建筑施工固定资产管理制度

建筑施工固定资产管理制度1.简介建构施工是一项资金密集型的产业，各种固定资产的投入非常庞大，如施工机械、设备、建筑材料等，这些资产是企业财务运营的重要组成部分，也是企业运营的重要保障。为了充分利用企业的固定资产资源，提高它的使用效益和管理水平，我们制定了本管理制度，规范固定资产的管理，保证施工项目的顺利运行。2.管理范围固定资产管理范围包括本企业所有符合《固定资产管理制度》及其附属文件中有关固定资产的管理要求的资产，具体包括：机器设备：机器设备是指能够用于加工、生产、运输、运转或使用的财产，如各类施工机械设备、办公自动化设备等。运输设施：运输设施包括在施工工程中需要使用的机动车辆、船舶、飞机等。构筑物及建筑物：指土地上的建筑结构，由地基、墙体、顶盖等构成，包括钢筋混凝土框架结构、砌块和石材等结构。土地使用权：企业获得土地使用权的资产。3.管理流程固定资产管理应按照规定的管理流程进行，确保各种资产能够被妥善管理和使用，确保施工项目的顺利运行。3.1.固定资产采购固定资产采购需通过公司采购程序进行。采购前需明确采购目的、规格、型号、数量及采购款项及支付方式等具体采购事宜，并在公司流程中报批后方可采购。3.2.固定资产验收公司对购买的固定资产都必须进行验收，验收人需审查固定资产的技术参数、功能性、外观、使用年期等，以了解资产的质量和是否满足公司的要求，合格后进行记录。3.3.固定资产登记企业对固定资产进行登记，应在购入日即时登记，增加、调拨、报废、拍卖、出卖等固定资产变动情况也应及时登记。3.4.固定资产的保管与维护公司需要对固定资产进行有效的保管和维护，保证资产价值和使用寿命，最大限度地减少资产故障和损失。有专人负责日常维护及管理工作、定期或不定期对资产进行巡查、维修等。3.5.固定资产的使用与报废资产在规定期限内达到报废标准时，应按照《固定资产报废流程》进行处理，确保固定资产的报废、出售等登记记录准确、完整和安全。4.管理制度为建构施工企业的稳定发展，规范企业的财务管理行为，制定以下制度：4.1.采购制度采购制度以明确采购事项、流程、操作程序、管理要求、责任制等为关键。其中，包括制度制定、采购计划和报批、采购标准、资金使用管理等等。4.2.验收制度验收制度的目的是确保采购物品的质量和合规性，同时付给资金后通过验收程序处理商品的退货问题。如货品未达到采购标准、抽样检验不合格等情况需按照程序进行查处。4.3.登记制度登记制度要求在相关的文件中，如资产台帐、存货列表、固定资产验收报告等应有良好的登记流程。4.4.保管与维护制度保管与维护制度要求企业有明确的维护流程和维修人员，监控维修质量、健全保单平台、落实维修标准等。4.5.报废制度资产在规定期限内到达报废标准时，应报废。报废制度明确如何进行资产处理和清单制作，确保资产报废后井根据规定程序进行处置销售或淘汰处理。5.总结本管理制度主要针对建构施工企业的固定资产管理进行规范和管理，目的是为了建立企业固定资产的管理制度，确保企业固定资产的合法性、规范性和有序性，规范固定资产