是温为了沿满足靠管理述人员萄的需鞭要,祥运用纲公司杂中各惧部门绕、各愧地区齐的集体成信梯息以膝及决诸策层重的知娱识和限智慧堂,为芳公司绑的发笔展、承经营逼等作属出及榜时而泊准确房的决里策,密提高污生产涛和工匆作效倦率,谢使公扫司获怠得最休大化印利润纱。因垦此,撇企业赛管理腿的重乱点逐泛渐从喉业务找层次零的管乘理转伪向战膨略决心策型馒的管车理,赔使企厘业在吩进行屿集体绵化经倘营过售程中宵向高皇层次猫、战经略性神、大侮范围刘的决测策管讨理实愉现集浅团决颈策支伐持,栗并允诞许企傻业对午复杂蹲的动捧态环不境进死行控福制,乱使企榴业的叼信息部流更吉加畅天通,涌而决请策者耀那么可信将其甘注意略力集俗中到呼影响落公司究业务冶的关响键要步点上口,最哀终将诞行动韵转化尘为利都润。享6.饱3印从面墨向事赞务处续理的开管理召模式偿转向邮面向竭智能抢、优少化的驳管理舞模式沉具体晴包括械供给粪链优属化管鸭理、膊本钱吴优化型管理县、资榆本管孕理、池客户逮关系瘦和股行东关柔系优扑化管来理、箩投资兆的增躁值和稍优化团管理场、人氏员设观备及欣资源动优化绳管理汁等等连。它筹可使顿管理夹人员守按照匆设定驳的目轰标去跟寻找楚并迅咽速执惭行一衣种驶“句最昏〞之佳的吉方案吉,就括可紧刻紧跟家踪、皆甚至集超前姑于市避场的辈需求毕变化农,开界发出悲市场船“池最屈〞社需要技的产恐品,喜以斗“沃最士〞残正确滤的方享式、霞在弦“晴最漂〞役恰当旱的时捧间和众场所裙、以鞋“前最济〞句好的旬设备缠、由里“贪最纺〞策适宜惹的人私员来轻进行负生产蹄,然季后以帖“胶最梦〞快畅通僻的渠饱道将箩产品异提交艳到市燥场,板尽快芹完成色循环茫,实小现社我会资月源在讲企业咏间、净部门袖间的损优化形配置耐及充奇分利吧用。弟6.燕4事提供税了从清内部亏到外域部各社环节该的管桂理方抖案株舰懒先进罚的I裁T技吊术为盏供给社链的仙管理龟提供未了技央术支慈持手板段,玩例:哈网络起技术检、I视nt舟er眯ne郊t/崇In乏tr恩an奥et荡技术曲、E剖DI宣技术记、电想子商险务技究术、饼数据符仓库叔技术撇、远睬程通茫信技括术等蔽,使石得供惑应链喊或虚袋拟企霜业联农盟中车的各盲企业绵在业劲务往犹来和隙数据嗓传递鸟方面事实现茄电子庙化。瓶ER鸭P为凡企业抚在提伪供更引多的楚功能幅,来锯帮助炼企业厕实现锣管理茄信息才化和菌现代之化,株增强俩其市六场竞所争力霸和综耐合实方力。乒例:填全球眯企业全管理悉系统味方案色的领爪袖之允一S材AP里公司照推出早了它柏的E保RP载企业慨管理亦新思敏维的带产品呀〔S池AP吼N皆ew冒D嚷im欢en忆si劣on卷〕,珠包括离企业姿战略渐管理战〔S累EM痕〕、塑客户什关系疫管理茅〔S揉AP洁-C有RM喝〕、界智能基化商折务〔疼SA效P-南BI趣〕、疲供给藏链管践理〔航SA骆P-持CR末M〕堪和业暗务到勉业务储的电破子商购务〔介SA贤P-渣B2通B列E-运Co证mm扫er畅ce珍〕等爪应用等解决策方案障。以恰SA绸P业帅务信艳息仓箭库〔警SA疑P-掏BW暖〕为挨整个早方案粥的信凳息连军接点向、,跪my插SA储P.厕co趟m作距为S子AP荒的I初nt红er哨ne某t服跪务手抱段,幕把最依终用喜户连沿接在爸一起乱的、疑全面惯的管这理系病统展旗现在纹人们寄面前秆。庸袋芝ER拨P管总理系猾统是串一套餐科学丢的管榜理思失想和毁管理蹲工具孩,企远业在胸选择融系统乘时,自要看扩自己表需求壶的功夹能是郊否能父得到舞满足泪,还酬要深蔬入细融致考带察软讽件供泛应商但的技内术支凉持功咳能和保售后请效劳获水平融。当此用户翼的经球营环艺境和炉业务仔模式楚改变螺时,掏ER躁P系动统也驻需加妖以改泳动,揪适应咐新的乘要求装。因论此,法企业抖和软发件公吓司是毙一种加长期宋的合叨作伙怪伴关阵系,武应非额常慎馅重地虑选择参适宜脚的合轮作伙修伴。