团队建设培训讲义课件

团队建设黄金之星河南省分公司运营部团队的定义团队有共同目标、共同价值观、共同行为规范、彼此依存、技能互补、责任共担的共同体。即：由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。团队的构成要素目标（Purpose）人（People）团队的定位（Place）权限（Power）计划（Plan）团队与群体的区别团队群体1+1>21+1=2个人目标与团队目标一致个人目标各自独立明确的责任分工、通力合作松散合作、推诿、扯皮相互信任、相互激励被动地被告知如何去做在公开诚恳中沟通彼此不了解、不支持，心存戒心、沟通不畅支持个人发挥技能个人才能不愿意奉献成员技能向专业化发展、扬长避短成员技能向全面化发展、信任风险大个人技能提升---全体获利个人技能提升---个人获利团坟队题定侍义乱的袋理龄解少量成员一般为2-25人、6-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的目的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任团躺队照的宪构胸成蛾要坐素-址-序-目锣标明浩确俩的细目枕标胜能刺为著成蓝员倍导辛航横，春没饰有医明起确缸目肺标皂的飞团摩队曲就廊没心有倾存处在剪的闸价贫值造。成锹员器目地标吴必浆须救跟曲团质队楼的骄目始标纸一禾致困。强杂化援目峰标恒、餐形泉成咐共义识俊。分后解进目馆标分，预合签力锤实友现宵。团狐队安的混构座成布要购素-虏-无-人人肆是矛构艇成矿团摇队疑最呜核鹅心朗的之力但量验，2个策以叶上缴的艰人财就静可烛以室构固成屑团秩队胜。职该能扣分崭工级：毫统瓣筹洁、党出伤主哭意菌、漠定救计比划材、西实义施散、国协模调拴、侵监弊督拨、娱考穷核盟、俘评周价继。人允尽激所辛长遇，馋技删能报互顶补狸。团纪队恰的泊构秘成勺要袭素-惯-虑-定酒位团坑队旧的伶定肃位团阅队漏在撤企策业滚中户处欠于步什胞么雀位松置要，贝由膜谁科选事择派和者决恒定赞成销员蛋，瞒最载终怖对饶谁粥负饰责挖，柴采冈取达什侄么理样换的列激纺励贼方谋式份。个著体岂的疑定约位成松员挥扮夺演抹什糖么症角俩色崇，仅承恰担止什异么株工浑作像职我责言。团怨队毒的秒构抱成学要键素-元-羞-权筋限团影队梯成宾立求初跪期丸，贿领云导钱权夕相帽对娱集寸中勒；团乳队伸成丸熟仁期盗，沸领折导证者燃的俊权土利蛙相畅对却分旦散问，信突胆出近针泼对抵性盲。团丛队族的擦构好成衔要皇素-叔-峡-计删划目除标建的住实上现约要民有哀具玻体敏的级行霞动您方紫案-投-积-幻玉-黎-碌-计蕉划固；评计凑划丈是搏目蛛标绣的米具毙体祥工喊作艳的深程醋序沉。按瘦计跟划制行观事灵，袍可盘以泛保堵证允实黑现升目帝标笛的坟进尼度米；录在膊计宗划魔的喉控啦制滨下火，徒团趣队助有伟步具骤葵分级阶缓段齿地各向摸目锦标叠迈弓进泊。高助效跟团卫队膀的仇要域素完夸成喝任达务端和美解锤决挥问陵题个粗人刚需猎求失和钩兴掘趣有座活之力啦和袋凝劣聚宁力

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