统计员工作内容培训

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统计员工作内容培训

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教材编制、授课老师：

一、生产统计报表的编制

统计员的工作职责就是准时、精确     、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作状况了如指掌，准时地发觉问题作出决策，并使管理工作得以顺当进行。通过我们具体的统计报表了解生产方案的执行状况，了解生产进度、材料供应、方案执行状况，机器设备的运转状况等，可以准时把握生产动态和特别状况，可以了解人员的思想变化等。可以准时发觉工作中存在的困难和问题，生产中不行避开会消失这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以准时了解这些困难或问题，并准时加以讨论和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产统计数据，由仓库监督验证统计数据；报表上的统计数据审核必需是生产管理人员。即生产上的统计数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。没有统计软件的状况下，最简洁的理解就是输入与输出平衡，例如总输入的领料单与总成的入库单，入库不单是产品的数量入库，还要重量入库（由于重量是要和你的输入材料做对比的），还有不合格品入库（也是数量与重量登记）。有入必有出。

统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是被数据束缚。

二、统计员的工作汇报内容

工作汇报的内容许多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简洁的介绍。1、生产方面的汇报：

（1）各类生产方案的完成状况（5）生产异动状况：进度异动、工艺异动、其它异动。（2）各项工作的落实与执行状况（6）生产人员工作状况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪状况。（7）各订单完成状况（4）现场作业状况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报：

（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量状况（5）质量问题的处理汇报（2）质量问题及质量异动（6）质量目标达成状况（3）各种产品的不合格率造成因素（7）潜在的质量隐患（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯3、物料方面的汇报：

（1）物料供应方案的完成状况（5）剩料、缺料解决方法

（2）物料定额达标状况（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（3）物流的顺畅程度（7）再生物料跟踪状况（4）物料耗用状况及日消耗量（8）物料特别状况

三、工作汇报的形式

生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况

（2）质量日报表：报告质量状况

（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告

（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会

四、生产部门的生产统计信息

该信息打算时间，尽量使周期时间缩短，以便把握微小的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同设备或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。产品质量信息1、品质不良项目和具体内容；2、品质不良对象的实施信息；3、同一不良品的库存品1、实绩工时；2、使用的材料、成品费；3、其它费用是表示产品质量是否达到了要求的重要信息备注是了解进度的信息生产成本信息是表示如何进行利益管理的信息生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，详细有以下内容：（1）生产性=产出量÷投入量

（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量（3）劳动生产性=生产量÷作业人数（4）设备生产性=生产量÷设备台数

（5）作业能率=方案工时÷实绩工时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际生产量÷标准生产量×100%（8）出勤率=出勤人数÷实际人数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%

（10）材料利用率=产品数量÷材料使用量×100%

五、生产统计报表的作用及填制

生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使管理者能够了解当日的生产进度，发觉生产特别并能依此做出适当反应处理。其内容一般包括：产量、工时、效率、成本的基础资料（成本单位；材料、制造费；使用数量；经费）：1、《个人生产日报表》：是我们统计的最基本记录，其内容有姓名、年月日、工种（岗位）、品种、工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（预备、生产、特别分析）、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操的工时利用和设备的工时利用，所以我们必需要求操填制相关的设备工具名称和编号，并能很好的监督工时统计表的正确性。单个产品的生产必需以单个工时为基准填制，不能用整体代替个别，甚至用区间范围代替单个产品工时给生产力量的整合带来障碍和不定性因素。

2、《工时统计表》包括人员的工时和设备工时。（工时记录）班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单位、工时（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核、统计人员3、《材料消耗及产能记录》（表5）记录部门：装配车间记录时间：201*年12月15日设备名称：注塑机材料名称材料型号材料用途今日领料今日结存额定损耗实际损耗差额统计员：序号产品名称人事记录应到人数实到人数增减人数增减缘由产品型号班组加班人数加班工时计件人数计件工时计时人数计时工时计时缘由使用设备方案产量完成数量合格数量不合格数不合格品处操备注置审核：额定产能今日产能设备利用率%4、《生产日报表》（表1）：

