中国企业文化建设的发展趋势

中国企业文化建设的发展趋势一、企业文化的基本概念所谓企业文化，业持续发展为目的，以人为中心，以企营理念、企业和企业精神的共识为核心，体行为为基现代企业管理学说的、高效的、优秀的企业文成为企业无有效的最现代的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为我国的企业之魂和腾飞的。中国加入世贸组志着我国已经融入了世界经济，融入了市场，标志着业的经营环境、活动范围和对象等都发重大变化，市场竞趋白热化。企业文化的建设展也应顺应趋势，推动企业的振兴、发展和腾飞。一是管理方式理企业理念决定企业的发展，决定企业的。企业文化建键，是企业经营理念的转变种管理方式往管理方式不同的够根据国内外市场的变化和业的特点，自己的企业经营管，而后再把每一个理念迅速企业全体员共识，化为职工的行动，贯彻到企业生产经营的每未来的企业管理趋势将是理。海尔在兼并一个企业时，派财会人员而是派海尔文化中去，使企业的员工先接受海理念，在海念上先形成共识，尔人，这个企业就被激活。的这种理念方式，是我国加入wto后企业管理发展的一个方向。二是管理手段信所谓企业管理手段信息化，就是在企业管理信息系统建立统一的数据库并对其进集和加工，理人员提供信息，助决策。通过对财务管理系办公自动化、人力资源管理系户关系管理系统等的整合，企业管理水提高企业核心竞争力。三是人才争夺本土化。我国加入wto后，国外企业纷纷进入中国。现在国际著名的500家大企业有300多家已进来，他们在华设种办事机构、直至把到我国。他们利用高薪吸引供优良的工件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个企业挖人才，推行雇员本土化,这将使我国才严重流失。面对国外企业本地化战略国企业特别是国有企业如何拿出一个人才“归我所有，为我所用”、“不归我有，也为我用”的具体对策和机制是非常重要的。四是学习型组织。所谓学习型的组织是指通过培养整个的学习气氛，挥员工的创造性思维能力，立起来的一机的、高度柔性的网络式的、符合人性的、能创新发展的。学习型组织的真通过学习，重新创造自我，们能够做到能做到的事情。因企业变成一个学习型组织，变成我国很业的自觉行动，成为很多企业的企业文化建设的重要内容。五是文化管理“合金”化。在经济走向全球我国企业将走向世界，业也在走向我们。市场的融中外企业文相互融合，优势互补成为一种“合金化，这是我国加入wto后企业文化发展的大趋势。我国著名的化，就是集东西方管于一炉，在继承中创新，在消化，最终形成并植根于中片古老土地中国企业在世界管理思想的宝库中占有了一席之地。用海尔集团张瑞敏的话来说：海尔文=日本文化（团队意识+吃苦精神）+美国文化（个人舒展+创新精神）+中国传统文化的精粹，这就是一种“合金”文化。在企化建设中，我们要自觉地借鉴西方和世界各国管理文化中优秀的东西，为我所用，使企业适应全球化发展的需要。三、企业文化建设对企业发展的重要作用一是能够把企业聚在同一旗帜之下。当前，随着我国改放的不断深入和加入wto,社会情况发生了复杂而深刻的变化，这就是经济成分和经济样化，人们的思想非常解放跃。在这种下，只有依靠企业同认同的企业经营理念、企神和企业价，才能把全体员工的思想统一在同一旗帜之下，才能达到“人心齐，泰山移”，“大家一条心变成金”的目的。二是能够提升企的整体素质。企业文化就其本质来说就文化，是以人文化，是强调把企业变成学组织，对人行卓有成效地开发的文化。企业文化理论的产形成是企业史上的一场革命，它使企业管理彻底地从以物为中以人为中心的管理上来。三是能够为企业大的经营业绩。美国哈佛商学院最近几研究一个课题响美国企业经营业绩的主要是什么？在对全球一些企业调，他们得出一个结论：特定业文化影响业的经营业绩。麦当劳可乐、雀巢、松下、波音、惠普、佳能界500强，他们强？