关于信息化绩效考核的思考

1信息化绩效考核的思考内容提要：众所周知，建立相适应的信息化绩效考核平台，运用科学的绩效考核方法，是正确评价、鼓励每位职工工作行为的前提，是矿山企业工作由“粗放化〞管理到“精细化〞管理实现的必要保证，是摆在全体职工面前一项长期的、艰巨的任务。

关键词：信息化绩效考核思考

随着?眼前山铁矿责任制岗位职责和工作标准范本?〔以下简称?范本?〕的贯彻落实，企业管理工作被精细、量化成为一个整体，由于矿山企业传统的考核模式全部停留在纸面上，而且全部需要手工记录、评定、发布这就消耗了大量的人力和物力，并且透明度差、考核结果查询不及时、无法全面的评价某一员工等弊端，迫切需要一种职工分工明确，业务流程优化，分解职能合理等一整套企业员工管理制度体系的建立，非常需要一套完整的实施?范本?与评议考核和过错追究方法的绩效管理考核体系，以检查企业员工在日常工作操作标准情况，追究员工违章违规过错责任。从?范本?中明确的岗责、业务流程以及制约关系入手，充分发挥信息化手段，依托计算机网络资源的优势，开发了一种绩效考核软件眼前山铁矿目标管理绩效考核系统，该系统将?范本?的各项要求分解到每位工作人员工作目标中去，运用计算机和人工二种方法统计，把工作人员实际工作情况与目标管理绩效考核系统中的内容进行量化比对，考核记分，当月评比名次，年末考核分智能化生成，保证了绩效考核的客观性、公正性、透明性。激发了职工人人找事做的工作热情，收到了良好的绩效考核效果。

裳一、殖绩效窗考核煌概念止:

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疑二、勾眼前歼山铁寒矿得绩效胃考核互对象

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**眼前山铁矿绩效考核排名大致有如下规律：

1、职能部室先于基层车间、正职先于副职，副职低于一般管理人员；行政部门先于业务部门，业务单一部门先于业务烦琐部门.管理绩效考核成绩较差.

出现这种问题的原因是：

〔1〕?眼前山铁目标管理绩效考核?系统根据?范本?将具体岗位人员精细、量化，绩效考核目标已经形成，且绩效考核系统已经与之紧密结合，责任过错追究操作性也很强,而且考核目标起点很高,有些量化指标很难到达。如注很销税暴务登屡记要丘求纳危税人印持相惑关手巴续主销动到稻国税非局办挎理，火而实目际情暂况是舞个别球纳税避人不斑但不下主动卫到税敢务部米门办殃理注谅销税吉务登吩记，崭且于滤次月葬十日编前隐疗匿而隐去，胜致使调税收铅管理孟员扣樱分项樱目增含多。梨业务磨部门蛙副职混尤其积是这街样，瑞由于陷副职连业务泊能力兽较强歇,为弱了分施局整锅体绩旨效考耗核理肠想化什,甘扩愿充败当一信名“手救圆火〞眼队员僵,哪伸个工福作岗窑位出巨现“茎火情建〞，鹊就在玻哪个类工作腔岗位膀上进情行“商灭火患〞。园久而秘久之坏，一漆些业受务较姻差税吴收管习理员怖那么成隶了“效万金婚油〞例,工毯作能野推就坚推.帽而行猪政岗种位、叔审批炮岗位乐在岗没责上茧只是欧概念扬化，参未把暮该工室作人坟员行顿为精红细、匹量化性成每腐一个本考核断点，窜出现杯了考防核标玩准不裂一问干题，仇绩效响考核捧操作祝性也沟不强虏,量功化扣反分标叛准的醋时机趁相对巩较少刘，绩教效考震核的葡排名偿名次密较前贺也就锐缺乏怜为怪砍了。托

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