亿在市睡场竞母争越筑来越四剧烈未的情幼况下分,企妖业采耻用E欧RP巷的先惰进管践理理背念,享更新亦陈旧炒观念碗,规画范落冰后的日管理言,实运现管能理的平科学惧化和发现代行化,着是确辞保企敢业生坊存和收开展泻的必评由之根路。行7南老实施庸ER云P战调略应坚注意飞的问回题登7.鲁1性最高宣管理爱层的固使命勇IT构工程缝成功粱的关宣键在辫于得爬到最华高管款理层腔的支渣持,张这对野实施帐ER征P战辨略也瞧是适呢用的脸。实嫂施一票个E完RP馒软件芒系统篮不只选是改添变企挥业现赖有的慢软件玩系统却,而钓且也暮要对悟企业拜进行众重新我定位半及业筹务流丑程再声造。荷实施夸ER淋P战锈略成厨功与缸否对这企业夏的竞而争利壤益有蔽极大弊影响各,在坝着手就实施帅ER休P战畜略之暖前,毒最高肿管理态层须靠谨慎热考虑永有没香有实兽施E悔RP盐战略吉的必明要性剖,而博且在睬实施剑ER隐P战纪略的页每个灰步骤借中管筹理层吧都应汪介入条。实幅施E畏RP沿战略闸需对吗公司粗组织货作出要重大前调整痛,在匆整个叹调整廉过程聪中都嫩需管蝇理层讨仔细似地计裕划和询认真肝实施第。总剂而言框之,笋实施镜ER傍P战活略成汉功的郑第一近步就咳是需织要高鼓层管叛理者勾的支宜持。排7.职2姻业务何重组气良项实施麻ER烈P战孝略需龙将现槽有的谋业务去重组雀为最多好的拜标准饰化流示程。远实施浅业务民流程宅重组妥一般剪有以乓下三运种方送法:忧①级重组债;尊②补压缩液;港③领合并寻。针7.辉3继集成践实际满上没泰有一精个E昨RP幻软件丝能解榴决企叹业所贺有问造题,废企业屠也许奔必须覆使用绿其它专特殊叉软件讽来满社足企矩业个欠性化肉需求芽,但悠这些桨特殊遗软件道产品企必须席与E昨RP俱系统赤有机尝地集泥成在逃一起祖。正7.聋4输ER壮P顾套问拨ER眼P市敏场由序于人学才的扶缺乏料以至亭许多朝ER献P项畅目不遣能及凑时完贪成。森因此啦,寻雀找合热适的佩人才皮也成救为实赠施E呆RP煤战略抹的一讽大挑甘战。概实施踪ER抽P战拥略需扛要具煌备多吧方面财才能宴的人森才,伏如既章懂金铲融又帐懂技退术、酿交际乞的人储才。犁因此正,在饺实施棋ER劳P战搂略的贴过程添中,幅聘用周企业晋外部制的顾俗问专垮家是刚不可蜡少的源。犹7.荣5伙选择躬适宜谨的员成工膀企业究想成社功地报实施粘ER岸P战印略,样就有袭必要焰奉献蔽出公雀司内蓬部最稠优秀倒的员柱工。装企业资奉献鲁出的乱内部鄙资源胆应该扇不仅愤是企册业业帮务流虽程方蓝面的滴专家酬而且绍也应吵具备性丰富寇的业远务经绒验。兼实施恰ER产P战内略项葛目团蓝队内扮的员挎工应恼该懂威得企绵业发乡展方疯向。零当然蜂,大卡局部柄参谋伐组织枪会为邪企业肆选择熊适宜琴的员弊工提郊供全愚面的垫指导歌。鲜7.门6剖选择形ER液P供桃应商奇选择蝶适宜总的E筑RP魔供给债商是脉一个没非常壶重要版的步宣骤。睡一定检要对丝供给绸商产虎品的向质量蚊进行茅跟踪崭调查触,还垃要看赛ER宇P供铜应商恨的信技用问施题,霜效劳唯质量斯,产虚品的岭适用幸范围恨等问宵题。认7.扰7杰实施洗费用惊实施色ER袄P托战略例的费典用往辨往是壁购置宽ER漠P宣软件轿本钱亡的3副~5在倍,卷实施伤本钱选会随脏着企建业个慈性化耻程度嫂的提仁高而愚高涨中,聘菊用一峰般顾齿问的礼本钱怨大约好为1岁60捆0美晃元/糟天。顿7.颠8开实施驼ER忠P竿战略潜的时字间鞭ER筐P低系统轰不必海在极霜短的淘时间游内完治成,胳可以絮分阶担段来腥实施术ER类P标战略户,每蜡个阶唱段只瘦实施桂一个魂ER恢P闪模块延。实径施一脸个在ER匠P茫战略距大约蛮要化屑14重个月惨时间宾,或茎更长舱。影牧响按ER秩P悦战略怒实施绕时间滩的主塘要因浮素是乌安装疏的滩ER蝇P以模块蔬数量膝、实蝴施范淋围等冒。虏7.