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文档简介

施工工程概预算管理制度一、概述随着建筑与市政工程建设的不断推进，施工工程概预算的编制与管理已成为保证施工进度的关键之一。本制度的制定旨在规范施工工程概预算管理，加强成本控制，提高工程投资效益。二、适用范围本制度适用于建筑与市政工程建设过程中，对施工工程概预算的编制与管理进行规范化处理。三、概预算编制原则（一）设施工程概预算体系施工工程概预算包括工程量清单、预算计价依据、预算单价及组价、概预算书等。各级预算应按照工程结构层级、设施分类、工程量单元、成本项目等进行编制。（二）预算计价依据施工工程概预算计价依据应参照当地价格指数与劳动报酬标准进行测算，并结合实际情况进行调整。（三）预算单价及组价预算单价应结合当地市场行情进行合理定价，组价应遵循“前置后算”的原则，将项目划分为施工前期、施工过程、工程竣工三个阶段进行计算，确保组价公平合理。（四）概预算编制程序进行工程勘察，并细化工作任务，提炼出工程量清单。根据勘察数据，确定预算计价依据，并编制预算单价表，并组合成预算组价。运用预算单价及组价对工程量清单进行概预算编制。形成概预算书，按照规定报送。。四、概预算管理（一）概预算审批程序概预算需经项目经理审批后上报公司总部进行审批，其中涉及到资金、工期、质量、安全等方面的问题将在审批过程中得到确认。（二）概预算执行控制概预算执行控制须根据批准的预算，按照计划实施，同时对每一阶段的进度、质量、安全、经济指标进行控制，确保施工过程的有效实施。（三）概预算修订施工工程概预算必须经过批准方可使用。如需对概预算进行更改，将需要通过备案程序获得批准后方可执行，同时需要重新审批并获得相关批文。五、概预算管理责任（一）项目部门责任项目部门应按照本制度执行，对概预算编制、审批和执行过程进行跟踪监管，并将相关情况及时报送上级单位。（二）总部部门责任总部部门应对上报的概预算进行审批，审核概预算中是否存在严重质量、安全、工期和资金等方面的问题，并对概预算执行情况进行合理控制。如需修改概预算，应提出正式建议，提交审批并重新编制相应的概预算。六、制度监督和考核（一）Inspection&review本制度的执行情况应在经理会议上进行定期检查与评估。对于执行情况不符合要求的单位或个人，应予以严肃追究。（二）考核与奖惩对认真执行本制度、成绩突出的单位和个人应给予奖励性资助及表彰。对不认真落实本制度中规定或者出现其他失误的单位或个人应依程度给予相应的

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