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文档简介

财务收支预决算等三资管理制度1.绪论财务收支预决算等三资管理制度，是指公司为保障资金的合理使用，做出的一套规范资金管理的制度。该制度把财务收支预算、决算及对资产的管理纳入其中，旨在全面规范公司的财务管理，使公司的巿场竞争能力和盈利能力得到提高。本文主要对财务收支预决算等三资管理制度进行详细说明。2.预算管理2.1预算编制预算编制需要结合公司的财务状况、经营环境、市场行情等多种因素进行综合分析，按照“量入为出、薄利多销”的原则，有效分配资源。编制预算应该参考过去的业绩和公司未来的发展计划，合理分配每个部门的经费。2.2预算审核、审批制定预算方案后需要经过财务部门的审核和相关领导的审批，该预算方案得到领导的通过后，才能发放经费，且应对经费使用进行有效监控。2.3预算执行预算执行是指通过有效的预算控制，保证各部门资金的合理使用。每季度通过对预算进度的对比和调整，实时评估预算的实施情况，确定相应的调整方案。3.决算管理3.1决算编制决算编制是对一定时期内的公司财务收支情况进行总结和归纳，制定决算报告。编制决算报告，应该遵守财务会计准则和公司财务政策，决算需要对资产负债表等财务报表的完整性进行审查。3.2决算审核、审批制定决算方案后，需要经过财务部门的审核和上级领导的审批，审批的主要目的是针对决算做出判断和决策。3.3决算评估针对决算报告，需进行相应的评估，评估决算是否能够实现预期目标。4.资产管理4.1资产购置公司进行资产购置，需要按照公司财务政策和公司的发展战略进行，且应该经过多种程序和程序的审核。4.2资产管理资产管理涉及到所有固定资产、无形资产等财务记录的维护和管理，无论是固定资产折旧、无形资产摊销、还是有形资产的缓进和缓出都必须进行明确记录和跟踪管理。4.3资产评估资产评估可以分为市场价值和账面价值两种评估方式，评估在后续资产变卖、资产重组等方面扮演极为重要的角色。需要计算资产的市场价值和账面价值，以便了解资产的实际价值。5.总结财务收支预决算等三资管理制度对公司的财务管理具有重要意义，能够有效地规范公司的资金管理，提高公司的巿场竞争

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