执9穷培训厚员工资刑蓬ER领P寒系统筐是一领个非断常复胀杂的即系统仁,需业要化凝大量贤时间啊来培描训员夸工。遣在培栽训过指程中族,除理了让北员工晨学习井技能喝外,桶还要岛培养拘他们甜的责趋任心省。掘7.校10赶员工样士气招在实战施线ER饭P光工程漏过程幕中,纵员工桑工作乳负荷董非常戒重,困所以巧高层婚管理蛇者应铅不断分地鼓健舞员笋工的深士气筐。黎8稠诵结束框语府灾族动态殃企业竹建模疏技术警是为磁了满堤足企溉业不慰断增痛长的莲动态蛇重整板过程救的需补求,呀具有律消除骗ER车P软付件与小企业貌管理鸟“锁捆绑坛〞戒的功睛能〔的如同具开放寻的计量算机茎软件匆系统犬与计喉算机概硬件玩系统另环境族间的扔别离血〕,贱可支抛持企竹业的补管理挡结构辆和流伸程灵退活地氏紧跟枯瞬变少的市度场发香展,拖有助恨于动苹态实战现企豪业重馅整过穗程。瘦它必拥将是字ER壁P系暗统改刚进和毛开展踩的一谣个方补向。众IR钓P〔烟In也te秋ll卡ig趁en册t谎Re惰so草ur起ce算P粪la萌nn驳in夏g〕莫智能轮资源财方案牺,是珠一种愚具有绑智能侦及优纤化功或能的宗管理掀思想民和模柔式,庸它打耗破了务“议面向古事务蔽处理延〞冠的管尽理模宰式。撇它可隔使管最理人挤员按哀照设枕定的饮目标许去寻采找一塔种最务佳的届方案愤并迅碑速执况行。帮这就耗可紧庄紧跟毛踪甚免至超艰前于乞市场蚊的需皱求变慈化,四快速近作出讨正确锦的决菠策、明随之理改变援原有们的计贵划,谢并以纲最快巩的速陡度执时行这乘些变粥化。菊另外银,I军RP逢还将浙解决败以前走无法橡解决钻的亮“扭协同毅制造密〞肥以及萝“汉约束振资源功〞晋等问鼠题。牛因此东,I蚂RP完也必计将成钩为企杠业管香理软股件发杂展的梦另一你重要还方向关。掘参考删文献越:况1往啊陈启栽申.德M粥RP注Ⅱ尾制造辛资源裳方案鼠根底尘.页企业精管理期出版爽社,流19室97耕2姐王辈中王新.暮企业乘资源旗方案毛〔E宵RP辩〕理裙论及庙应用盆研究静.昌北京患航空伴航天烦大学样硕士国论文偷,1判99翻9,负3屑3共年奶莉,即庆胜舒.炕CI冷MS烈与现腹代企蹈业管从理.挪科炮学学克研究易,1遇99哄7〔榜4〕缝4产J瓦am宋es殖F键M幅oo您re泰,T斧he乳D厚ea镰th留o稳f灯Co驾mp栋et签it怕io衡n,棕19弦96耀5累J鼻oh猜n寿Dw舍ye廉r,边Wh跟o里’疼s渡cl拥ea定r习he推ad移ed技E胆RP阁,M文an筋uf啊ac父tu貌ri画ng哥C追om核pu剖te知r护So雁lu促ti准on赤s,私Ja袭nu吩ar很y疫19榆96铅6尝
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 烟台市人民医院护理环境管理考核
- 衢州市中医院IT治理与IT服务管理专题考核
- 杭州市中医院学术会议参与考核
- 宁波市中医院脂肪移植术技能考核
- 杭州市中医院腕关节镜操作技能考核
- 徐州市人民医院放疗新技术应用考核
- 宁波市人民医院伍德灯检查规范化操作考核
- 青岛市人民医院围产期感染防控考核
- 宿迁市中医院护理科研设计考核
- 福州市中医院老年护理安全管理制度考核
- 医疗设备租赁管理办法
- 房屋租赁法律培训课件
- 用电安全防火安全课件
- 沂蒙精神班会课件
- 缺血性脑血管病的诊断与治疗
- 微量泵故障应急预案脚本
- 项目化教学培训
- 2025至2030全球及中国提取、变换和加载工具行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 《反对党八股》教案
- 赣州市国投集团招聘笔试真题2024
- 2025至2030年中国癌症早筛行业市场发展规模及投资潜力研判报告
评论
0/150
提交评论