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文档简介

深挖数据价值,提升管理绩效大数据时代下成本管理的转型升级建设项目投资管理现状目录>成本战略的转型升级CONTENTS03>造价指标应用现状造价指标的深层次应用01开发建设项目-投资管理现状成控战略思想的发展历程差异:管理高度、专业协同和精细度;理高度3.0供应链管理规模+标准化集宁采购1.0计量核算型安图计算算得快又准2.0目标管控型追求不突破定期国质专业价值案例:规划设计对(住宅项目)开发成本的影响比较内容日标成本拿预售证CFA:总建筑面积100000m2101000m2SFA:总可售面积7800m274,500m2可售比74%总投资10亿0亿元mCFA元m2SFA13400元/m2SFA增加600增减比例+5%》案例:##商业项目/成本超支原因细分成本增加种类归类统计(万元)原因战比设计影响532011设计错漏碰缺12A-E版板图纸出图25106%13施工过程中的般设计变更2项目定位影响1140021上部结构变更引致22苹果店改造(合同+变更)276023租务及相关部门要求3200关联影响35%31地铁相关32其他施工影响153033延期影响(窝工及人工材差补偿)377025800》局限性:核算型成控思路下的目标管理产品基因难以解决对相售端的有效成控管理短板造成成本测算局限性形同虚设瓶颈动态成本事后核算型、随意性业务研发(数据库、作业手成本管理册、对标及复盘)力量分配和值点错配》思考如破解上述局限性?如突破管理瓶颈?02成本战略的转型升级》成控战略思想的发展历程差异:管理高度、专业协同和精细度;管理高

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