强就强在有自己独特的企化上。外国样，中国也是这样张瑞敏在谈到海尔经济发展：海尔十四成就，主要不在于东西，而恰恰在于是无形的，这些是观思维方式的彻底全新的变更。四是能够使企业适应经济全球管理。在我国加入wto和经济全球化以后，一或企业分布在全国和世界各如何对高度的企业实施领导，应千变万化的市场，这是进息时代企业临的最严峻的课题证明，原来泰勒金字塔式的方式已经行了，只能靠文化管企业形象管理，即通过企业建设，培育共同的经营理念，企业价值观，共同的企业精共同的作风同的服务准则，共仪和礼节，共同的标识，共建筑式样以业共同的标准色、曲等系统化的经营理念和企象实施对企领导和管理。四、企业文化建设运作的一般做法企业文化就其实，主要不是理论，而是一种实践，是一新的实践，这企业的文化建设实践中所形一个共识。些企业文化搞得好看，由于企业的历史、行业制的不同，成的企业文化具特色。但建设的基本做法有这点：一是坚持以人为好人力资源开发。现代文化管理比以往先进的地方，它使以人为本，搞好人力资发的思想成业管理的根本指导因此，以人为本，搞好人力开发，是企化建设最根本的内容。在长期的企业经营实践中，人们认识到，当代企业的发展离不开五大即人力资源、财力资源、物源、信息资文化资源。在五大最重要的是人力资源。对于来讲，坚持为本，就要在企业管理中始终坚持以人为中心，把搞好人力资源开发放在第一位，做到尊重人、依靠人、培养人、激励人。二是讲求经营之握市场竞争规律。讲求经营之道就是使的经营理念、经营机制、经营方要适应加入wo以后国际市场竞争的要求，符企业以小制大、以弱胜强的。好的经营，是企业在激烈的市场竞争中取胜的础和保证。第一要树立与经济全球化相适应的企业经营理念。所谓经营理念，是指以企业远标，包含了企业的使命、目企业哲学、宗旨、企业价值观精神、企业经营意识和经营等内容的一系化的信念。企业念不仅反映企业的过去和现而且还指示的发展和未来，它信念上、根本价值取向上为行为和员工提供导向。企业的念实质是企业对外界和企业的宣言，它的大脑支配人的行，支配着企业的一切经营活现在社会比视的有船的理念，木桶的理念1001=0的理念,狼的理念，老虎的理念等都是值得我们学习和借鉴的。第二建立一个与球化相适应的创新机制。我国国有企业的实践证明，适应企业发展的经营机制，现代企业制加速企业机制创新兴国有企业的关键。一要在机制上创新点是：完全市场化场反应灵敏、决策迅速，实平式管理。在用人机制上创新，特点是：人员能上能下、能进能出，人才国际化（即本土化）等。三要在制上创新，特点是：彻底破资排辈，使同收入挂钩。第三要有与全球业目标相适应的经营发展战略。企业经略是指企业根的内部条件、外部环境和企标而确定的行动纲领，以及为营目标采取的途径和手段。企业管理中心的部分，对企业和发展起着至关重要的作用业经营战略有经营战略思想，略方向，经营战略目标，战点和方针，战略措施等。企业制定，应根据自身的特点和环境来确定施。企业经营战略应具有长远的目的性，全局导性，竞争抗性和赢利相辅相成的风险性等主要。第四坚持诚信为本的经营方针。加入wto和经济全球化的一个重要标志，是企业和社会责任。过去，企业成惟一标准是，而今天的成功标准是需要更多的关责任。坚持诚信为本的经营方，就要从远处着想，通过优质产品和优质以信为本、求利，企业才会保久繁荣，才会在市场竞立于不败之地。三是培育企业精造企业之魂。一个企业，一支队伍，没个统一的价值一的指导思想，就会成为乌众。这个统价值观和统一的指，就是企业精神。企业精神业在特定环，由全体职工在长经营实践中逐渐培育和形成它是企业在活动实践中形成的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和。它是一个企业的标志，是企业在市场经济条所在。怎样才能培育一个开，积极向上的企业精神呢？