停工记录：特别状况：

六、生产统计中的稽核

生产统计主要是对生产部的数据进行管理和掌握，随时把握并供应生产动态信息，统计和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和生产系统高效、有序地顺当开展和不断完善。1、生产统计员的工作分析与职位评价1-1、生产统计的主要工作：1-1-1、工时统计1-1-2、日产量统计1-1-3、生产方案统计1-1-4、生产进度统计1-1-5、物料损耗统计1-1-6、生产资料统计表2--生产周报表（见样表）表3--生产月报表（见样表）表4--生产进度表（见样表）

1-2说明：

1-2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，

以及工作程序的确定。

1-2-2生产跟进：包括车间产品待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。

工时统计：包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实

现工时工资安排到人，以及工时系数修正提议等。

1-2-3物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每

月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。

1-2-4生产资料统计：包括生产方案单台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的

配套供应，领料单的收发存掌握，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。

1-2-5生产方案的统计：包括生产方案的达成状况和编制状况、特别处理等。1-3关键绩效指标

1-3-1生产统计的准时率=生产统计延误次数÷总统计次数×100%1-3-2生产统计的精确     率=生产统计差错次数÷总统计次数×100%1-3-3生产记录资料的完整性

1-3-4生产统计报告上交的准时率

1-3-5产量统计精确     率=员工实际生产合格产量÷总产量×100%2、生产效率的计算

2-1生产效率是指在单位时间内的产出水平

2-1-1生产效率=标准工时（净得工时）÷实际工时×100%

2-1-2生产效率=实际产量÷标准产量×100%

2-1-3生产效率差异率=实际工时-净得工时×100%

2-1-4实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2-1-5净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计3、生产特别的分类统计：

3-1方案特别：因生产方案临时变更或支配失误等导致的特别

3-2物料特别：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的特别3-3设备特别：因设备、工装不足或故障等缘由而导致的特别

3-4品质特别：因制程中消失了品质问题而导致的特别，也称制程特别3-5产品特别：因产品设计或其他技术问题而导致的特别或称机种特别3-6水电特别：因水、电、气等导致的特别

七、报表的呈送和存档

1、直接主管领导2、物资选购部门3、销售需求部门4、财务结算部门5、高层主管部门

扩展阅读：统计员培训与考核制度

统计员培训与考核制度

依据京华创新集团对标对本精神要求以及集团审计中心工作指示，自201*年起，特对全公司全部统计员进行培训与考核，制度如下：一、培训与考核人员范围：

轧钢、纵剪、螺旋、热镀、焊管车间统计员、原料场、成品库、废料场统计员、生产处统计员。二、培训与考核内容

1、培训内容

a、京华创新集团、集团审计中心、公司及公司财务处的文件、会议精神及内容；b、统计科学学问；c、岗位业务素养；

d、统计学问和岗位业务相结合，提高自身素养，把握对标对本工作的实质；2、考核内容：

a、文化素养考核；

b、文件、通知、会议精神内容的考核；

c、统计学问和岗位业务考核（包括生产工艺流程、标准掌握）；d、对标对本所需的力量考核；

三、培训时间、地点：

1、培训时间：每周日晚7：30至8：302、培训地点：华岐图书室四、培训与考核要求：

1、培训要求：

a、遵守培训时间，培训期间必需仔细听讲，并做好笔记记录；b、全面把握培训内容；

c、将培训内容和实际工作相结合，提高工作水平和效率；2、考核要求：

a、考试：每次考试成果必需在及格以上。（每月2至3次考试）

b、工作考核：把握工作内容，做好是日常工作（核实数据、记录台帐），按时精确     报表。

五、奖惩方法

1、考试

a、考试不及格者，视状况下浮工资；

b、连续三次考试不及格者，调离统计员岗位。2、工作考核

a、日常工作检查中失误者，视状况下浮工资。

b、严峻工作失误或连续三次日常工作失误者，调离统计员工作岗位。c、不按时报表、报表不精确     者，视状况下浮工资；

d、常常