内外很多成业的文化实践看，该从以下几个方面入手：首企业领导人一个创新进取的精市场经济条件下，企业是企的人格化，精神从一定意义上企业家的精神。因此，企业人特别是企要领导人在企业精育中起着至关重要的作用。，要有全体的共同参与。企业成为全体职工的共识，化为的共同行动能产生巨大的凝聚召力。第三，企业精神要个。企业精神炼要能很好地反映企业的特点、职业道德和职业的于理解，便于记忆。第四，业精神要有战略眼光，要持恒，要有毅力。四是塑造企业形造国际市场竞争利器。所谓企业形象，人们通过企业标志而建立起来的对企业的印象和评价业形象有三个基本企业的外观要素，如企业外境、企业规产品结构、职工制企业的人员要素，如企业员精神面貌、观、行为规范、礼、企业人才构成及其技术状；企业的机素，这包括企业的经营机制、用人机制、分配机制、组织结构、生产管理方式等。当前国内外企业在塑形上主要是采取以下一些做（1）通过员工特别是企业主要领导人塑造企业形象。全面提高员工职业道德、专业技能、文化素养、貌等内在素质，以及服装仪言谈举止、态度等外在素质。2）通过品牌塑造企业形象。品牌对于一个企业来说，是市场，是饭碗益。一个企业拥有了名牌，味着拥有了和商业利润，也意味着拥有了文化和。（3）通过服务塑造企业形象。今天，通过满意的、温馨的服务塑造企象也显得非要。企业的目的，造顾客并且留住顾客，以最速度，最好意度满足用户的需求，树立企业形象。4）通过广告塑造企业形象。广告，是当今企业最是最有效的传播手段。好的，特别是产始时还无人知晓，起到营销、促销的功能，而帮助企业树好的形象。（5）通过优美环境塑造企业形象。环境形象是企业生产、工作和生活条件的表企业的外包装。进入一个企人的第一印是企业的环境，企境美不美，会影响公众对企总体印象和，甚至影响企业的营业绩。营造优美的环境需好的文化设特别是视觉形象的这样才能表现出环境的文化。同时，营美的环境需要广大员工的参与，自觉的遵守和维护。五、我们企业文化建设发展的思考。第一、我们伍有着丰厚的文化基础。在兵时期，我们以“艰苦奋斗，不”的精神，作为统一全体指战员和战胜险的有力武器。因而，在解放战争时期，作到了里，铁路修到哪里”。在抗美援朝战争中，创造出“打不烂钢铁运输线。在社会主义建，铁道兵指战员无论是参加建设，还是战备、抗震、抗洪救灾任务，在时间紧，任务条件恶劣，艰苦的情况下，都地完成，为党和人民创建不绩。兵改工我们用锐意开拓、争创一流的思想，注重信誉，讲观念，教育和激励广大职工去适应新的环境，新的挑战，让“铁道兵前无困难”、“铁道兵前无险革命传统发扬光大。我们把筑路、建设紧密结合起来，培养一支思想好、作风硬、精的队伍。英模荟萃，典型层。在我们的队伍中，仍然凝一种健康向催人奋进，自强不量。广大职工对企业充满了和支持，使的凝聚力和战斗力强。这是我们进行企业文化的有利条件们的企业文化建设就是承优秀传统文化的基础上，进行创新和。第二、国企在文化建设上存在的问题值得借鉴。一是国有企业缺乏文化创造的内。体现在机制方面，在建立企业制度和改革过程中，企业从自身发展战略的高度自觉文化建设。企业文化运作上的义，缺乏务实精神，未对企现状、存在题做深刻的了解和盲目照搬别人的经验，空谈建设和作风，只注重形象包装个性特色。三是对企业文化的认识不明许多单位把企业文等同思想政治工作和开展文育活动，而业管理脱节，这是的偏差。应该明确的是，企化的主管应企业的党政主管领导。没有一个真正思想素质好、作风正、有领导才干的企业家，企业文化建空谈。四是企业文化建设操的误区。企出了自己的价值观后，还要有具体的实施措施导要带头身行，不能使企业文贴在墙上，摆在桌上，挂在上的一纸空在企业文化建设上反对虎头蛇尾、奉朝令夕改。第三、企业文化要企业领导的大力提倡和员工的积极参结合，才能搞公司发出通知，决定在全系力推进企业建设。具体分两步一步成立企业文化建设领导，下设工作室。按照集中统一和规范化的要求，作好ci策划。